幾位互聯(lián)網(wǎng)員工在一起吐槽工作，周報必然是最熱的話題，因為，其中藏著“巻王”。

很多公司都有周報，甚至日報、月報的匯報機制。作為管理工具，周報承載了工作梳理、成果展示和資源爭取等作用，本是一個“優(yōu)秀工具”。但如今，周報正逐漸成為了職場“內(nèi)卷”的最佳載體。

“996、大小周，大家都說很卷，其實還好，畢竟是按工作時間給錢的?！币晃淮髲S員工說，最卷的就是周報了，一個日常工作而已，如今成了一個競技場?！耙郧埃块T之間，分工不同，大家各干各的，沒什么可比性。但有了周報，所有人都可以比一比了?！?/p>

據(jù)了解，周報的寫作，也會影響公司領導對員工工作情況的評定，于是“干得好不如PPT做得好”等事情就發(fā)生了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里的新順口溜是：日/周/月報吹得好，薪資沒煩惱。

在此背景下，員工開始攀比誰的周報字數(shù)多，誰的周報大而全?！皠e人寫了1000多字，我也想寫多點，最后寫了3000多字。”“本來只是文字，后來漸漸多了圖表，再后來還有圖片。本來只有工作匯報，后來又加進去下周工作安排，還有工作反思。越來越冗長，花樣也原來越多?！薄皳?jù)說，還有人把周報做成了視頻?！?/p>

而且，因為周報通常是直接發(fā)送給領導，不會被同事看見，這讓職場“心機黨”有了可乘之機，明明是和同事協(xié)同完成的工作，卻在周報中獨攬功勞。除此以外，延后周報發(fā)送時間也成了表白自己加班工作的手段。

周報的確有其梳理、匯報工作的作用，但“內(nèi)卷”之下的周報已經(jīng)脫離本質(zhì)，逐漸成為“打工人”的負擔。有員工直言：“每周五什么都沒時間做，一直在趕周報，分內(nèi)工作都得擱置，就為了交周報，可笑。”

不少大廠也意識到了周報的副作用，并開始調(diào)整，2020年7月，有阿里員工在脈脈上欣喜地爆料：“周報取消！TL（ team leader ）需要發(fā)月報，但也不超過1000字??！”2021年5月，在第17個“阿里日”上，阿里董事局主席張勇也在回應員工時提及：“鼓勵取消周報。”11月27日，一位阿里員工也告訴燃財經(jīng)：“我們事業(yè)部現(xiàn)在不需要寫周報，只寫雙周報。但其他部門同事，還有寫的，可能是不同事業(yè)部的要求不同。”

本期小酒館，我們找到了幾位被日報/周報/月報裹挾的年輕人，他們或來自互聯(lián)網(wǎng)大廠，或來自中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，但都有著被周報支配的恐懼，主動或被動地“卷”了起來。他們中，有的工作時間摸魚寫周報，周末定時提交，以打造辛勤工作的假象；也有人因為日報過于簡略被領導樹立為反面教材，隨后“不斷學習”成為了公司日報“卷王”；還有人經(jīng)歷同事在周報中“搶奪”功勞，上演職場“宮心計”……

作為管理工具，周報也許不會像大小周一樣被取消。畢竟在阿里傳出取消周報的消息后，其他公司沒有跟進。但只有讓周報回到管理工具本身，才能真正發(fā)揮作用。當管理層不僅僅通過周報衡量員工的能力，當年輕人不再浪費時間在這場職場表演上，這份周報才真的有意義。

周報成了同事間“宮心計”的角斗場

灣灣｜25歲 快手員工

在互聯(lián)網(wǎng)工作，最累的不是工作本身，而是人際關(guān)系之間的拉扯，以及各種例會、周報等瑣碎的小事，這些形而上的東西，將精力都消耗光了。

畢業(yè)后，我直接校招進入快手工作，去之前，就有互聯(lián)網(wǎng)的師兄跟我說，快手內(nèi)部的人際關(guān)系略復雜，管理體系和流程不夠完善，明明很簡單的一件事前后協(xié)調(diào)卻要好幾天，而且站會、周報這些小事也很磨人。

