文| 馬克

說不得不說不是裝，而是，你懂的，禍從口出。但畢竟，我們對這個世界抱有基本信心，相信不論哪個種族宗教性別年齡國家民族，人類終究是希望這個世界越來越好，而非反向。所以，有的話，如果你真心認同，也相信說出來人畜無害，那么就是“獨樂樂，不若與人樂樂；與少樂樂，不若與眾樂樂。”

除了躺平，還有更好的選擇

顏值即正義、躺平即正義，我不知道這兩句話哪句先流行，但在2021年，后者顯然更深入人心。

這不是中國獨有的現(xiàn)象。東京大學(xué)特聘教授上野千鶴子在2019年東京大學(xué)入學(xué)典禮上忠告新生們：“等待你們的是即使努力也得不到公平回報的社會”。

即使在社會結(jié)構(gòu)最扁平多元的美國，階層固化、貧富懸殊的現(xiàn)實也讓越來越多人懷疑：努力奮斗便能擁有美好生活的“美國夢”還存在嗎？

但我想說，“如果奮斗了結(jié)局也不過如此，那我為什么還要奮斗”，這個貌似強大的邏輯站不住腳。我也不認為，當(dāng)今時代是一個機會日漸枯竭的時代。

還記得路遙的名作《平凡的世界嗎》？都說80年代是最好的年代，但孫少平竭盡全力也只是讓自己從農(nóng)民變成了礦工，現(xiàn)在的機會真的比那時更少嗎？

是的，不少人的家鄉(xiāng)正日益板結(jié)，許多好職業(yè)正變成世襲制，但中國仍有很多活力四射的地方、活力四射的公司，大把的崗位虛位以待，大把的業(yè)務(wù)亟需開拓。與其躺平老去，何不奮力一搏？

是的，大城市生活成本高，但即便努力了也買不起房，至少可以租個更好的房子；即便努力了也無法望到那些甲門貴胄的項背，但至少能讓自己變得好一些；40分和100分之間還有六七十分，那也是值得爭取的，這個社會還沒有不堪至連40分到60分的機會都沒有。

是的，整體而言，這些年努力奮斗的投入產(chǎn)出比在降低，邊際效益在遞減，這說明社會正處在熵增階段，任其發(fā)展，社會就將走向死亡。

但是，熵減并非只是政府、專家、KOL的責(zé)任，如果每一個個體都躺平任命，那前面那些大機構(gòu)大人物就沒有減熵的動力，因為他們都是既得利益者。拒絕躺平的個體越多，系統(tǒng)中的負熵就越多，就越可能逆轉(zhuǎn)自然的熵增狀態(tài)。

當(dāng)然，對抗熵增，政府是最大的責(zé)任主體。

保持善良，抵制告密，在安全的時候，伸出你的援手

“只有在安全的時候才是勇敢的，只有在免費的時候才是慷慨的”，這是米蘭·昆德拉對人性的洞察，至少99.99%的人都如此，承認這一點毋需內(nèi)疚。

但是，告密不是人性?？鬃诱f：“父為子隱，子為父隱，直在其中矣?！比绻粋€社會鼓勵兒子舉報父親、妻子舉報丈夫、學(xué)生舉報老師，那社會的道德基礎(chǔ)將蕩然無存，從達官顯貴到平頭百姓，人人都會活在朝不保夕的恐懼之中。人類歷史上有過這樣的人間地獄，而且并不遙遠。

所以，保持善良，任何時候都不要告密，在安全的時候，伸出你的援手。你不一定要站出來斥責(zé)告密的惡人，或者現(xiàn)身去幫助因告密而陷入困境的無辜者，因為這都是犯險之舉，不符合99.99%的人性。但是，當(dāng)有0.01%的人挺身而出時，你不妨默默地點個贊、打個賞，如果覺得轉(zhuǎn)發(fā)微博有危險，至少可以在自己的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一下。請相信，再微弱的一束光，也能給黑暗以壓力。

