一個(gè)IP無故事支撐,卻是全公司頂流;想要買它的非常規(guī)款周邊,要先搶購購買資格;非常規(guī)款周邊售價(jià)本就不菲,因發(fā)售量有限,商品在二手市場交易價(jià)遠(yuǎn)超商品售價(jià)。
放在今年10月之前,謎題的答案可能是Molly。8月,泡泡瑪特限量發(fā)售兩款1000% SPACE MOLLY(高70厘米,提及是原盲盒的10倍,又稱“大娃”),售價(jià)3999元,需抽簽獲得購買資格,在二手市場,這兩款手辦的流通價(jià)格超過萬元。
但眼下,這道謎題的答案,毫無疑問是玲娜貝兒。
上周五上午,玲娜貝兒圣誕系列和常規(guī)款毛絨玩具共3款產(chǎn)品在線下發(fā)售,想要購買需要憑此前在線上搶購的預(yù)約資格,玲娜貝兒圣誕系列毛絨玩具在二手市場交易價(jià)格一度超1500元,吊牌價(jià)為219元。甚至有粉絲愿意用一瓶茅臺換一個(gè)玲娜貝兒圣誕系列毛絨玩具的鑰匙扣。
在此之前,因一些隱藏款、限定款潮玩在二手交易平臺是硬通貨,曾有人將泡泡瑪特稱作“年輕人的茅臺”。
盡管泡泡瑪特的Molly大娃仍享受著高溢價(jià),但比起已經(jīng)成為文化現(xiàn)象的玲娜貝兒,更像一場囿于小眾圈層的狂歡,在新晉女明星玲娜貝兒的對比下,Molly多少顯得有些過氣。
2017年,Molly貢獻(xiàn)的收入占泡泡瑪特自主開發(fā)產(chǎn)品的89.4%。2018年-2020年,Molly貢獻(xiàn)的收入分別占泡泡瑪特總收入的41.6%、27.1%、14.2%。從收入結(jié)構(gòu)角度看,這一數(shù)字的下降對泡泡瑪特是好事,證明有更多IP能撐起泡泡瑪特的增長曲線,今年上半年,Dimoo系列銷售額已超Molly,推出時(shí)間不長的SKULLPANDA系列銷售額逼近Molly。
問題是,Molly系列下降的不止是份額,還包括收入。2019年,Molly系列收入為4.56億元,去年則下滑至3.57億元,這意味著,泡泡瑪特的核心IP,也是大眾認(rèn)知度最高的Molly,似乎沒有那么受歡迎了。
與大娃在二手市場獲得的高溢價(jià)不同,泡泡瑪特在二級市場的股價(jià)在本周已經(jīng)跌至上市以來的最低點(diǎn)。當(dāng)然,需要指出的是,泡泡瑪特市值受挫,有可能是受了二級市場大環(huán)境的“連累”。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾多次提及,消費(fèi)者行為的一個(gè)重要變化是時(shí)間碎片化,消費(fèi)者注意力變得越來越分散,這導(dǎo)致“很多邏輯都變了,甚至包括誕生IP的邏輯都變了”,“時(shí)間的碎片化讓現(xiàn)在的IP沒有時(shí)間先講長故事”。
這套邏輯可以解釋,為什么誕生于藝術(shù)家而非漫畫集之手的Molly曾撐起一家上市公司,同樣可以解釋沒有故事的玲娜貝兒成為迪士尼的銷售冠軍。
在迪士尼的故事中,達(dá)菲在森林里迷路后,玲娜貝兒通過達(dá)菲身上的痕跡,最終幫達(dá)菲找到了回家的路,在角色設(shè)定里,玲娜貝兒是個(gè)冒險(xiǎn)家,性格大大咧咧,喜歡交朋友。
比起迪士尼的其他IP,玲娜貝兒的故事線顯得尤為單薄,但它勝在與粉絲的互動(dòng)性強(qiáng),并隨之產(chǎn)生社交傳播度,內(nèi)容平臺上流傳的短視頻,豐富了玲娜貝兒的人設(shè),同時(shí)讓這只小狐貍得以出圈。
2019年,王寧在一次分享會上提及,盲盒熱背后的社會心理之一是,年輕人們有豐富的價(jià)值觀,所以藝術(shù)家在設(shè)計(jì)Molly時(shí)故意將它的表情去掉,“Molly沒有任何內(nèi)容,它沒有自己固定的價(jià)值觀,他把自己的靈魂掏空,你可以把你的靈魂放進(jìn)去。”