初生牛犢不怕虎，正式工作之前，我想著再復雜能有多復雜，只是開開會、寫寫周報而已，怕什么，更何況還有不錯的薪水，能忍則忍了。

結(jié)果，正式工作四月有余，就徹底見識到了人心能有多復雜，連周報都能卷成“宮心計”。

和同事一起做項目，想法、策劃都是我出的，執(zhí)行落地的時候遇到了點麻煩，找該同事咨詢了一番。結(jié)果，項目還沒完全落地，便偶然看到這位同事將這個項目寫進了自己的周報，并且長篇大論夸耀自己的功勞，仿佛整個項目他才是牽頭人和關(guān)鍵執(zhí)行者。

我們組的leader本身就非常重視周報，所以每周我們組的同事寫周報都十分“賣力”，幾個月前快手還沒有取消大小周時，同事經(jīng)常周末加班的那一天就用來寫周報。

剛?cè)肼毜臅r候，還在學習階段，leader跟我談話，說我的周報寫得太簡單，只有進度，沒有體現(xiàn)出我的思考，讓我把我的學習、思考和產(chǎn)出都沉淀在周報里，他才能看得到我是否有成長。

說實話，當時聽到這番言論，我的心里冒出了不少問號，難道只有從周報里才能看出我的成長？平時我坐在那干了那么多活，都沒看到嗎？吐槽歸吐槽，表面上我還是連連應允。

后來漸漸發(fā)現(xiàn)，由于上層重視周報，而且很可能和自己的績效掛鉤，同事之間也都卷了起來，比誰寫的更多、內(nèi)容更有深度，在周報里各種搶功勞、搶苦勞的戲份也層出不窮。

后來，另一個部門關(guān)系較好的朋友給我支了一招，以后我的周報要寫得夠詳細，把為何有這種想法、執(zhí)行時間、執(zhí)行細節(jié)都寫全，并且如果是自己一個人的話就要標注出來是自己執(zhí)行，有合作的同事，也要把同事在你的項目里參與了哪些事情一一寫上。這樣，領導看了兩個人的周報，稍微對比一下，就知道誰在夸大其詞邀功。

后來，我寫周報都長了一個心眼，一個細節(jié)也不放過，不給其他人搶功的機會。周報也因此越寫越長。

說實話，這樣真的很消耗精力，每到寫周報的時候，我都要強迫自己打起精神，一邊忍住內(nèi)心的抗拒一邊下筆寫“宮心計”。

什么時候周報有固定形式就好了，規(guī)定只寫工作計劃、進度和近期成果，精簡干練，多余的廢話一句都不要。但估計這是件不可能的事，至少在我們組是不可能的。

周五“全職”寫周報，京東的“周報文化”讓我心力交瘁

墻墻丨25歲 京東集團前員工

去年年底，我從一家互聯(lián)網(wǎng)大廠跳槽到京東總部上班。京東是我的第二份工作，之所以從上一家互聯(lián)網(wǎng)大廠離職，主要考慮到通勤距離太遠，加上KPI繁重，各種加班、大小周。

但我沒有想到的是，在京東工作，除了需要面對業(yè)務本身增長的壓力，還有各種內(nèi)耗。從入職那天開始，我就深刻體會到京東的周報文化。線上培訓、正式工作，我都需要把周報寫得完美，毫無瑕疵，才不至于被“談話”。還記得第一次寫周報，因為字數(shù)、用詞不當，我被領導在工作群中批評了，后來，每周周報我都要花費好幾個小時認真寫，有時候周五什么工作都放在一邊，一整天全寫周報了。

京東的周報文化是上下貫通的，直屬領導會從你的周報中摘取內(nèi)容完善自己的周報，再匯報給他的上級領導。所以周報寫得不好，不僅會被批評，還會直接影響到你和領導的關(guān)系，甚至影響領導對你工作態(tài)度的評估。