保持健康，這會讓世界變得不同

我認識一位企業(yè)家，45歲開始減肥、跑步，十年下來已經(jīng)兩次登頂珠峰，參加了十余次馬拉松比賽。他的企業(yè)是行業(yè)龍頭，擁有逾10萬員工，數(shù)千億元銷售額。但他出差從來不帶隨從，作伴的只有跑鞋和運動服。

“這種生活方式帶來了什么變化？”我曾問他身邊的人。

“他更健康，也更自信，連帶著公司也變得更健康了?！睂Ψ酱鸬?。

我也曾與這位企業(yè)家當(dāng)面交流過。他說：“健康是第一位的，喜歡運動的團隊通常是團結(jié)的團隊，戰(zhàn)斗力強的團隊。不能讓員工用健康去換錢，再用錢去換健康?！?/p>

他對員工的獎勵是公司出錢贊助他們?nèi)⒓酉嚓P(guān)項目的比賽，比如波士頓馬拉松賽，或者是自行車和羽毛球的比賽。

為了方便員工健身，他讓各地分公司都在辦公室加裝淋浴間，有的分公司老板拖延，他就直接下令，把該老板的辦公室重新裝修，變成員工共享的淋浴間。

“身體健康，心態(tài)就會陽光，這會讓同一個世界變得不同。”這位企業(yè)家說。

我對此感同身受，因為這吻合我的日常觀察。

2021年，我自己的記錄是共跑步106次，601.57公里。2022年，我的目標(biāo)是1000公里。我有點兒驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個目標(biāo)對我身邊為數(shù)不少的人來說，只是小菜一碟。

放松，但別放縱

小時候?qū)W課本，講宋明理學(xué)的“存天理、滅人欲”反映了儒家思想的糟粕，這種扭曲人性的糟粕制約了國家民族的進步，當(dāng)時深以為然。長大之后，才明白這是洞悉人性的至理名言。修齊治平是天理，財色名食是人性，沉迷人性，焉得天理！

但這天理人性的二分法確實副作用很大，極少人能像程朱王諸子那樣超越人性，這就必然帶來糾結(jié)和虛偽。遵從人性，你就有違圣人教誨，于是內(nèi)疚自慚。反復(fù)如此，就會身心俱疲，兩頭落空。也有內(nèi)心強大者，明里道貌岸然，暗地聲色犬馬，兩個頻道切換自如，甚少心理負擔(dān)。但世上沒有不透風(fēng)的墻，人設(shè)一旦崩塌，既摧毀社會道德，也讓自己無地自容。

再后來讀柏拉圖的《理想國》，講縱欲固然可恥，禁欲卻也不智，節(jié)制才是美德。不禁豁然開朗。人生不能放縱，但一定要放松，順應(yīng)人性，才能順勢而為。

柏拉圖借蘇格拉底之口說，每個人的靈魂都有好壞兩部分，這是人之天性，一個人若能讓好天性控制壞天性，那他就是自己的主人，否則就是自己的奴隸。在理智和信念指導(dǎo)下，保持簡單而有分寸的欲望，你就是自己的主人；欲壑難填、縱欲無度，你就是自己的奴隸。

柏拉圖還討論了激情。他說，當(dāng)激情由理智領(lǐng)導(dǎo)，就是勇敢而智慧；當(dāng)激情由欲望領(lǐng)導(dǎo)，那就是貪婪和邪惡。理智+激情+節(jié)制=正義，國家應(yīng)由正義之人領(lǐng)導(dǎo)。反之，欲望+激情+縱欲=非正義。非正義之人，即使擁有一切財富和權(quán)力，活著也沒有價值，由這種人領(lǐng)導(dǎo)的國家，就是世界的災(zāi)難之源。

享受粗鄙，品味優(yōu)雅

去年12月11日騰訊音樂評出了2021十大金曲，我在朋友圈看到如下評論：“看完這個榜單，感覺華語樂壇完犢子了。”

