字節(jié)的人事和組織架構(gòu)調(diào)整雖然過去一些時日，但是西瓜視頻并入抖音這件事仍值得關(guān)注，這很容易讓人聯(lián)想到新浪集團的架構(gòu)調(diào)整。

雖然沒有像字節(jié)這樣公開宣布過，但是新浪在2020年進行了一波組織架構(gòu)的升級調(diào)整，新浪新聞、新浪體育和新浪游戲等版塊都并入到新浪微博體系內(nèi)，一方面是為了讓微博的業(yè)績看起來更好一點，但是更多的是合并同類項，減少不必要的浪費。

在文娛商業(yè)觀察看來，西瓜視頻的角色與新浪新聞更像一些。

在新浪的體系中，新浪新聞一直被寄予厚望，尤其是搜狐新聞和網(wǎng)易新聞因監(jiān)管政策逐漸衰敗之時，新浪看到了新聞領(lǐng)域的一些機會，投入大量人力、物力資源到新浪新聞中，但是最后結(jié)果不盡人意。

雖然號稱行業(yè)第三，但是與第一名今日頭條、第二名騰訊新聞相差甚遠，最后集團層面終于下定決心將新浪新聞并入微博，成為微博資訊和內(nèi)容的一個支持部門。

從一級獨立發(fā)展部門降為二級支持部門，意味著行政、人事、財務(wù)等一系列的降維，使得原來處境比較尷尬的新浪新聞更加被動，在發(fā)展戰(zhàn)略上也不得不趨向保守，整體處于收縮階段。

如今西瓜視頻從原來的獨立一級部門，降為二級支持部門，從長遠來看不是很好，西瓜視頻的發(fā)展將會受到更多來自抖音的掣肘；但這也不全是壞事，西瓜視頻如果能在中長視頻這塊幫助抖音建立過硬的內(nèi)容體系，加上TV端的一些創(chuàng)新嘗試，未來不一定沒有機會，也許會比獨立發(fā)展更好。

戰(zhàn)略搖擺，西瓜視頻艱難發(fā)展

西瓜視頻的初衷是承載字節(jié)跳動的長視頻戰(zhàn)略，從頭條視頻獨立出來就直奔劇綜方向去。

2018年的時候西瓜視頻首次進軍自制內(nèi)容，宣布將會投入40億元涉及長視頻領(lǐng)域，從原來的內(nèi)容分發(fā)平臺轉(zhuǎn)型上游內(nèi)容制作，貫徹“以短代長”的新打法，首個節(jié)目就是與汪涵的銀河互娛合作《頭號任務(wù)》。

這檔綜藝有創(chuàng)新。加入了一些短視頻互動玩法在里面，但是最終取得的效果比較有限，畢竟是新人入局，與五大一線衛(wèi)視、三大視頻網(wǎng)站制作的內(nèi)容還是有些差距的，只是沒來得及繼續(xù)深入探索，西瓜視頻很快就調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，開始在微綜藝上發(fā)力。

比如15分鐘的旅行訪談節(jié)目《丹行線》、探險類綜藝《侶行·翻滾吧非洲》等，西瓜視頻參與出品了多檔微綜藝，最終成績也不是很理想，在2020年的時候自己嗅到了知識賽道的機會，開始直接對標(biāo)B站。

中視頻是不是個偽概念不重要，重要的是介于短視頻和長視頻之間的內(nèi)容，還有很大的市場。國外的YouTube成功模式已經(jīng)證明這一賽道有機會，國內(nèi)有些類似的B站、愛奇藝隨刻等都在發(fā)力這一領(lǐng)域，希望以知識性的內(nèi)容突出重圍。

所以西瓜視頻的定位沒有問題，包括后來高價挖走B站UP主巫師財經(jīng)、獨家簽約獨角show，阿木爺爺、大能等頭部創(chuàng)作者都是這一戰(zhàn)略下的配套動作。西瓜視頻希望以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者為核心構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)，在1-30分鐘視頻領(lǐng)域?qū)ふ覚C會。

高舉高打，不斷試錯是字節(jié)一路成長起來的核心優(yōu)勢，可以集中優(yōu)勢資源發(fā)力，帶動了今日頭條和抖音的成長，但是這一策略在西瓜視頻身上并不是那么見效，西瓜視頻并沒有如愿成為“下一個B站”。

不停搖擺的戰(zhàn)略，不見明顯成績的投入，都讓西瓜視頻在字節(jié)體系內(nèi)的位置比較尷尬，因此合并入抖音，成為抖音中長內(nèi)容中的關(guān)鍵一環(huán)，是比較理想的結(jié)局。

