文|鄰章

在元宇宙概念火熱背景下，天風(fēng)國(guó)際郭明錤也于近日密集發(fā)布了有關(guān)蘋果AR硬件設(shè)備研報(bào)信息，透露了蘋果AR設(shè)備硬件規(guī)格、產(chǎn)品特性、銷量預(yù)期以及遠(yuǎn)景銷量目標(biāo)和收益供應(yīng)商等信息。

當(dāng)然，在研報(bào)信息中最為引人注目的莫過(guò)于蘋果對(duì)其AR設(shè)備“用十年時(shí)間，取代iPhone”的遠(yuǎn)景銷量目標(biāo)。

這一目標(biāo)可謂極為宏大，要知道即使以當(dāng)前iPhone用戶基數(shù)來(lái)看，也高達(dá)十億部，并且iPhone銷量還處在增長(zhǎng)期。

而審視當(dāng)前的AR市場(chǎng)，卻不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)是：雖數(shù)年時(shí)間過(guò)去，整體市場(chǎng)依舊是雷聲大雨點(diǎn)小，目前還尚無(wú)一款VR或AR硬件產(chǎn)品展現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的特質(zhì)，曾經(jīng)涉足于VR、AR硬件生產(chǎn)的廠商們，也多數(shù)都按下了暫停鍵，被市場(chǎng)風(fēng)吹雨打去。

宏大目標(biāo)與過(guò)往市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)之間形成的鮮明反差，也不由得讓人好奇，蘋果的底氣在哪里，他又是否能再次成為全村希望，在AR市場(chǎng)開辟出龐大的消費(fèi)需求。

蘋果AR設(shè)備的底氣：技術(shù)、專利與用戶體驗(yàn)把控能力

談及蘋果在AR市場(chǎng)的底氣，或可總結(jié)為：數(shù)年航向堅(jiān)定的研發(fā)投入、密集技術(shù)收購(gòu)、豐富專利布局、強(qiáng)大芯片自研能力以及將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶體驗(yàn)的能力，使得蘋果AR設(shè)備在理論上能夠站上更高起點(diǎn)。

于蘋果而言，其對(duì)AR市場(chǎng)可謂“蓄謀已久”。

1、航向堅(jiān)定

早在2016年AR、VR技術(shù)邁入第一輪市場(chǎng)火爆期時(shí)，蘋果CEO庫(kù)克就公開表示，其非常看好AR技術(shù)，并會(huì)持續(xù)投以大量資金。

在隨后幾年時(shí)間里，庫(kù)克對(duì)AR技術(shù)的看好度更是逐步加碼，在表彰蘋果在愛爾蘭投資四十周年慶典活動(dòng)中，庫(kù)克更是表示：“我對(duì)AR感到非常興奮。我認(rèn)為這將是下一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，它將席卷我們的一生?！痹谠钪娓拍畲鬅岬漠?dāng)下，庫(kù)克則堅(jiān)持為AR正名，稱：“元宇宙就是一堆時(shí)髦術(shù)語(yǔ)。我們就稱之為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)就好。”

從相關(guān)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，自2016年至今，庫(kù)克公開談?wù)揂R技術(shù)近二十次，這樣的高頻談?wù)?，?duì)于蘋果這家一向喜歡將公司技術(shù)研發(fā)動(dòng)向藏著掖著的公司而言，無(wú)疑是極為罕見的。

在CEO堅(jiān)定看好的背后是蘋果組建起來(lái)龐大的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，此前外媒The Information就報(bào)道稱 ，在蘋果從事AR項(xiàng)目的技術(shù)工程團(tuán)隊(duì)人數(shù)就接近1200人。

在郭明錤發(fā)布的研報(bào)內(nèi)容中，也不難發(fā)現(xiàn)蘋果蘋果AR設(shè)備的核心芯片或?qū)⒂蒑1團(tuán)隊(duì)操刀，而與Mac電腦持平的算力表現(xiàn)，也將拉開其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

2、密集收購(gòu)實(shí)現(xiàn)多維度技術(shù)布局與補(bǔ)充

當(dāng)然，蘋果對(duì)AR的熱愛，不僅停留在口頭上，更體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。

