“上市即巔峰”的案例，又多了“生鮮第一股”每日優(yōu)鮮。

7月28日美股開盤后，每日優(yōu)鮮股價一度跌近50%；截至收盤，每日優(yōu)鮮股價暴跌42.8%。

(資料圖片)

引爆行業(yè)的核彈是昨日下午的一個會議錄音。

昨日下午，一份每日優(yōu)鮮的線上會議錄音被曝光。接近20分鐘的錄音內(nèi)容被外界解讀為每日優(yōu)鮮原地“解散”。

據(jù)《商業(yè)觀察家》報道，這場線上會議是由菜場業(yè)務負責人郭琦、零售云業(yè)務負責人袁林、人力資源BP等業(yè)務負責人組織召開。而創(chuàng)始人徐正沒有露面，有傳言稱“已經(jīng)跑路”。

據(jù)《中國企業(yè)家》最新消息，針對傳言，今日徐正回應稱“這種謠言太惡毒了”，隨后每日優(yōu)鮮負責人也表示“一直在北京”，并強調“現(xiàn)在公司所有的高管都在北京”。

據(jù)了解，每日優(yōu)鮮的法人和高管此前已經(jīng)發(fā)生變更。

天眼查顯示，原法人曾斌卸任、原CEO徐正、CFO王珺等管理層也退出“主要人員”，新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

鞭牛士也聽了錄音。錄音里，一位每日優(yōu)鮮高管和一位HR共同宣布，由于投資款項未能如期到賬，每日優(yōu)鮮工薪暫緩發(fā)放，大部分人的工作截止到7月28日，公司承擔7月份的社保公積金，之后需要自己去自理。

后來經(jīng)員工證實，該錄音內(nèi)容屬實。而這場解散會早有預謀。

宣布解散的前一天，周三晚上8點，每日優(yōu)鮮的員工們突然接到HR部門的通知：出于辦公樓空氣環(huán)境治理的需要，周四周五實行居家辦公，并請大家在此期間盡量避免出現(xiàn)在公司。

緊接著有員工發(fā)現(xiàn)，在每日優(yōu)鮮App上，所有極速達業(yè)務均替換成了次日達業(yè)務。

而前不久出于成本控制，每日優(yōu)鮮總部剛從望京搬到了順義?！翱諝庵卫怼边@一借口合情合理，沒有人會懷疑。

對于公司解散的消息，每日優(yōu)鮮也快速做出回應：在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。

從目前員工的反應來看，不少員工的權益并未得到保障。

根據(jù)界面新聞28日下午，到北京市順義區(qū)博潤科技園每日優(yōu)鮮新辦公室探訪了解，有多位員工收拾辦公物品準備離開，也有來追欠款的供應商。

有每日優(yōu)鮮員工在脈脈上發(fā)言，“7月28日本來是之前告知發(fā)工資的日子，下午的會議上有不少人問，但都沒有正面回應，緊接著就是關飛書賬號、VPN賬號，高層全部失聯(lián)?！?/p>

目前仍有員工稱，6、7月份的工資均未發(fā)放，社保都已經(jīng)停繳好幾個月了。

有消息稱在周三晚上的內(nèi)部會議上，有領導擔心解散的消息公布后，到時候可能會有員工去搶物資，進而造成無法控制的混亂局面。

另一邊消費者也陷入尷尬境地。

根據(jù)每日優(yōu)鮮回應，極速達關閉后，次日達不受影響，另外每日優(yōu)鮮App首頁顯示的服務變更通知也顯示“配送時間最快為次日送達，配送范圍為全國均可配送。”

但事實上，每日優(yōu)鮮App已經(jīng)無法下單包括次日達。

有網(wǎng)友在小紅書曬出訂單顯示，雖然APP上仍有商品展示、可加入購物車，但是在結賬頁面顯示“本單購買的商品在當前地址下無貨”。訂單顯示，該網(wǎng)友在每日優(yōu)鮮還有2648元的儲值余額。

