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編者按：在知識(shí)大爆炸時(shí)代，我們并不一定比過去更聰明。相反，有時(shí)候，在面對大量信息面前，我們反而會(huì)變得不知所措。這篇文章來自編譯，作者在文中分享了六個(gè)讓你變得更加聰明的行為習(xí)慣，希望對你有所啟發(fā)。

圖片來源：elegantthemes

“聰明”，到底是什么意思？對我來說，它與一個(gè)人的智商或?qū)W歷背景毫無關(guān)系。聰明的人，是懂得運(yùn)用常識(shí)的人。

這聽起來很矛盾，對吧？畢竟，常識(shí)可能太過于“日?！?，它指的是眾所周知的洞察力、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和智慧。但問題在于，并不是每個(gè)人都懂得運(yùn)用他們所知道的常識(shí)。

事實(shí)上，人們運(yùn)用常識(shí)的情況并不常見。我認(rèn)識(shí)幾個(gè)我認(rèn)為足夠聰明、但絕非天才的人。他們踏實(shí)可靠，和藹可親，經(jīng)驗(yàn)豐富，從容自若，過著平凡的生活。

在本文中，我將跟大家分享我在他們身上所觀察到的六個(gè)值得學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣。

圖片來源：Unsplash.com @Markus Winkler

1. 以事實(shí)為依據(jù)，而非假設(shè)

大多數(shù)人都會(huì)在沒有意識(shí)到的情況下做出假設(shè)。每當(dāng)我們對某件事不確定的時(shí)候，我們就會(huì)做出假設(shè)。

如果我給某人發(fā)了一封關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的電子郵件，而他們在兩天后仍然沒有回復(fù)我的話，我就會(huì)以為，他們對我的商業(yè)計(jì)劃書不感興趣。這就是在做假設(shè)。

因?yàn)闆]有得到及時(shí)回應(yīng)就認(rèn)為對方不感興趣，這一想法并沒有事實(shí)根據(jù)。

在日常生活中，我們會(huì)做出無數(shù)類似的假設(shè)。其中，大多數(shù)判斷都是基于個(gè)人觀點(diǎn)。但問題在于，我們不能完全相信自己的觀點(diǎn)，畢竟很多時(shí)候，我們的觀點(diǎn)都存在主觀因素。

相反，我們應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，避免用自己的想法、觀點(diǎn)和感受來解讀一切。

對此，你可以嘗試一個(gè)簡單的做法。留意自己的想法，然后問自己：“我怎么才能知道這個(gè)想法是正確的？”

很多時(shí)候，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，要么你需要問更多的問題，做更多研究，要么就只有繼續(xù)等待，直到得到有關(guān)反饋。

2、具備“第一性原理”思維

第一性原理，最早源自于古希臘哲學(xué)家亞里士多德。特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）在接受凱文·羅斯（Kevin Rose）采訪時(shí)，也簡潔地解釋了這一思維方式。

有些人認(rèn)為，第一性原理思維就意味著不再做出假設(shè)。但對馬斯克來說，這一思維方式意味的是，不僅僅局限于事實(shí)層面，更要回溯事物本質(zhì)，重新思考該怎么做。

在采訪中，他舉了一個(gè)人們?nèi)绾慰创姵爻杀镜睦樱骸昂芏嗳硕紩?huì)說，‘在過去，每千瓦時(shí)的成本是600美元，因此，這一成本在未來不可能出現(xiàn)大幅下跌?！@個(gè)時(shí)候，如果你具備第一性原理思維，就會(huì)去思考電池到底是由什么材料組成的?！?/p>

有時(shí)候，當(dāng)下的事實(shí)可能會(huì)限制你的思維。在某種程度上，雖然電池成本一直處于某個(gè)特定的水平，但這并不意味著無法再降低成本。

從第一性原理的角度來思考，實(shí)際上是一種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的思維方式。它關(guān)注事物的本質(zhì)，思考事物的未來，將人性法則和物理定律牢記于心。

聰明的人總是會(huì)問：“是否有更好的方法來做此事？”

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3、大量閱讀，廣泛閱讀

我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)聰明人，都擁有非常淵博的知識(shí)面。從史學(xué)到經(jīng)濟(jì)學(xué)再到心理學(xué)，他們無所不知。我們的大腦，是解決問題的完美工具。