我不對十大整體做評判，因為大部分歌我都沒聽過，但這個評論用在《可可托海的牧羊人》上，我認為客觀公允。

因為家鄉(xiāng)離可可托海不遠，這首歌本能地吸引了我的注意，然而聽了個開頭——恕我不敬——我就想吐，這樣的旋律簡直就是對可可托海這個地名的閹割，然而這首歌居然能火遍大江南北，據(jù)說還感動了無數(shù)人。我不知道其中的奧妙何在，不管是想聽愛情還是想聽西域，都有無數(shù)歌能秒殺這首神曲，從王洛賓到刀郎到阿不都沙拉木。

不僅音樂，美術(shù)、電影、電視、新聞，這些浸潤在我們?nèi)粘Ｉ罾锏木癞a(chǎn)品，日復(fù)一日地、潛移默化地塑造著我們對這個世界的認知，我們的價值觀和審美觀。享受粗鄙的快樂固然是天賦人權(quán)，但千萬別拒絕優(yōu)雅的可能，這是一個虛實結(jié)合的世界，你所喜歡的精神產(chǎn)品，勢必影響你所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯喜歡鮑勃·迪倫，所以他能做出蘋果，我很難想象喜歡《可可托海的牧羊人》的企業(yè)家，能做出什么樣產(chǎn)品來。

當(dāng)然，話分兩頭，我發(fā)現(xiàn)越來越多中國企業(yè)家開始理解喬布斯“科技與人文的結(jié)合”這句話了，這是中國經(jīng)濟質(zhì)量提升的微觀體現(xiàn)。歸根結(jié)底，企業(yè)是通過產(chǎn)品跟用戶交互的，是通過產(chǎn)品影響和改變世界的。產(chǎn)品能力早期體現(xiàn)為質(zhì)量、技術(shù)含量這些硬實力，后期就體現(xiàn)為人文感這樣的軟實力。所謂人文，我理解就是審美能力，審美能力不僅是設(shè)計，設(shè)計是表象，審美能力是綜合實力的體現(xiàn)，從設(shè)計到技術(shù)，從硬件到軟件。實際上技術(shù)也是審美，比如發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)公式和物理定律的數(shù)學(xué)家和物理學(xué)家經(jīng)常感嘆自然之美，造物主的神奇。所以，企業(yè)競爭的最高階段，就是企業(yè)家審美能力的競爭。

《可可托海的牧羊人》和抖音神曲是培養(yǎng)不出審美能力的。

人有善惡，錢有好壞，掙睡得著覺的錢

這兩年經(jīng)濟蕭條，“活下來”成為高頻用語，以前只是少數(shù)幾個行業(yè)的人在說，今年，突然之間，各行各業(yè)的人都在說。

對于公司，“活下來”意味著有收入。怎么才能有收入？有人需要你生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。換句話，能為客戶創(chuàng)造價值，是公司生存發(fā)展的前提。創(chuàng)造價值的多寡，決定了公司利潤的高低。當(dāng)公司喪失了價值創(chuàng)造能力，就會被市場淘汰出局。但公司里的人作為市場要素，可以重新組合到別的公司，或者自行創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)創(chuàng)造價值。猶如森林里大樹倒下后，新芽會在枯木上重生，生命因此生生不息。這是公司運行的本質(zhì)，也是商業(yè)世界的本質(zhì)。

經(jīng)濟蕭條期格外的挑戰(zhàn)是：大樹倒下后，地面上的土壤沒有足夠營養(yǎng)滋生新芽，但若人為維持病樹，災(zāi)病會向整個森林蔓延。

此時對商業(yè)倫理也是格外考驗。人有善惡，錢有好壞，繁榮期，人們?nèi)菀讓昕用晒镇_的錢說不，“活下來”成為首要任務(wù)時，拒絕壞錢就需要額外勇氣。

我曾經(jīng)跟一位公司高管討論這個問題，他麾下的一個業(yè)務(wù)部門在我看來已經(jīng)不是在創(chuàng)造價值，而是在毀滅價值。但這位高管對我說：“那你想讓我怎么辦呢？禁止他們做這個‘業(yè)務(wù)’，他們就要關(guān)門倒閉，上百號人就要失業(yè)，而他們都需要養(yǎng)家糊口。”

