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世界觀速訊丨每日優(yōu)鮮徐正獨家回應(yīng):我沒有跑路 2022-07-29 18:28:09  來源:36氪

?除了尋找新的投資人和買家,現(xiàn)在的徐正還需要做的三件重要的事是:安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無處要債的供應(yīng)商們。


(資料圖片僅供參考)

風(fēng)雨飄搖的每日優(yōu)鮮,讓公司創(chuàng)始人徐正成為這場風(fēng)暴的漩渦中心。

據(jù)《商業(yè)觀察》報道,每日優(yōu)鮮業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人透露,徐正已經(jīng)躲起來了。也有傳聞?wù)f:徐正“已經(jīng)跑路了”,“人已跑到香港去了”。

7月29日,《中國企業(yè)家》聯(lián)系到了徐正。對于上述傳聞,徐正回復(fù)稱:“我一直在國內(nèi),這種謠言太惡毒了吧?!?/strong>

當(dāng)記者問徐正是否身在香港時,每日優(yōu)鮮有關(guān)負(fù)責(zé)人幫他回答了這個問題。該負(fù)責(zé)人表示,“徐正在創(chuàng)業(yè)之初(2014年至2015年),就已經(jīng)隨父母申請移居到了香港。但他現(xiàn)在一直在北京?!辈粌H如此,他甚至加重語氣強調(diào),“現(xiàn)在公司所有的高管都在北京。”

徐正還需要做三件重要的事。攝影:鄧攀

據(jù)上述負(fù)責(zé)人透露,這幾天徐正很忙,每天很多電話找他。他一直在跟投資人接觸,找新的融資,也在試圖尋找買家。甚至在過去一段時間,他表示內(nèi)部談過很多合作和融資,已經(jīng)在很努力找出路了。

未來的買家會是誰?有傳聞稱每日優(yōu)鮮曾跟順豐科技洽談過。對此,每日優(yōu)鮮一位不愿署名的高管表示,還在跟各方接觸中,目前沒有定論。

那么現(xiàn)在的每日優(yōu)鮮還值多少錢?截至29日發(fā)稿前,每日優(yōu)鮮在美股的股價為0.1353美元,總市值為3185.66萬美元。對此,上述高管表示,“每日優(yōu)鮮就算什么都沒有了,至少這個品牌還是值點錢的,它的知名度及品牌都是有價值的?!?/p>

除了尋找新的投資人和買家,現(xiàn)在的徐正還需要做的三件重要的事是:安撫公司原有的老投資人、被迫離職的眾多員工和無處要債的供應(yīng)商們。

然而,正是因為對這些人的處置欠妥,導(dǎo)致外界對公司的不滿和怒火已逐漸蔓延開來。

一個月前,有消息稱,每日優(yōu)鮮的一些老投資人曾想辦法撤資,但未能實現(xiàn)。對此,上述高管稱,撤資是嚴(yán)肅的事,作為上市公司,投資人可以通過二級市場撤離,不是說跟公司打招呼,就能想撤就撤的。

面對眾多一夜之間被裁掉的員工的不滿,上述高管稱,徐正等高管在想辦法給予他們補償,“都是工作多年老同事,我們也非常內(nèi)疚,想辦法幫助大家解決,我們會征求員工的意見,將員工問題列為最高優(yōu)先級去處理?!?/p>

然而,當(dāng)記者質(zhì)疑為何不直接跟被裁員工去溝通這些問題時,他表示:“徐總沒有出來,但是公司其他的合伙人出來了,在電話會上給大家解釋了——目前情況比較艱難,跟大家道了歉,說了目前的實際情況。我們有兩位合伙人出來講了,他們就代表了徐總?!?/p>

市場一度傳言每日優(yōu)鮮將要破產(chǎn)清算。上述高管稱,破產(chǎn)清算是謠言,公司沒有這個打算,“上市公司破產(chǎn)清算不是我們能發(fā)起的,這是法律常識,破產(chǎn)清算必須由債權(quán)人發(fā)起?!?/strong>

至于公司是否已全體解散?上述高管稱,公司并沒有整體解散,各個部門都保留了一些人,除了極速達(dá)業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)均正常運轉(zhuǎn),但剩余在職員工的具體人數(shù)并未透露。同時,極速達(dá)業(yè)務(wù)也并不是如外界所稱的完全關(guān)閉,而是暫停運營,等未來渡過難關(guān)、融到資金后還會重啟。