Molly系列在過去幾年穩(wěn)坐泡泡瑪特銷冠的位置,證明了這條道路的正確性,但這條路并非只有泡泡瑪特可以走。迪士尼這樣的文化巨頭,原本與泡泡瑪特井水不犯河水,甚至存在互補(bǔ),然而當(dāng)其也開始創(chuàng)造和運(yùn)營無故事乃至無IP的潮流玩具,走上泡泡瑪特的路,泡泡瑪特勢必遭遇前所未遇的擠壓和挑戰(zhàn)。
與此同時(shí),玲娜貝兒的成功,對泡泡瑪特來說既是刺激,也未嘗不具啟發(fā)意味:無故事IP破圈被現(xiàn)實(shí)證明完全可以做到,它不僅可以成為潮流玩具,也能夠躍升為文化符號;如果泡泡瑪特將目光向玲娜貝兒身后更遼遠(yuǎn)處望去,虛擬偶像和元宇宙就會出現(xiàn)在視野之中。泡泡瑪特其有意乎?
A
“五年后成為國內(nèi)最像迪士尼的那家公司?!?019年年底,在與36kr的對話中,王寧提出了泡泡瑪特的目標(biāo),“不一定是像迪士尼一樣拍電影,但是我們將會匯集更多的IP,都是成年人喜歡的有巨大商業(yè)價(jià)值的IP?!辈贿^在次年,王寧旋即改口為,要成為“中國的泡泡瑪特”。
盡管一度被貼上迪士尼學(xué)徒的標(biāo)簽,泡泡瑪特走的卻是與迪士尼截然相反的一條路。
在迪士尼的邏輯下,IP是起點(diǎn),周邊是終點(diǎn)。一個(gè)IP首先產(chǎn)出自一部動(dòng)畫片、一部電影,背后有一套宏大的世界觀、價(jià)值觀做支撐,周邊、主題樂園都是IP向商業(yè)端延伸的產(chǎn)物,IP再創(chuàng)作是IP與粉絲的粘合劑。
泡泡瑪特則是從迪士尼的終點(diǎn)出發(fā),由藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)IP形象,IP形象無任何性格特征、人物情緒。這套IP打造模式的優(yōu)點(diǎn)是,前期投入更小,降低了消費(fèi)者購買玩具的文化門檻。
不賦予IP任何價(jià)值觀,看上去IP可施展的空間是更為廣闊了,但劣勢同樣突出,那就是對玩具本身不感興趣的人群很難進(jìn)入到這個(gè)世界,新鮮感也更難維系。
一旦IP本身的故事深度不夠,就需要搭上熱點(diǎn)的快車,或是用其他有故事的IP為其賦予價(jià)值觀和內(nèi)核,這正是Molly不斷推出聯(lián)名款的重要原因。本月初,泡泡瑪特宣布將推出Molly與EDG的聯(lián)名款;10月,神舟十三號發(fā)射成功后,泡泡瑪特推出MEGA珍藏系列1000% SPACE MOLLY 月巖。
與故事性較強(qiáng)的IP做聯(lián)名款是Molly的另一個(gè)選擇。2019年3月,泡泡瑪特就與迪士尼首次合作,推出米奇坐坐家族系列。今年年初,王寧和字母榜創(chuàng)始人馬鉞對話時(shí)指出,泡泡瑪特跟迪士尼并非是競爭關(guān)系,而是合作關(guān)系。
王寧
但顯然,愛會轉(zhuǎn)移。一位曾買過五十多個(gè)泡泡瑪特盲盒的用戶告訴字母榜,自己已經(jīng)很久沒再買過泡泡瑪特的產(chǎn)品了,她最近愛上了玲娜貝兒,盡管還沒買過周邊,但用上了玲娜貝兒的表情。
可以說,玲娜貝兒是迪士尼傳統(tǒng)IP打造模式與泡泡瑪特式IP的中間態(tài)。玲娜貝兒仍處在迪士尼架設(shè)的世界觀框架里,與迪士尼傳統(tǒng)IP的區(qū)別是,玲娜貝兒是從終點(diǎn)往起點(diǎn)走,人設(shè)的豐富是在走向起點(diǎn)的路程中完成的。
泡泡瑪特的IP同樣走在這條路上,不過泡泡瑪特在路程中做更多的不是豐富、強(qiáng)化人設(shè),而是與其它IP交朋友?!癕olly就像一張白紙,可以跟最火的時(shí)代元素結(jié)合,從而擁有更長的生命周期,表達(dá)和內(nèi)容也會更豐富。”
