傳聞稱，米未傳媒放棄了僅做了兩季的《樂隊的夏天》，改做《一年一度喜劇大賽》，是因為《樂隊的夏天》給米未傳媒帶來的收益有限。對于網(wǎng)絡(luò)綜藝而言，曾經(jīng)位于產(chǎn)業(yè)鏈條下游的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺逐漸向產(chǎn)業(yè)上游布局，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)綜藝的變現(xiàn)模式，不管付費方是廣告主還是用戶，絕大多數(shù)收益是直接給到平臺和提供藝人的經(jīng)紀公司，而生產(chǎn)綜藝內(nèi)容的制作機構(gòu)，其收益是間接獲得的。對于米未傳媒而言，做樂隊節(jié)目和做喜劇節(jié)目最大的區(qū)別在于，相較簽約樂隊，米未傳媒有更大機率從零開始孵化一批喜劇人才，在眼下越來越火的喜劇市場持續(xù)創(chuàng)收，從而更好地控制投入成本，借助節(jié)目引發(fā)的傳播效應(yīng)，獲得長遠回報。

著名職場爆料社區(qū)脈脈從來沒讓大家失望過。

前段時間，文娛圈從業(yè)者在脈脈吐槽，今年之所以沒有《樂隊的夏天》第三季，并非官宣的“暫停一年”，而是因為出品方米未傳媒掙到的錢十分有限；相反，近日團隊大推的《一年一度喜劇大賽》，才是米未傳媒掙錢的希望。

如此直白的大實話，引起了部分從業(yè)者的熱議。今年5月，《樂隊的夏天》一聲“勿cue”打消了許多觀眾、樂迷對節(jié)目第三季的期待。如今，沒了娛樂綜藝這檔“出圈大殺器”，樂隊這種音樂圈的小眾門類也不得不開始尋找其他出路，或是回歸一直以來的巡演、上音樂節(jié)等演出日常。

而在今年早些時候，就有網(wǎng)友爆料“《樂隊的夏天》不會有第三季了”，具體原因也指向了“不賺錢”的說法。

猜測歸猜測，另一邊，《樂隊的夏天》官方微博倒沒閑著，此后發(fā)出的所有資訊，幾乎無一例外都帶上了“一年一度喜劇大賽”的標簽，努力將兩年來積累的粉絲關(guān)注，引流至米未傳媒推出的另一檔綜藝節(jié)目中。

不過話說回來，《樂隊的夏天》真的沒讓米未傳媒賺到錢嗎？要搞清楚這個問題，還是要從一檔綜藝節(jié)目的構(gòu)成，以及商業(yè)模式說起。

做綜藝，錢從哪里賺？

近幾年的國產(chǎn)綜藝，從播出渠道來分析，基本分為電視綜藝和網(wǎng)絡(luò)綜藝兩大類。其中，國產(chǎn)電視綜藝經(jīng)歷了制播分離改革，各大衛(wèi)視也逐漸摸索出了屬于自己的一套商業(yè)模式。

至于網(wǎng)絡(luò)綜藝，其模式與電視綜藝稍有不同，更偏向市場經(jīng)濟，整個產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游投資方、中游制作機構(gòu)、以及下游網(wǎng)絡(luò)視頻平臺三大環(huán)節(jié)。

處于其中核心位置的，是主導綜藝內(nèi)容生產(chǎn)、藝人經(jīng)紀及版權(quán)授權(quán)的制作機構(gòu)。

今天，曾經(jīng)位于產(chǎn)業(yè)鏈條下游的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺逐漸向產(chǎn)業(yè)上游布局，無論愛奇藝、優(yōu)酷還是騰訊視頻，不僅自主孵化，更吸納了許多優(yōu)秀綜藝節(jié)目制作團隊，同時借助平臺自身的用戶優(yōu)勢，推出越來越多的爆款自制綜藝。

從《奇葩說》到《樂隊的夏天》，頻出爆款的米未傳媒，以及其深度綁定的愛奇藝，在網(wǎng)絡(luò)綜藝市場，可以說漸漸擁有了左右行業(yè)發(fā)展方向的影響力。

