成立9年的字節(jié)跳動，正在迎來巨大變革。

11月2日，梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調(diào)整，實行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立六個業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報。

這可謂是字節(jié)跳動近年來最大的一次變革，張一鳴曾說過，“每當(dāng)放低要求時，我就告訴自己，一定要往高走，我們要做得出彩，而不是完成事情?！?/p>

在增長模式遭遇挑戰(zhàn)、今年更是頻頻傳出裁員新聞的字節(jié)跳動，此舉改革，能否帶來新的破局？

內(nèi)容帶動流量時代到來？

此番調(diào)整，最重磅的無外乎將今日頭條、西瓜視頻并入抖音。

此前這幾項業(yè)務(wù)一直是獨立開展，平臺內(nèi)部則采用流量分成刺激內(nèi)容創(chuàng)作。

比如在今年6月份，西瓜、抖音和頭條聯(lián)合發(fā)起“中視頻伙伴計劃”，在該計劃中，抖音和西瓜打通聯(lián)合分發(fā)渠道，前者還首次開放流量分成。

也就是說，西瓜視頻的創(chuàng)作者，將得到字節(jié)系A(chǔ)PP全面的流量和資金扶持。類似的流量刺激內(nèi)容生產(chǎn)操作，一直是西瓜視頻、抖音過去沿用的模式。

而如今，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)并入抖音。業(yè)內(nèi)人士指出，這標(biāo)志著當(dāng)多業(yè)務(wù)并入抖音以后，字節(jié)跳動或從流量帶動內(nèi)容，轉(zhuǎn)向內(nèi)容帶動流量時代。

匯聚字節(jié)所有優(yōu)質(zhì)資源的抖音，也成為妥妥的核心。今日頭條、西瓜視頻上較高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，可以為抖音進(jìn)一步豐富內(nèi)容生態(tài)。

這是字節(jié)跳動順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢。畢竟，字節(jié)跳動面對的現(xiàn)實不容樂觀，整個短視頻市場的用戶增長都在降速：規(guī)模增長率從2018年的107%，一路下降到去年的15.2%，預(yù)計今年年底將降至12%。據(jù)36氪數(shù)據(jù)，截至今年9月，抖音系日均活躍人數(shù)約6.4億，相比去年6月公布的6億，增長并不明顯。

不僅是短視頻的日活放緩，圖文、中視頻等的頹勢更是早有顯現(xiàn)，西瓜視頻和今日頭條的日活已經(jīng)明顯放緩。極光大數(shù)據(jù)顯示，2020年3月至2021年3月，西瓜視頻的月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬。

視頻領(lǐng)域，除了快手之外，抖音、西瓜視頻的對手還有視頻號、B站，對于字節(jié)跳動來說，要推動不同內(nèi)容融合的發(fā)展，比如長視頻/中視頻、圖文等，形成更大的內(nèi)容合力來留存與獲取公域流量。

西瓜視頻、今日頭條并入抖音之后，如果在直播、短視頻生態(tài)上打通，下一步或?qū)崿F(xiàn)多方的流量互通，對彼此來說也算是階段性共贏的結(jié)局。

從月活來看，抖音4.6億，頭條的1.39億，加上西瓜視頻接近1億。數(shù)據(jù)顯示，西瓜視頻和抖音的用戶重合度為11.6%，重合用戶占西瓜視頻用戶的58.9%，彼此都有用戶可以開發(fā)，平臺生態(tài)打通后有望拓展出新的增量。

面對DAU增長瓶頸時，將這些業(yè)務(wù)并入抖音，或許是字節(jié)暫時的解藥。

字節(jié)跳動的下一盤大棋

在2019年的創(chuàng)作者大會上，時任抖音總裁，如今的字節(jié)跳動CEO張楠預(yù)言過，2020年中國短視頻市場日活用戶將超10億，“這個數(shù)字是什么概念？和微信的日活用戶相當(dāng)”。

抖音如今的規(guī)模越來越大，除了短視頻之外，更承載著電商、本地生活、團購等業(yè)務(wù)，也是字節(jié)跳動這艘巨航的主要引擎。

一方面規(guī)模繼續(xù)壯大，另一方面，字節(jié)跳動也在不斷自我減重，今年有不少媒體報道，字節(jié)跳動教育、商業(yè)化、游戲等多個團隊陸續(xù)裁員。

教育線裁員5000多人、負(fù)責(zé)廣告的商業(yè)化部門裁撤多地銷售中心，字節(jié)多個業(yè)務(wù)或縮減規(guī)?；驕p少招聘，商業(yè)化直營中心和呼叫中心裁員比例甚至高達(dá)30%-70%。各業(yè)務(wù)不再以無盡投入追求無盡增長。

就在最近，這家公司又宣布了1075工作制度，開始管制員工的加班現(xiàn)象，這也意味著字節(jié)跳動面向人事管理的又一個重大調(diào)整。

張一鳴早在2016年就公開表達(dá)過自己對于大公司管理的看法。隨著公司成長，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，在擴大人員規(guī)模的同時人才隊伍不可避免地會被稀釋。

就在最近，國家市場監(jiān)督管理總局近日公布了《互聯(lián)網(wǎng)平臺分類分級指南（征求意見稿）》《互聯(lián)網(wǎng)平臺落實主體責(zé)任指南（征求意見稿）》，其中提出，互聯(lián)網(wǎng)平臺按照用戶規(guī)模等劃分為超級平臺、大型平臺和中小平臺三級。微信、抖音、支付寶等APP或?qū)凑粘壠脚_管理。

愈加嚴(yán)苛的外部監(jiān)管環(huán)境挑戰(zhàn)之下，如何讓業(yè)務(wù)龐雜、人員超11萬的字節(jié)跳動獲得新活力？梁汝波時代的字節(jié)跳動，不知能否再見證下一個奇跡。

本文來自微信公眾號 “BT財經(jīng)”（ID：btcjv1），作者：十里，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 西瓜 將頭 流量