雖然我們身處物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，但面對(duì)異常碎片與廣袤的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，仍然難以把握她的全貌。因此最近這兩周，我們密集訪談了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，并且閱讀和匯總了各大研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新研究報(bào)告。這篇文章，先讓我們通過(guò)各大權(quán)威報(bào)告的研究，來(lái)一起揭示，立足全球視野的機(jī)構(gòu)們?nèi)绾慰创锫?lián)網(wǎng)的未來(lái)。隨后，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的訪談內(nèi)容將陸續(xù)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)的文章推出。

2022年即將到來(lái)，在充滿不確定性的時(shí)代，我想大家也都會(huì)關(guān)心物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的下一步將會(huì)如何發(fā)展。

雖然我們身處物聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，但面對(duì)異常碎片與廣袤的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，仍然難以把握她的全貌。因此最近這兩周，我們密集訪談了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，并且閱讀和匯總了各大研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新研究報(bào)告。

這篇文章，先讓我們通過(guò)各大權(quán)威報(bào)告的研究，來(lái)一起揭示，立足全球視野的機(jī)構(gòu)們?nèi)绾慰创锫?lián)網(wǎng)的未來(lái)。隨后，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的訪談內(nèi)容將陸續(xù)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)的文章推出。

本文呈現(xiàn)的5份報(bào)告和預(yù)測(cè)分別是：

麥肯錫在2021年11月發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機(jī)遇》

IoT Analytics在2021年11月發(fā)布的《2021年物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用報(bào)告》

Oracle聯(lián)合Transforma Insights在2021年10月發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個(gè)最佳實(shí)踐》

Inmarsat在2021年10月發(fā)布的《新冠時(shí)代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》

Forrester在2021年11月對(duì)2022年物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的五項(xiàng)最新預(yù)測(cè)

01時(shí)隔六年，麥肯錫揭示如何抓住物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇

你是否還有印象，在2015年麥肯錫曾經(jīng)發(fā)布了一篇圈內(nèi)知名的研究報(bào)告《物聯(lián)網(wǎng)：超越市場(chǎng)炒作之外的價(jià)值》？在報(bào)告中，麥肯錫研究了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是如何創(chuàng)造真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

時(shí)隔六年，麥肯錫在最新報(bào)告《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機(jī)遇》中更新了對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，同時(shí)承認(rèn)過(guò)去幾年雖然物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但未能實(shí)現(xiàn)2015年的發(fā)展預(yù)測(cè)。如今物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的應(yīng)用，面臨著管理、成本、人才、網(wǎng)絡(luò)安全等因素的挑戰(zhàn)。

麥肯錫的報(bào)告相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了界定：報(bào)告中所提到的物聯(lián)網(wǎng)是指，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到計(jì)算系統(tǒng)的傳感器與執(zhí)行器，這些設(shè)備所構(gòu)成的系統(tǒng)可以監(jiān)控或管理連接對(duì)象和機(jī)器的健康狀態(tài)和運(yùn)行狀況。互聯(lián)的傳感器還可以監(jiān)控自然世界、人類和動(dòng)物的行為。

在這個(gè)界定中，麥肯錫排除了一大類系統(tǒng)，這類系統(tǒng)的所有傳感器都以接收人為輸入為主要目的（例如智能手機(jī)和個(gè)人電腦）。

全篇報(bào)告有90頁(yè)，咱們直接提煉結(jié)論，其中的重點(diǎn)包括：

麥肯錫雖然對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度進(jìn)行了重新評(píng)估，但始終認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)可以釋放的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大，且不斷增長(zhǎng)。到2030年，預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)將在全球創(chuàng)造5.5萬(wàn)億至12.6萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括B2C消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)和B2B物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)所獲得的價(jià)值。

