從一名普通產(chǎn)品經(jīng)理到一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷多少步？哪些能力是稀缺的能力？哪些能力又是公司急需的能力？善于推動項目研發(fā)重要，還是搞定業(yè)務(wù)更重要？

【資料圖】

這些關(guān)于優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的能力，本文將全面討論，哪些能力是你尚未具備的？哪些是你需要加強的？畢竟產(chǎn)品經(jīng)理之中也有高低不同的層次，只有掌握越多的能力，才能成為高層次的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。

同時，硬件產(chǎn)品經(jīng)理對能力的需求也不盡相同，在不同的團隊合作模式下，還必須懂得各種能力的優(yōu)先級。

01、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計能力

作為一名優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計能力是立身之本。這其中要分為以下幾點：

第一，用戶調(diào)研的方法和效率，首先要確定產(chǎn)品市場的用戶特征和用戶需求，然后選擇采用電話訪談、問卷調(diào)查、實地考察、用戶觀察，還是團隊聚焦討論，不同的用戶調(diào)研方法決定了不同的調(diào)研效率，用戶的反饋對產(chǎn)品設(shè)計至關(guān)重要，是作為產(chǎn)品設(shè)計評估的重要參考，而選擇哪一種調(diào)研方法，是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必須具備的工作經(jīng)驗。

第二，產(chǎn)品痛點分析，在用戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理必須敏銳地分析出用戶的痛點需求，在龐大的數(shù)據(jù)面前，把用戶需求要做一個優(yōu)先級排序，并且依照公司的產(chǎn)品規(guī)劃思路，一步步把用戶需求在產(chǎn)品設(shè)計上實現(xiàn)。

第三，優(yōu)秀的原型設(shè)計能力，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須從用戶需求的角度來對產(chǎn)品進(jìn)行原型設(shè)計，尤其是在產(chǎn)品處于零開發(fā)的階段時期，更加考驗產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力和設(shè)計能力。

第四，敏銳的設(shè)計思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理思維不能固步自封，而應(yīng)該與時俱進(jìn)，在吸收前沿的技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開發(fā)出產(chǎn)品的設(shè)計思維，要有相當(dāng)程度的獨特性，這樣的設(shè)計思維之下開發(fā)出來的產(chǎn)品，才有足夠的獨占優(yōu)勢。

02、優(yōu)秀的產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品研發(fā)上下游最重要的人員，必須對產(chǎn)品管理有足夠豐富的經(jīng)驗和冷靜的思維，應(yīng)對項目管理中的不同需求和問題。

第一，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品規(guī)劃管理能力，在公司現(xiàn)有的資源和推行的戰(zhàn)略中，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠充分了解可以調(diào)動的資源，用來開發(fā)產(chǎn)品，要能夠足夠了解公司的戰(zhàn)略意圖，避免和公司理念或發(fā)展方向不一致的產(chǎn)品出現(xiàn)。

第二，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有敏捷的需求管理，這其中分為用戶的市場需求，和公司的戰(zhàn)略需求，比如產(chǎn)品經(jīng)理必須明確最近半年用戶的需求是什么，有沒有發(fā)生變化，產(chǎn)品研發(fā)是否需要做出改變和調(diào)整，同樣的，公司的戰(zhàn)略需求有沒有調(diào)整，對產(chǎn)品開發(fā)的要求有沒有改變等等，這些需求都需要產(chǎn)品經(jīng)理去準(zhǔn)確把控。

第三，優(yōu)秀的硬件經(jīng)理必須要有精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析能力，這是考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，比如針對產(chǎn)品的某個功能，具體應(yīng)該怎么去描述，開發(fā)出來的狀態(tài)是什么，能夠達(dá)到什么預(yù)期，如何對產(chǎn)品進(jìn)行驗收，這些方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須有一個精準(zhǔn)全面的把控。

第四，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備專業(yè)的項目管理，這其中最重要的是項目進(jìn)度的把控，項目開發(fā)的進(jìn)度往往決定了產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機，如果沒有精準(zhǔn)專業(yè)的進(jìn)度把控，錯過產(chǎn)品開發(fā)和銷售的時機，嚴(yán)重的就相當(dāng)于扼殺了產(chǎn)品的生命。

第五，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備豐富的領(lǐng)域知識，產(chǎn)品經(jīng)理必須是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，領(lǐng)域知識足夠豐富和全面，能夠有效地和技術(shù)人員溝通，能夠解決產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)的困難，能夠有足夠的人脈資源來解決出現(xiàn)的技術(shù)問題等等。

03、優(yōu)秀的產(chǎn)品運營能力

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須要具備產(chǎn)品運營的能力，這是體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)價值的重要部分，是產(chǎn)品管理能力的重要延續(xù)，同時也是體現(xiàn)一個產(chǎn)品經(jīng)理能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：

第一，產(chǎn)品效果追蹤，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，必須要深入了解產(chǎn)品在用戶手中的使用狀態(tài)，并且對產(chǎn)品的效果有一個全面的掌控，及時反饋到開發(fā)部門，便于產(chǎn)品的調(diào)整。

第二，用戶運營，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是最了解產(chǎn)品的人，同時也是最了解用戶的人，不論是線上，還是線下，都要保持和用戶溝通，及時了解他們不斷變化的需求，收集用戶的反饋。

第三，活動運營，產(chǎn)品經(jīng)理必須要能夠把控和指揮活動運營，每一次的活動都是產(chǎn)品展現(xiàn)的舞臺，產(chǎn)品的特征和優(yōu)勢，就是在活動中的閃光之處，必須要讓用戶和其他人員，都能夠看到產(chǎn)品的價值。