我回應(yīng)：如果按這個邏輯，販毒搶劫也有合理性，因為這也算毒販劫匪的就業(yè)，他們也有家人要養(yǎng)活。

現(xiàn)實世界沒有這么極端，但道德沖突隨處可見，我知道下面的話要被貼上站著說話不腰疼的標(biāo)簽，可仍然要說出來——在任何時候，都只掙能讓自己睡得著覺的錢。經(jīng)濟有周期，蕭條過后就是繁榮，這個世界上只有作死的人，沒有窮死的人。

任何事業(yè)都要以人為本

商業(yè)世界里有兩個流行概念一直讓我困惑。

一是狼性文化。狼和人雖都是哺乳綱，但一個是食肉目犬科犬屬狼種，一個是靈長目人科人屬智人種，進化程度差了好幾級，人為何要有狼性？

二是戰(zhàn)爭思維。這個思維有多種表述形式，除了赤裸裸的宣布要打敗對手，并為此成立“打X辦”，還有永遠爭第一、市場份額是后幾名的總和等PR口號，以及各種各樣的誓師大會和出征大會。

商場如戰(zhàn)場是句老話，但戰(zhàn)場的本質(zhì)是你死我活，零和游戲。和平社會的商業(yè)競爭，卻可以做到雙贏并存。更重要的和本質(zhì)性的問題是：商業(yè)的目的到底是創(chuàng)造價值還是打敗對手？為何不聚焦在前者，也就是為客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)上呢？

就我的觀察，崇尚狼性文化和戰(zhàn)爭思維的公司，通常是內(nèi)卷嚴(yán)重的公司、傲慢無理的公司。國內(nèi)一家頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠并購了一家東南亞頭部公司數(shù)年后，并未如當(dāng)初新聞稿宣傳的那樣實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，反而一地雞毛狼狽不堪，原因用被并購公司員工的話說就是：“他們的文化是如此強勢，只想同化別人，根本不愿意了解對方，很快就使自己成了其他文化共同的敵人?！?/p>

新經(jīng)濟領(lǐng)域崇尚創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者崇尚改變世界，但改變世界又是為了什么？在上市敲鐘聲中享受性和毒品的快樂，還是在基金經(jīng)理崇拜的眼神中為他們大把派發(fā)股息？任何事業(yè)都要以人為本，一將功成萬骨枯是不道德的。企業(yè)家名利四溢，自己的員工卻在加班中過勞死，自己的供應(yīng)商卻掙著僅能糊口的工資，這樣的輝煌顯然不可持續(xù)。

有一家備受尊崇的公司，賬上經(jīng)常趴著兩三千億美元的現(xiàn)金，超過大部分國家的GDP，但仍然要壓低供應(yīng)商的每一寸毛利，規(guī)避每一個美元的稅收，與此同時CEO卻在世界各地大談社會責(zé)任和企業(yè)倫理。

你們知道我說的是哪家公司，這家公司的確令人尊敬，他們的行為也的確令人困惑。

就我們自己而言，目標(biāo)是建立一家由“自我驅(qū)動+創(chuàng)造力”型員工組成的自由人聯(lián)合體公司。設(shè)定這個目標(biāo)，是因為我們在權(quán)衡人性的善惡美丑之后，仍然對人性抱有信心。

“自我驅(qū)動+創(chuàng)造力”型員工很難找，這是我們實現(xiàn)目標(biāo)的最大困難。中國的教育體系從幼兒園起就強調(diào)聽話守規(guī)矩，就扼殺創(chuàng)造力，因此到了職場，這樣的員工高度稀缺。我們一直在努力尋找這樣的員工，并創(chuàng)造平臺讓他們施展才華。

