聽過身邊的一個笑話：

員工小王向老板吐槽雜活兒太多了，需要趕緊給手下招點人替自己分擔(dān)，老板快速給小王招到了一個空降的上司，小王的活絲毫沒有減少，反而變相降了級。

抱怨團(tuán)隊沒人干雜活，殊不知在老板眼里，你就是那個干雜活的人。

處在新人階段或者瓶頸期的職場人大概多少都有過這種感受：覺得自己干的活沒價值，上升空間也有限，且很容易被替代。

那么你要小心了，你可能已經(jīng)淪為了公司里的“工具人”。

本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者艾西。

01淪為“工具人”的大多是權(quán)力鏈最底層的人

什么樣的人算是工具人呢？

首先是，工作的成效無法衡量，甚至對有沒有成效一無所知的人。

讀者@啊嗚寫下了自己的經(jīng)歷：

凡是寫申請走流程的那些瑣碎復(fù)雜，又不具備攻關(guān)技術(shù)性的、即使完成了也不會有績效評價或贊揚(yáng)的工作，都全部扔給我。

美其名為“你最熟悉、你是專家、所以麻煩你了”，呵呵。

這里的重點是“不會有績效評價或贊揚(yáng)的工作”。很多人在新人階段大概都給老板取過快遞，給團(tuán)隊買過咖啡，給老同事校對過錯別字。

會有人因為取快遞速度快而被提拔嗎？不會，最多混個人緣，落點人情，晉升的時候還是得PK業(yè)績水平。

工具人還有一個特點，就是工作重復(fù)，只需要速度，不需要思考。

就像讀者@勺子分享的經(jīng)歷：

1.一定要點贊收藏留言老板的小紅書；

2.工作內(nèi)容上來說：名義上是服裝設(shè)計師，但就是搬運工和縫補(bǔ)師傅，面料輔料都不用自己去看去選擇，也沒有權(quán)利選擇。

搬運老板想要的東西，做著一天必須做工藝單的活。 僅僅要求速度！

決策權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)我覺得可以理解，但產(chǎn)出成果的過程中完全不聆聽員工的聲音，員工如何感受到工作帶來的價值呢？

每個人都想在工作中體驗到成就感帶來的快樂，但這類活兒往往跟思考和決策緊密掛鉤，在很多企業(yè)中，普通的底層員工很難擁有這樣的機(jī)會。

這就說到了工具人的第三個特點：淪為“工具人”的，大多是權(quán)力鏈最底層的人。

回憶一下常見的酒桌文化，領(lǐng)導(dǎo)敬酒，你敢不喝？不喝就是看不起領(lǐng)導(dǎo)。

還有996文化，領(lǐng)導(dǎo)叫你加班，你會不加？不加就等著績效掛掉，架構(gòu)調(diào)整的時候把你優(yōu)化。

有人會問，為什么不反抗呢？不喜歡這里的環(huán)境可以跳槽，換一份工作啊。

對于職場新人，或者處于職場權(quán)力鏈最底層的人來說，就有點站著說話不腰疼了。

并非所有人都擁有隨時選擇的資本，處在權(quán)力鏈底層的人，往往要么資歷太淺，要么學(xué)歷工作背景十分普通，要么家底不厚。

他們承受不起現(xiàn)階段失去工作的代價，如果不能快速提升自己，就只能暫時忍著，繼續(xù)當(dāng)“工具人”。

02警惕“去人格化”的團(tuán)隊

除了前面提到的酒桌文化和996加班風(fēng)氣，現(xiàn)實中還有非常多員工被迫做自己不樂意、不喜歡事情的案例。

比如團(tuán)建，有網(wǎng)友吐槽公司的團(tuán)建是二十公里的徒步，統(tǒng)一著裝，進(jìn)山暴走。

“公司有一個慣例，每逢公司周年紀(jì)念日，都要組織二、三十公里的徒步活動，其實就是在山里暴走。我在的那一年剛好是公司成立十周年，二十公里的徒步活動每個員工都要參與?！?/p>