抖音需要西瓜視頻

現(xiàn)階段的抖音需要西瓜視頻。

2019年9月份，也就是一年多以前抖音曾高調(diào)對外宣稱，包含火山小視頻在內(nèi)的抖音DAU已經(jīng)達到6億，這意味著當(dāng)下網(wǎng)民數(shù)量中，有接近三分之二的人都在使用抖音。

乘著短視頻的紅利，抖音快速崛起為國民級的應(yīng)用，勢頭早就已經(jīng)超過快手、微博這類競爭者，成長為新時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是接下來呢？進入存量競爭時代的抖音該如何繼續(xù)保持增長？

中長視頻就成為一種必然的選擇。事實上從2019年末抖音就在悄悄試水微綜藝，推出與張藝興合作的豎屏微真人秀《歸零》，與羅云熙合作的紀實綜藝《魔熙先生+》，以及與趙奕歡合作的旅拍微綜藝《尋夢“歡”游記》。

背后的邏輯非常容易理解，當(dāng)“短”視頻告別高速增長，抖音必須要為平臺注入時間更長、內(nèi)容密度更高的內(nèi)容，以吸引新用戶的同時保持住現(xiàn)有用戶的粘性。

以前抖音和西瓜視頻雖然同屬字節(jié)跳動體系，但是畢竟不在一個BU，協(xié)同效果較差，如今西瓜視頻并入到抖音體系，雙方協(xié)同性更強，效率更高，對于抖音來說是一件非常好的事情，文娛商業(yè)觀察認為，西瓜視頻會在以下幾方面，對抖音形成進一步的支持。

一是中長內(nèi)容的玩法更加多樣。西瓜視頻、抖音和今日頭條此前就已經(jīng)在“中視頻伙伴計劃”“我在西瓜看港風(fēng)”等系列活動中多端聯(lián)動，今后類似這樣的活動會更密集，玩法也會更多樣，這樣才能發(fā)揮出抖音、西瓜視頻各自的優(yōu)勢。

二是抖音的中長視頻創(chuàng)作者體系會更完善。抖音此前的創(chuàng)作者體系是基于短視頻建立起來的，在中長視頻這塊主要是依賴于西瓜視頻的創(chuàng)作者生態(tài)，兩個平臺合并后，資源復(fù)用更加順暢。

三是內(nèi)容自制版塊，不論是參與微綜還是微劇，西瓜視頻的經(jīng)驗都能給抖音帶來一定的借鑒。從長遠來看，抖音未來肯定是要切入內(nèi)容自制領(lǐng)域，而不是現(xiàn)在的影視內(nèi)容營銷環(huán)節(jié)，往上游走才有更多機會。

大屏短視頻，會是西瓜視頻的另一個機會嗎？

進入抖音體系后，西瓜視頻進一步明確了一個新的發(fā)展方向：TV端（主要是指互聯(lián)網(wǎng)電視OTT端）。

由于如今智能電視的應(yīng)用場景越來越完善，體驗越來越好等多種原因，電視大屏有回暖之勢?！?021OTT商業(yè)化白皮書上篇》資料顯示，截至2020年，OTT的激活規(guī)模達到2.95億，兩倍于有線電視繳費用戶，且仍在不斷增長。

OTT消費增長中，大屏短視頻也同步增長。據(jù)CSM《2020年短視頻用戶價值研究報告》顯示，55.8%的用戶通過電視看過短視頻，大屏已成為短視頻打開的新方式。大屏正在拓寬短視頻的觀看場景，短視頻也為大屏創(chuàng)造了新的需求，增加用戶使用時長，提高用戶粘性。

字節(jié)的大屏短視頻主要是借助西瓜視頻的TV版，也就是借道華數(shù)牌照的鮮時光TV。

西瓜視頻數(shù)據(jù)顯示，中視頻電視端觀看時長在總時長的占比已經(jīng)從2020年第三季度的21%增長至2021年第二季度的35%。過去一個月，知名創(chuàng)作人“李永樂老師”的科普內(nèi)容，在電視端的觀看量已經(jīng)超過總播放量的50%。

因此看到機會的西瓜視頻開始重點發(fā)力大屏短視頻，這也是今年9月西瓜PLAY好奇心大會上重點對外釋放的內(nèi)容戰(zhàn)略，西瓜視頻要與BesTV橙子視頻、CIBN酷視頻（新浪微博）、梨視頻（主打新聞資訊）、云視聽快TV（快手）、云視聽小電視（B站）同臺競爭。

這會是西瓜視頻新的機會嗎？

本文來自微信公眾號“文娛商業(yè)觀察”（ID:wenyushangyeguancha），作者：浮萍，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 西瓜 視頻