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我,扛得住工作的苦,卻躲不過同事的黑鍋 2021-11-03 15:23:17  來源:36氪

知乎上有個熱門話題引發(fā)了296萬人瀏覽:“最近瓜太多,服務器天天爆,leader把鍋甩給我還在群里公開羞辱我,我要不要提離職?!?/p>

不少人紛紛感嘆,打工人太難了:光能吃苦受累還不夠,萬一遇到幾個喜歡搶功勞、推鍋又不做事的同事,還得要防著時不時甩過來的黑鍋。

人在職場,你有被人甩鍋過嗎?

職場甩鍋現狀

身在職場,不論是大廠還是小公司,總能碰到一些不靠譜的人:工作順利成果喜人,他們就大包大攬搶功勞;一旦出了問題,他們馬上舉起事不關己高高掛起的大旗,把問題通通歸到別人身上。功勞全歸他們、黑鍋全歸你,這些人靠著城墻厚的臉皮,練就了一手甩鍋絕活。

人在工位坐,鍋從天上來。甩鍋這件事,讓不少職場人都不堪其擾,大家或多或少都在上面栽過幾個跟頭。

下面這些甩鍋操作,會不會讓你有熟悉的畫面感?

“先不斷討好你,讓你幫忙解決他的問題,幫他分擔一些工作;結果后面他漸漸抽身出來,你卻越陷越深。出了問題,還把你拉上當墊背,說你沒有解決問題。”

“明明完不成的工作量,領導還在大包大攬,和老板承諾會完成目標。最后完成了成績是他的,完不成就說你不努力、進度慢,把責任歸到你身上?!?/p>

“遇到跨部門間的問題,更是一場大型甩鍋現場:業(yè)務方、產品、研發(fā),各方推來推去,這鍋誰也不想背?!?/p>

職場上永遠都不缺甩鍋俠,遇到問題就是甩鍋三連:“我不知道,我不會,這事不是我負責”,只求責任不要找到他。

前段時間,我的一個大學同學跳槽到大廠沒到半年就離職了,期間我們約著見面吃了頓飯。

她和我吐槽說,自己過去就是填坑的。前面的人留給了她一個爛攤子,許多需求都不清晰、崗位上的人手也不足,自己要一個個找到相應的業(yè)務方,天天加班整理需求文檔,打算后面落地執(zhí)行。

結果在后面需求執(zhí)行的過程中,業(yè)務方在碰頭會上反應進展慢,她的領導卻把鍋全甩給了她,說新人不夠成熟,做得不夠好;最后在績效考評的時候,還給了她一個最低的成績。碰到這樣的甩鍋領導,她果斷辭職了。

看過各種各樣的花式甩鍋操作后,甚至讓不少職場人都產生了這樣的疑問:“要想職場混得好,是不是需要學甩鍋一類的騷操作?

面對這種問題,我覺得有必要提醒大家一句:犯錯甩鍋一時爽,職場名聲粉碎場。

靠著甩鍋可以贏得短期利益,但長期來看,最后的結果是人人遠離的同時也失去了成長機會,這樣的做法實在是不可取。職場上,還是要有能力有擔當才能走得更遠更強。

看 完了職場甩鍋俠們的花式操作后,我還想和大家聊聊,甩鍋俠們喜歡甩鍋給哪些人?為什么有些人會頻頻中招?

甩鍋俠們喜歡盯上哪些人?

1)討好型人格的職場人

討好型人格的職場人更容易有依賴感,被甩鍋了也不敢發(fā)聲,久而久之就成了背鍋的種子選手。

他們在工作中和同事協作時,會努力維護和諧的關系。當問題出現時,就算明明是對方工作沒做好,卻把鍋扔到自己身上,他們也會選擇默默承受,不敢撕破臉。久而久之,甩鍋俠們會越來越肆無忌憚。

2)職場新人或職位新人

新人也往往是甩鍋俠們盯上的對象。他們初來乍到,對很多的業(yè)務需求和流程都不熟 悉,甩鍋俠們往往就會利用這一點,把鍋甩給他們。

我有一個程序員學弟,畢業(yè)后剛入職就參與了一個 開發(fā) 項目。 同項目組的一 位同事 , 在內部 系統(tǒng)里把 項目模板 發(fā)給他, 讓他 填 好提交 ,他就乖乖填了。但 實際上只要 簽了字, 責任就 歸他。所以 最后上線時 出了Bug,領導問責到他頭上來,他也只能無奈背鍋。