考慮到網(wǎng)絡(luò)綜藝的變現(xiàn)模式，不管付費方是廣告主還是用戶，絕大多數(shù)收益是直接給到平臺和提供藝人的經(jīng)紀公司，而生產(chǎn)綜藝內(nèi)容的制作機構(gòu)，其收益是間接獲得的。

以《樂隊的夏天》為例，米未傳媒主導制作，樂隊來自唱片公司及各個廠牌。

正如前文中業(yè)內(nèi)爆料提到的，由于米未傳媒與《樂隊的夏天》出場樂隊之間不存在經(jīng)紀合約，這檔綜藝捧紅的樂隊商業(yè)價值再高，米未傳媒想要分一杯羹，也必須通過樂隊簽約的經(jīng)紀公司——摩登天空或者太合音樂集團等，協(xié)商分成。

文化產(chǎn)業(yè)評論（ID：whcypl）從接近摩登天空的相關(guān)人士處了解到，光是提供樂隊，摩登天空就能收到一筆出場費，再加上樂隊與摩登天空的經(jīng)紀合約中規(guī)定作品版權(quán)歸屬摩登天空，歌曲走紅之后的版稅收入，也基本歸屬經(jīng)紀公司。

除此之外，如果米未傳媒與愛奇藝達成的合作模式為平臺投資，那么，節(jié)目本身通過廣告、用戶付費訂閱所得的全部收入，在扣除平臺運營成本之后，也全部收歸愛奇藝。作為向平臺輸送內(nèi)容的制作機構(gòu)，米未傳媒的收入來源不過是平臺支出的制作資金。

當然，更有可能的情況是米未傳媒與愛奇藝聯(lián)合投資一檔綜藝內(nèi)容，雙方共同承擔制作費用，節(jié)目后期收入按照比例進行分成——然而這種合作模式下，通常平臺占比會較高，米未傳媒的話語權(quán)再大，恐怕也不太可能從愛奇藝分到高于50%的利潤。

誰被捧紅誰賺錢，經(jīng)紀約是關(guān)鍵

不管是聯(lián)合出品還是平臺自制，如今的大多數(shù)娛樂綜藝，都離不開參與其中的明星藝人及其背后的經(jīng)紀團隊。

就拿最近幾年的“標桿級”選秀綜藝《偶像練習生》來說，僅前期近2000名選手篩選，就有數(shù)十家經(jīng)紀公司參與。隨后進入節(jié)目錄制的100名練習生，除去個別個人選手，其余大多數(shù)人的合約歸屬樂華娛樂等30余家經(jīng)紀公司。

一個普遍現(xiàn)象是，藝人與公司簽署的經(jīng)紀合約，通常藝人是比較弱勢的一方。根據(jù)文娛律師趙智功的分享，音樂人、演員、作家、畫家、藝術(shù)家、運動員、電競選手、直播主播，都會遇到經(jīng)紀合約。而從PR、商業(yè)資源、商務(wù)談判到法律服務(wù)、財務(wù)稅務(wù)、差旅、甚至是個人生活管理，都屬于經(jīng)紀公司的服務(wù)范疇。

當前，國內(nèi)大多數(shù)經(jīng)紀合約屬于全約經(jīng)紀（什么業(yè)務(wù)都涵蓋），合同條款并不專業(yè)。特別許多小公司，全約經(jīng)紀只有單方面的公司權(quán)利而沒有給到藝人的利益。這種情況下，如果藝人通過綜藝節(jié)目走紅（不考慮到綜藝節(jié)目分約），后續(xù)演藝、代言等各類收益仍由經(jīng)紀公司掌控。

再以這次《一年一度喜劇大賽》對標的喜劇綜藝《吐槽大會》《脫口秀大會》為例，兩檔節(jié)目背后的公司笑果文化，就是一家以喜劇人孵化和喜劇節(jié)目制作為主要業(yè)務(wù)的經(jīng)紀+制作公司。

自家藝人參加自家生產(chǎn)的綜藝節(jié)目，甚至不存在節(jié)目與經(jīng)紀公司分約，笑果文化選擇如此模式，可以更好地“安排”藝人發(fā)展路徑，最大限度地收獲藝人的商業(yè)價值。