但玲娜貝兒給潮玩?zhèn)兊膯⑹臼?,即便沒有故事線和內(nèi)容支撐,只要找到大眾接受度較高的人設(shè),比如可愛、活潑、愛社交,并沿著這條線豐富人設(shè),同樣有用戶買單,甚至實(shí)現(xiàn)爆炸性的破圈。
B
泡泡瑪特不是沒想過走可愛路線。王寧就和Molly設(shè)計(jì)師討論過,如果想讓Molly更市場化,更可愛一點(diǎn),最簡單辦法就是把她的嘴角往上翹,像在笑,或者是向下撇,像在生氣。
但設(shè)計(jì)師希望Molly是無表情的,“你開心的時(shí)候看她是開心,你不開心的時(shí)候看她是不開心。”
去年9月,泡泡瑪特推出“小甜豆”系列,從命名便可以看出走的是萌娃可愛風(fēng),今年上半年,“小甜豆”系列的銷售收入為6370萬元。
放在泡泡瑪特的IP體系中,新推出的小甜豆系列能貢獻(xiàn)約相當(dāng)于Molly系列三分之一的收入,尚屬不錯(cuò),但距離成為玲娜貝兒,它還有相當(dāng)長的距離。
泡泡瑪特想要繼續(xù)向大眾圈層邁進(jìn),無疑要做到王寧也提過的“更市場化”。更市場化除了可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)一層進(jìn)行調(diào)整外,另一條路就是增強(qiáng)互動(dòng)性,這又包括線上和線下兩個(gè)通路。玲娜貝兒走紅的一個(gè)關(guān)鍵就是在迪士尼和游客互動(dòng),當(dāng)游客將這些互動(dòng)視頻上傳到網(wǎng)絡(luò),就完成了更大范圍的傳播,以至于形成一種文化現(xiàn)象。
王寧曾指出,現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)變成了一個(gè)個(gè)小部落,每個(gè)部落都有自己的“社交貨幣”。有些部落是通過球鞋,有些部落是通過潮玩,有些部落通過游戲,也有一些部落通過茅臺,不同的部落都有自己的“社交貨幣”來解決社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求。
而去迪士尼樂園和玲娜貝兒互動(dòng)本身,就解決了年輕人社交需求、滿足需求,乃至炫耀需求,玲娜貝兒同樣成為了社交貨幣,在2021年,還是相當(dāng)值錢的社交貨幣。
一度將迪士尼當(dāng)作對標(biāo)對象的泡泡瑪特,不會沒考慮過做主題樂園。2019年年底,王寧在上述采訪中曾表示,在考慮做迷你樂園、玩具博物館;今年3月的電話會議上,王寧再度提出,公司正在逐步發(fā)展主題樂園及內(nèi)容業(yè)務(wù);8月,泡泡瑪特新投資成立了北京泡泡瑪特樂園管理有限公司,這被視作泡泡瑪特進(jìn)軍主題樂園的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。
但主題樂園顯然是重資產(chǎn)項(xiàng)目,上海迪士尼籌建花了6年時(shí)間,耗資340億元,截止今年上半年末,泡泡瑪特的流動(dòng)資產(chǎn)為55.918億元,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為15.036億元。
對仍需要將資金和精力投入到IP研發(fā)等方面的泡泡瑪特來說,短時(shí)期內(nèi)開發(fā)出一個(gè)尚具規(guī)模的主題樂園并不現(xiàn)實(shí)。
C
盡管許多玲娜貝兒的粉絲并沒有去迪士尼與它互動(dòng),但并不妨礙他們喜歡上玲娜貝兒,原因就是每天內(nèi)容平臺、社交媒體上都有大量游客自發(fā)上傳的玲娜貝兒視頻。
