大家好，我是木沐姐。

最近有學(xué)員找我咨詢，問(wèn)我單位了來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，自己該如何應(yīng)對(duì)，才能跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，脫穎而出？

有句話叫：“新官上任三把火”，職場(chǎng)也不例外。

所以大家要了解新領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)的心態(tài)和目的，并相應(yīng)地調(diào)整自己的言行。

新領(lǐng)導(dǎo)走馬上任，為了樹立權(quán)威，也為了能更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、提高工作效率、達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，通常會(huì)有新行動(dòng)、新舉措、新變革。

作為員工，我們一定要有這方面的敏感度，看懂領(lǐng)導(dǎo)的“三把火”，盡快調(diào)整自己，適應(yīng)新的人際環(huán)境，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定。

01新領(lǐng)導(dǎo)上任后通常會(huì)“放哪幾把火”？

1.查看員工過(guò)往業(yè)績(jī)

通過(guò)查閱年度評(píng)估報(bào)告，開始了解部門每位員工，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀和欠佳的下屬都會(huì)專門記錄，并與人事部門及相關(guān)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)和確認(rèn)。

2.從談話間了解團(tuán)隊(duì)及個(gè)人情況

為了盡快掌握部門每個(gè)人的基本情況和最新動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)開展1對(duì)1面談。

比如詢問(wèn)你的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)開展情況、公司和部門當(dāng)下存在的問(wèn)題、你對(duì)崗位的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)然還包括前任領(lǐng)導(dǎo)的工作方式如何，有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足的地方等等。

另外，新領(lǐng)導(dǎo)想要了解員工或部門的動(dòng)態(tài)，也并非只有在約談中得到，在非正式場(chǎng)合下的日常聊天、茶水間或午餐時(shí)，都會(huì)不時(shí)的和其他部門同事聊起本部門的員工和工作情況。

3.召開會(huì)議，調(diào)動(dòng)積極性，提出新目標(biāo)新要求

召集全員開會(huì)，請(qǐng)大家展示目前的工作情況和進(jìn)展等，更重要的是提出自己對(duì)于所管團(tuán)隊(duì)的新要求、新目標(biāo)和期望，要求大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，方便自己重新調(diào)整人員，安排新工作。

4.抓細(xì)節(jié)重小事，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，增加緊張感

比如制定更為嚴(yán)格的考勤制度；要求工作桌面整潔；使用新的報(bào)告模版；增加匯報(bào)和開會(huì)頻率等等。

通常在這種情形下，一些較為敏感的老員工大概就已經(jīng)感受到新上司的“改革決心”和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。

還有部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在某些會(huì)議上公開表示自己的工作風(fēng)，比如說(shuō)：“我這人做事比較注重流程化”，“我這人做事喜歡透明化處理”，“我很開放，歡迎任何好的建議”，諸如此類。

其實(shí)這就是在給下屬提出明確的工作要求和自己的處事風(fēng)格。

02作為下屬，該采取哪些方式“降火”“滅火”？

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，針對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)到崗的上述動(dòng)作，在應(yīng)對(duì)時(shí)的確需要采取行動(dòng)，但在某些方面，甚至需要在領(lǐng)導(dǎo)還未到崗時(shí)就得有所準(zhǔn)備了。

1.適時(shí)調(diào)整心態(tài)

新、老領(lǐng)導(dǎo)在思維想法、行事風(fēng)格方面存在差異是在所難免的。要抱著開放的心態(tài)歡迎領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，并從心底產(chǎn)生支持新領(lǐng)導(dǎo)開展工作的意愿。

可有些和上任領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好的員工，在面臨新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，心里會(huì)很不安，擔(dān)心作為“舊政黨羽”，被新領(lǐng)導(dǎo)“打入冷宮”從此無(wú)法獲得青睞與欣賞。

其實(shí)，如果你能和上任領(lǐng)導(dǎo)處得好，說(shuō)明你在某些方面是有優(yōu)勢(shì)的，比如業(yè)務(wù)能力、人脈資源等。

所以應(yīng)將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，用你的自信、真誠(chéng)和過(guò)硬的能力去說(shuō)服他們。

2.集中精神、切忌松懈

對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)而言，面對(duì)的也是新環(huán)境、新工作，正處于斗志昂揚(yáng)，雞血充足的狀態(tài)，這時(shí)的你一定不能懶散、消極，比如遲到早退，工作時(shí)間玩游戲聊閑天，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排部署，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

3.準(zhǔn)備好工作成果和計(jì)劃書

在新領(lǐng)導(dǎo)上任前，就應(yīng)將自己的工作成果做以系統(tǒng)化梳理和展示，基本框架如下：

a.過(guò)去一段時(shí)間你的主要工作業(yè)績(jī)（時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)）

b.你的工作給公司創(chuàng)造的價(jià)值（利潤(rùn)、成本、效率）

c.還有哪些不足和改善的空間（客觀、誠(chéng)懇、非抱怨）

d.短期工作計(jì)劃（目標(biāo)、行動(dòng)、時(shí)間）

e.你需要的資源和支持（務(wù)實(shí)、可行、具體）

4.加強(qiáng)溝通，忌說(shuō)壞話

另外，如果對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的舉措或想法存在異議，不要在背后議論是非或直接詆毀。

在職場(chǎng)，私下議論領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有99%的可能性，傳到當(dāng)事人耳朵里，甚至還會(huì)添油加醋，讓你的處境被動(dòng)難堪。

5.幫助領(lǐng)導(dǎo)熟悉環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)“初來(lái)乍到”，對(duì)公司業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，流程和政策都不熟悉，如果你能主動(dòng)幫忙介紹，甚至代勞，不僅能比其他同事更熟悉領(lǐng)導(dǎo)的需求，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生依賴感，對(duì)你的重視程度也就不同于他人了。

總之，職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)崗的更替交換是一件再正常不過(guò)的事了，但有人卻不知該如何處理與新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，或是不懂領(lǐng)導(dǎo)的喜好怕多有得罪，焦慮不安過(guò)了頭，從而影響工作，得不償失。

作為下屬的你，如果能在此階段提前了解上層形勢(shì)，充分準(zhǔn)備，處處留心，踏實(shí)努力，就能將被動(dòng)變主動(dòng)，將職場(chǎng)變?yōu)槟憬窈筅A得勝利的戰(zhàn)場(chǎng)。

記得花些時(shí)間復(fù)盤過(guò)去 跟領(lǐng)導(dǎo)溝通不佳的原因，然后避免同樣的錯(cuò)誤 發(fā)生在新領(lǐng)導(dǎo)身上。

不管你過(guò)去跟領(lǐng)導(dǎo)相處的多么不愉快，一旦換了新領(lǐng)導(dǎo)，就是你“重新做人”的最好機(jī)會(huì)，要牢牢把握，不要再掉入同樣的坑里。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “職場(chǎng)木沐說(shuō)”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 脫穎而出 領(lǐng)導(dǎo)