我們提交周報用的是京東自己的咚咚工作臺，軟件中有豐富的辦公輔助工具。我需要在上面把每周做的事情講清楚、講明白，還需要把一些對工作、項目的理解闡述出來，對一些新項目做圖表、PPT，復雜程度堪比作文大賽。特別是涉及一些跨部門需要配合的工作，周報更需要詳盡寫出進度、配合人，各種報備、風險提示。

有一次我和領導出差，領導有項目商談，于是以忙不開為由，讓我替他寫周報。不敢拒絕的我只能硬著頭皮連寫兩份周報，還要模仿領導的口吻寫，寫完周報再繼續(xù)完成手頭的工作，整個周末都在加班。更讓我沒想到的是，從那以后，幫領導寫周報成了家常便飯，每個月時不時都要絞盡腦汁寫兩三次。

五個月后，我遞交了辭職信。寫周報是一方面原因，還有薪酬制度，各種審批流程復雜，以及PPT文化，都讓我下決心離開京東。如今，我在另一家互聯(lián)網(wǎng)公司做內(nèi)容營銷，沒有周報，沒有大小周，只需要好好做好本職工作。在我看來，工作本就應該這樣。

從“反面教材”到“日報模板”，我莫名就成了“卷王”

羅悠悠 | 24歲 商務助理

互聯(lián)網(wǎng)有一句話，“比周報更磨人的是日報”。

巧了，我們公司就是寫日報的那一個。而且我們公司雖然是一家只有不到100位員工的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，但我們老板卻是個極度推崇互聯(lián)網(wǎng)大廠管理模式的“前大廠員工”，公司運營基本統(tǒng)一采用“OKR管理模式”，連日報格式也要求以“OKR工作法”完成。

一開始，“OKR工作法”也沒有硬性規(guī)定要求我們怎么寫，只是在后臺提交日報方框內(nèi)有個模板，“做了什么”、“什么結(jié)果”、“學習到了什么”、“有何想法和補充”。年初剛來公司時，因為第一次接觸日報，也不知道怎么寫，我就在臨下班前根據(jù)模板粗略寫了一通提交了。因為公司也有規(guī)定，日報需要當天提交，最晚次日十點前補交，否則將會被處以200元罰款。

也就是這篇我來公司的第一篇日報，成了那個周五周總結(jié)大會上的“反面教材”。當天會議原本是我們團隊領導帶著我們開會的，但會議途中老板就走了進來，調(diào)出了后臺系統(tǒng)。而且不假思索就點開了我們部門那一欄并點開了我的日報，隨即在會上洋洋灑灑發(fā)表了近30分鐘的即興演講。

他先是告訴大家我的日報格式是錯誤的，“即便不按照模板去寫，也應該有條理將每件事用小數(shù)標注明，而且日報里寫的內(nèi)容太宏觀了，得要具體點，讓看的人知道你一天都干了什么。”接著，他又給我們看了其他部門寫得好的同事的日報。我一眼望去，這位“正面教材”的銷售小伙伴，事無巨細將每天會談的客戶名單和結(jié)果意向都羅列得整整齊齊，最后還附上了可進一步聯(lián)系以及保持溝通的客戶名單。

我當時沒覺得這有什么不對，也沒覺得“卷”，只是覺得自己剛來應該多學習。于是后來為了避免自己寫日報時無從下手，我還專門買了個記事本，每天在本子上寫明自己做了些什么。

在每天絞盡腦汁記錄每日工作以及日報內(nèi)容時，我突發(fā)奇想，“既然每天都要寫日報，有些工作又是提前知道的，我何不在日報先寫今天要干的事，下班前再補充上完成的情況。”于是，我每天來公司第一件事就是羅列“今日任務”，下班前補充上“完成狀態(tài)”以及“明日計劃”。第二天再將前一日日報里的“明日計劃”復制粘貼為“今日任務”。