物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值潛力集中在某些垂直行業(yè)與場(chǎng)景。到2030年，工廠生產(chǎn)場(chǎng)景將在物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值中占比最大，約為26%。在工廠生產(chǎn)場(chǎng)景中，發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖莾?yōu)化制造運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)與方案。預(yù)計(jì)到2030年，制造業(yè)中的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用程序，可能占工廠生產(chǎn)場(chǎng)景中經(jīng)濟(jì)總價(jià)值的32%至39%。另一個(gè)值得關(guān)注的場(chǎng)景是車聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)駕駛，這將是物聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)速度最快的價(jià)值集群，其2020年至2030年的預(yù)期復(fù)合年增長(zhǎng)率為37%。

麥肯錫調(diào)整了在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中B2B與B2C的占比。2015年的預(yù)測(cè)中，麥肯錫認(rèn)為B2B物聯(lián)網(wǎng)解決方案將占比70%左右。六年后，雖然B2B仍占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的大部分經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但由于物聯(lián)網(wǎng)在B2C個(gè)人與家庭中的應(yīng)用速度快于預(yù)期，其價(jià)值占比得到了提升。因此，麥肯錫預(yù)計(jì)到2030年，B2B應(yīng)用將占物聯(lián)網(wǎng)總價(jià)值的62%至65%。

從地理角度來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)的故事來(lái)自中國(guó)。中國(guó)已經(jīng)成為全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中一股不容小覷的力量。預(yù)計(jì)到2030年，中國(guó)將占全球物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的26%左右（如上圖所示）。

雖然物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值相當(dāng)可觀，但事實(shí)證明，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)充滿了挑戰(zhàn)，尤其是在B2B企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中。許多企業(yè)一直在努力將物聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)，過(guò)渡到獲取規(guī)模價(jià)值。麥肯錫承認(rèn)2020年物聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的總價(jià)值處于其2015年預(yù)測(cè)范疇的下限。

那么下一步物聯(lián)網(wǎng)將如何發(fā)展？麥肯錫認(rèn)為自2015年以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡以及內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，因此詳細(xì)分析了順風(fēng)與逆風(fēng)因素，并給出了發(fā)展建議。

順風(fēng)因素主要有3個(gè)，這些因素正在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性加速：

價(jià)值感知：做過(guò)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶漸漸看到了應(yīng)用價(jià)值，這點(diǎn)與麥肯錫在2015年的研究相比，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

技術(shù)進(jìn)步：由于技術(shù)的演進(jìn)，如今對(duì)于大規(guī)模部署的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，技術(shù)不再是瓶頸。計(jì)算速度的提升、存儲(chǔ)成本的降低、電池電量的改善、機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展…都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生推動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：從4G到5G，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量飛速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的速度、容量和延遲都在不斷提升。

逆風(fēng)因素主要有5個(gè)，這些因素是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普遍需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

管理層的認(rèn)知：企業(yè)一般將物聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)，而非運(yùn)營(yíng)模式的改革。因此如果一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目由IT部門領(lǐng)導(dǎo)，很難產(chǎn)生行為、流程、管理、運(yùn)營(yíng)方面的必要變化。

互操作性：物聯(lián)網(wǎng)并非無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，她還有很遠(yuǎn)的路要走，但目前物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存在很多“煙囪式”的生態(tài)系統(tǒng)。

安裝成本：大部分企業(yè)用戶和消費(fèi)者都將物聯(lián)網(wǎng)解決方案的安裝視為最大的成本問(wèn)題之一。這與上一個(gè)逆風(fēng)因素，互操作性的問(wèn)題相關(guān)，互操作性的確實(shí)提升了安裝難度。

網(wǎng)絡(luò)安全：越來(lái)越多的政府、企業(yè)和用戶開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)安全，物聯(lián)網(wǎng)遍布全球的節(jié)點(diǎn)為黑客提供了更多的可乘之機(jī)。

數(shù)據(jù)隱私：隨著各國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)法案的加強(qiáng)，隱私成為很多企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)注的首要問(wèn)題。

面對(duì)各種逆風(fēng)與順風(fēng)因素，麥肯錫給出了大規(guī)模部署物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目取得成功的7個(gè)步驟：

