電子競(jìng)技跟傳統(tǒng)體育終于要激情碰撞了。隨著拳頭“北美掠影”計(jì)劃公布：2022 全球總決賽入圍賽將在墨西哥首都墨西哥城舉辦，小組賽和四分之一決賽轉(zhuǎn)戰(zhàn)紐約市，半決賽前往加拿大的多倫多，最后在加利福尼亞州舊金山市進(jìn)行決賽。

這是拳頭游戲首次在北美多個(gè)國(guó)家舉辦的全球總決賽，同時(shí)也是總決賽第一次來(lái)到墨西哥和加拿大。

上述新聞?dòng)谂f金山舉行的NBA金州勇士隊(duì)對(duì)陣多倫多猛龍隊(duì)比賽前的新聞發(fā)布會(huì)首次披露。

2022全球總決賽的最后兩站將在猛龍隊(duì)的主場(chǎng)豐業(yè)銀行競(jìng)技場(chǎng)(Scotiabank Arena)和六屆NBA總冠軍勇士隊(duì)的主場(chǎng)大通中心(Chase Center)舉行。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)預(yù)示著英雄聯(lián)盟與勇士、猛龍的故事開(kāi)始。而英雄聯(lián)盟與NBA的故事還沒(méi)有結(jié)束。

NBA在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，將傳統(tǒng)體育聯(lián)盟化與商業(yè)化推行到了頂峰。

當(dāng)電競(jìng)?cè)雭喅晒Γ~出了體育化新的一步。電子競(jìng)技聯(lián)盟化的道路又發(fā)展到了何種進(jìn)程？

01流言：工資帽的推行

在今年的轉(zhuǎn)會(huì)期，無(wú)數(shù)的流言似乎都與工資帽離不開(kāi)關(guān)系。先有T1強(qiáng)烈反對(duì)LCK采用工資帽，與Faker的續(xù)約姍姍來(lái)遲，后有knight與BLG交易被叫停的流言。從LCK采用工資帽事件細(xì)究，LPL賽區(qū)早在2020年8月就公布了相關(guān)規(guī)定?！癓PL將逐步實(shí)施俱樂(lè)部及選手財(cái)務(wù)公平規(guī)則，聯(lián)盟將賽訓(xùn)支出進(jìn)行限制，并對(duì)超限部分征收奢侈稅以控制支出，征收的奢侈稅將用于人才的培養(yǎng)?！?/p>

這一規(guī)則的頒布，聯(lián)盟將對(duì)選手的能力、成績(jī)對(duì)選手報(bào)價(jià)有初步評(píng)估。并根據(jù)此作為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)俱樂(lè)部支出增長(zhǎng)速度，防止聯(lián)賽內(nèi)出現(xiàn)“通貨膨脹”，幫助聯(lián)賽能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而這正是“工資帽”的雛形。對(duì)于電子競(jìng)技領(lǐng)域而言，工資帽似乎還是一個(gè)陌生的詞匯。但如果你是NBA的忠實(shí)觀眾，對(duì)此則絕對(duì)稱得上熟悉。工資帽存在的根本意義是為了防止明星選手的抱團(tuán)。想要組建銀河戰(zhàn)艦，就要選手自降薪資或者面對(duì)聯(lián)盟的巨額罰款。

盡管在NBA中不少豪門戰(zhàn)隊(duì)每個(gè)賽季都背負(fù)著工資帽帶來(lái)的巨大額外費(fèi)用，但在英雄聯(lián)盟項(xiàng)目中，鮮少有銀河戰(zhàn)艦?zāi)茏罱K走到終點(diǎn)。就目前電競(jìng)商業(yè)化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，引援投資主要依附于戰(zhàn)隊(duì)股東及贊助商。以目前的商業(yè)化程度，還遠(yuǎn)不足以如NBA一般，承擔(dān)巨額罰款，開(kāi)啟“三巨頭抱團(tuán)”時(shí)代。也正是因此，LPL得以保證了明星選手坐鎮(zhèn)不同戰(zhàn)隊(duì)，保證了聯(lián)賽整體競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和看點(diǎn)。

02體育化與聯(lián)盟化是否背道而馳？

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。2020年，韓國(guó)LCK賽區(qū)隊(duì)伍 DWG KIA 以3-1戰(zhàn)勝中國(guó)LPL賽區(qū)隊(duì)伍SNG。當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了46067896的同時(shí)觀看人數(shù)峰值和2304174的平均每分鐘觀賽數(shù)。2021年，中國(guó)LPL賽區(qū)EDG以3-2在冰島戰(zhàn)勝韓國(guó)LCK賽區(qū)DWG KIA。平均每分鐘觀眾數(shù)(AMA)達(dá)到30604255人，同比增長(zhǎng)32.82%（創(chuàng)歷史新高），以及73860742人的同時(shí)觀看人數(shù)峰值。這背后龐大的觀眾群基數(shù)，是電競(jìng)發(fā)展的巨大助力。

