近日，浙江金華電動工具大賣普萊得通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審議，順利過會。

(資料圖片僅供參考)

普萊得位于浙江金華，成立于2005年，董事長楊偉明生于1969年，曾任金華市水電工程處機械廠營業(yè)部經(jīng)理。

公司另一實控人是80后年輕人韓挺，這對相差十幾歲的搭檔，歷經(jīng)十余年的創(chuàng)業(yè)，迎來公司順利過會，上市指日可待。（文末掃碼加微信，入純賣家交流群，手動篩選，精英人脈）

普萊得的產(chǎn)品以外銷為主，出口歐洲、美洲、亞太等市場的近百個國家和地區(qū)。

普萊得也是一個“高增長”的亞馬遜賣家。

其自有品牌NEUMASTER的一款售價39美金的電動釘槍，在亞馬遜上獲得4星以上評級，有1300多評論，是亞馬遜電動釘槍的Best Seller，在Power Brad Nailers類目排名第一。

普萊得在亞馬遜的銷售收入增長非?？?，從2019年的營收779萬，到2021年銷售額達到5038萬元，短短2年多時間，銷售額增長了6倍之多。

此外，其自主品牌主要通過天貓、京東等電商平臺銷售。其次是天貓，銷售收入495萬元，占比為8.7%。2021年才開始在京東銷售產(chǎn)品，銷售額并不理想，僅有38萬。

圖/普萊得招股書

普萊得的自主品牌包括恒動、紐邁特（NEUMASTER）、PRULDE、邦他、BATAVIA等具有差異化定位的產(chǎn)品系列。

產(chǎn)品包括熱風槍、電動噴槍、電動釘槍、吸塵器、吹風機、沖鉆、 輕錘、蒸汽清洗機等，覆蓋電熱類、噴涂類、釘槍類、吹吸類、沖磨類、蒸汽類等六大產(chǎn)品系列。

產(chǎn)品應用于家庭裝修、工業(yè)制造、建筑施工、園林維護等場景。

圖/普萊得招股書

存款近1億，欠繳員工社保600萬元，用專利抵押貸款1500萬

普萊得的營收雖然無法跟125億的安克創(chuàng)新相比，但也是“億元俱樂部”的賣家，2019~2021年的營收分別為2.95億、3.92億和6.73億。

然而，這個億級賣家卻一直深受資金的困擾，甚至用發(fā)明專利作抵押，以獲得銀行貸款，同時也欠下了員工社保幾百萬元。

普萊得以所持有的發(fā)明專利“多功能熱風槍”（專利號：ZL201410629103.4）提供質(zhì)押擔保，與交通銀行股份有限公司金華分行簽訂《最高額質(zhì)押合同》，授信金額為 1595 萬元。

目前為止，這筆高達1500多萬的抵押貸款，普萊得公司已經(jīng)使用了500萬。

除了將專利抵押給銀行，普萊得欠繳員工社保600多萬。

2019年至2021年，普萊得未繳納社保人數(shù)分別為185人、237人、91人。

據(jù)公司的說法是有一部分剛?cè)肼毜膯T工，手續(xù)不全沒有繳納社保，還有一部分員工來自農(nóng)村地區(qū)，自愿放棄繳納社保。如果執(zhí)法和監(jiān)督部門追究下來，普萊得需要補繳的社保金額分別為190.88萬元、116.75萬元、343.98萬元。

圖/普萊得招股書

實際上，普萊得并沒有那么缺錢。

2021年公司總營收6.7億元，總共現(xiàn)金有1億多，其中銀行存款9800多萬，以說現(xiàn)金流充足。

圖/普萊得招股書

手持現(xiàn)金的普萊得，連續(xù)三年斥巨資購買理財產(chǎn)品，2020年用于購買理財產(chǎn)品的金額達到1.3億元。2021年理財支出有所減少，也有1568萬元。

圖/普萊得招股書

不差錢的普萊得為啥還用發(fā)明專利抵押貸款，拖欠員工社保公積金等，這中間的邏輯真如公司所解釋的那樣，還需后續(xù)觀察。畢竟成為上市公司后，所有的業(yè)績變動都在證監(jiān)會的監(jiān)督之下。

噴涂類產(chǎn)品是熱銷品，賣出130萬臺，營收占比最高

在2021年，噴涂類電動工具收入貢獻排名第一，營收2.82億元，占比42.25%。其次是電熱類、釘槍類和吹吸類工具，這四大類目收入合并占據(jù)公司營收超過97%。