只不過，這個(gè)工具需要能量和食物才能正常工作。喂飽身體很簡單，你只需要吃東西即可。

但是，喂飽大腦呢？這反而是大多數(shù)人都沒有重視和思考的方面。大多數(shù)人的生活，都主要是工作和娛樂。

那么，你什么時(shí)候才有空拓展大腦思維呢？答案是，當(dāng)你智力受到挑戰(zhàn)的時(shí)候。

然而，在我們的工作和社交場合中，這種情況并不常見。當(dāng)我們在參加娛樂活動(dòng)時(shí)，這種情況更難以出現(xiàn)。

在智力方面上挑戰(zhàn)自我的最好方法，就是獲取知識(shí)。對此，最簡單的方法就是讀書。當(dāng)然，你也可以聽書，或者上培訓(xùn)課。

聰明的人每天都會(huì)做一些挑戰(zhàn)自我思想的事情。他們大量閱讀。他們廣泛閱讀。只有通過對新事物的了解和學(xué)習(xí)，才能不斷地提高心智水平。

4、花足夠時(shí)間做決策

在快節(jié)奏的世界里，許多人都認(rèn)為聰明人做事情總是雷厲風(fēng)行。然而，高質(zhì)量的決策并不一定是雷厲風(fēng)行作風(fēng)下的結(jié)果。雖然在某些情況下，快速?zèng)Q策者可能會(huì)得到回報(bào)。

你可能了解過今年年初投資基金Archegos爆倉的故事。這只基金今年4月獲得大量媒體關(guān)注和報(bào)道，當(dāng)時(shí)，多家投行為這只基金提供了數(shù)以十億美元的融資服務(wù)，從而使其能以高杠桿押注股票。

為這只基金提供融資服務(wù)的，有高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、瑞信（Credit Suisse）和野村證券（Nomura）等多家知名投行和機(jī)構(gòu)。

高盛集團(tuán)和摩根士丹利搶在其他投行之前，迅速清空了與Archegos相關(guān)的頭寸逃過一劫。但是，瑞信和野村證券卻遭受了超過數(shù)十億美元的重大金融損失。這一對比，就是典型的快速?zèng)Q策的“回報(bào)”。

但事實(shí)上，我們要向成為快速?zèng)Q策者，首先要成為慢速?zèng)Q策者。這聽起來可能違背直覺，但這和跑馬拉松的過程是一樣的。

沒有人在還沒有練習(xí)過跑步之前就開始跑馬拉松。同樣地，在職業(yè)生涯初期，沒有經(jīng)歷過慢速?zèng)Q策，也無法快速做出高質(zhì)量的決策。

因此，你應(yīng)該在做決策方面盡量多花時(shí)間，但也不要過度。否則，我們就會(huì)無緣無故地拖延。

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5、傾聽他人

有趣的是，我發(fā)現(xiàn)，最無知的人總是難以聽取并接受他人建議，而最聰明的人總是會(huì)首先傾聽他人的聲音。

我記得在我上大學(xué)的時(shí)候，我的一位導(dǎo)師曾問過我對于2008年金融危機(jī)的看法。

“我們從中能學(xué)到什么？”他問我。那時(shí)，我還是個(gè)大學(xué)生，我知道的并不多。然而，我的導(dǎo)師卻愿意花時(shí)間傾聽我回答的內(nèi)容。同時(shí)，他也展現(xiàn)出了極大的好奇心。

從那時(shí)起，我就經(jīng)常留意到，自己對別人的觀點(diǎn)和見解都保持著極大的好奇心。我的個(gè)人體會(huì)是，很少有人會(huì)在乎別人的觀點(diǎn)和看法。大多數(shù)人只喜歡聽自己的聲音，而不在乎別人說什么。

我所認(rèn)識(shí)的聰明人恰恰相反。他們喜歡從他人身上學(xué)習(xí)，并且始終對不同的觀點(diǎn)保持開放的態(tài)度。

6、從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)

聰明人視錯(cuò)誤為教訓(xùn)。拉爾夫·沃爾多·愛默生（Ralph Waldo Emerson）說過這樣一句話，：“好的判斷源自于經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)源自于錯(cuò)誤。”

我們都會(huì)誤判和犯錯(cuò)。但那不重要。重要的是，當(dāng)你犯錯(cuò)之后，你會(huì)怎么做？

你會(huì)從中吸取教訓(xùn)嗎？還是說，在每次犯錯(cuò)后，你會(huì)變得更加畏懼風(fēng)險(xiǎn)？

前一種心態(tài)會(huì)幫助你成長，而后一種心態(tài)則會(huì)加速你的衰敗。

在一生中，我們需要意識(shí)到的是，人無完人，所有人都會(huì)犯錯(cuò)。并不是說更聰明的人就一定不犯錯(cuò)。他們只不過不會(huì)白白犯錯(cuò)，而是懂得從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)成長。

我從聰明人身上學(xué)到的最寶貴一課是，他們總是確保自己能從每一件事情中獲得積極有益的東西，然后將學(xué)到的東西應(yīng)用于以后的工作和生活中。

這才是我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的正循環(huán)，在成長中不斷學(xué)習(xí)，然后通過學(xué)習(xí)不斷成長。這樣，你的生活就會(huì)越來越好。

譯者：俊一

關(guān)鍵詞： 更聰明