作為全球最具鈔能力的公司，蘋果在AR領(lǐng)域也不斷的以收購(gòu)換技術(shù)，開啟了買買買的節(jié)奏。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，十年間，蘋果收購(gòu)或投資與AR技術(shù)相關(guān)標(biāo)的公司超過(guò)二十家，領(lǐng)域橫跨仿生芯片、超寬頻芯片、傳感器、Micro LED屏幕、光導(dǎo)波、可追蹤定位的空間聲場(chǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，為蘋果在AR技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多維度技術(shù)布局與補(bǔ)充。

其中較為被我們所熟知的收購(gòu)標(biāo)的就有：微軟第一代Kinect技術(shù)提供商Primesense、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)算機(jī)視覺解決方案Metaio、專注研發(fā)用于虛擬與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭盔、眼鏡的眼球追蹤技術(shù)和 AR 技術(shù)的德國(guó)的計(jì)算機(jī)視覺公司 SensoMotoric Instruments、VR硬件公司Vrvana、面部情感分析公司Emotient、AR顯示屏制造商Akonia Holographics、VR直播公司NextVR等等。

3、專利布局構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河

雖然蘋果至今并未發(fā)布任何AR硬件產(chǎn)品，但事實(shí)上蘋果在AR領(lǐng)域進(jìn)行了密集的專利布局，可謂“謀定而后動(dòng)”。

從相關(guān)信息來(lái)看，最早的蘋果頭戴式設(shè)備專利可以追溯到2006年，當(dāng)時(shí)蘋果申請(qǐng)了一項(xiàng)頭戴式顯示器的專利。而近兩年蘋果頭戴式設(shè)備專利更是密集曝光，諸如可識(shí)別手勢(shì)和眼球指令的3D傳感技術(shù)、渲染AR細(xì)致流程、注視點(diǎn)追蹤和預(yù)測(cè)方案、混合式眼球追蹤方案、視力矯正、與虛擬界面互動(dòng)專利等等。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：蘋果在AR技術(shù)領(lǐng)域的專利布局已超過(guò)兩千件。

而蘋果這種涵蓋了AR硬件、軟件、系統(tǒng)、交互等諸多方面的多維度的AR專利布局，在某種程度上與其當(dāng)年在iPhone發(fā)布前搶先拿下“多點(diǎn)觸控、滑動(dòng)解鎖”等專利可謂如出一轍，而這也或?qū)?gòu)筑起蘋果AR產(chǎn)品的獨(dú)特性。

4、將領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)

如果說(shuō)長(zhǎng)期的投入、密集的收購(gòu)以及專利申請(qǐng)，讓蘋果AR設(shè)備能夠站在一個(gè)高起點(diǎn)上，那么蘋果多年以來(lái)在不同設(shè)備上展現(xiàn)出的將領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的實(shí)力，更或?yàn)樘O果AR硬件超越對(duì)手，乃至真正開辟出市場(chǎng)需求奠定強(qiáng)力基礎(chǔ)。

要知道，技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)之間，還隔著一堵名為用戶需求的墻，而現(xiàn)實(shí)往往卻是許多公司并不缺乏技術(shù)，但卻缺乏將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶所需的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的能力。

但蘋果卻恰恰是極少數(shù)即擁有技術(shù)實(shí)力，更能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶需求能力等公司。從蘋果產(chǎn)品的過(guò)往歷史來(lái)看，蘋果一直以來(lái)都是憑借著將強(qiáng)大技術(shù)轉(zhuǎn)化為直擊用戶需求的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的能力，不斷將一個(gè)個(gè)市場(chǎng)做大做強(qiáng)——iPhone如此、iPad如此、Apple Watch和AirPods亦如此。

以AirPods為例，其成功之處在于將“自研芯片、高成本封裝方案、人體工學(xué)研究”轉(zhuǎn)化為“高效配對(duì)、小巧精致、無(wú)感佩戴”的用戶體驗(yàn)。使其一問(wèn)世就將此前市面上充斥著的各種“笨拙”的藍(lán)牙耳機(jī)無(wú)地自容。

