每逢年底，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都要做兩件事。第一個(gè)是總結(jié)、第二個(gè)是沖業(yè)績(jī)，這些對(duì)于電影行業(yè)也必不可少。但今年很多從業(yè)者都會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題——“我們還能順利完成一些既定任務(wù)嗎？”

在變幻莫測(cè)的格局下，到底需要什么來(lái)維系市場(chǎng)運(yùn)行？

其實(shí)今年賀歲檔開(kāi)局還算順利，但對(duì)比起前幾年的繁榮，總感覺(jué)缺點(diǎn)什么，僅把責(zé)任和問(wèn)題歸結(jié)到進(jìn)口片缺失和疫情影響是有失公允的，畢竟問(wèn)題的形成不是一朝一夕。

不僅僅是從業(yè)者，就連普通影迷和觀眾都會(huì)抱怨內(nèi)地電影市場(chǎng)所存在的一些問(wèn)題和癥結(jié)，別看中國(guó)現(xiàn)在是全球范圍內(nèi)電影市場(chǎng)恢復(fù)最好的地區(qū)之一，但這些問(wèn)題并沒(méi)有因?yàn)橐咔榈暮棉D(zhuǎn)而產(chǎn)生變化，反而會(huì)在一些時(shí)刻凸顯出來(lái)。

影響和制約電影發(fā)展的，或者說(shuō)左右電影攫取票房的因素有很多，但從制作環(huán)節(jié)上來(lái)看，選取明星還是依靠流量、打造IP還是倚重題材，或者尋求類(lèi)型的突破和找到政策方面的利好因素一直困擾著大家。

演員為主、流量為輔，兩者需要更好的融合

其實(shí)真正能夠做到徹底不依賴(lài)流量明星的影視作品少之又少，雖然近兩年關(guān)于流量明星在不斷反噬影視作品的情況在進(jìn)一步加劇，但如果從投資者角度來(lái)看，優(yōu)秀演員的確有不錯(cuò)的性?xún)r(jià)比，但流量明星所能帶來(lái)的直接利益更是很明顯的。

在很早之前，電影和電視行業(yè)有著涇渭分明的鴻溝，兩者之間存在了一定的壁壘，電影行業(yè)似乎有一定程度上對(duì)電視行業(yè)的鄙視鏈，但在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，電視劇會(huì)成為最好的引流和累計(jì)流量的工具，畢竟對(duì)比電影而言，電視劇在多個(gè)方面的門(mén)檻都不高。

▲ 《我就是演員》第三季視頻截圖

如果從最近幾年一些純粹以打造演藝職業(yè)綜 藝作品的風(fēng)評(píng)來(lái)看，不考慮一些節(jié)目組刻意為了打造節(jié)目效果去造勢(shì)，很多觀眾對(duì)于一部分流量明星的抵觸情緒和相關(guān)言論是非常強(qiáng)烈的，但當(dāng)節(jié)目效果達(dá)到相關(guān)部門(mén)預(yù)期后，這些獲得流量的演員想得到更多的機(jī)會(huì)和資源仍舊是困難的，至少想等到大銀幕的機(jī)會(huì)并不容易。

這種變化從某種程度上說(shuō)肯定是好的方向，要知道依照過(guò)往幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，像《跑男》《爸爸去哪兒了》《歡樂(lè)喜劇人》無(wú)一例外都形成了流量的轉(zhuǎn)換，盡管這些明星中是不乏優(yōu)秀的演員，但大部分觀眾更多還是沖著流量來(lái)消費(fèi)這些影片。

其實(shí)到底是要靠流量還是尋找適應(yīng)的演員，行業(yè)內(nèi)的大咖似乎會(huì)有更適合身份的發(fā)言權(quán)。這問(wèn)題也同樣困擾著像吳京這樣的頂級(jí)導(dǎo)演和演員，這也不難理解為什么吳京在拍攝《戰(zhàn)狼2》最初也曾動(dòng)過(guò)找流量明星和小鮮肉的念頭，畢竟像這樣重工業(yè)加持強(qiáng)烈的影片，先想到對(duì)投資者負(fù)責(zé)是非常必要的，好在于最終大部分國(guó)內(nèi)的爆款影片，也都做到演員優(yōu)先，流量為輔的原則。