攝影:曾靖

最后一根稻草

很多人懷疑這是場有預(yù)謀的撤退。

這是因為早在7月18日,工商登記信息顯示,每日優(yōu)鮮多位高管如徐正、曾斌、李漾、孫原等相繼退出,法定代表人由曾斌變更為孫玉英。新增一名監(jiān)事是宋文井。根據(jù)法律規(guī)定,法定代表人要為公司破產(chǎn)負(fù)責(zé)。而另一家生鮮團(tuán)購企業(yè)十薈團(tuán),在今年3月底宣布破產(chǎn)倒閉前,也曾在2021年12月,將公司法定代表人由王鵬變更為王文敬,同時新增王文敬為執(zhí)行董事。相同的操作讓每日優(yōu)鮮“破產(chǎn)清算”的傳聞愈演愈烈。

對此,上述高管感嘆道,談不上什么預(yù)謀,就是公司經(jīng)營中發(fā)現(xiàn),人太多養(yǎng)不起了。他解釋稱:“公司高管變更則與公司員工流動性大有關(guān)系,在此期間,很多高管選擇離職創(chuàng)業(yè)?!?/p>

高管相繼離職后,公司就開始大規(guī)模裁人。

7月28日,有媒體發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)全面關(guān)停。當(dāng)天下午,有員工曝出,“一個20分鐘的線上會議上,公司就地整體解散?!?00多名員工被強制離職,工作賬號全部禁用。這些員工沒發(fā)工資、沒有補償、社保公積金也斷了,唯一的溝通和申訴渠道只有一個郵箱地址。當(dāng)日晚間,記者發(fā)現(xiàn)每日優(yōu)鮮APP已經(jīng)無法下訂單,無客服在線。

“之前放出來的消息都是迷惑市場的,28日下午開大會的時候通知了,公司正在成立破產(chǎn)清算小組?!币晃幻咳諆?yōu)鮮員工對《中國企業(yè)家》透露,公司所有部門包括人力、財務(wù)、零售云、菜場等部門均被裁撤,無一幸免。

對此,上述高管澄清稱,極速達(dá)業(yè)務(wù)是暫停運營,“這塊業(yè)務(wù)燒錢比較厲害,停止后公司現(xiàn)金流會好一些。我們先聚焦做好不賠錢的業(yè)務(wù),先盈利,規(guī)模是次要的?!?/strong>至于APP無法正常下單,則是技術(shù)性問題,極速達(dá)和次日達(dá)業(yè)務(wù)是兩個系統(tǒng)進(jìn)行切換,目前團(tuán)隊正在進(jìn)行技術(shù)排查。

如今,資金緊張是擺在每日優(yōu)鮮面前最大的難題。7月14日,每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,獲得其2億元的股權(quán)投資。但隨后一段網(wǎng)絡(luò)上流傳的會議錄音透露,該融資至今沒有交付,投資款也沒有如期到賬。

對此,上述高管稱,此前山西東輝集團(tuán)2億元融資仍未到賬,目前已過最終截止的打款期限,“也不是說這融資就不行了,但未來會不會到賬,現(xiàn)在也不好說,還在溝通中?!蓖瑫r他表示,徐正仍在積極地跟其他投資人洽談,尋求融資。

融資沒有及時到賬,或許是壓垮“每日優(yōu)鮮”的最后一根稻草。

上述消息傳出后,每日優(yōu)鮮在美股盤前跳水,一度跌超40%。作為一家曾被資本熱捧的明星企業(yè),根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),從2014年成立一直到上市前,每日優(yōu)鮮一共獲得12輪融資,共155.8億元。其中不乏騰訊、老虎基金等知名機構(gòu),甚至還有青島市政府等國資入股。

燒光百億資金后,曾經(jīng)的資本寵兒,如今瀕臨退市倒閉邊緣,不免令人唏噓。

要債無門的供應(yīng)商

上市之后,每日優(yōu)鮮每況愈下。

“前年下半年,就開始延長賬期。當(dāng)時給我的說辭是,為了上市積累更多現(xiàn)金流?!币晃还?yīng)商對《中國企業(yè)家》表示。

2021年6月25日,每日優(yōu)鮮在美國納斯達(dá)克上市。但上市之后,每日優(yōu)鮮現(xiàn)金流并沒有得到改善,虧損反而持續(xù)擴大。截至發(fā)稿,公司的2021年四季度財報及年報還未發(fā)布。