一番操作下，我的日報看起來滿滿當當，字數(shù)都好幾百字。我的這番操作進行不到一周時間，在舉行的月總結(jié)會上，還得到了老板的點贊。他還特意強調(diào)，“我有告訴其他部門同事，多向你學習，這種方式很棒?！?/p>

第二天我在后臺“閑逛”，看到同事們的日報時發(fā)現(xiàn)，部門一半以上同事都學了我的“日報模板”，就連領導也不例外。直到現(xiàn)在，同部門一半以上同事還和我一樣的日報模板，但在這周總結(jié)會上，老板又提到了其他部門一位同事的“思維導圖式日報”，并表示希望大家之間可以多學習。

我打算下周起，日報形式就采用老板提到的“思維導圖式”。

日報竟然還評選，寫得好有現(xiàn)金獎勵

米米丨25歲 文創(chuàng)公司職員

經(jīng)常有朋友和我說被周報和月報“卷”得體無完膚，但我覺得周報和月報還不算最“卷”的，我們公司的日報，才是“卷”出了境界。

我們公司要求每天寫日報，而且還有字數(shù)要求——500字以上。小學的時候，老師要求我們寒暑假天天寫日記，都沒這么硬性要求字數(shù)，何況還有“天氣 晴”這樣的詞可以湊字數(shù)。

但工作日報不一樣，要寫清楚每天做了什么，可事實上，我們有很多項目都是按月推進的，有的時候會忙到一天連喝水的時間都沒有，但有的時候，一整天又無所事事。

這讓我壓力山大。為了每天的日報有得寫，我甚至在電腦上貼上了便利貼，事無巨細地記錄每天的工作，甚至細化到了每個電話打給了誰，溝通的主要內(nèi)容。但這還遠遠不夠，為了湊字數(shù)，同事們都使出渾身解數(shù)，有每天寫心得體會的，有每天寫學習筆記的?？傊瑸榱藴悏?00字，每個人都很拼。

但實際上，我們寫完日報，是沒有任何反饋的。領導從來不回日報，有時候我甚至懷疑，他到底有沒有看過我們提交的日報。

直到發(fā)生了一件事，我才知道他不僅看，而且還比較著看。一個工作日的下午，工作群里突然炸開了鍋，3名同事被領導點名表揚，并直接在群里發(fā)放了現(xiàn)金獎勵。而獎勵的理由在我看來十分奇葩——日報寫得好，甚至還分出了一、二、三等獎，三名同事分別拿到了1000元-3000元不等的獎勵。

這次事件也被我們私底下吐槽為“老板抽風獎”，而被獎勵的三名同事也一下子成為了眾矢之的。大群里發(fā)出的日志被一些同事們截圖“鞭打”，諸如“就他們幾個會拍馬屁，不愧是老板面前的紅人”，“要求500字寫了小1000字，的確該獎勵?！?/p>

除了私下吐槽，我甚至聽到了當面的“冷嘲熱諷”，不得不說大家真“勇”。其中被獎勵的一名同事在跟協(xié)同的另一名同事溝通的過程中，另一名同事突然來了一句：“你日報都寫那么好，這點東西還改不明白啊?！蹦且凰查g，堪稱“社死”現(xiàn)場，整個辦公室都安靜了。

雖然當事人遭遇了尷尬，但大家也的確在日報上“卷”了起來。除了部分想得到老板關(guān)注的人以外，很大一部分人是為了不做最差的那個，畢竟，從有評比的那一刻起，除了有第一名，也一定會有最后一名。

于是我也隨著日報“卷”的風氣，不斷增加著日報的字數(shù)。當我也開始提交1000字的日志的時候，我意識到老板的目的達到了。

公司開會，主題竟是“怎么寫周報”

Amy丨26歲 公關(guān)公司文案

我是一家公關(guān)公司的文案，我們公司不大，只有十幾個人，但內(nèi)卷卻十分嚴重，程度不亞于一部“宮斗劇”，單從一個小小的周報就能窺探一二。

別看公司不大，但我們的主要客戶都是互聯(lián)網(wǎng)大廠。于是乎，不僅“對齊、賦能、閉環(huán)、迭代、鏈路”等這些互聯(lián)網(wǎng)“黑話”成了我們工作中交流的必備詞匯，公司的管理制度也參照大廠標準，碰頭會、對齊會、周例會接連不斷，日報、周報、月報寫個沒完。

