今天緊接著上一篇《SaaS賽道的選擇和思考》文章繼續(xù)寫著，SaaS創(chuàng)業(yè)的步驟。

一、確定一個大而有利可圖的市場

在這個階段，你需要先弄清楚三件事：

1、市場規(guī)模。有多少潛在客戶可用？

(資料圖片僅供參考)

2、盈利能力。您的潛在客戶是否愿意并且有能力購買您的產(chǎn)品和服務？

3、潛在增長。是否有跡象或研究表明市場規(guī)模會增長、保持相對靜止或縮??？

要想準確的評估和回答以上三件事，你還需要先了解你的目標客戶特征，找到核心客戶進行分析。

了解目標客戶特征和數(shù)量的方式主要有以下幾種：1、政府機構人口普查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2、社交媒體網(wǎng)站。3、行業(yè)調(diào)查和報告。

如果你的目標客戶是企業(yè)，可以多關注一些行業(yè)市場的調(diào)研分析工具，例如：與業(yè)務相關的政府機構網(wǎng)站數(shù)據(jù)、市場研究的報告的網(wǎng)站等。

后續(xù)文章會會詳細的講解如何對SaaS市場進行分析和研究。

二、充分了解潛在客戶需求

當你已經(jīng)確定目標市場，并且了解目標市場的規(guī)模和盈利能力之后，你可以嘗試對潛在的客戶進行產(chǎn)品價格的制定（早期的產(chǎn)品價格制定，僅是為了驗證用戶是否愿意花費錢來解決需求問題，以及快速區(qū)分開客戶的真實核心需求與非核心需求）。

在了解客戶需求過程中，你同樣需要認真思考并且回答以下的問題：

1、你為什么要服務于這個特定的市場而不是其他市場？你認為這個目標市場具有什么吸引力？你對這兩個問題的回答，將確定你產(chǎn)品獨特的銷售主張是什么。

2、你SaaS產(chǎn)品的解決方案中，最優(yōu)先想解決他們什么問題，實現(xiàn)潛在客戶什么愿望，這些需求和愿望是客戶真實迫切的嗎？如果你有早期核心用戶，你可以將你所收集的、并且認為應該去解決潛在客戶需求問題整理成列表，讓你的潛在客戶群體對這些需求的迫切程度和重要性進行打分，通過打分，你能夠快速的區(qū)分出來用戶想要什么以及那些需求比較緊急。

3、找出潛在客戶的核心訴求后，你想要為這種需求設計一個解決方案，那它應該是怎么樣呢？在這個階段，你需要充分的理解潛在客戶的業(yè)務需求場景，業(yè)務上下游協(xié)作場景和涉及角色。這個階段需要以客戶為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。

三、目標的設定與管理

我曾多次在線下沙龍會議上與年輕的創(chuàng)業(yè)者分享到：SaaS創(chuàng)業(yè)是一個長期、漫長，并且早期回報非常低的一門生意，創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)早期要做好目標管理。

目標的設定要合理，有依據(jù)，并且能夠階段性的量化成效。

案例：一家賣化妝品的初創(chuàng)公司，制定年度目標：希望2023年底占領華南地區(qū)30%的化妝品銷售份額。

在這個目標的設定過程中，我們發(fā)現(xiàn)至少存在兩個問題：1、化妝品品類眾多，你的30%的化妝品銷售份額的依據(jù)是什么？2、市場行情一直在變化，市場規(guī)模也在不斷的縮小或增量，我們不能尋找變量來當中量化成效的目標。

所以，我們建議她修改為：預計在一年內(nèi)實現(xiàn)具體多少的銷售額。

設定目標的過程中，就是讓你通過參考當前的市場規(guī)模和盈利能力，分析出你在未來能夠做出多大的餅。在設定目標時，你需要進一步分析和思考以下幾個問題：

1、你的競爭對手的市場份額大概是多少？他們大概有多少銷售員或客戶？思考這個問題僅是將你的業(yè)務與你的競爭對手進行直接比較，分析未來的競爭規(guī)模和策略。

2、你現(xiàn)在所在的細分市場能壟斷嗎？能否通過利基市場鞏固自己的競爭優(yōu)勢，并且在未來能夠擴展到臨近的市場。

3、你的市場規(guī)模的百分之一到百分之五是多少？計算總市場規(guī)模的 1% 到 5% 將為你提供對自己潛在客戶群的足夠保守的估計。

4、你所在的目標市場的潛在客戶是否存在組織機構？例如：跨境進出口協(xié)會等。你獲悉并且能夠訪問到的組織機構越多，你所能夠接觸到的大量潛在客戶機會就越大。

5、您是否認識任何已經(jīng)屬于您的目標市場的個人（或者，如果您針對的是企業(yè)，您是否認識任何關鍵決策者）？如果您已經(jīng)認識屬于您的目標市場的人，您可以先與他們聯(lián)系以獲得初步見解和潛在銷售。

