最近，司馬南連發(fā)二十余條視頻抨擊聯(lián)想“賤賣國有資產(chǎn)”、“高管薪酬過高”、“公司資不抵債”等，引發(fā)圈里圈外人士熱烈討論。

這件事也讓“吃瓜群眾”迅速成為兩派，一方支持司馬南，另一方則站隊聯(lián)想。支持司馬南的一方認(rèn)為其擺出的各種證據(jù)確鑿，聯(lián)想一點不冤；而站隊聯(lián)想的一方則認(rèn)為司馬南所有指控根本站不住腳，聯(lián)想所作所為均合情合理，是司馬南的欲加之罪。

但無論雙方如何爭執(zhí)不休，截至目前，聯(lián)想方面一直沒有正面回應(yīng)，也導(dǎo)致這件事情遲遲沒有定論，未來事情發(fā)展走向如何還有待觀察。

不過，這幾年來，圍繞著聯(lián)想的爭議一直不斷，比如“5G投票事件”、“沒有核心技術(shù)只是個組裝廠”……等，尤其是前一陣聯(lián)想申請科創(chuàng)板上市僅1天就撤回，再一次把聯(lián)想推上風(fēng)口浪尖。

作為全球500強的科技公司，聯(lián)想為什么會背上這么多罵名？聯(lián)想冤不冤呢？

有觀點認(rèn)為這和聯(lián)想建立初期的發(fā)展路線選擇有較大關(guān)聯(lián)。倪光南的故事很多人都聽過，他是聯(lián)想成立初期的重要核心人物，也是當(dāng)初堅持走技術(shù)路線的一派。但最終聯(lián)想沒有選擇這條路，倪光南也從聯(lián)想離職。

所以站在如今這個時間點，人們不妨?xí)∠肼?lián)翩：如果當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南，如今的聯(lián)想是否就不會招致這么多非議？

這么多年過去，離開聯(lián)想的倪光南做了些什么？他對如今的聯(lián)想又是怎么評價的呢？

柳傳志與倪光南：從相互欣賞到走向“決裂”

劉備三顧茅廬請孔明出山，后主建立蜀國稱霸一時諸葛亮功不可沒。而柳傳志與倪光南的關(guān)系，也與劉備諸葛亮頗有幾分相似。

1970年，柳傳志被分配到中科院計算技術(shù)研究所，也在此時，柳傳志與倪光南成為同事，也為后來的聯(lián)想打下了基礎(chǔ)。

1984年，柳傳志、張祖祥、王樹和等11人在中科院計算所所長曾茂朝的支持下，成立了北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司，也就是如今聯(lián)想集團的前身。

為了公司能夠有切實的產(chǎn)品和發(fā)展，柳傳志等人決定邀請倪光南加入。此時的柳傳志與倪光南已經(jīng)相識10年，兩人相互欣賞，惺惺相惜。柳傳志佩服倪光南的技術(shù)實力，也尊重他的君子作風(fēng)；而倪光南十分欣賞柳傳志的表達能力。

1984年12月，北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司剛成立不久，柳傳志便第一次拜訪倪光南，邀請其加入。當(dāng)時倪光南并未推辭，欣然答應(yīng)。此后，柳傳志又再次前往倪光南家中拜訪，向倪光南妻子表達了自己對倪光南這個人才的向往，希望對方不要反對邀約。

但是當(dāng)時倪光南已經(jīng)在做LX-80的開發(fā)，而且與信通、深圳中航科技等公司都有合作。為了鎖定倪光南，柳傳志為倪光南花了近10萬元，購買兩臺電腦，供其開發(fā)漢卡；同時，柳傳志也攬下了漢卡生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)動整個公司推銷漢卡。

也就在這個過程中，柳傳志和倪光南建立起了親密無間的合作關(guān)系。最終，在柳傳志多次邀請下，倪光南正式加盟。

據(jù)媒體報道，最初，柳傳志給予了倪光南非常高的待遇。聯(lián)想曾拿出50萬元，以科學(xué)院名義獎勵倪光南，再以倪光南個人名義宣傳；1990年，科學(xué)院獎勵柳傳志一套房子，柳轉(zhuǎn)手就將房子贈予倪光南；柳傳志還形容倪光南稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，其他科技人員都是0，這些0跟著倪光南干才能干出成績”。

加入聯(lián)想一年，倪光南便帶領(lǐng)團隊開發(fā)出了計算機漢字系統(tǒng)。這個系統(tǒng)意義就在于解決了中文漢字的計算機交互問題。曾經(jīng)，電腦領(lǐng)域以字母為基礎(chǔ)作交互，而漢字這種象形文字一直沒有好的解決辦法。

所以在這個背景下，聯(lián)想漢卡的出現(xiàn)在當(dāng)時是有重要意義，也創(chuàng)造了重大經(jīng)濟效益；倪光南于1988年獲得國家科技進步一等獎；并且又于1994年被評為中國工程院院士。