1.明確物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的決策鏈和決策者。目前很多企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都沒(méi)有明確的決策人，決策權(quán)分散在各個(gè)職能、業(yè)務(wù)部門。明確的決策者是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.從一開始就考慮規(guī)模化應(yīng)用。很多時(shí)候企業(yè)被某些新技術(shù)所吸引，將注意力放在試點(diǎn)，最終的結(jié)果是陷入了不斷做試點(diǎn)的“試點(diǎn)煉獄”。

3.勇于躬身入局。沒(méi)有銀彈，也就是沒(méi)有任何一種技術(shù)或方法可以產(chǎn)生顛覆式的效果，同時(shí)部署與應(yīng)用多種物聯(lián)網(wǎng)解決方案，更容易迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和工作流程，以獲取更多價(jià)值。

4.投資技術(shù)型人才。物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)人才緊缺，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于應(yīng)聘者，而是在于招聘到會(huì)說(shuō)技術(shù)語(yǔ)言具備技術(shù)商業(yè)的招聘者。雖然數(shù)據(jù)工程師和首席科學(xué)家非常關(guān)鍵，但組織能力的升級(jí)要靠全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)的持續(xù)提升。

5.重新設(shè)計(jì)核心運(yùn)營(yíng)模式與流程。物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施并不僅僅是IT部門的事情，僅靠技術(shù)并不能釋放物聯(lián)網(wǎng)的潛力并創(chuàng)造價(jià)值，只有重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式與流程，才能讓數(shù)字化改革產(chǎn)生效果。

6.促進(jìn)互可操作性。物聯(lián)網(wǎng)目前的格局由碎片的、專用的、供應(yīng)商意愿強(qiáng)植入的生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)，這種格局限制了物聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展和集成能力，影響了物聯(lián)網(wǎng)的部署并推高了成本。企業(yè)用戶可以將互可操作性作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，從某種程度上推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與平臺(tái)的互聯(lián)互通。

7.前瞻性的塑造企業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。比如從第一天就優(yōu)先考慮網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題，選擇值得信賴的供應(yīng)商，從技術(shù)解決方案和公司治理兩個(gè)方面入手，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理框架，保障端到端的物聯(lián)網(wǎng)安全。

總體上，麥肯錫認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)雖然比預(yù)期的慢，但仍將創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。減緩和阻礙物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的因素，并非來(lái)自于技術(shù)本身或是信心的缺失，而是來(lái)自于運(yùn)營(yíng)與生態(tài)方面的問(wèn)題。物聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展能否如期推進(jìn)，取決于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶們?nèi)绾谓鉀Q這些不利因素。

02IoT Analytics認(rèn)為2022物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將會(huì)加速

IoT Analytics深入研究物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)多年，發(fā)布的數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性。根據(jù)IoT Analytics的統(tǒng)計(jì)，疫情對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，使得2020年增速放緩，增長(zhǎng)率為12%，是2019年增速的一半。

但是在2021年，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍迎來(lái)了強(qiáng)勢(shì)反彈，平均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)可以達(dá)到24%。很多企業(yè)在財(cái)報(bào)中都發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增速，高通在財(cái)報(bào)中提到其物聯(lián)網(wǎng)部門2021年第三季度同比增長(zhǎng)83%，Silicon Labs的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)39%，恩智浦的工業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)增長(zhǎng)18%，PTC也在報(bào)告中提到其增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同比增長(zhǎng)50%。

因此IoT Analytics認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)在2022仍將延續(xù)，并就此提煉了6點(diǎn)趨勢(shì)。

趨勢(shì)1：物聯(lián)網(wǎng)正在加速發(fā)展。

根據(jù)IoT Analytics的調(diào)研，79%的企業(yè)計(jì)劃未來(lái)兩年內(nèi)，至少啟動(dòng)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。實(shí)際上，很多大型企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)，平均投資多達(dá)九種不同的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。42%的企業(yè)表示將會(huì)大量投資能夠提升工廠效率的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，超過(guò)五分之一的企業(yè)計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)中的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR應(yīng)用。97%的企業(yè)在嘗試過(guò)了工廠效率改善的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之后，反饋其投資回報(bào)率為正。