但事實(shí)上，在AirPods問(wèn)世之前，業(yè)內(nèi)其實(shí)也知道“TWS 耳機(jī)會(huì)是趨勢(shì)”，但問(wèn)題在于，沒有一家公司能夠?qū)a(chǎn)品體驗(yàn)自一開始就做到AirPods的高度，也無(wú)法擁有蘋果產(chǎn)品高效激活市場(chǎng)需求的影響力。

蘋果AR設(shè)備的挑戰(zhàn)：售價(jià)、生態(tài)與受限的使用場(chǎng)景

透過(guò)蘋果在AR領(lǐng)域所聚集起的勢(shì)能，我們也或可預(yù)期AR設(shè)備面世后，取得超越當(dāng)下玩家們的市場(chǎng)成績(jī)，或許并不是一件太難的事情。

其實(shí)這從郭明錤在調(diào)研報(bào)告中給出的銷量預(yù)期便可見一斑——其對(duì)蘋果AR硬件設(shè)備的銷量預(yù)期是：2023與2024年的出貨量分別是250–350萬(wàn)與800–1,000萬(wàn)臺(tái)。

若此預(yù)測(cè)成真，那么蘋果AR設(shè)備銷量事實(shí)上將快速追平當(dāng)前市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者——Oculus設(shè)備銷量，畢竟大獲成功的Oculus Quest 2，當(dāng)前市場(chǎng)出貨量也才數(shù)百萬(wàn)臺(tái)。

在此現(xiàn)實(shí)下，或許給蘋果兩三年時(shí)間，蘋果就會(huì)成為這個(gè)市場(chǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)者。

雖然郭明錤在研報(bào)中對(duì)蘋果AR設(shè)備給出了頗為樂(lè)觀的銷量預(yù)期以及極高的市場(chǎng)增速，但即使如此，要讓蘋果AR在十年內(nèi)取代iPhone，則無(wú)疑不是要求蘋果能夠打造出多款在銷量上可比肩iPhone 6系列的AR設(shè)備。但這顯然不是一件容易的事情，更何況售價(jià)高昂、生態(tài)建設(shè)已讓市場(chǎng)對(duì)AR產(chǎn)品長(zhǎng)期處于低接受度，而使用場(chǎng)景受限等，個(gè)人認(rèn)為更讓AR、VR等產(chǎn)品不具有取代iPhone的潛質(zhì)。

1、高昂售價(jià)讓用戶難以嘗鮮

從售價(jià)層面來(lái)看，眾所周知的是售價(jià)與用戶準(zhǔn)入息息相關(guān)，但從業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈更是給的信息來(lái)看，蘋果首款A(yù)R產(chǎn)品起售價(jià)將超2000美元。這大大超越了iPhone 13 Pro Max 1199美元的起售價(jià)，即使用戶愿意為更好體驗(yàn)付出更高代價(jià)，但如此高昂的起售價(jià)，使其缺乏了廣泛受眾基礎(chǔ)，這也或?qū)⒆屍銩R產(chǎn)品曲高和寡。

要知道，當(dāng)下AR、VR產(chǎn)品在市場(chǎng)上更多的是以低起售價(jià)吸引用戶，諸如Oculus Quest 2能達(dá)成數(shù)百萬(wàn)部的銷售成績(jī)，更多的也是得益于其僅299美元的起售價(jià)，這讓用戶可以以嘗鮮的態(tài)度去購(gòu)買產(chǎn)品。

如果說(shuō)299美元，讓用戶還有嘗鮮的勇氣，但2000美元的嘗鮮價(jià)，卻是少有人能夠負(fù)擔(dān)的。

2、AR應(yīng)用生態(tài)干癟

從生態(tài)層面來(lái)看：雖然蘋果在此前就發(fā)布了ARKit，并曾宣稱自己是世界上最大的AR平臺(tái)，并在其應(yīng)用商店中一度劃分出了AR專區(qū)。

但尷尬之處在于，雖然蘋果生態(tài)中已有數(shù)千款A(yù)R應(yīng)用，但整體應(yīng)用質(zhì)量卻還有非常大的提升空間，更缺乏殺手級(jí)AR應(yīng)用。

