昨天（12月1日）互聯(lián)網(wǎng)圈最重大的新聞，莫過于愛奇藝大裁員了。據(jù)說，力度之大，涉及人數(shù)之廣，在愛奇藝發(fā)展史上，堪稱破天荒。

外界普遍流傳的說法是：裁員是為了加快盈利步伐，聚焦內(nèi)容，技術(shù)，精細(xì)化成本管理，結(jié)構(gòu)扁平化。這么體面的說法，顯然來自愛奇藝官方。但這次裁員的目的，一言以蔽之，就是大幅度“節(jié)流”，節(jié)省成本，尤其是人力成本和市場成本。

通過目前的公開信息已知，被大刀闊斧優(yōu)化的人員和部門，主要集中在成本高、花錢多、產(chǎn)出低的板塊，主要以中層總監(jiān)級、市場和投放以及渠道合作居多。其次，對于在崗時(shí)間久的員工，也進(jìn)行了決絕的優(yōu)化。市場、投放、渠道合作等，裁員比例在30%以上，最多的能到50%。沒有過試用期的員工，也在裁員之列。

綜合各方消息，愛奇藝游戲中心、主導(dǎo)公司前瞻研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的愛奇藝研究院幾乎全部裁員；主打短視頻和中視頻的隨刻和其他產(chǎn)品合并，裁員比例高達(dá)60%；獨(dú)立的愛奇藝智能（有VR等產(chǎn)品）也有裁員比例，只是相對于花錢部門來說比較低。內(nèi)容部門的裁員比例在30%左右，很多工作室都沒了。原則是同等職責(zé)崗位只保留成本低的員工。

很多老員工將這一次裁員稱為“愛奇藝史上規(guī)模最大的一次裁員”，且這一輪裁員并非結(jié)束，春節(jié)前后還會有不少人被裁掉離開。愛奇藝內(nèi)部關(guān)于這次調(diào)整的傳聞，已經(jīng)很久了，在11月初就有過通氣會。這個大規(guī)模的變動，也不會是一個很短的周期內(nèi)能做出的決策。畢竟，大風(fēng)起于青萍之末。

01沒有中視頻，只有移動化

關(guān)于如何構(gòu)建和拓寬愛奇藝的商業(yè)故事的想象力，也是在上述財(cái)報(bào)電話會議上，愛奇藝CEO龔宇表示，“現(xiàn)在中國市場有兩類視頻App，一類是像"愛奇藝"這樣的長視頻，可以認(rèn)為類似于美國的Netflix。然后另外一類是"小視頻"，指的是播放長度小于1分鐘的，幾十秒鐘的，比如說"抖音"這樣的視頻。這兩種視頻形態(tài)的市場份額目前都是很巨大的，全行業(yè)DAU都在兩三個億以上。但是播放時(shí)長平均在七八分鐘到十幾分鐘的這種中小視頻，也就是像YouTube這樣的模式，在中國市場目前的份額還很低。我們了解到的全行業(yè)日活用戶數(shù)也就在一億左右，可能還不到。但是YouTube在全球大部分的國家總時(shí)長是排名第一的，所以我們認(rèn)為這種視頻形態(tài)在中國未來的市場有很大的潛力”。

從這段話里，可以看出，龔宇對于愛奇藝的商業(yè)突破的構(gòu)想，是想在中視頻里有所作為和建樹。但這種按照時(shí)長來劃分視頻類型的做法，在深潛atom看來，是有失偏頗的，甚至它是個偽概念。因?yàn)樵谟脩舳?，用戶并不是在決定消費(fèi)視頻內(nèi)容前，就對內(nèi)容的市場有清晰的預(yù)設(shè)和要求的。中視頻最多，只能算從制作成本、觀看完成率、廣告收益等諸多維度，綜合權(quán)衡后的一個參考值。

△短視頻平臺

快手和抖音的崛起，除了我們以往討論過很多次的移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和下沉，完成了移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更重要的在于它們把原發(fā)于谷歌的推薦算法作為方法論貫穿到了產(chǎn)品的整個邏輯之中。因此，它們沒有被內(nèi)容制造束縛住手腳。又通過MCN等模式，把內(nèi)容生產(chǎn)的成本和壓力，通過商業(yè)變現(xiàn)的利益交換，轉(zhuǎn)移給了外部的機(jī)構(gòu)和個人。

但愛奇藝始終都沒有在移動端真正的發(fā)力和追趕，尤其沒有把推薦算法當(dāng)做方法論來貫穿產(chǎn)品的始終，完成新的升級和迭代。即便它有移動端，但也還是PC時(shí)代的點(diǎn)播模式。

愛奇藝一直想給自己打上“中國的Netflix”的光環(huán)。但無論是內(nèi)容制作能力，還是發(fā)行能力，以及盈利能力，愛奇藝都沒辦法和Netflix形成有價(jià)值的對比和討論。甚至，在我們看來，這原本就是兩個屬性完全不同的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

