在“中華酷聯(lián)”時(shí)代,酷派絕對(duì)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭,在2014年上半年,憑借23.1%的市場(chǎng)份額,碾壓三星和蘋果,成為4G手機(jī)的全球老大。
但沒想到,2014年以后,酷派的營(yíng)收斷崖式下跌,2015年下跌37%,2016年下跌42%,2017年下跌60%,2020年的營(yíng)收只有2014年?duì)I收的3.4%。
創(chuàng)始人退出,手機(jī)銷聲匿跡,就在大家以為酷派就此消失在歷史長(zhǎng)河之際,酷派又“卷土重來”,今年5月份發(fā)布了新款手機(jī),銷量慘淡,最近又宣布了新的管理層團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)備占領(lǐng)農(nóng)村城市。
酷派是如何由盛轉(zhuǎn)衰,跌下神壇后又如何卷土重來,這中間發(fā)生了什么事,今天帶領(lǐng)大家一起了解下。
01、酷派的盛世與危機(jī)轉(zhuǎn)型
1993年4月,郭德英在深圳創(chuàng)辦了宇龍計(jì)算機(jī)通信科技,后來成為上市公司酷派集團(tuán)的子公司。
酷派創(chuàng)始人郭德英
早期的酷派風(fēng)光無限,2002年從尋呼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型手機(jī)領(lǐng)域后,一路開掛。
2003年,推出中國(guó)第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機(jī)。
2004年,推出首款世界風(fēng)智能雙模手機(jī)酷派858。
2005年,推出全球第一款CDMA/GSM雙模雙待智能手機(jī)酷派728。
4G手機(jī)出現(xiàn)后,酷派迎來了爆發(fā)期,憑借過硬的技術(shù),推出三模雙卡雙待手機(jī),成為三大電信運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。
巔峰時(shí)期,酷派為三大電信運(yùn)營(yíng)商提供的定制機(jī)占公司總銷量的80%,只管生產(chǎn),不管銷售,日子過得相當(dāng)滋潤(rùn)。
2012—2014年的營(yíng)收分別是116.43億、154.29億、196.43億、凈利潤(rùn)分別是2.64億、2.74億、4.05億。
酷派的好日子結(jié)束在了2014年,各大互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛入局,市面上的手機(jī)種類多了起來,大家也不再局限在運(yùn)營(yíng)商的定制機(jī)。比如異軍突起的小米,2014年推出的小米4手機(jī),僅這一款手機(jī)一年半就賣出了1600萬部,是酷派2013年全年銷售量的一半。
定制機(jī)銷量下滑,運(yùn)營(yíng)商也降低了定制機(jī)的補(bǔ)貼,酷派的危機(jī)瞬間到來,2015年,營(yíng)收122.88億,下降了37%,凈利潤(rùn)19.47億,增加了380%。有人好奇,營(yíng)收下滑,利潤(rùn)暴增,發(fā)生了什么?酷派給出的解釋是“純利增加主要因?yàn)槭ヒ患腋綄俟究刂茩?quán)之盈利”。這事咱們后面再說,恩怨情仇頗為復(fù)雜。
意識(shí)到了危機(jī),酷派在2014年就開始了自救,推出了主打性價(jià)比的“大神”系列和運(yùn)營(yíng)商合資成立了新品牌ivvi,這倆都是苦命的孩子,早早夭折。
我們先來看ivvi,投入了10億資金,請(qǐng)趙麗穎代言(沒給趙麗穎付尾款)。
ivvi不拼參數(shù),主打外形設(shè)計(jì)、音效、拍照等功能。大家都知道音效和拍照是OPPO和vivo的天下,這兩家企業(yè)繼承了段永平的廣告基因,打廣告毫不手軟,承包了各大綜藝節(jié)目。
營(yíng)銷干不過OPPO和vivo,配置也是一言難盡,“低配高價(jià)”的ivvi銷量慘淡,筆者曾在2017年做過統(tǒng)計(jì),ivvi天貓旗艦店上線的四款手機(jī)總銷量?jī)H有1324部。
在2016年12月,深圳超多維以2.72億元的價(jià)格,收購了ivvi80%的股份,成立不到兩年,以損失7億多收?qǐng)觥?/p>
跟ivvi比起來,“大神”系列可就成功多了,用的是酷派的品牌,主打性價(jià)比,符合市場(chǎng)需求。
2014年5月,酷派舉辦大神節(jié)狂歡活動(dòng),賣出100多萬臺(tái)大神系列手機(jī),銷售額達(dá)到了10億元。
第二年,紅衣教主周鴻祎進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,360和酷派成立了合資公司奇酷互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司,大神系列也劃入了奇酷。