《脫口秀大會》前三季冠軍龐博、卡姆、王勉均為笑果文化簽約藝人，也或多或少地印證了這一點。

所以說，一檔以人為主導的娛樂綜藝，經(jīng)紀公司才是最大受益方，不掌控經(jīng)紀約的制作團隊，難免淪為“為他人做嫁衣”。

回歸“素人模式”簽約藝人，投入產(chǎn)出更可控

不賺錢的綜藝節(jié)目，為什么要繼續(xù)？

《樂隊的夏天》再有情懷，也不過是整個娛樂工業(yè)體系下的一款小眾商品而已。如今風聲鶴唳的娛樂產(chǎn)業(yè)，平臺、經(jīng)紀公司、制作機構(gòu)，首先要考慮的問題是怎樣活下去。

因此，節(jié)衣縮食壓低投入成本，爭取最大限度的回報，成為今年以來各家戰(zhàn)略布局的重點。

于米未傳媒而言，做樂隊節(jié)目和做喜劇節(jié)目，不存在太大的跳躍。一來題材新穎，容易制造話題，二來都是時下年輕人喜歡的內(nèi)容，有一定的市場基礎(chǔ)。只是二者最大的區(qū)別在于，相較簽約樂隊，米未傳媒有更大機率從零開始孵化一批喜劇人才，在眼下越來越火的喜劇市場持續(xù)創(chuàng)收。

一檔《奇葩說》，讓米未傳媒簽下了馬薇薇、肖驍、范湉湉、樊野等人氣藝人。即便后來幾人的發(fā)展乏善可陳，米未傳媒好歹在藝人經(jīng)紀領(lǐng)域積累了些許經(jīng)驗。這次力推《一年一度喜劇大賽》，拿下優(yōu)質(zhì)選手進而布局喜劇內(nèi)容生產(chǎn)、演藝甚至其他衍生品類，大概率會是米未傳媒的首要目的。

其實，不止米未傳媒這類制作機構(gòu)，不少網(wǎng)絡(luò)視頻平臺也相當重視自制綜藝的經(jīng)紀約。

例如，Bilibili今年的自制綜藝《我的音樂你聽嗎》主打“素人選秀”，平臺與選手輸送機構(gòu)——音樂公司——簽署的經(jīng)紀合約可以說是相當苛刻。

根據(jù)合約規(guī)定，當參賽選手在節(jié)目中取得一定成績（如進入半決賽），選手的經(jīng)紀約就會從原經(jīng)紀公司轉(zhuǎn)約至B站。如沒有更加詳細的特別約定，選手過去創(chuàng)作的音樂，其作品版權(quán)也將一并轉(zhuǎn)給B站。流量、人、作品，都是B站的。

音樂、喜劇，不管哪種文娛形式，藝人及其創(chuàng)作都是行業(yè)深耕內(nèi)容并持久發(fā)展的根基。只有掌握經(jīng)紀合約，這些處在產(chǎn)業(yè)中下游的制作機構(gòu)、平臺才能更好地控制投入成本，借助節(jié)目引發(fā)的傳播效應(yīng)，獲得長遠回報。

更何況，當前視頻平臺盈利太難。2020年，愛奇藝凈利潤虧損約70億元人民幣，加上前幾年的數(shù)據(jù)，四年來愛奇藝已經(jīng)虧損約300億元。如此困境下，想要打造一檔不輸口碑又不耽誤賺錢的自制綜藝，確實不易。

截止目前，《一年一度喜劇大賽》已經(jīng)更新了三集，7.7的豆瓣評分也還說得過去。對于愛奇藝來說，轉(zhuǎn)虧為盈固然重要，能夠不繼續(xù)擴大虧損，已經(jīng)謝天謝地。放棄樂隊這種小眾生意，進軍充滿希望的喜劇行業(yè)，這一次，米未傳媒和愛奇藝，還能互相成就嗎？

本文來自微信公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論”（ID:whcypl），作者：Sybil，編輯：田佳寧，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 喜劇 大賽 傳媒