據(jù)財報顯示,2018年到2020年,每日優(yōu)鮮虧損分別為22.98億元、30.96億元、16.56億元。2021年前三季度,每日優(yōu)鮮凈虧損達(dá)到9.74億元,預(yù)計2021年全年凈虧損在37.37億元至37.67億元左右。四年累計虧損超百億元。

上述供應(yīng)商表示,從去年八九月份起,每日優(yōu)鮮就開始拖欠他們貨款。這期間他不斷催欠款,但每一個員工的說辭都不一樣,“沒有答復(fù),各種欺騙?!?/p>

直到今年3月份,越來越多的供應(yīng)商聚集到每日優(yōu)鮮總部,拉橫幅催賬,他們才發(fā)覺事情的嚴(yán)重性。一位每日優(yōu)鮮供應(yīng)商對《中國企業(yè)家》表示,每日優(yōu)鮮欠了很多供應(yīng)商貨款,今年上半年就有很多供應(yīng)商在每日優(yōu)鮮總部拉橫幅,還有很多供應(yīng)商直接去順義大倉搬東西,“但每日優(yōu)鮮基本沒有固定資產(chǎn),聽說電腦都是租的”。

今年5月,每日優(yōu)鮮關(guān)閉供應(yīng)商后臺,有員工對催賬的供應(yīng)商表示:“沒錢了,去起訴吧。”上述供應(yīng)商表示,自己的貨款很有可能打了水漂,“今天我打電話聯(lián)系一位總監(jiān)級別的員工,他說自己還在找每日優(yōu)鮮要工資呢?!?/p>

網(wǎng)上流傳的一份每日優(yōu)鮮部分欠款供應(yīng)商名單及金額,統(tǒng)計的共有35家,金額從3萬元到259萬元不等,主要為全國各地的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

據(jù)《晚點》報道,人數(shù)接近300人的供應(yīng)商群中,群接龍的供應(yīng)商已經(jīng)接近100人,其中被欠款最多的是一家蔬菜供應(yīng)商北京伊翔商貿(mào),欠款超過1500萬元;第二名是蔬菜供應(yīng)商北京綠澤源商貿(mào)有限公司,欠款1100萬元,欠款超過500萬元也有2~3名,這些僅僅是北京周邊的供應(yīng)商。

據(jù)每日優(yōu)鮮2021年三季報顯示,每日優(yōu)鮮尚未支付的供應(yīng)商欠款凈額為16.52億元,同比2020年三季度末的10.88億元增加了34%,這些應(yīng)付賬款里包括三大類供應(yīng)商貨款。

同時,截至2021年三季度末,每日優(yōu)鮮持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅剩下21.72億元,但其流動負(fù)債卻高達(dá)32.23億元。

除了拖欠供應(yīng)商貨款,去年下半年,每日優(yōu)鮮也開始逐漸收縮業(yè)務(wù)和裁員。

一位負(fù)責(zé)每日優(yōu)鮮自配送業(yè)務(wù)的中層負(fù)責(zé)人對《中國企業(yè)家》透露,從去年9月份起,整個團(tuán)隊就開始裁員,一直維持著三個月一次,每次200~300人的頻率在進(jìn)行?,F(xiàn)在他們團(tuán)隊的大多數(shù)人都在忙著勞動仲裁,上一批強迫離職的200人,法院的處理結(jié)果已經(jīng)出來了,從他提供的截圖中顯示:“法院給出的結(jié)論是沒有可被執(zhí)行的資產(chǎn)”。

來源:受訪者

上市僅一年,每日優(yōu)鮮在加速衰落。

“上市后,訂單一路下滑。應(yīng)該是多種原因的結(jié)果吧。沒有目標(biāo),沒有深耕業(yè)務(wù),成本高,GMV(成交總額)幾乎是歷史最差的?!鄙鲜鲋袑迂?fù)責(zé)人表示,每日優(yōu)鮮最大的敗筆:一是模式;二是人員架構(gòu)不合理。多位員工曾表示,每日優(yōu)鮮管理層冗余,比如技術(shù)部門一個團(tuán)隊就有四五個領(lǐng)導(dǎo)。

但在此之前,每日優(yōu)鮮曾是資本眼中的明星項目。然而短短八年,每日優(yōu)鮮燒了百億元,講了無數(shù)故事,也沒能做成生鮮前置倉這門生意。

前置倉模式大潰敗

搶先在叮咚買菜之前上市的每日優(yōu)鮮,看起來也要搶先退市了。

6月,由于股價連續(xù)30個交易日低于美股最低合規(guī)股價1美元,納斯達(dá)克已向其發(fā)出退市通知。如果180天內(nèi)股價不能回到1美元以上,每日優(yōu)鮮將面臨退市風(fēng)險。