趨勢(shì)2：應(yīng)用聚焦于設(shè)備與運(yùn)營(yíng)效率提升。

從需求的角度分析，企業(yè)對(duì)于提升設(shè)備和工廠運(yùn)營(yíng)效率的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求最為迫切。除此以外，基于物聯(lián)網(wǎng)的工作流程自動(dòng)化應(yīng)用、預(yù)測(cè)性維護(hù)的應(yīng)用，也有可能在未來(lái)兩年取得不錯(cuò)的增長(zhǎng)。推動(dòng)這些應(yīng)用部署的底層邏輯是“升級(jí)改造”，企業(yè)正在不斷連接、優(yōu)化和改造自己的各種設(shè)施。

趨勢(shì)3：摘到物聯(lián)網(wǎng)果實(shí)的企業(yè)越來(lái)越多。

2017年思科曾經(jīng)在報(bào)告中提到，60%的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目均以失敗告終。IoT Analytics分析認(rèn)為目前情況已經(jīng)發(fā)生了反轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)1,600個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的跟蹤分析，其中79%的投資回報(bào)率為正，98%的企業(yè)得到了積極的投資回報(bào)，摘到了物聯(lián)網(wǎng)的成功之果。企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題已從“物聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)好的投資回報(bào)嗎？”變成“哪個(gè)物聯(lián)網(wǎng)方案將提供最高的投資回報(bào)率？”

趨勢(shì)4：領(lǐng)先者和后來(lái)者之間的差距正在擴(kuò)大。

在人們的潛意識(shí)中可能會(huì)認(rèn)為，后來(lái)者可以通過(guò)快速?gòu)?fù)制前人的成功模式，并縮小企業(yè)之間的差距。但I(xiàn)oT Analytics的數(shù)據(jù)證明恰恰相反，已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)投入巨資的企業(yè)仍在不斷增加投資額度，而后來(lái)者卻不為所動(dòng)。領(lǐng)先者與后來(lái)者之間的差距不是縮小了，而是擴(kuò)大了。

趨勢(shì)5：亞太地區(qū)增速最快。

雖然北美和歐洲的物聯(lián)網(wǎng)采用率高于亞太地區(qū)，但是情況正在發(fā)生變化，亞太地區(qū)，尤其是中國(guó)，正在迎頭趕超。中國(guó)、韓國(guó)和越南的企業(yè)越來(lái)越關(guān)注其商業(yè)模式的數(shù)字化，并從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)跨越到高端裝備制造，中國(guó)在其中處于領(lǐng)先地位。

趨勢(shì)6：物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的復(fù)雜性仍未攻克。

物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的復(fù)雜性仍然是物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的主要挑戰(zhàn)。雖然近年來(lái)，各種供應(yīng)商為簡(jiǎn)化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做出了很多努力，包括開發(fā)即用型的應(yīng)用模板、模塊化組件、零配置設(shè)備連接工具，以及軟件和硬件的按需付費(fèi)模式等，但是用戶對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)復(fù)雜性的痛點(diǎn)仍然存在。

總體上而言，在2022年我們將看到那些已經(jīng)投入建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的企業(yè)仍會(huì)加大投資，不斷優(yōu)化和改造各種基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是聚焦于設(shè)備與運(yùn)營(yíng)效率的提升。整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將會(huì)加速發(fā)展，尤其是中國(guó)的增速令人矚目。

03物聯(lián)網(wǎng)獲得的投資很可能會(huì)超越云計(jì)算

Forrester、Oracle以及Inmarsat的最新報(bào)告和預(yù)測(cè)我們放到一起來(lái)說(shuō)。

Inmarsat是全球移動(dòng)衛(wèi)星通信領(lǐng)域的知名企業(yè)，根據(jù)其在《新冠時(shí)代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》調(diào)研中的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的投資將會(huì)超越云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，很多受訪者表示他們計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，將最大比例的IT預(yù)算投資于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

調(diào)研結(jié)果還顯示，疫情讓企業(yè)意識(shí)到了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要性，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)許多企業(yè)的成本節(jié)約期待了積極的效果。平均而言，受訪者表示物聯(lián)網(wǎng)為他們的企業(yè)每年節(jié)約9%的成本，預(yù)計(jì)未來(lái)12個(gè)月可實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%。