這里其實(shí)也包括了最初“開(kāi)心麻花”的一些成功的作品，畢竟通過(guò)多年的打造和磨礪，大部分麻花的作品都具備相當(dāng)?shù)牧髁繉傩浴?/p>

IP下潛和題材上升，內(nèi)容持續(xù)為王在延續(xù)

幾年前行業(yè)內(nèi)外不斷的談IP、講IP和淬煉IP，在那個(gè)時(shí)期的確會(huì)存在了不講IP就過(guò)時(shí)了，但很快談?wù)揑P便成過(guò)時(shí)之物，似乎在電影行業(yè)中，熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)換要比IT產(chǎn)業(yè)中摩爾定律的淘汰率更快。

IT行業(yè)中的摩爾定律大概是指電子元件中晶體管數(shù)量每18個(gè)月便會(huì)翻倍，在電影產(chǎn)業(yè)中，我們的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換同樣如此之快、如此之高，以至于大部分中小影視公司都很難跟上行業(yè)頭部公司的步伐，他們的被行業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)和幾率是最大的，也是最為普遍的現(xiàn)象。

其實(shí)IP從來(lái)也沒(méi)有離開(kāi)電影行業(yè)，只不過(guò)大家已經(jīng)不再以其作為炒作的熱點(diǎn)和吸引投資的工具，IP的熟悉逐步在下沉，或者更多變換一個(gè)方式來(lái)做重新的定義和價(jià)值的轉(zhuǎn)換。

從今年賀歲檔的開(kāi)局之作《古董局中局》便可以佐證這趨勢(shì)，當(dāng)馬伯庸和其作品累計(jì)并形成了一定的IP品牌效益之后，和之前鬼吹燈可以打造爆款《尋龍?jiān)E》一樣，馬伯庸電影宇宙也會(huì)借助其IP效益呼之欲出。

但問(wèn)題和癥結(jié)在于，盡管無(wú)論是早期的IP屬性和現(xiàn)階段通過(guò)更廣泛大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌推演后的市場(chǎng)形態(tài)，很多作品會(huì)受到制作成本和周期，包括其他外在因素的影響，很難形成更有效的內(nèi)容轉(zhuǎn)換。

比起像天下霸唱的鬼吹燈、劉慈欣的三體、馬伯庸的古董局中局這樣的明牌超前IP，最近的黑馬爆款《揚(yáng)名立萬(wàn)》雖然是更多是依靠?jī)?nèi)容來(lái)取勝，但又不得不承認(rèn)“萬(wàn)合天宜”作為一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)短劇IP的存在，或許萬(wàn)合天宜這次的將IP品牌轉(zhuǎn)換到內(nèi)容的上升才是該片成功的關(guān)鍵密碼。

和演員（或者流量明星）不同，IP和題材往往是更容易吸引和影響核心影迷，無(wú)論是原著的擁躉，或者是品牌的忠實(shí)粉絲，他們往往會(huì)將對(duì)IP的喜好附加值更多疊加到對(duì)影片的喜好之中，這一點(diǎn)是很多明星僅靠自身吸引力無(wú)法達(dá)成的，同時(shí)也更容易IP的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成功。

更為重要的一點(diǎn)，IP可能只是一個(gè)外殼，其包裹的更多還是項(xiàng)目的核心題材，這一點(diǎn)也是大部分影視項(xiàng)目逐漸開(kāi)始倚重的部分，或者說(shuō)已經(jīng)有大部分的影視公司開(kāi)始專(zhuān)注依據(jù)IP來(lái)打造自身更為適應(yīng)的題材項(xiàng)目，像博納近兩年的主旋律影片、中影華夏打造“我和我的祖國(guó)”系列影片、光線專(zhuān)注的青春片和動(dòng)畫(huà)片，都已經(jīng)成為各大廠的頭牌項(xiàng)目。

當(dāng)然做專(zhuān)業(yè)的題材是需要一個(gè)相當(dāng)?shù)穆L(zhǎng)的過(guò)程，不僅僅是團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，也包括對(duì)觀眾習(xí)慣的養(yǎng)成，其實(shí)從廣泛的角度來(lái)看，迪士尼和漫威借助“復(fù)仇者聯(lián)盟”這巨大的IP所形成的題材優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)讓其他好萊塢廠商很難在短期內(nèi)超越。