再比如新聞上曾經(jīng)報道過的，年底大會時，公司會懲罰業(yè)績不合格的員工互相扇耳光。

還有曾引起熱議的大公司入職“破冰文化”，直接將與性相關(guān)的隱私和玩笑擺到臺面上聊天打趣。

正常人在社會中不會做、覺得難以啟齒的事情，到了公司這個小圈子里面后，突然就做了、接受了，實在是奇怪得很。

但套進(jìn)工具人的理論，就不難理解了。

樂于培養(yǎng)工具人的企業(yè)或者團(tuán)隊都有一個特點，就是去人格化（depersonalization） 。

通過強(qiáng)烈違反你個人意愿的規(guī)定、紀(jì)律，讓你忘掉自己的情緒、利益，甚至是作為人的尊嚴(yán)，從而異化為一節(jié)沒有自我的干電池，給集體充電，毫無怨言。

馬克思曾經(jīng)把工廠里的工人描述為“局部的人”，即為對人的異化。

工人被束縛在分工體系上的一個固定位置，孤立、個體化的工作環(huán)境，讓他們疏離了自己的感官系統(tǒng)。只有這樣，流水線才能不出差錯地高效運轉(zhuǎn)。

一些企業(yè)經(jīng)營者會效仿這種做法來提高公司效率，打造虛假的集體認(rèn)同感，然而卻忽視了對每個獨立個體的尊重。

時間久了，很多底層員工也漸漸覺得自己不是那么重要。 可是不重要的下場又是什么呢？ 就像一節(jié)干電池，榨干后就扔掉了。

03不想做“干電池”？快點自救吧

別急，只要遵循一定的方法，擺脫工具人的角色并不是什么難事。

都說選擇大于努力，工具人想要自救，首先要學(xué)會挑工作。

隨著時代的進(jìn)步，越來越多人在選擇工作時，開始關(guān)注薪資以外的東西：企業(yè)文化、工作氛圍、成長空間等。

其實面試中就可以窺探一二。 從來到面試地點開始，就可以悄悄觀察一些值得考量的因素：

如面試官的談吐是否謙虛友好，辦公環(huán)境是否干凈寬敞，辦公用的是什么平臺或者軟件，員工的平均年齡和精神面貌如何……

還可以在面試過程中直接詢問面試官：這份工作的成長空間如何？會有怎樣的培訓(xùn)機(jī)會和晉升機(jī)制？

好的公司會提供與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，甚至輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，也會有清晰的績效考評制度和晉升標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)則透明清晰了，普通底層員工才有通過努力和競爭實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。這樣的公司，既給年輕人“壓擔(dān)子”，也給年輕人“遞梯子”。

其次，不想打雜，就努力培養(yǎng)自己的主人翁意識。

很多時候領(lǐng)導(dǎo)不給機(jī)會，只讓你做簡單的工作，是因為不放心。因為你從來沒展示出能勝任更復(fù)雜工作的能力。

所以，做一個項目，就有頭有尾，規(guī)劃周全，想到領(lǐng)導(dǎo)可能想不到的事。而不是總拿著50分的作業(yè)去交，或者等別人給自己分配現(xiàn)成的工作。

信任是要慢慢爭取的，只有當(dāng)你持續(xù)超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，才有可能漸漸脫離打雜的工具人角色。

再有，不要過度相信成功學(xué)，想清楚自己真正想要追求的生活。

成功學(xué)催生出了許多盲目的“工作狂”，沒有生活和娛樂，放棄假期，陷入無盡無止的工作里。

看似很忙，但因為自己沒想清楚，所以其實并沒有一個目標(biāo)。

冷靜想想，這份工作，是為了掙錢，是為了成為行業(yè)專家，還是為了結(jié)交志同道合的人？

就像小時候，上興趣班，是因為真的感興趣，還是同學(xué)也報了？大學(xué)選專業(yè)，是因為喜歡和擅長，還是因為好就業(yè)？

再問得大一點，你是為了自己活，還是為了別人活？

沒有自我的人，在哪都是工具人。

打工人，一定要為自己的夢想和前途著想！

本文來自微信公眾號“LinkedIn”（ID：LinkedIn-China），作者：艾西，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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