市場(chǎng)咨詢公司Forrester發(fā)布了2022年關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的5項(xiàng)預(yù)測(cè)：

預(yù)測(cè)1：邊緣和物聯(lián)網(wǎng)將被更多用于減少排放。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視減輕碳排放，而邊緣計(jì)算和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用可以有效起到監(jiān)測(cè)環(huán)境、資產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈效率提升的效果，讓生產(chǎn)過(guò)程更具可持續(xù)性。

預(yù)測(cè)2：衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)將成為對(duì)5G的挑戰(zhàn)。Forrester預(yù)測(cè)85%的衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)用戶將在農(nóng)村地區(qū)，并且成為對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的有效補(bǔ)充。

預(yù)測(cè)3：芯片短缺將減緩物聯(lián)網(wǎng)增速。Forrester預(yù)測(cè)芯片短缺的問(wèn)題將長(zhǎng)期存在，有可能一直持續(xù)到2023年中期，這將導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)的增速比預(yù)期的要慢，大約會(huì)降低10%~15%。

預(yù)測(cè)4：智能基礎(chǔ)設(shè)施的投資將增加。Forrester預(yù)計(jì)2022年智能基礎(chǔ)設(shè)施的投資將出現(xiàn)空前繁榮，投資預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)40%，主要受中國(guó)、歐盟和美國(guó)投資的推動(dòng)。

預(yù)測(cè)5：一個(gè)全新的龐大物聯(lián)網(wǎng)僵尸網(wǎng)絡(luò)將會(huì)浮現(xiàn)。Forrester認(rèn)為由于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，2022年可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新的龐大的僵尸網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

簡(jiǎn)而言之，這5項(xiàng)預(yù)測(cè)不是確定發(fā)生，但在一定程度上闡明了提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性、衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)與5G的互補(bǔ)關(guān)系、各國(guó)對(duì)智能基礎(chǔ)設(shè)施的加大投資是趨勢(shì)所在。至于芯片短缺是否仍將持續(xù)，大規(guī)模僵尸網(wǎng)絡(luò)能否出現(xiàn)，還需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整判斷。

最后一份報(bào)告《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個(gè)最佳實(shí)踐》來(lái)自O(shè)racle，通過(guò)對(duì)800名企業(yè)用戶的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)了一些有意思的情況。

64%的企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)決策者會(huì)優(yōu)先選擇“現(xiàn)成的”解決方案，而不是定制化的產(chǎn)品。企業(yè)對(duì)于快速交付、簡(jiǎn)單易用的物聯(lián)網(wǎng)方案需求越來(lái)越大。42%的受訪者預(yù)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在6個(gè)月之內(nèi)完成，88%的項(xiàng)目在12個(gè)月內(nèi)完成。

受訪者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的重視度很高，將近90%的項(xiàng)目被描述為對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)“至關(guān)重要”或“非常關(guān)鍵”，這個(gè)結(jié)果表明物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在從外圍向核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場(chǎng)景滲透。

結(jié)果同樣呈現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)尚未成熟和穩(wěn)定，企業(yè)客戶對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度非常開放，供應(yīng)商的格局仍在不斷變化，新平臺(tái)、新連接、新硬件的供應(yīng)商不斷涌現(xiàn)。好消息是企業(yè)用戶很樂(lè)意接觸新的供應(yīng)商，但另一方面也表明供應(yīng)商與客戶維護(hù)好關(guān)系不一定就能得到下一個(gè)項(xiàng)目的訂單。

報(bào)告的亮點(diǎn)是呈現(xiàn)了企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在進(jìn)入一個(gè)新的階段。企業(yè)用戶并不在意物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的獨(dú)特性和定制化，而是需要快速部署、切實(shí)好用的物聯(lián)網(wǎng)方案，并且愿意將物聯(lián)網(wǎng)方案應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場(chǎng)景的改造。

基于此，報(bào)告提煉了物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個(gè)最佳實(shí)踐建議：