剛到這家公司的時候，我認為周報無非是一周工作的總結(jié)和梳理，服務甲方“爸爸”就已經(jīng)很消耗時間和精力了，周報就應該言簡意賅。但事實證明是我天真了。

在我寫了兩周周報（也就是加入這個公司兩周左右）， 公司第一次通知我參加周例會。為了這個例會，我特意提前梳理了手頭的工作，標注了需要同事協(xié)作和老板push的項目，希望通過會議有效推進，但這些卻完全沒用上。因為會議的主題竟然是“怎么寫周報”。

我當時都震驚了。會上，老板除了強調(diào)周報的寫法，還把寫得好的周報發(fā)到了群里，我一看，好家伙，每一篇都有差不多1000字，有的還分出了大小標題，甚至還有做“思維導圖”的。這還不算完，最后老板還上綱上線地把“寫周報是否有邏輯”與“一個人的底層思維邏輯”，讓大家重視周報，并把周報當作日常思維訓練的一種方式。

我甚至覺得這會就是給我一個人開的，因為只有我一個新人。看著自己200字的周報我無奈地笑了，我一個文案可能不懂寫作結(jié)構(gòu)嗎？無非是覺得沒必要在周報上浪費太多時間罷了，200字就能達到總結(jié)梳理和有效溝通的目的，沒必要非要寫1000字。

但顯然周報的作用已經(jīng)遠遠超過了它本身的意義，變成了職場爭斗的工具。誰列的條數(shù)多，老板就認為誰干得多；誰寫得長，就代表工作態(tài)度積極；誰發(fā)得晚，就代表誰在加班，代表工作飽和。

為了適應公司，我也開始被裹挾。除了周報越寫越長，我也學會了“職場技巧”，定時發(fā)送周報。我們公司規(guī)定每周五交周報，但沒有一個人是在下班前發(fā)送的，但其實大家都是在上班時間內(nèi)寫完的，但發(fā)送的時間幾乎都是晚上九點以后。

現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)寫周報比跟甲方爸爸周旋還要浪費腦細胞，我也不知道這越寫越長，越寫越花哨的周報有什么意義，更不知道這種日子什么時候是個頭。

“卷著卷著”周報越來越長，花樣也越來越多

妍妍丨24歲 營銷編輯

今年年初，我進了一家出版公司工作，本來以為逃離互聯(lián)網(wǎng)公司就能遠離“周報”，結(jié)果入職之后才了解到，新公司不僅要求員工寫周報，還有日報和月報。

入職第一天，我就被要求和其他員工一樣提交日報。但實際上，一整天我都是在辦理入職手續(xù)和領辦公用品中度過的，沒做什么實質(zhì)性的工作，晚上我硬著頭皮上網(wǎng)搜了模板編了幾句心得體會，通過釘釘提交給了領導，結(jié)果領導非但沒有因此批評我，還跟我講“不用在日報里寫太瑣碎的事情，只要記錄自己干了什么就可以?！?/p>

我當時天真地以為新公司的工作匯報只要簡單的寫幾句就可，所以在第一周交周報的時候直接“放飛了自我”。我當時只寫了自己完成了一二三點工作，全文不超過150個字，完美控制在五行以內(nèi)；然后復制粘貼到了部門工作周報的共享文檔里（因為很多工作需要同事們協(xié)同合作，需要互相知道彼此的工作進度）。由于字少，我光榮地第一個交了周報。

結(jié)果周日晚上，我們部門的周報文檔鏈接突然被發(fā)到工作群里，看著我的“五行以內(nèi)”明晃晃地排在第一位，后面同事的周報內(nèi)容一個比一個長；甚至有些人在完成項目后面還寫起了工作感悟、反思總結(jié)等等，又湊夠了三五百字，一個個跟800字高考作文那么長。我才意識到，“內(nèi)卷”時刻都在。