管理公司無非兩種模式：

A，基于恐懼的管理，用規(guī)則和流程把員工置于確定的軌道中，以保證產(chǎn)量和質(zhì)量。這種管理適用于產(chǎn)出同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)。

B，基于成就的管理，用自由和責(zé)任激發(fā)員工的創(chuàng)造力，通過激勵員工實現(xiàn)個人成就來達成公司目標(biāo)。這種管理法適用于創(chuàng)意性行業(yè)。

網(wǎng)飛公司（Netflix）是典型的B，其創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯在自傳《不拘一格》中詳細闡述了網(wǎng)飛基于自由與責(zé)任的管理模式。在踩了無數(shù)坑之后，網(wǎng)飛總結(jié)出適用自由與責(zé)任管理模式的三個前提：

1，員工大部分都是負責(zé)任的成年人，能夠自我驅(qū)動，是業(yè)內(nèi)的一流人才。

2，公司付給一流人才一流的薪酬，同時在制度上言明是高淘汰率（但員工的實際流動性并不高于科技行業(yè)平均水平，網(wǎng)飛的流動率是11%-12%，硅谷科技行業(yè)平均水平是13%）。

3，公司給員工充分的授權(quán)，實現(xiàn)自由與責(zé)任的結(jié)合。

一句話總結(jié)，網(wǎng)飛模式就是以人才為核心進行企業(yè)管理和文化建設(shè)，把員工結(jié)構(gòu)由他驅(qū)型為主置換為自驅(qū)型為主，然后通過員工實現(xiàn)個人成就來實現(xiàn)公司目標(biāo)。

從A到B，不是非黑即白的兩分法，中間有豐富的灰度，行業(yè)特征和員工特征共同決定了你能夠采用哪種管理模式。

我們對這個星球抱有義務(wù)

最近十年，中國做的最令世界尊重的事情，是在應(yīng)對氣候變化問題上的一系列承諾——2015年簽署巴黎協(xié)定，2020年給出碳達峰碳中和時間表，2021年在聯(lián)合國第26次氣候大會上維護控溫目標(biāo)——到本世紀(jì)中葉，把地球升溫控制在2°C以內(nèi)，力爭1.5°C。

地球是人類迄今探測到的最美麗的星球，任何看過太空中藍色星球照片或視頻的人，都會被地球的美麗所打動。幸運的是，這顆浩瀚宇宙中獨一無二的星球，恰恰是我們的家園。但最近數(shù)十年來，這顆星球正被人類排放的溫室氣體所威脅，二氧化碳是數(shù)量最多的溫室氣體，占總排放量的七成以上。

2020年，全球二氧化碳排放總量323億噸，中國排放99億噸，占30.65%。

減碳并不僅是政府的事情，不僅是發(fā)電廠鋼鐵廠水泥廠和數(shù)據(jù)中心的事情，我們作為個體，同樣對這個星球抱有義務(wù)。一個三口之家的中國家庭平均每年排碳22噸，平均每人每年7.33噸。令人意外的是，只要你改變生活習(xí)慣，減碳完全是隨手之舉。

燃燒一升汽油會排放2-3公斤二氧化碳，生產(chǎn)1度電要排出500克左右二氧化碳，生產(chǎn)1公斤牛肉要排放24公斤左右二氧化碳。

所以，能搭公交地鐵就不開車，能步行單車就不公交地鐵；隨手關(guān)燈，冬季調(diào)低、夏季調(diào)高空調(diào)溫度；多吃素食魚禽，少吃牛羊紅肉，這些舉手之勞，都能讓你為保護我們這顆獨一無二的美麗星球盡到責(zé)任。

作者為財經(jīng)十一人主編和《財經(jīng)》執(zhí)行主編

本文來自微信公眾號 “財經(jīng)十一人”（ID：caijingEleven），作者：不止十一人，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 句話 新年伊始