當(dāng)時(shí)周鴻祎和酷派合作,估計(jì)想大干一場(chǎng),但酷派的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)兼總裁郭德英沒想跟周鴻祎好好干,雙方成立合資公司的時(shí)候,簽訂的協(xié)議有這么一條:酷派不得與360的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)訂立任何投資及合作安排,否則360有權(quán)以50%的低價(jià)購買酷派在合資公司的股份,或者酷派以雙倍價(jià)格收購360在合資公司的股份。
沒幾個(gè)月,賈躍亭的樂視就成為酷派的第二大股東,酷派的做法激怒了周鴻祎,雙方撕比了好幾個(gè)來回,周鴻祎甚至放狠話:誰攔我做手機(jī)我就干死誰。
最終年報(bào)顯示,2015年5月19日,酷派失去了對(duì)Coolpad E-commerce的控制權(quán),天眼查顯示,Coolpad E-commerce是奇酷的全資控股子公司。此舉給酷派當(dāng)年帶來了26.35億港元的凈利潤(rùn),但損失了18.37億港元。
這件事被戲稱為“一女嫁二夫給了18億的分手費(fèi)”,酷派不僅損失了18億港元,還丟了大神這個(gè)賺錢的手機(jī)品牌。
02、酷派“賣身”,創(chuàng)始人退出
有人在知乎上提問:酷派是一家什么樣的公司?有個(gè)回答讓人哭笑不得:會(huì)找爹的公司。
這個(gè)回答也比較符合酷派的情況,自從2015年起,走了下坡路的酷派,走在不斷“賣身”的路上。
酷派的第一任老板是郭德英,第二任老板則是賈躍亭。
2015年,賈躍亭收購了酷派17.92%的股份,比創(chuàng)始人郭德英的股份僅少了2.34%。到了2016年,賈躍亭的股份增加到了28.81%,成為酷派第一大股東,而郭德英通過家族信托控制的股份僅剩9.21%。
2016年8月6日起,賈躍亭成為酷派的董事長(zhǎng),酷派在未來一段時(shí)間內(nèi)“姓賈”。
對(duì)孩子最好的是親生父母,親生父母都不要孩子了,這孩子多半命途多舛。
2016年年底,樂視出現(xiàn)資金鏈危機(jī),賈躍亭跑了很多地方找了很多人,最后還是山西老鄉(xiāng)孫宏斌出資105億幫賈躍亭渡過了危機(jī),但讓孫宏斌無奈的是,賈躍亭拿著孫宏斌的錢去銀行還了貸款,銀行竟然斷貸,樂視又沒錢了。
賈躍亭連樂視都顧不了了,將董事長(zhǎng)的位置給了孫宏斌,更別說酷派了,此時(shí)郭德英不僅辭了董事長(zhǎng),連總裁的位置也一并辭掉了,沒有郭德英掌舵的酷派,仿佛失去了靈魂。
當(dāng)年酷派的營(yíng)收只有71.29億,幾乎腰斬,不僅出現(xiàn)首次虧損,而且虧損額接近40億。
2017年年底,身在美國(guó)的賈躍亭辭去了酷派董事長(zhǎng)的職位,緊接著在2018年年初,分兩步清倉酷派的股份,先是將占總股本17.83%的8.97億股賣給了英屬維爾京群島注冊(cè)的威日創(chuàng)投有限公司,再將占總股本10.95%的5.51億股賣給了于開曼群島注冊(cè)成立的Zeal Limited。
賈躍亭走了,新來的大股東是陳家俊,陳家俊是何方人士?我們接下來介紹下酷派的最新股東。
陳家俊
這里要說下,在2020年年報(bào)里,郭德英還通過家族信托持有酷派7.09%的股份,在今年的半年報(bào)里,已經(jīng)沒了郭德英的身影,至此,郭德英已經(jīng)徹底退出了酷派。
查詢天眼查及酷派的年報(bào),筆者發(fā)現(xiàn)酷派的股東已經(jīng)大變天。
酷派的大股東是偉暉投資有限公司,持有21.4398%的股份,而這家企業(yè)由陳家俊通過多家公司間接控股,年報(bào)介紹,陳家俊是南加州大學(xué)金融碩士學(xué)位,在擔(dān)任酷派執(zhí)行董事和總裁之前,曾擔(dān)任深圳市京基百納商業(yè)公司管理有限公司總裁。
據(jù)澎湃新聞介紹,陳家俊是京基集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳華的二兒子。京基集團(tuán)是一家以地產(chǎn)為主體的多元化企業(yè),2020年1月發(fā)布的《2019胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)》顯示, 京基集團(tuán)以市值240億元位列第302位。
酷派的二股東是涂爾帆,通過New Prestige Developments Limited持有8.3562%的股份,據(jù)媒體報(bào)道,涂爾帆是房地產(chǎn)企業(yè)海雅集團(tuán)的執(zhí)行總裁。
值得一提的是,京基集團(tuán)和海雅集團(tuán)的總部同在深圳。
酷派的三股東是秦濤,直接持股0.5133%,通過ALLOVE Group Limited間接持股7.1507%。秦濤是酷派高級(jí)副總裁兼集團(tuán)參謀部參謀長(zhǎng)。
酷派的四股東是卓坤,持有酷派6.1649%的股份,筆者未查詢到卓坤的信息,有網(wǎng)友表示其與酷派大股東陳家俊是一致行動(dòng)人。