補(bǔ)充稀缺類(lèi)型，緊跟政策風(fēng)向

2020年以來(lái)，所有人都已經(jīng)察覺(jué)到進(jìn)口片出現(xiàn)了較明顯的頹勢(shì)，不僅僅是之前的一些類(lèi)型片的優(yōu)勢(shì)不在，在其他很多方面的傳統(tǒng)差距我們也在一步步的趕上，但也必須要看到，其實(shí)國(guó)產(chǎn)片也同樣在面臨著好萊塢一樣的困局。

只不過(guò)相對(duì)而言，現(xiàn)階段中國(guó)內(nèi)地尚不存在好萊塢那種特別極端的“政治正確”，或許說(shuō)目前好萊塢的政治正確所形成和導(dǎo)致的問(wèn)題只是表面問(wèn)題，深層次的問(wèn)題可能是發(fā)展這些年之后，受到一些成功項(xiàng)目的熏陶后，無(wú)論是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者還是觀眾，對(duì)于新類(lèi)型的謹(jǐn)慎和抵觸已經(jīng)形成。

不過(guò)中國(guó)內(nèi)地恰好沒(méi)有形成太過(guò)穩(wěn)定的觀影習(xí)慣，或者說(shuō)大部分觀眾容易跟風(fēng)和湊熱鬧，觀影更多需要口口相傳和形成足夠強(qiáng)的話題性，這也是為什么一旦出現(xiàn)品質(zhì)相對(duì)過(guò)硬的新類(lèi)型影片，很多觀眾都會(huì)出現(xiàn)“趨之若鶩“的狀態(tài)，可能看起來(lái)的確是跟風(fēng)，但根本性問(wèn)題還是大家對(duì)于新鮮事物有足夠強(qiáng)的好奇心。

但從項(xiàng)目的孵化期來(lái)看，大部分出現(xiàn)的爆款都需要一個(gè)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且大部分項(xiàng)目都先需要有相應(yīng)政策的出現(xiàn)才有更多實(shí)際被推動(dòng)和形成的可能性，畢竟市場(chǎng)上會(huì)有大量的存量風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目待開(kāi)發(fā)，貿(mào)然去做新類(lèi)型影片往往要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然《戰(zhàn)狼2》《長(zhǎng)津湖》取得了成功，仍有相當(dāng)多的主旋律影片并沒(méi)有徹底獲得市場(chǎng)大面積的肯定。究其原因可能還是表明上一些作品都是主旋律，但從政策方針的細(xì)節(jié)和具體實(shí)施過(guò)程中，肯定有一個(gè)更優(yōu)先的級(jí)別，或許說(shuō)在《戰(zhàn)狼2》的周期內(nèi)，海外救援是政策傾向更強(qiáng)烈的一面，但到《金剛川》和《長(zhǎng)津湖》時(shí)期，塵封多年的抗美援朝題材逐步解凍才是關(guān)鍵。

但僅依靠想單純依靠政策方面的訊息發(fā)布便想捕捉到頭部項(xiàng)目仍舊是困難的，畢竟大部分主旋律影片都要由各地宣傳部門(mén)和電影局做最高層級(jí)的統(tǒng)籌和安排，這可能對(duì)于吸引投資和創(chuàng)作自由將形成最大的“阻礙”，如果以純粹的市場(chǎng)角度來(lái)看，大部分主旋律影片的參與難度和風(fēng)險(xiǎn)性反而要比去抓一些新類(lèi)型影片更高。

在電影局的十四五規(guī)劃中仍舊保守的把未來(lái)國(guó)產(chǎn)片占比年票房的指標(biāo)調(diào)整在55%，其實(shí)大部分從業(yè)者都清晰的會(huì)察覺(jué)到在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間該指標(biāo)我們都會(huì)很輕松的完成，進(jìn)口片的落差更多是需要國(guó)產(chǎn)片來(lái)添補(bǔ)和完成。

出現(xiàn)的這種空缺或許需要兩三年的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)渡和補(bǔ)齊，或許正因如此在后疫情時(shí)代內(nèi)地電影市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)階段性的工作日疲軟，但伴隨著內(nèi)地電影市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和平衡，這種缺憾會(huì)慢慢的被抹平。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “一起拍電影”（ID：yiqipaidianying），作者：呂世明，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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