據(jù)七麥研究院發(fā)布的《2019 年 AR 產(chǎn)品數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，早在2018 年，整個(gè) App Store 的 AR 相關(guān)應(yīng)用就超 過(guò)了4000 款，游戲也突破了 700 款。但隨后App Store AR相關(guān)產(chǎn)品增速卻步入了下滑區(qū)間。

這一趨勢(shì)折射出的或許是：用戶對(duì)AR應(yīng)用的低使用率，導(dǎo)致了開發(fā)者興趣降低的現(xiàn)實(shí)。

而高昂售價(jià)和干癟的AR應(yīng)用生態(tài)，也正是造就當(dāng)前用戶對(duì)AR等設(shè)備低接受度的重要因素。而在當(dāng)下這些有關(guān)蘋果AR的傳言和現(xiàn)實(shí)中，也能看到蘋果也并未能掙脫這種束縛，即使郭明錤在研報(bào)中表示蘋果AR設(shè)備將是獨(dú)立存在，可以運(yùn)行非特定應(yīng)用。

當(dāng)然，高昂售價(jià)和生態(tài)現(xiàn)狀，指的是此時(shí)此刻，并未考慮到時(shí)間的魔力，畢竟隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品售價(jià)下降和生態(tài)成長(zhǎng)應(yīng)該是必然的。

3、最大挑戰(zhàn)在于使用場(chǎng)景受限

如果說(shuō)AR產(chǎn)品售價(jià)和應(yīng)用生態(tài)都可以被時(shí)間消磨，那么AR產(chǎn)品的使用場(chǎng)景受限問(wèn)題，卻幾乎是不可能解決的難題。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，產(chǎn)品使用場(chǎng)景的可覆蓋度，其實(shí)在某種層面上決定了這款產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，但VR、AR設(shè)備的尷尬則在于：其相對(duì)于手機(jī)、手表、耳機(jī)等產(chǎn)品而言，存在天然的使用場(chǎng)景限制。

且不說(shuō)當(dāng)前眾多VR設(shè)備還要拖上一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈接線才能使用的現(xiàn)實(shí)，即使AR、VR設(shè)備可以獨(dú)立使用，但其也無(wú)法做到與手機(jī)、手表、耳機(jī)等產(chǎn)品一樣，出入各個(gè)場(chǎng)合都毫無(wú)違和感。

試問(wèn)若是每個(gè)人都帶著一臺(tái)VR、AR頭戴式產(chǎn)品或是一款A(yù)R眼睛出入，這將會(huì)是怎樣一副突兀景象？

所以從產(chǎn)品使用場(chǎng)景的可覆蓋度來(lái)看，個(gè)人也認(rèn)為AR設(shè)備不具備取代iPhone的潛質(zhì)。

寫在最后

于市場(chǎng)而言，蘋果在AR領(lǐng)域的長(zhǎng)久投入布局以及其過(guò)往展現(xiàn)出的極強(qiáng)的將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為用戶所需體驗(yàn)的能力，都讓我們有理由相信（期待）蘋果能在其AR產(chǎn)品上，給市場(chǎng)帶來(lái)一些不一樣的東西，乃至真的激活消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)AR硬件的需求。

但在AR設(shè)備本身使用場(chǎng)景受限的天然缺陷下，要達(dá)成所謂的“以十年時(shí)間取代iPhone”的宏大目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為無(wú)疑是艱難的。

當(dāng)然，這一切終將如何發(fā)展，究竟是我高估了眼前的困難，低估長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)，還是廠商高估了市場(chǎng)用戶需求，唯有留給時(shí)間來(lái)驗(yàn)證了。

作者：鄰章【微信：ZLxgic，公眾號(hào)：TMT317】，專注解讀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與公司產(chǎn)品服務(wù)。數(shù)字化、AI、云計(jì)算、公司財(cái)報(bào)、智能硬件、消費(fèi)創(chuàng)新是關(guān)注重點(diǎn)。文章亦在36Kr、虎嗅、鈦媒體、界面、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)事記、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等40余家科技平臺(tái)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)勝對(duì)手 蘋果 iPhone