但是，柳傳志與倪光南的“好哥們”關(guān)系卻也突然產(chǎn)生了裂痕，或者說剛成立不久的聯(lián)想面臨了路線選擇問題。

左手技術(shù) 右手快錢

聯(lián)想怎么選？

很多講柳傳志與倪光南的故事中，描述二人決裂時經(jīng)常提到倪光南想堅持走技術(shù)研發(fā)路線，而柳傳志想要搞多元化經(jīng)營，通俗稱就是“賺快錢”。

1992年，聯(lián)想在工作會議上提出了“多種經(jīng)營”策略。當(dāng)時的聯(lián)想看到房地產(chǎn)利潤，于是想搞房地產(chǎn)。而倪光南則認(rèn)為要完善聯(lián)想電腦生態(tài)，做深護城河，即使走“多種經(jīng)營”也應(yīng)該圍繞著PC業(yè)務(wù)展開。

自此，倪光南開始與聯(lián)想產(chǎn)生了嚴(yán)重的路線分歧，也與柳傳志的矛盾逐漸加深。但倪光南仍然固執(zhí)的想要堅持走自己的技術(shù)路線，也仍然在做相關(guān)嘗試。

1994年，倪光南提出在上海成立芯片設(shè)計中心，希望聯(lián)想能夠投入資源研發(fā)芯片技術(shù)。但是，這一次柳傳志沒有支持倪光南，否決了倪光南的提議。

這也標(biāo)志著柳倪二人徹底決裂。

1995年6月，聯(lián)想董事長曾茂朝宣布免去倪光南總工程師的職務(wù)。1999年，聯(lián)想集團對外公告稱，正式解聘倪光南。

后人評：聯(lián)想葬送中國芯片發(fā)展之路

可是事實真的如此嗎？

如今，人們在罵聯(lián)想“不爭氣”的同時，也往往會對倪光南的遭遇表示惋惜。有人評價稱，當(dāng)時聯(lián)想寧可投資房地產(chǎn)、酒水快消、吃喝玩樂，也不愿意給芯片研發(fā)投一分錢。導(dǎo)致如今聯(lián)想只能靠買產(chǎn)品搞組裝機，根本沒有核心技術(shù)。

還有人評價說，如果當(dāng)時聯(lián)想支持倪光南，如今中國芯片發(fā)展就不會如此艱難，受制于人。

這些評價看上去非常有道理，也獲得了大量網(wǎng)友點贊支持。

可實際上這是典型的“以結(jié)果回頭談發(fā)展過程”，是一種“事后諸葛亮”行為，任何事情都不能脫離時代背景，否則就是毫無意義的爭論。

倪光南的實力強大不假，當(dāng)時他領(lǐng)軍研發(fā)的漢卡意義也非常重大。以現(xiàn)在的視角回顧，自然而然的會認(rèn)為如果聯(lián)想當(dāng)初堅持下來，現(xiàn)在肯定不一樣。

但是，技術(shù)要發(fā)展，是要吃下很多資金、人力投入的。但一家公司的資金實力，也是有限的。而且一個公司也不能只顧及研發(fā)，還有很多業(yè)務(wù)、人員需要維持。

柳傳志談選擇貿(mào)工技路線的原因是“先生存，再理想”，不過據(jù)報道，在前三年漢卡就為公司創(chuàng)造了1200多萬元利潤（包括退稅）。在聯(lián)想式漢卡的10年壽命期中，總共銷售出16萬套，利稅上億元。

所以當(dāng)時聯(lián)想是否面臨生存問題，是個問題。

從這個角度，其實倪光南和柳傳志二人并無黑白之分，他們站的角度不同，自然有不同的選擇，這沒有對錯。

倪光南是一個純粹為技術(shù)而生的人，他的眼中可能只有不斷鉆研新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，為自己向往的事業(yè)努力奮斗。

但是事物終歸有其發(fā)展規(guī)律，所謂一口吃不成胖子。技術(shù)發(fā)展也要符合時代發(fā)展背景，否則便是生不逢時的悲劇。

倪光南離開聯(lián)想后的一段經(jīng)歷驗證了這點。

倪光南今何在？

“方舟”失敗后短暫沉寂，轉(zhuǎn)而支持國產(chǎn)手機操作系統(tǒng)

離開聯(lián)想后，倪光南加盟了一家想做國產(chǎn)CPU的“方舟科技”公司。在這里，倪光南不僅不要薪酬，還利用自己的威望為方舟拿下各種補貼以及采購訂單。各方面條件都要比在聯(lián)想時期好很多。

但是，結(jié)果卻是方舟項目失敗的一塌糊涂，徹徹底底。雖然方舟確實做出了“中國芯”，但是因為缺少生態(tài)支持，導(dǎo)致用戶拿到產(chǎn)品后無軟件可用。再加上軟硬件BUG無數(shù)，用戶體驗基本沒有等因素，最終，方舟CPU停止開發(fā)，公司破產(chǎn)清算。