建議1：不要停留于非核心業(yè)務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)的先行者們積極將物聯(lián)網(wǎng)用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)，很多時(shí)候這些企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于客戶的交互“界面”。雖然物聯(lián)網(wǎng)的部署應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事，但是先行者們并沒(méi)有將視野局限于對(duì)非核心業(yè)務(wù)的改進(jìn)，而是將注意力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵業(yè)務(wù)的提升。

建議2：連接是基本能力。

連接是物聯(lián)網(wǎng)解決方案的基本能力，而連接只是一個(gè)開端。在過(guò)去的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，企業(yè)很重視連接能力，但如今連接不再是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)方案中的挑戰(zhàn)所在，連接變成了一項(xiàng)非?；镜墓δ?。

建議3：明確數(shù)據(jù)的作用。

先行者們正在將實(shí)現(xiàn)從連接轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)，更多的思考數(shù)據(jù)的價(jià)值。如果一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)H僅實(shí)現(xiàn)連接，而并沒(méi)有挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，那么這個(gè)項(xiàng)目在某種程度上將是一種浪費(fèi)。

建議4：從現(xiàn)成的方案開始。

企業(yè)用戶在過(guò)去往往熱衷于部署定制化的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)首選的是“現(xiàn)成的”方案，這些方案中沉淀了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商和供應(yīng)商們的智慧，聰明的企業(yè)可以將這些智慧為其所用。

建議5：專注于商業(yè)模式。

企業(yè)用戶將視線從連接能力，轉(zhuǎn)移到挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，是否足夠？答案是否定的，一些先行者認(rèn)為真正擁抱物聯(lián)網(wǎng)的方法是重塑商業(yè)模式。很多企業(yè)正在積極思考如何釋放數(shù)據(jù)的全部?jī)r(jià)值，將物聯(lián)網(wǎng)滲透到整個(gè)企業(yè)的管理流程之中。

總之，從報(bào)告中可以看出，先行者們不再滿足于只摘取“低垂的果實(shí)”，而是已經(jīng)在考慮如何將物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于提升和改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，他們不再只關(guān)注連接和獲取數(shù)據(jù)，而是更關(guān)注挖掘價(jià)值和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

寫在最后

看完了這五份報(bào)告和預(yù)測(cè)，談?wù)勎业母惺埽?/p>

第一，B2B企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，這與我們?cè)?021年初的判斷非常符合，國(guó)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段已經(jīng)由蓄力期進(jìn)入增長(zhǎng)期。在這個(gè)階段，企業(yè)用戶對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知高度飛速提升，先行者們愈發(fā)腳踏實(shí)地，他們并不在意物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的獨(dú)特性和定制化，而是需要快速部署、切實(shí)好用的物聯(lián)網(wǎng)方案，并且愿意將物聯(lián)網(wǎng)方案應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵場(chǎng)景的改造。

第二，自從1999年物聯(lián)網(wǎng)被提出以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程不斷被分析和復(fù)盤，尤其是“物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為什么比想象中慢？”這個(gè)問(wèn)題，時(shí)隔六年被麥肯錫提出，各方均指出了問(wèn)題并給出了解決方案，無(wú)論是決策鏈條、人才儲(chǔ)備還是互聯(lián)互通，我們已經(jīng)沒(méi)有理由不去共同解決這些挑戰(zhàn)。

第三，疫情為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了加速鍵，如果企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的投資將會(huì)超越云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全和大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，勢(shì)必會(huì)吸引更多企業(yè)紛紛布局。當(dāng)我們將視野從連接能力轉(zhuǎn)向挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的能力和商業(yè)模式重塑時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)需要與5G、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)相融合，才能更好的滿足用戶的期待。

文中提到的報(bào)告中，有三份可供公開下載，分別是：

麥肯錫的《物聯(lián)網(wǎng)：抓住加速機(jī)遇》

Oracle的《物聯(lián)網(wǎng)先行者們的5個(gè)最佳實(shí)踐》

Inmarsat的《新冠時(shí)代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)”（ID：iot101），作者：彭昭，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 發(fā)展趨勢(shì) 麥肯錫 Oracle