圖/普萊得招股書

噴涂類的低壓力噴槍、鋰電噴霧器、高壓無氣噴槍價格從2019 年 的111.58 元/臺，提升至2021 年的216.47 元/臺。

2021年噴涂類產(chǎn)品總共賣出130萬臺，銷售金額2.8億元。占到總營收的42%。

圖/普萊得招股書

2021年，以熱風槍為代表的電熱類產(chǎn)品總共賣出了277萬臺，銷售收入2.45億元，僅次于噴涂類產(chǎn)品，營收排名第二。

電熱類系列產(chǎn)品平均價格穩(wěn)定，增長幅度較小，由2019 年的78.51 元/臺提升至 2021 年88.45 元/臺，三年僅僅提價10元。

圖/普萊得招股書

ODM業(yè)務占比超過九成，自有品牌盈利不抗打，巨量廣告投入打水漂

同巨星科技一樣，普萊得也是一家工貿(mào)一體化的企業(yè)，其經(jīng)營模式包括自有品牌（OBM）和貼牌（ODM）。

ODM業(yè)務已經(jīng)納入Stanley Black&Decker（史丹利·百得）、BOSCH（博世）、Makita（牧田）、Metabo（麥太保）、Einhell（安海）、ADEO（安達屋）、Kingfisher（翠豐）、Harbor Freight Tools（HFT）等世界知名品牌商和零售商的供應鏈體系。

報告期內(nèi)，ODM的營收分別為6.07億元、3.52億元、2.74億元，占普萊得主營業(yè)務收入均超九成以上。

圖/普萊得招股書

相較之下，自有品牌營收較為弱勢，2021年僅有6000多萬，不及ODM總營收的10分之一。

而扣除平臺費用后，普萊得OBM自營品牌業(yè)務，在2019年至2021年收益率分別為25.95%、31.93%、23.92%，同期ODM業(yè)務毛利率分別為 32.31%、32.08%、28.92%。

2021年OBM 自營品牌收益率較2020年減少8個百分點，也低于ODM業(yè)務毛利率（28.92%），自有品牌OBM盈利能力“不抗打”。

圖/普萊得招股書

自有品牌直接面向消費者，要想提升品牌曝光度和影響力，離不來大量得營銷和廣告投入。

2021年，普萊得的廣告費為652.82萬元，較2020年同期增長了192.94%，而OBM線上業(yè)務收入為5653.64萬元，較2020年同期增長了81.73%。對比可見，廣告費增長率顯著高于OBM線上業(yè)務收入增速，巨量的廣告費用投入，并沒有達到預期效果。

內(nèi)銷外銷渠道雙輪驅(qū)動，傲基、皇冠是內(nèi)銷大客戶

普萊得的銷售渠道包括外銷和內(nèi)銷，2021年外銷收入為4.1億元，占比 61.46%。外銷客戶為Stanley Black&Decker（史丹利·百得）、Makita（牧田）、Harbor Freight Tools（HFT）等世界知名品牌商和零售商。

內(nèi)銷客戶主要為上述客戶在境內(nèi)的子公司或其體系內(nèi)的采購主體。除此之外，內(nèi)銷客戶還包括傲基科技、皇冠投資等國內(nèi)知名企業(yè)。

內(nèi)銷收入為 2.5億元，占比38.54%?？梢钥吹?，外銷和內(nèi)銷同步增長，占比較為穩(wěn)定。

圖/普萊得招股書

投入研發(fā)費用2301萬，核心技術(shù)人員參與起草國家和行業(yè)標準

報告期內(nèi)，普萊得的研發(fā)投入分別為 1,345 萬元、1,445萬元和 2,301萬元，營業(yè)收入占比分別為4.56%、3.69%和 3.42%，研發(fā)費用率與同行業(yè)差別不大，略高于康平科技。

截至 2022 年 7 月 10 日，普萊得已獲得國內(nèi)外專利373 項。其中發(fā)明專利 23項，實用新型專利 184 項，外觀設(shè)計專利 166 項。

值得一提的是，普萊得的3 名核心技術(shù)人員（丁小貞、夏慧韜、李紹華）中，丁小貞是全國電動工具標準化技術(shù)委員會委員，同時也是國家標準《電烙鐵和熱風槍》的主要起草人之一，夏慧韜則是浙江制造團體標準《便攜式熱風槍》的主要起草人之一。

同時擁有國家標準和團體標準的發(fā)言權(quán)，普萊得的行業(yè)地位可見一斑。

德國的 Fein 公司于 1895 年發(fā)明的直流電鉆，打開了世界上第一臺電動工具的大門。隨后幾十年間，美國和歐洲相繼出現(xiàn)了，采用塑料外殼的電鉆和雙重絕緣的電動工具。提高了工具的安全性和便捷性。

60年代初，美國百得公司開發(fā)了以電池作電源的永磁直流電鉆，讓電動工具擺脫了無電源的束縛。

歷經(jīng)多次迭代至今，電動工具已經(jīng)從功能簡單和外形笨重發(fā)展到一機多用和小巧便攜。被廣泛應用于各行各業(yè)。

目前北美是最主要的銷售市場，其次是歐洲和亞太市場，市場規(guī)模占全球的比重分別為 38.65%、32.39%和 19.87%，合計超過整體的 90%

圖/普萊得招股書

發(fā)展中國家市場規(guī)模占全球電動工具市場比例還不高，但中國、印度等發(fā)展中國家增速較高。

電動工具具有一定的門檻，做起來的大賣基本上都歷經(jīng)多年沉淀，巨星科技今年實現(xiàn)營收過百億，普萊得6.7億元的體量雖然跟巨星科技不在同一量級，但是，普萊得的順利過會，也預示著資本對電動工具這一行業(yè)的看好，未來有廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關(guān)鍵詞： 電動工具 發(fā)明專利 銷售收入