方舟CPU慘敗可以說是中國芯片發(fā)展史的至暗時刻，時至今日，都可以搜到互聯(lián)網(wǎng)門戶專門為這件事專題頁面，足見其影響之大。

這就是生不逢時。時機不成熟，再好的產(chǎn)品也很難走出市場。

“方舟項目”之后，倪光南沉寂了不少。2015年前后，曾有報道以“倪光南院士推動元心自主可控操作系統(tǒng)”為題，描述倪光南推薦的一款國產(chǎn)智能手機操作系統(tǒng)。并且此前也有宣傳稱搭載該系統(tǒng)的智能手機也會上市。

但這件事最終沒了下文，不過倪光南一直關(guān)注國產(chǎn)手機操作系統(tǒng)。2021年，當(dāng)華為的鴻蒙、歐拉系統(tǒng)宣布開源后，倪光南評價稱這是中國國產(chǎn)操作系統(tǒng)發(fā)展新的歷史時刻。倪光南也在華為捐贈歐拉系統(tǒng)給開放原子開源基金會的相關(guān)活動中詳細(xì)介紹了歐拉和鴻蒙系統(tǒng)，并且對兩者給予高度評價。

如今，倪光南已經(jīng)年近九旬，與柳傳志之間的種種糾紛也過去了快30年。但至今倪光南并沒有表露過自己是否有和柳傳志和解的意愿。但對于聯(lián)想，倪光南對其評價可謂“十年如一日”，甚至還和司馬南的觀點類似。

倪光南眼中的聯(lián)想：與華為就像“龜兔賽跑”

如果聯(lián)想聽了倪光南會怎樣？

2018年，倪光南在參加活動中評價聯(lián)想和華為時，將兩者形容為“龜兔賽跑”。

他認(rèn)為，過去30年中，華為和聯(lián)想就像“龜兔賽跑”，起初華為落后，聯(lián)想遙遙領(lǐng)先；但最終聯(lián)想這只“兔子”卻輸給了華為這只“烏龜”。

倪光南稱，1988年至1995年的第一階段，聯(lián)想“技工貿(mào)”路線勝過了華為的“貿(mào)工技”路線；1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍。而從1996年至2018年的第二階段，華為“技工貿(mào)”路線勝過了聯(lián)想的“貿(mào)工技”路線；2001年，華為銷售額超過聯(lián)想，截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值超4000億美元。

有意思的是，2018年時倪光南評價聯(lián)想的說法，倒與如今司馬南抨擊聯(lián)想的說法有些類似。

倪光南認(rèn)為，聯(lián)想是從計算所分離出去的，當(dāng)時計算所投入130余名有經(jīng)驗的科技人員，還有上億元價值的知識產(chǎn)權(quán)，以及工資、場地、設(shè)備等。但2000年左右聯(lián)想實行的股改，導(dǎo)致計算所的投入歸零?！奥?lián)想股改的結(jié)果是高管獲得很大股權(quán)，而投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員沒有股權(quán)”。

倪光南對聯(lián)想的評價，多少有點“耿耿于懷”的意思。但通過了解倪光南的經(jīng)歷也可以看出，倪光南是一個純粹為科學(xué)技術(shù)投入的科學(xué)家；而柳傳志則更多的具備商人屬性。

正如技術(shù)和商業(yè)化之間是一種平衡關(guān)系，兩者之間很難說哪一方最好。技術(shù)要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品服務(wù)于大眾，需要良好的商業(yè)模式支撐；而健康的商業(yè)模式也必須要有盈利支持。所以過度追求技術(shù)與過度追求商業(yè)化，都不是最優(yōu)解。

人們尊敬、欣賞倪光南這樣的硬核技術(shù)派，所以在議論他與柳的種種恩怨時，往往帶入主觀情緒。從而為聯(lián)想發(fā)展過程想出無數(shù)個“如果”。

“如果聯(lián)想聽了倪光南”、“如果聯(lián)想沒有柳傳志”……

但我們在設(shè)想這些“如果”時，不能忽略曾經(jīng)不夠成熟、機遇不夠多、市場已經(jīng)被外國巨頭壟斷等時代背景。

不過，隨著財富的積累，想當(dāng)年的資金之困已無，如果還停留在過去的思路，在技術(shù)創(chuàng)新上無行動，就得為落后買單、迎接公眾批評。

倪光南注定會成為中國芯片發(fā)展史中的關(guān)鍵人物之一，那么隨著市場越來越成熟，機遇越來越多，會有越來越多的“倪光南們”投入到我國科技強國發(fā)展之路上。

到那時，在新時代奮斗的“倪光南們”將不再受曾經(jīng)的委屈和無奈，一定能夠擁有廣闊的科研空間，推動高新技術(shù)發(fā)展。

本文來自微信公眾號 “三言財經(jīng)”（ID：sycaijing），作者：DorAemon，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 今何在 倪光南