但是由于之前大領導已經(jīng)明確發(fā)過話，不能在日報/周報/月報這些匯報里寫日常開會等瑣事，只能寫工作/項目進展。無奈之下，我也只好開始寫工作感悟等來“水”字數(shù)，畢竟數(shù)十個人的周報，領導不可能挨個仔細閱讀，而一旦“突出”，就會成為自己“工作不飽和”的力證。

我以為周報湊字數(shù)已經(jīng)很痛苦了，結(jié)果月報還被“卷”起來的同事搞得花樣百出。有一個月開會的時候，領導提了一句要我們隨時記錄項目時間節(jié)點，最好能在月報里有所體現(xiàn)。于是，有人在月報里用Excel做了表格來記錄每項工作的花費時長，以此記錄時間節(jié)點、“豐富”月報內(nèi)容。

領導看了之后，覺得他的月報做得非常好，并決定在全部門推行這個月報形式，還讓人事部門的同事做了一套Excel表格模板，用來統(tǒng)計我們每個項目/工作的時長，美其名曰“我們直接把項目和時長填在表格里就好了，可以節(jié)省員工寫月報時做表的時間?！?/p>

馬上就要到月底了，我又要開始準備寫月報了。因為有了“努力回憶、湊夠（ 編夠 ）工作時長”的額外工作，我現(xiàn)在寫月報的時間，比一開始至少要多花半個小時到一個小時的時間。我理解通過日報、周報、月報記錄項目進展流程，但是不斷“卷”匯報內(nèi)容形式，“證明”自己工作足夠“飽和”，這種日子，真不知道什么時候是個頭。

工作時間摸魚寫周報，然后在周末“加班”提交

娜米 | 27歲 廣告公司行政人員

我是2020年年初入職的現(xiàn)在這家廣告公司，來到這兒整體來說工作還是蠻愉快的，公司人不多，和同事相處的也很愉快。公司主要的業(yè)務都是由設計、文案和品牌那邊來做，我每天負責的就是一些很常規(guī)的行政人員做的事情。

因為公司規(guī)模不大，又是廣告公司，所以我們也沒有嚴格的考勤制度，也不使用釘釘這種企業(yè)辦公產(chǎn)品，工作上的溝通就是企業(yè)郵箱，我剛?cè)肼毜臅r候甚至都沒有周報。

大概是從去年4月份開始，領導突然宣布，要全司提交周報。周報格式、長短不限以及提交時間不限，只要在一周結(jié)束之前交了即可。但周報在提交的時候，不僅要發(fā)送給上級領導，還要同時抄送給公司其他小伙伴。我們當時就猜測，是不是因為疫情加重了領導的焦慮，而周報是她可以緩解焦慮的方式之一。

不管什么原因，我們開始了寫周報之路。最開始，大家都還是為了寫而寫。而為了不想耽誤周末難得的娛樂時間，基本上周五午休之后，大家的工作內(nèi)容就開始出奇的一致——認真“編纂”周報，然后在下班之前提交。

甚至我們一度認為周報制度的執(zhí)行，讓我們在工作時間有了名正言順的“摸魚”理由。

然而沒過多久，這種大家一起享受摸魚的樂趣就消失了。我記得是在7月的一個周六晚上，大概接近晚上十點或者已經(jīng)十點多了，突然手機郵箱提示接收到了新郵件。點開之后發(fā)現(xiàn)是一封來自文案部門小伙伴的周報，當時我沒有多想，也沒打開看。

但讓我們意外的是，周一例會上，領導竟然當眾夸獎了這位小伙伴，說她“周六還想著工作，周報寫得井井有條，不像很多同事都是應付了事?！狈凑褪穷愃七@些話，散會之后，這位小伙伴還向大家解釋說，自己只是忘了，周末也并沒有工作，周報內(nèi)容也寫的很簡潔等等。

