數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)人似乎準(zhǔn)備好并愿意減薪繼續(xù)遠(yuǎn)程工作。但是隨著科技行業(yè)越來(lái)越多的員工轉(zhuǎn)向居家辦公，一些人已開(kāi)始計(jì)算生活成本，為了提高收入，他們中的許多人開(kāi)始選擇跳槽。

“我在找工作，”谷歌在美國(guó)東北部的高級(jí)軟件工程師“邁克”說(shuō)。他在大流行期間搬到了新家。雖然他想繼續(xù)遠(yuǎn)程為谷歌工作，但為此他不得不接受的相當(dāng)于失去四年加薪的減薪。他說(shuō)：“任何減薪都是不可接受的，而且這被視為‘要么接受，要么放棄’的主張。谷歌告訴我們，如果我們不喜歡這種情況，就卷鋪蓋走人。我喜歡我們做的工作，但那是一筆糟糕的交易?！?/p>

邁克還沒(méi)有決定他要做什么。新冠肺炎大流行推遲了谷歌重返辦公室的計(jì)劃，也讓邁克有額外時(shí)間來(lái)考慮他的選擇。他說(shuō)，盡管整個(gè)公司還在遠(yuǎn)程辦公，但是申請(qǐng)完全遠(yuǎn)程辦公的同事們的工資已被降低了?！拔以诘戎此麄兪欠駮?huì)讓步，”邁克說(shuō)。他解釋稱(chēng)，谷歌過(guò)去曾對(duì)薪酬相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行過(guò)調(diào)整，特別是在宣布獎(jiǎng)金將與Google+的成功掛鉤時(shí)?！斑@非常不受歡迎，在員工們一片嘩然之后，他們收回了這句話(huà)，”邁克說(shuō)說(shuō)。他承認(rèn)，在這種情況下，很難預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生什么。

前谷歌工程師勞拉·德·維辛（Laura de Vesine）迫不及待地想知道答案。今年早些時(shí)候，當(dāng)被告知她將被減薪25%后，她離開(kāi)了谷歌。“有一個(gè)關(guān)于將我們的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到北卡羅來(lái)納州的討論，最初是以減薪15%的形式提出的，”她說(shuō)。起初，她認(rèn)為這是合理的，然后他們宣布實(shí)際減薪比例達(dá)到25%。“一旦我對(duì)此感到憤怒，我就開(kāi)始質(zhì)疑為什么會(huì)減薪15%。我的工作在另一個(gè)地方難道就不值錢(qián)了？”

面臨減薪的員工的最大抱怨是：這公平嗎？居家辦公可能意味著生活在一個(gè)成本較低的地區(qū)，沒(méi)有通勤，但也可能意味著更高的家庭賬單--尤其是如果在農(nóng)村地區(qū)需要高速互聯(lián)網(wǎng)。谷歌發(fā)言人表示，該公司一直根據(jù)員工的所在地支付工資，工資水平與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最高水平相匹配。但這并不能緩解員工在看到減薪時(shí)的焦慮。

公平問(wèn)題讓人們?nèi)绱藨嵟?。如果員工認(rèn)為他們得到了一筆不公平的交易，他們不會(huì)有好的反應(yīng)。埃默里大學(xué)靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物學(xué)家莎拉·布魯斯南（Sarah Brosnan）和弗蘭斯·德·瓦爾（Frans de Waal）曾進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。兩只卷尾猴為了同樣的獎(jiǎng)勵(lì)--一塊黃瓜，在完成同樣的任務(wù)。但是過(guò)了一會(huì)兒，一只猴子得到了更美味的葡萄。另一只猴子注意到了，伸出手去要它的葡萄，但是當(dāng)它被遞給另一根黃瓜時(shí)，它發(fā)瘋了，把黃瓜扔出籠子，拒絕繼續(xù)做任務(wù)。

當(dāng)一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子看到他們的兄弟得到了半塊餅干后，也會(huì)發(fā)脾氣。不管我們多大，當(dāng)我們感到遭受了不公正時(shí)，我們不能阻止我們的大腦開(kāi)火。但是我們不是發(fā)脾氣，而是用其他方式報(bào)復(fù)。在工作中，這可能意味著辭職。德·維辛不是唯一這樣做的人?！肮雀枥^續(xù)堅(jiān)稱(chēng)這是正常的減員，我認(rèn)為你可以讓這些數(shù)字說(shuō)明兩種情況，”她說(shuō)?！暗坪醣绕綍r(shí)更高，比我之前離開(kāi)時(shí)看到的更高，我看到了這種情況的延續(xù)?！?/p>

即使員工不離職，他們也可以用不同的方式反抗。咨詢(xún)公司Gartner的人力資源研究主管布萊恩·克洛普（Brian Kropp）表示：“如果你覺(jué)得自己受到了雇主的虐待，那么不努力工作只是人的天性?！彼忉屨f(shuō)，這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，如果人們覺(jué)得他們的貢獻(xiàn)沒(méi)有得到公平的報(bào)酬，那么他們?yōu)槭裁匆龀龈嗟呢暙I(xiàn)，或者甚至根本沒(méi)有貢獻(xiàn)？“也許比離開(kāi)更糟糕，”他說(shuō)，“他們會(huì)選擇消極怠工?！?/p>

哥倫比亞大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)他們的同事工資更高時(shí)，他們的工作產(chǎn)出減少了52%。因此，即使員工不情愿地接受減薪，他們也可能會(huì)做出一半努力的回應(yīng)。

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