今日，更多有儲值的用戶嘗試購買，但都沒有成功，但神奇的是，充值渠道還是正常的。有網(wǎng)友評論稱隊友選了460元的東西，卡里只有430多，為了湊夠，又充了30，結果無法下單。

另外也有自稱每日優(yōu)鮮的員工表示，已經(jīng)“組團”去勞動仲裁。

回看每日優(yōu)鮮的這一年，可謂風云變幻。

在7月28日被曝解散之前，7月11日，有媒體稱今年6月底，每日優(yōu)鮮在3天內(nèi)連續(xù)關閉了9個城市業(yè)務。

7月14日，每日優(yōu)鮮公告稱，已與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協(xié)議，該集團將對每日優(yōu)鮮帶來2億元人民幣的股權投資。

而據(jù)消息人士稱，此次公司解散或與每日優(yōu)鮮融資未能交割成功有關。

而早在今年三月，每日優(yōu)鮮還因拖欠貨款，供應商斷供的事情鬧得全網(wǎng)皆知。

當時報道稱，每日優(yōu)鮮因拖欠2020年貨款被供應商訴至法庭，自2021年底每日優(yōu)鮮開始出現(xiàn)明顯“資金困難”情況，在協(xié)商的供應商名單中，欠款金額最多的接近千萬元。

近日，因拖欠供應商貨款，每日優(yōu)鮮被北京市朝陽區(qū)人民法院強制執(zhí)行了532萬元。

一年多前（2021年6月25日）,每日優(yōu)鮮以13美元/股的發(fā)行價登陸美國納斯達克，成為“生鮮電商第一股”。

但上市不是每日優(yōu)鮮燒錢的終點，被資本催熟的每日優(yōu)鮮，如今面臨被資本拋棄的終局。

“一線生機”

每日優(yōu)鮮是怎么走到這一步的？

“大環(huán)境是一個核心問題。”生鮮電商領域專家何文新告訴鞭牛士，“如果是在5、6年前，每日優(yōu)鮮也許不會發(fā)生這樣的事?！?/p>

“成也資本、敗也資本”，公開資料顯示，2014年成立的每日優(yōu)鮮，在IPO前已經(jīng)獲得了11億輪融資，投資方包括騰訊資本、中金資本、地方政府基金，高盛集團等知名機構，披露的投資金額超過250億人民幣。

“每日優(yōu)鮮現(xiàn)在太難從投資機構拿錢了。”何文新指出，一方面，公司經(jīng)過幾輪融資后，估值變高，一般的投資機構難以介入，只能寄希望于大的PE，但另一方面，大的PE多為美元基金，如今因為各種原因，對中概股的投資非常謹慎。

此前，華興資本創(chuàng)始人包凡就表示，美國投資者和避險型投資者對中國投資熱情降溫，“在當前情況下，新基金很難募集”。

事實上，不止是生鮮電商，整個互聯(lián)網(wǎng)都難以再現(xiàn)當年“風口上的豬”的輝煌，多家媒體報道了今年VC砍掉TMT部門、告別互聯(lián)網(wǎng)的消息。

而生鮮電商屬于零售賽道，無論是和已經(jīng)分出勝負的團購、網(wǎng)約車相比，還是和創(chuàng)業(yè)公司幾乎全部退場、巨頭開始重建的共享單車相比，零售都是一個需要長期投入、精細化運營的賽道。

“零售行業(yè)太燒錢了，不好做，可能要用10年時間去看這個行業(yè)?！焙挝男轮毖裕骸叭绻粋€創(chuàng)業(yè)公司不能長期自我造血，又不能從外部拿錢，那其實不太適合做零售行業(yè)?！?/p>

而資本入場后，生鮮電商賽道的廝殺更加激烈，創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏倏然加快。每日優(yōu)鮮被資本裹挾著加速燃燒、不停向前。