盡管大家當時表現(xiàn)出的都是滿不在乎的樣子，可事實上周報的內(nèi)卷從那時候就開始了。雖然大家依舊是周五工作時間在公司寫周報，但周五再也收不到大家發(fā)的周報了。或者說，從沒有一位小伙伴的周報是在周六晚上十點前發(fā)送的。當然，我也不例外。我一般都是周五寫好，定時周六晚上，還會和幾個關(guān)系比較不錯的同事商量下，相互間隔多久。

慢慢地，發(fā)送周報的時間就從周六晚上推遲到了周日下午，再后來就是周日晚上。起初的“卷”還只是在發(fā)送時間上，但時間上沒法再“卷”的時候，有一些小伙伴就會在周報內(nèi)容里加上一些周六日的工作內(nèi)容，比如“修改文案”、“和客戶溝通”、“修改設計稿”這些。

可我一個行政人員，周末真的沒有什么可以寫出來的，久而久之，我就退出了“內(nèi)卷的周報圈”，開始佛系躺平。但還是留了一點心機，那就是設置了周日晚上定時提交——“周日晚上十一點，按時提交就好?！?/p>

周報關(guān)系領導印象和年終獎，大家開始“小事化大”“大事寫重”

右右丨28歲 能源類國企員工

我在一家能源類國企工作。國企嘛，大家都有刻板印象——旱澇保收、“大鍋飯”，混也一天、做一天，所以“卷”似乎跟我們沒有關(guān)系。

但這兩年，我們公司也開始了改革。帶來的影響之一是撤掉部門，導致現(xiàn)在的一個領導要管相當于原來好幾個部門的人員；二則是實行崗位化，工作內(nèi)容落實到人、責任也到人，所以需要對每個人的工作內(nèi)容、完成情況更清楚。

于是為了讓領導更好地掌握手下員工的工作情況，周報也應運而生。以前我們是不需要寫周報的，但現(xiàn)在則日報、周報、月報齊上陣。有人的地方就有江湖，于是我們也“卷”起來了。

在我們公司，基本上同等級員工平時的工資福利都是一樣的，唯一的差異在于年終獎的多少。而改革之后，年終獎的分配，領導有比較大的權(quán)力，可以視崗位的難度、重要程度，以及分配的工作和工作完成情況，確定一個系數(shù)，然后在這個系數(shù)的基礎上確定年終獎。

我們的周報一般主要匯報本周工作重點、下周工作計劃。但為了在周報中“表現(xiàn)”自己，爭取領導的好印象，以及與之切實相關(guān)的年終獎，一些人的工作內(nèi)容開始“失真”，小到開個會、交個表都會寫進周報，可能是為了寫得長一點、多一點，看起來工作內(nèi)容比較飽和。

常規(guī)工作還會“添油加醋”，用一些職場術(shù)語“加工”一下，顯得自己做的事情很重大，比如一個三方項目，周報中寫：“組織接洽合作方，推進項目進程?！睂嶋H上就是給兩邊打了個電話。

這種“小伎倆”很快被我們領導識破了，因為大家的工作有交叉，一個人添油加醋，但仔細一看跟其他人都對不上，那肯定有問題。所以偶爾還會叫人去聊一聊、匯報工作情況，避免“紙面上的卷”影響真實的工作評價。

但并非所有領導都會考慮到這個，領導們也并不一定一直有時間和精力來做這個動作，所以難免有疏忽，“卷”也不可杜絕。現(xiàn)在為了爭取領導的“好評”，我雖然不會“添油加醋”，但也會盡量將能寫的內(nèi)容都寫進去，措辭也會更加工整，以顯得我的工作內(nèi)容比較飽和、比較重要。

這同時也帶來心累，因為原本簡簡單單的匯報工作，現(xiàn)在搞得費神費力、勾心斗角。這種“卷”有意義嗎？

本文來自微信公眾號 “燃次元”（ID：chaintruth），作者：燃財經(jīng)工作室，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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