3)職場邊緣人

最后一種說起來也是在扎心,平時由于處理不好人際關系或者工作能力欠缺,成了團隊里的邊緣人物,在大家看來是可有可無的角色,就算走了也沒人在意。

甩鍋俠們很多時候都會借著他們來展現自己,把出現的問題甩給他們,大家也不會太在意。有些時候遇到不靠譜的領導,績效考評時不仔細考慮評估標準,直接最差的名額給到邊緣人,真是想哭都沒地方去。

其實說到底,這些人還是被甩鍋俠們發(fā)現了自己身上的軟肋,成了他們眼中的“軟柿子”。

“軟柿子”的標簽一旦被確定,伴隨而來的就是越來越多的鍋。當你還處在業(yè)務能力提升階段,沒有充分關注到自己的利益,分不清崗位職責和利益范圍時,就會被人習慣性地甩鍋。

打鐵還需自身硬。說到底,職場的自我利益保護、職場的價值積累,都需要有自己的原則,該拒絕的時候就果斷拒絕。職場上,想做好一口“不粘鍋”,就是要用行動告訴那些甩鍋俠們——咱不惹事,也不怕事。

甩鍋這事應該怎么防?

面對職場甩鍋俠們的花式甩鍋,我們還是需要提前做好準備,避免無端被甩鍋。

1)劃清工作界限,弄清工作流程

職場人剛參加工作或到一個新的項目組時,一定要及時跟領導和負責人了解清楚自己的崗位職責,弄清協作機制和流程,降低被甩鍋的可能。

作為負責人就更要清晰地和大家傳達好相關背景和任務事項,同時做好相關風險提示,明確每個環(huán)節(jié)具體的責任人和截止時間,確保計劃過程中,能夠拿到反饋,而不是大家相互推脫,遲遲拿不到結果,最后鍋就在自己身上。

2)學會說不,不當老好人

前段時間,我的一個同事因為幫忙背了口黑鍋。原因是一個新人同事找她幫忙看下某個業(yè)務需求如何實現,說自己沒經驗不太懂。她本著好心給了一些建議,結果后來上線時出了問題,領導問起原因時,新人同事直接把鍋甩給了她,說是她的錯,但實際上真正出問題的環(huán)節(jié)和她指導的部分根本沒關系。

職場上,和自己無關的事情最好不要插手,尤其是敏感的工作內容,果斷拒絕。推卸責任是人的天性,或許他一開始只是想讓你幫忙,但真的出事了,就會推脫甩鍋。

3)公開溝通,使一切溝通過程有跡可循

記得剛進入職場時,直屬領導教會我的第一件事就是大家一起做事時,能公開溝通就不要私下聊,能發(fā)郵件就不打電話。隨著工作年限的增加,見過各種甩鍋事情,我越來越能感受到公開溝通的重要性。

前面也提到甩鍋俠們最擅長的方式就是出了事情時裝糊涂,所以我們工作時通過郵件或者工作群來溝通很有必要,保證溝通過程對相關責任人和領導們可見,當甩鍋俠們想要裝不知道時,我們也有相關證據來證明自身清白。凡事講證據,件件有著落是對抗甩鍋俠們的必備技能。

寫在最后

博多·舍費爾曾說過:你把責任推給了誰,也就給了他權力。就像拾起木棍的一端,另一端也隨之起來。

職場甩鍋亦是如此,甩鍋俠們甩掉責任的同時也失去了權利和背后蘊藏的無限機遇。

所以,當鍋迎面甩過來,又無法躲開時,與其縮在后面等待,不如選擇正面出擊。因為承擔責任的同時,也擁有了解決問題的權利,這時趕緊把時間和精力用到整合資源,快速處理眼前的麻煩才是關鍵。

如果成功了,自身的能力和價值便會得到體現,即便是大家嘴上不說,心中也都有了自己的判斷。

如果不幸失敗了,就權當成一場歷練,身在職場,有些坑只有自己真的踩過了才會真正成長,以后每一步才會走得更穩(wěn)健。

最后,愿大家在職場路上永不遭遇甩鍋俠,即使遇到了也能有勇氣和能量把黑鍋打碎,走出屬于自己的職場光明之路。

本文來自微信公眾號“獵聘”(ID:liepinwang),作者:Ranger,36氪經授權發(fā)布。

關鍵詞: 同事 黑鍋 工作

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