這幾乎是老牌互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的執(zhí)念和情懷。要對標(biāo)，就對標(biāo)一個高大上的，自己認(rèn)可的公司。這是屬于騎士的驕傲，但卻不是對現(xiàn)實(shí)的洞察。誠然，愛奇藝有過不少精良的制作，但這些都沒有在實(shí)現(xiàn)盈利這件事上給愛奇藝帶來根本性的正向反饋。

02沒有用戶的下沉，而在于怎么理解和對待新用戶

在討論優(yōu)愛騰與短視頻平臺的發(fā)展和矛盾的諸多討論中，有一種清晰的結(jié)論是，短視頻會殺死視頻網(wǎng)站。能不能殺死，現(xiàn)在下這個結(jié)論可能太早了。但以往關(guān)于短視頻崛起的討論，籠罩的精英鄙視色彩，在深潛atom看來，遮蔽了問題本身的真相。

移動互聯(lián)網(wǎng)的表征，是智能手機(jī)和4G網(wǎng)絡(luò)的普及。而核心是大量的原來沒有機(jī)會接觸網(wǎng)絡(luò)的用戶進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。怎么站在他們的角度，服務(wù)好他們，才是最重要的產(chǎn)品思維。無論是站在精英視角，說供應(yīng)這部分人的內(nèi)容品質(zhì)太low的說法，還是認(rèn)為過度的短視頻讓原本碎片化的時(shí)間更加碎片化的說法，本質(zhì)上都是一種冷漠和無能。

而推薦算法和短視頻恰恰解決了這部分用戶低門檻使用移動互聯(lián)網(wǎng)的問題。對于一個一直接觸網(wǎng)絡(luò)的人，覺得上網(wǎng)是一件無比簡單的事情，但主動搜索這件事，在大部分低學(xué)歷的手機(jī)用戶群體中，這是極其復(fù)雜的事，因?yàn)樗麄冞B怎么定義關(guān)鍵詞這件事都完成不了。

2012年11月，快手從純粹的GIF制作工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻 社區(qū)，用于用戶記錄和分享生產(chǎn)、生活的平臺。到了2015年才迎來市場爆發(fā)。抖音于2016年9月20日上線，開啟了追趕和突圍。站在今天回頭去看，留給愛奇藝的時(shí)間和資源，是大把大把的。如果說傳統(tǒng)門戶，對這種趨勢和潮流視而不見可以被理解，那么一直想要在視頻領(lǐng)域有所建樹的愛奇藝沒有追趕，就不能不被看做戰(zhàn)略上懶惰。

從2018年開始，愛奇藝陸續(xù)推出吃鯨、晃唄等多款專業(yè)短視頻應(yīng)用，但大多反響較平。在2019年Q4及全年財(cái)報(bào)電話會議上，龔宇宣布計(jì)劃推出“隨刻”App，對標(biāo)Youtube模式。

△隨刻

但其實(shí)“隨刻”并不是2019年Q4才推出的，這隨刻這個品牌正式推出之前，愛奇藝做了很多短視頻產(chǎn)品的嘗試，只是在隨刻推出后，把所有的短視頻業(yè)務(wù)都?xì)w到隨刻品牌下。包括短視頻產(chǎn)品以及愛奇藝號內(nèi)容平臺。

但這個進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)早已經(jīng)錯過了短視頻的時(shí)間窗口。為什么快手在2015年之前都動靜不大，到了2015年之后如雨后春筍一般，抖音在2016年要迅速進(jìn)入這條賽道并追趕？如果你有心去復(fù)盤，你會發(fā)現(xiàn)拼多多也是2015年成立的。核心原因就是我們前面提到的移動互聯(lián)網(wǎng)的基建完成了。這些公司意識到了會用滔天巨浪涌入流量池。而愛奇藝在2018年才追趕，單單流量成本，就已經(jīng)完全無力招架了。

而視頻網(wǎng)站，無論是愛奇藝，還是騰訊視頻和優(yōu)酷，都在一種看熱鬧的心態(tài)中，錯過了一個時(shí)代?；剡^頭來，再去說，短視頻的崛起，是因?yàn)閷Π鏅?quán)的保護(hù)力度不夠，給了對手可趁之機(jī)，其實(shí)是非?？杀涂尚Φ摹?/p>

當(dāng)然，我們可以說，視頻門戶，都沒有賺錢和盈利。但這種比較，能開脫什么呢？愛奇藝背靠百度，曾經(jīng)被認(rèn)為是最有希望突圍的一支。雖然被裁員的員工可以獲得N+1的賠償，但這對于愛奇藝而言，這一次近似于壯士斷腕的自殘之后，是會更加輕裝簡陣的沖鋒，還是會一蹶不振，這些都是懸念。

據(jù)說，在互聯(lián)網(wǎng)圈，龔宇有極其勤奮的美名。但夢醒時(shí)分，愛奇藝的勤奮，似乎都是戰(zhàn)略上的懶惰，戰(zhàn)術(shù)上的慢人半拍。還未如愿見著不朽，就把自己先搞丟。不禁令人唏噓。

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關(guān)鍵詞： 還未 成為中國 就先