許多人戲稱玲娜貝兒沒有價(jià)值觀、沒有內(nèi)容、沒有作品,但這些短視頻恰是在新內(nèi)容時(shí)代,玲娜貝兒最硬核的作品。
王寧在2019年年底曾表示,泡泡瑪特已經(jīng)在抖音上做基于特定IP的短視頻內(nèi)容、小動(dòng)畫,在思考接下來LABUBU要不要拍電影。今年年初接受字母榜采訪時(shí),王寧同樣表示,隨時(shí)準(zhǔn)備著,如果有合適的機(jī)會也會拍電影,今年泡泡瑪特就投資了年初上映的《哪吒重生》,算是買一張通向電影之門的門票。
但顯然,這些對于讓一個(gè)IP立體化、鮮活化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如上文闡述的,短時(shí)間內(nèi)造出一個(gè)迪士尼樂園并不現(xiàn)實(shí),擺在泡泡瑪特面前的還有另外一條路,那就是在線上搭建一個(gè)主題樂園,打造一個(gè)線上的玲娜貝兒,更貼切的說,就是做虛擬偶像。
泡泡瑪特的IP庫里已經(jīng)儲存了眾多IP,并擁有許多長期合作,另開一條虛擬偶像的業(yè)務(wù)線,是具備IP基礎(chǔ)的。
今年10月,虛擬美妝達(dá)人柳夜熙靠一條視頻出圈,一條視頻三天吸粉超200萬,可見虛擬人物在年輕人當(dāng)中的受歡迎程度。而喜歡虛擬偶像的年輕人更是與喜歡潮玩的年輕人有一定重合度。
這意味著布局虛擬偶像對泡泡瑪特來說,在用戶層面,既有先天的用戶基礎(chǔ),同時(shí)能將觸角伸向過去未觸及的用戶群體。
虛擬偶像最常見的展現(xiàn)形式和變現(xiàn)路徑是直播,做虛擬偶像,除了可以為泡泡瑪特增加一部分收入外,對以售賣潮玩為主的泡泡瑪特,更大的助益則是增強(qiáng)IP與粉絲的互動(dòng)性和粘度。
據(jù)三文娛此前報(bào)道,不少原創(chuàng)虛擬偶像IP通過直播累積名氣后,便展開授權(quán)和產(chǎn)品變現(xiàn),如虛擬偶像IP綺良便于今年二季度推出了AR軟體手辦。去年,泡泡瑪特還曾與虛擬偶像初音未來推出聯(lián)名系列盲盒。
當(dāng)虛擬偶像能為粉絲、為大眾接受,虛擬偶像的周邊或者說潮玩也變不愁打開銷售通道。
做虛擬偶像的意義更在于,為泡泡瑪特?fù)尩靡粡堖M(jìn)軍元宇宙的門票。如今,元宇宙成為流行概念,而虛擬偶像正是元宇宙的原住民,許多已上市的傳媒和游戲公司宣布進(jìn)軍元宇宙,并開發(fā)虛擬IP。
眼下,這趟時(shí)代快車正從泡泡瑪特身邊經(jīng)過,泡泡瑪特不應(yīng)該錯(cuò)過。
參考資料:
1、《如何從“中國的迪士尼”,成為“世界的泡泡瑪特”?》,新商業(yè)情報(bào),2020年12月
2、《泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧:潮流玩具風(fēng)靡背后的心理學(xué)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新》,界面新聞,2019年4月
3、《泡泡瑪特CEO王寧:盲盒太膚淺,真正的潮玩業(yè)在冰山底下》,36kr,2019年12月
4、《泡泡瑪特王寧:現(xiàn)在的消費(fèi)者都有自己的“社交貨幣”》,中新經(jīng)緯,2021年6月
5、《虛擬偶像做直播的錢景》,三文娛,2021年7月
本文來自微信公眾號“字母榜”(ID:wujicaijing),作者:譚宵寒,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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