當(dāng)疫情在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)反復(fù)，傳統(tǒng)體育隨時(shí)面臨著停擺的危險(xiǎn)，電子競(jìng)技卻憑借其特點(diǎn)飛速發(fā)展。當(dāng)失去了多種娛樂(lè)選擇時(shí)，游戲毫無(wú)疑問(wèn)是成本最低、安全度最高的選擇。在接觸游戲的過(guò)程中，自然而言完成了路人-玩家-賽事觀眾的轉(zhuǎn)化。電子競(jìng)技是科技發(fā)展與時(shí)代時(shí)情推動(dòng)下的必然選擇，正因如此，電子競(jìng)技的體育化之路得以在今年順利推行。當(dāng)全球總決賽再次回到北美，將發(fā)布會(huì)定于NBA賽間后，讓故事與猛龍和勇士有了交集。猛然想起，比起體育化，拳頭花費(fèi)了更多的時(shí)間在聯(lián)盟化。從2017年LPL宣布廢除升降級(jí)賽制度到開(kāi)放主客場(chǎng)，再到LCS EU更名LEC售賣席位。

四年的時(shí)間中，無(wú)數(shù)的資本入局試水。LPL開(kāi)放更多的客場(chǎng)，將戰(zhàn)隊(duì)與城市緊密綁定。《城市電競(jìng)》的概念毫無(wú)疑問(wèn)就是為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟化邁出的第一步。在NBA的體系中，幾乎每支隊(duì)伍都代表了一座城市，每支戰(zhàn)隊(duì)都會(huì)有該地區(qū)培養(yǎng)的當(dāng)家球星，在這數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程內(nèi)，戰(zhàn)隊(duì)與地區(qū)早已密不可分。這也就是為什么詹姆斯出走克利夫蘭能引發(fā)如此大的爭(zhēng)議。對(duì)于電子競(jìng)技而言，短短十?dāng)?shù)年的發(fā)展歷史，只能稱得上洗脫負(fù)面影響走上正軌?？梢哉f(shuō)只有完成了體育化后，電子競(jìng)技才能跟進(jìn)一步打開(kāi)知名度。而對(duì)于聯(lián)盟化、商業(yè)化，并非一朝一夕的努力就能做到。

縱觀NBA，付出了大量的時(shí)間完成了地域化，這本身就保證了每支隊(duì)伍的粉絲量，即使是賽前雙方實(shí)力差距懸殊，這場(chǎng)比賽也不會(huì)無(wú)人問(wèn)津。在NBA中當(dāng)家球星在當(dāng)?shù)啬軌蛳硎軆?yōu)渥的主場(chǎng)待遇，更有機(jī)會(huì)成為城市的象征之一。球員的黃金時(shí)期往往有著2-3年，職業(yè)生涯更是可以達(dá)到8-10年。這是目前電子競(jìng)技無(wú)法比擬的，至少在英雄聯(lián)盟這一項(xiàng)目中，我們已經(jīng)感受到了年齡的壓力。

在LPL中，除去屈指可數(shù)的幾名選手，大部分選手的職業(yè)生涯或許只有一個(gè)賽季的高光期，幾乎三年的時(shí)間就會(huì)從首發(fā)席到黯然退場(chǎng)。時(shí)間的短暫，讓選手與地區(qū)之間很難為粉絲構(gòu)建情感橋梁。成績(jī)好的戰(zhàn)隊(duì)自然可以一呼百應(yīng)，獲得更多投資商的青睞，持續(xù)進(jìn)行引援補(bǔ)強(qiáng)。但成績(jī)差的戰(zhàn)隊(duì)，則會(huì)因?yàn)槌杉俨患涯貌坏礁嗟馁澲?，無(wú)法留住明星選手，如此惡性循環(huán)，最終面臨著出售席位。

這樣頻繁的更名，背后自然帶來(lái)的是選手的變更，不僅選手與地區(qū)之間無(wú)法產(chǎn)生聯(lián)系，選手、戰(zhàn)隊(duì)、地區(qū)三者之間更是難以達(dá)成長(zhǎng)久的綁定關(guān)系，很難讓粉絲產(chǎn)生感情沉淀。隨著體育化的進(jìn)程加快，越來(lái)越多的人了解電競(jìng)，熱愛(ài)電競(jìng)。當(dāng)電競(jìng)主戰(zhàn)場(chǎng)不再拘泥于上海，而是在全國(guó)各地后，由地區(qū)政府出面支持，這種情況或許可以得到改善。

結(jié)語(yǔ)：

完成了電競(jìng)?cè)雭喓?，電子?jìng)技作為一項(xiàng)正式的運(yùn)動(dòng)被承認(rèn)，游戲與電競(jìng)將以兩個(gè)概念展現(xiàn)。這是國(guó)內(nèi)第一代電競(jìng)?cè)说呐Ψ较颉６谕瓿缮虡I(yè)化的路線上，NBA的成功經(jīng)驗(yàn)或許值得參考?？v觀NBA的發(fā)展史，地域化是聯(lián)盟化的基礎(chǔ)。從電子競(jìng)技自身特點(diǎn)出發(fā)，想要復(fù)制NBA的成功模式道阻且長(zhǎng)。借助入亞的東風(fēng)，是否有新的突圍辦法實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟化，值得持續(xù)關(guān)注。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“競(jìng)核”（ID：Coreesports），作者：元鑫淼，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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