對此,上述高管稱,當(dāng)前公司內(nèi)部沒有考慮這個問題,但他認(rèn)為從納斯達(dá)克的規(guī)定來看,退市的風(fēng)險不太大,“從公司的經(jīng)營角度考慮,退不退那是另一回事,我目前還沒有接到這方面的信息。”

攝影:鄧攀

作為前置倉模式最具代表性的兩家企業(yè)——每日優(yōu)鮮和叮咚買菜,都面臨著不同的危機。在今年3月中旬,盒馬CEO侯毅曾在朋友圈炮轟叮咚買菜創(chuàng)始人:“老梁看來真是急了,他的投資方也是急了。估計馬上要爆倉……靠投資方的資本無序擴張,價格補貼,贏得市場是不長久的?!?/p>

沒想到4個月后,最先爆倉的是每日優(yōu)鮮。28日,每日優(yōu)鮮宣布,關(guān)閉前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù)。據(jù)《財經(jīng)十一人》報道,每日優(yōu)鮮曾三天內(nèi)接連關(guān)閉杭州、青島、深圳等9城業(yè)務(wù),其站點僅剩北京、上海、廊坊、天津四城,其中廊坊僅剩下一個前置倉點位。

一同收縮的還有叮咚買菜,有媒體發(fā)現(xiàn)近期叮咚買菜相繼退出多所城市。自6月15日起,叮咚買菜在天津區(qū)域所在門店停止服務(wù);從5月底至今,叮咚買菜已陸續(xù)裁撤廣東中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服務(wù)。

前置倉模式到了要崩盤的地步。

2015年5月,每日優(yōu)鮮開始推行前置倉模式,上線推出了2小時極速達(dá)業(yè)務(wù)。所謂前置倉模式,是指在社區(qū)附近建立倉庫,為周邊地區(qū)提供商品配送的模式。而每日優(yōu)鮮的前置倉,主要在社區(qū)附近3公里建設(shè)倉庫。通過不斷建倉,每日優(yōu)鮮極速達(dá)從2小時逐漸提升至30分鐘。

因為前置倉模式能夠有效地解決生鮮高損耗的問題,所以最初備受資本青睞,每日優(yōu)鮮因此獲得多輪融資。

但前置倉的重資產(chǎn)、重運營、成本高問題,也逐漸凸顯出來。

此前,侯毅就曾直言前置倉是偽命題,而他否定前置倉的理由有三點,分別是客單價上不去、損耗率下不來、毛利率難保證。

同時,在侯毅看來,前置倉模式并不合理,除非大規(guī)模的物流收費,把物流成本收回來,才有可能會實現(xiàn)盈利。所以當(dāng)年盒馬做了100家前置倉門店盒馬小站,發(fā)現(xiàn)模式走不通后,就關(guān)閉了所有前置倉門店。

一位零售企業(yè)高管也曾對《中國企業(yè)家》表示,他們沒有大規(guī)模投入前置倉的原因在于,前置倉完全面向線上用戶,運營成本很高。同時,從訂單量來看,波峰波谷比較明顯,倉內(nèi)運營人員在空閑時間到底怎么安排,這些都對他們造成了一定壓力。同時線上獲客成本也很高,所以綜合考慮下來,最終他們選擇做店倉一體化。

前置倉是否是偽命題?對此,侯毅曾公開表態(tài)稱:前置倉模式并不成立,是做給VC看的模式。從生意模式本身來講,前置倉是個偽命題,不可能盈利。但它的流量是有價值的,前置倉最好的出路是賣給渴望流量的公司。

攝影:鄧攀

但現(xiàn)在,誰會來當(dāng)每日優(yōu)鮮的白馬騎士呢?

眾所周知,今時不同以往?!懊咳諆?yōu)鮮每年都很難,一直都很累。外界可能不知道,以前每年或每兩年公司都要經(jīng)歷一次生死考驗。這也是因為公司一直沒能實現(xiàn)盈利。”上述高管稱,“但往年,面臨資金困難時,融資難度會小一點。今年整個經(jīng)濟環(huán)境擺在這,只能說盡力把這個難關(guān)跨過去?!?/p>

關(guān)鍵詞: 破產(chǎn)清算 中國企業(yè)家 法定代表人

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