酷派的五股東是Zeal Limited,持有酷派5.1038%的股份,Zeal Limited由深圳市樂視鑫根并購基金投資管理企業(yè)(有限合伙)全資持有,樂視間接持有這家企業(yè)20.81%的股份,通過層層股權(quán)穿透發(fā)現(xiàn),其控股股東是上海諾亞投資管理有限公司。
不難猜測(cè),這是陳家俊組局,房地產(chǎn)資本進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,組成了一個(gè)新酷派。
03、房地產(chǎn)+小米=新酷派?新酷派欲要“農(nóng)村包圍城市”
上個(gè)月,酷派委任了4名新的高級(jí)管理人員:
秦濤任酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁兼集團(tuán)參謀部參謀長(zhǎng)
胡行任酷派集團(tuán)副總裁及銷售與服務(wù)中心總裁
李宇靖任酷派集團(tuán)副總裁及硬件產(chǎn)品中心總裁
司馬云瑞任酷派集團(tuán)副總裁及互聯(lián)網(wǎng)中心總裁
有意思的是,這4位新上任的總裁之前都有在小米工作的經(jīng)歷,秦濤曾擔(dān)任小米集團(tuán)渠道創(chuàng)新部總經(jīng)理,胡行曾在小米負(fù)責(zé)電商渠道與新零售創(chuàng)新渠道業(yè)務(wù),李宇靖曾擔(dān)任小米集團(tuán)手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)及集團(tuán)參謀部總監(jiān),司馬云瑞曾在小米擔(dān)任人工智能與云平臺(tái)大數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人及高級(jí)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部副總經(jīng)理等職。
房地產(chǎn)+小米=新酷派?
今年5月份,酷派發(fā)布了多年來的第一款新機(jī)cool20,售價(jià)在699—1099元之間,筆者粗略統(tǒng)計(jì)了下,京東的銷量大概在3萬臺(tái)左右,淘寶的銷量估計(jì)不足百臺(tái)。
在上個(gè)月接受采訪時(shí)陳家俊表示:“三年內(nèi)重返國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的第一梯隊(duì)?!?/p>
陳家俊認(rèn)為,硬件迭代放緩,很難做出差異化;供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)上升;存量萎縮帶來的渠道變革機(jī)會(huì)。并且,鄉(xiāng)村振興、新基建、數(shù)字化等機(jī)會(huì)的匯聚,給酷派創(chuàng)造了時(shí)代性機(jī)遇。
具體的做法是通過大數(shù)據(jù)對(duì)渠道,也就是酷派授權(quán)服務(wù)站站點(diǎn)進(jìn)行管理,結(jié)合中國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展格局,先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)力,再逐步覆蓋到城市。
胡行總結(jié)為:“農(nóng)村包圍城市”。
在手機(jī)硬件上,李宇靖表示酷派未來會(huì)擁抱以氮化鎵、碳化硅為代表的第三代半導(dǎo)體及邏輯半導(dǎo)體。他認(rèn)為未來的手機(jī)是萬物互聯(lián)生態(tài)中的關(guān)鍵鑰匙,人機(jī)交互也會(huì)被動(dòng)式交互階段進(jìn)入主動(dòng)智能。
實(shí)際上,不論是上述的戰(zhàn)略還是對(duì)未來手機(jī)的看法,均是老生常談的問題,酷派眼下最要緊的問題是如何打造出具有差異化的手機(jī),如何獲取用戶的信任狀,如果僅靠低價(jià),別說三年,就是三十年,估計(jì)也不會(huì)重返國(guó)內(nèi)手機(jī)第一梯隊(duì)。
最新數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量排名分別是vivo1800萬部,OPPO1700萬部,榮耀1400萬部,小米1100萬部,蘋果1000萬部,其他手機(jī)品牌合計(jì)1000萬部,在國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)里,銷量最少的小米,也比其他手機(jī)品牌合計(jì)銷量還要多100萬。
命途多舛的酷派,經(jīng)歷了由盛到衰,換了多位股東外,如今又要卷土重來。
你覺得新酷派能否再造輝煌?
注:本文數(shù)據(jù)來自東方財(cái)富網(wǎng)及酷派集團(tuán)歷年年報(bào)
本文來自微信公眾號(hào)“谷倉商業(yè)評(píng)論”(ID:gcsypl),作者:吳川,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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