第四，線下活動的組織能力，這個涉及到產(chǎn)品經(jīng)理資源的調(diào)配和人員的安排，同時，現(xiàn)場的監(jiān)督也要到位，出現(xiàn)的問題必須有應(yīng)急方案，能夠妥善冷靜地解決。

第五，跨界合作能力，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很清楚，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，跨界合作越來越成為一種重要趨勢，在足夠了解自己產(chǎn)品的前提下，也要有和不同的行業(yè)人員去合作，這是推廣產(chǎn)品的，開拓用戶人員的重要渠道。

04、優(yōu)秀的團隊管理能力

硬件產(chǎn)品經(jīng)理必須要有強大的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，攻克產(chǎn)品研發(fā)的各種困難，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理有豐富的團隊管理經(jīng)驗和組織能力。

第一，要把控團隊目標(biāo)管理，產(chǎn)品經(jīng)理要明確產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，需要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，并且把這個目標(biāo)分解到不同的時間節(jié)點，也要分配給不同的團隊成員，建立相應(yīng)的清單制度，監(jiān)督并及時推動團隊攻克一個個目標(biāo)，達(dá)成總體目標(biāo)。

第二，要有相對合理的團隊激勵制度，馬無夜草不肥，產(chǎn)品經(jīng)理想要團結(jié)團隊成員，齊心協(xié)力，就必須要賞罰分明，合理的團隊激勵制度，能夠最大程度地挖掘成員的潛力，激發(fā)他們的自信心，為產(chǎn)品貢獻(xiàn)更多的力量。

第三，要有一定的識人技巧，產(chǎn)品經(jīng)理必須要做到對每一個成員心中有數(shù)，成員擅長什么樣的能力，有什么樣的問題，是什么樣的性格，這些都需要在面試的環(huán)節(jié)，對成員有足夠的了解，就像韓信點兵一樣，知人善任。

05、優(yōu)秀的財務(wù)分析能力

這個能力看起來和產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系比較薄弱，但實際上，產(chǎn)品研發(fā)和后續(xù)市場的反應(yīng)，都要涉及到財務(wù)上的知識，產(chǎn)品帶來的利潤和價值，是公司考量一個產(chǎn)品經(jīng)理的重要參考。

第一，產(chǎn)品經(jīng)理必須要有產(chǎn)品財務(wù)報表分析的能力，產(chǎn)品研發(fā)所需要的資源，產(chǎn)品調(diào)整后增減的成本，產(chǎn)品售后所消耗的資源，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理來衡量和把控。

第二，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理必須要有極高的成本控制能力和意識，有的時候產(chǎn)品研發(fā)的投入十分龐大，并且在產(chǎn)品沒有產(chǎn)出之前，成本消耗是十分迅速，且非常巨大的，所以必須要有成本控制的意識和能力，才能讓產(chǎn)品有后續(xù)開發(fā)的資源，有很多產(chǎn)品就是缺乏后續(xù)資源投入，從而半途而廢了。

第三，產(chǎn)品盈利模式規(guī)劃能力，優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品投入市場之后，必須要把控產(chǎn)品盈利的模式，哪些是必要投入，哪些是關(guān)鍵盈利點，如何放大這些盈利點，怎么形成一套最佳的盈利方案，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必須要考量的地方。

第四，公司財務(wù)報表分析，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理在充分了解公司的運營和戰(zhàn)略之后，對自己所在的產(chǎn)品線要有一個清晰的認(rèn)識，必須要投入多少資源，可以調(diào)配哪些資源，可以給公司帶來多少盈利，這些不僅僅關(guān)系到產(chǎn)品的研發(fā)，也關(guān)系到產(chǎn)品經(jīng)理在公司的價值。

06、其他優(yōu)秀品質(zhì)與能力

這些能力是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，而是體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理整個人格魅力。

做產(chǎn)品就相當(dāng)于做人，很多能力看似不起眼，但在關(guān)鍵時刻能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理攻克很多頭疼的困難，奠定成功的基礎(chǔ)。

第一是溝通能力，良好的溝通可以起到團結(jié)成員，疏通人脈的重要作用，并且在商業(yè)談判中，能夠占據(jù)相對優(yōu)勢，贏得合作伙伴的好感。

第二是學(xué)習(xí)能力，產(chǎn)品經(jīng)理必須要與時俱進(jìn)，在技術(shù)領(lǐng)域多鉆研和思考學(xué)習(xí)，這些成果反饋到產(chǎn)品研發(fā)上，增加的是產(chǎn)品的生命力。

第三是領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，產(chǎn)品經(jīng)理是團隊的靈魂人物，不僅是在技術(shù)上，更是在人格上有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富的人格魅力，可以影響團隊成員的向心力，很多時候團隊成員會受到產(chǎn)品經(jīng)理的影響，做出更加無私的貢獻(xiàn)，這也是產(chǎn)品經(jīng)理帶好團隊的一個重要因素。

總結(jié)：

成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，所具備的能力一定會影響到產(chǎn)品，而優(yōu)秀的品質(zhì)，最終也會影響到產(chǎn)品的生命力，而真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人，總是能夠把個人利益放在第二位，而是把幾乎所有的精力都投入到自己的產(chǎn)品上，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這樣的無私奉獻(xiàn)精神，才能夠真正將一款產(chǎn)品做到極致。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā) 設(shè)計能力