如果沒有資本入場，生鮮電商賽道的創(chuàng)業(yè)者們可能會更辛苦的開疆拓土，慢慢鞏固、等待盈利，但資本是逐利的，不同階段入場的資本要求不同，可能會讓每日優(yōu)鮮等玩家的打法“變形”。

一味追求“快狠準”，就沒法做有長期價值的事情。

每日優(yōu)鮮CFO王珺曾表示，公司已于2019年底實現(xiàn)全面盈利。據(jù)知情人士透露，在2020年前后每日優(yōu)鮮一度更看重盈利數(shù)據(jù)，而不是燒錢擴張。

彼時，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在一年前完成了E輪融資，而有著相同前置倉模式的叮咚買菜，剛完成B+和C輪融資，爭執(zhí)大規(guī)模擴張的階段。

雖然喊出“一年半內(nèi)干翻叮咚買菜”的口號，但每日優(yōu)鮮不得不在盈利和燒錢策略中搖擺。有媒體報道，2018年-2021年間，每日優(yōu)鮮的累計虧損額預計高達108億元。

“每日優(yōu)鮮的整體戰(zhàn)略還是可以的，就是落地上會存在一些問題。”何文新認為，“叮咚買菜在運營和執(zhí)行力上會相對好一些”。

此前每日優(yōu)鮮除了做前置倉外，在資金充裕時還嘗試過無人貨架項目便利購、社區(qū)團購每日拼拼等項目，甚至還像盒馬一樣做了一個大型商超，但這些都只做了一半，后來因為各種原因終止，最終留下來的也只有每日優(yōu)鮮商城。

這從一定程度上說明了，每日優(yōu)鮮管理層在策略上的盲目激進，這也并不符合徐正之前所說的那樣，“經(jīng)過直覺、邏輯、數(shù)據(jù)三環(huán)驗證后，才能ALL IN。”

靠著前置倉的故事，每日優(yōu)鮮收獲了一眾資本的青睞，而一直以來，前置倉模式備受爭議。雖然它給用戶帶去了方便快捷的購物體驗，但前置倉的建設以及人工成本等也是一項致命弱點。

盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅就曾公開質疑，前置倉模式是個偽命題，其模式不合理，損耗無法控制，租金高昂，沒有未來。

在何文新看來前置倉不是根本原因，大環(huán)境的不利好以及當下激烈的競爭環(huán)境，是造成每日優(yōu)鮮如今局面的關鍵原因。

“每日優(yōu)鮮挺可惜的，還是希望它能扛過去?！焙挝男卤硎荆J為昨日的電話會議不是“原地解散”。

今日凌晨，每日優(yōu)鮮原COO孫原在朋友圈發(fā)文表示，每日優(yōu)鮮關閉極速達業(yè)務，并不等于已經(jīng)破產(chǎn)，“實在無力支付極速達業(yè)務持續(xù)虧損和管理費，才選擇關閉，只能留下盈利業(yè)務自負盈虧運轉，也可留一線生機”。

如今，每日優(yōu)鮮在尋找一線生機，叮咚買菜戰(zhàn)略也轉向盈利，但也有虧損和徹城的消息。除了前置倉模式，“倉店一體”的盒馬要自負盈虧，近日被曝尋求以約60億美元的估值融資，遠低于今年年初高達100億美元的預期估值。而社區(qū)團購模式，去年已經(jīng)出現(xiàn)了玩家“大退潮”。

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年生鮮電商交易規(guī)模達4658.1億元，同比增長27.92%。千億級別市場，只有極少數(shù)玩家能真正賺到錢。中國電子商務研究中心統(tǒng)計，近幾年生鮮電商4000多家入局者中，4%盈虧平衡，88%虧損，7%巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利。

“生鮮電商還是有價值的?！焙挝男路Q。如果有一天每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，社區(qū)團購等都消失了，你會不會也覺得可惜呢？

（注：本文人名為化名）

關鍵詞： 創(chuàng)業(yè)公司 一線生機 自負盈虧