一旦你回答了上述問題，你就可以為你將要獲得的新客戶數(shù)量或銷售額設定一個合理的目標。這將讓您知道您的企業(yè)是否有足夠的機會蓬勃發(fā)展。隨著您獲得更多信息，您可以相應地更改目標。重要的是避免高估你的目標。

四、驗證你的賽道成功機會

當你在以上的三個階段中已經(jīng)充分的分析和思考驗證后，接下來就需要進行機會驗證。驗證產(chǎn)品創(chuàng)意是任何初創(chuàng)企業(yè)面臨非常頭痛的事情，超50%的初創(chuàng)企業(yè)在第一年就陷入困境。這種大趨勢是初創(chuàng)企業(yè)向市場推出沒有需求的產(chǎn)品。

但產(chǎn)品創(chuàng)意驗證說起來容易做起來難，雖然市面上已經(jīng)存在成熟的驗證路徑和方法，但大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)家們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己很難做正確。不僅如此，初創(chuàng)企業(yè)家在驗證產(chǎn)品創(chuàng)意時面臨一個重要的問題是如何投入少量的資源實現(xiàn)創(chuàng)意的驗證。

產(chǎn)品創(chuàng)意驗證三個主要的問題：

1、能創(chuàng)建嗎？你需要驗證產(chǎn)品構建所具備的條件：專業(yè)知識、設備、人才、資金等。

2、應該建嗎？你要確定產(chǎn)品是否有需求或被需要，它在市場上的機會已經(jīng)潛在的盈利能力。

3、用戶會用嗎？這是產(chǎn)品功能設計思考，你需要確定它的負責程度，推出一款人們發(fā)現(xiàn)使用起來非常方便的產(chǎn)品。

在這個機會驗證階段，大家通常會采用MVP(最小化可行性產(chǎn)品)，而不是實際的產(chǎn)品。例如：進行在線實驗和潛在客戶拜訪。

在線實驗，這是產(chǎn)品創(chuàng)意驗證過程中非?？焖俸陀行У氖侄?，你需要投入較少的網(wǎng)絡營銷費用，利用運行模擬或介紹性廣告活動并構建快速登錄頁面來進行營銷實驗。

你需要創(chuàng)建高質(zhì)量且引人注目的廣告內(nèi)容來描述您的產(chǎn)品及其提供的解決方案，然后通過不同的渠道進行營銷：社交媒體、電子郵件（或者第三方渠道平臺）和付費搜索引擎廣告。

提前做好數(shù)據(jù)埋點和網(wǎng)頁引導，營銷廣告會將你的潛在客戶引導到你的目標網(wǎng)頁，頁面數(shù)據(jù)和熱點點擊圖會顯示出潛在用戶群體是否對你的產(chǎn)品解決方案感興趣。感興趣的人將在此處做出決定性的點擊并提交他們的相關信息。

登陸頁面活動將作為一種向潛在客戶群介紹您的品牌和產(chǎn)品的方式，以期待您的產(chǎn)品發(fā)布。您可以向他們保證您的發(fā)布時間，為成功發(fā)布奠定基礎。

通過注冊率、點擊率、他們在網(wǎng)站上花費的時間和跳出率等指標來衡量你的活動的有效性，你可以在一定程度上衡量產(chǎn)品的可用需求水平。這里需要謹防數(shù)據(jù)“騙局”，就是你的數(shù)據(jù)量要有足夠多，才會存在參考的價值和意義。

另外，你也可以利用社交媒體活動鏈接潛在客戶進行產(chǎn)品建設參與和問題反饋，既可以改進您的想法，也可以確定他們的興趣程度。常見的方式：早期核心用戶社群、粉絲有獎參與活動等。

除了線上的方式以外，我們也要利用好線下客戶訪談的機會。過去，我們在開始新產(chǎn)品研發(fā)投入之前，我們會將我們的產(chǎn)品設計方案、思路和場景解決方案整理成手冊或者是產(chǎn)品原型，提前預約好我們的潛在客戶。

進行現(xiàn)場客戶訪談，需要留意一點：應該強調(diào)場景痛點和你的解決方案，而非嘗試性的營銷引導。通過與客戶現(xiàn)場的訪談記錄和問題描述，我們將這些問題進行歸納分類，整理出來。同一個客戶的訪談，不應該僅是進行一次，我們應該與核心用戶建立起長期的互動關系。多次的訪談，和多個核心用戶的交流情況整理，讓我們對即將落地研發(fā)實現(xiàn)的產(chǎn)品需求和解決方案有更深層次的理解和市場的掌控。

關鍵詞： 解決方案 市場規(guī)模 目標市場