畢業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)5年多了,經(jīng)歷了獨角獸,創(chuàng)業(yè)公司,以及老牌大廠。
能體驗都體驗了,迅猛的發(fā)展和成長,也經(jīng)歷了高危的環(huán)境?,F(xiàn)在內(nèi)心非常疲憊,對環(huán)境的熟悉,重復的厭倦,未來的迷茫,想跳出圍城。
對自己的決定已經(jīng)不自信了,嘗試過交叉轉(zhuǎn)職和轉(zhuǎn)行業(yè),每次表象而觀都達到目的得到想要的改變,但是預期和想象都不同,現(xiàn)在真的很頹廢。
不知道是應該再轉(zhuǎn),還是去公職,還是做自由職業(yè),一切看似都是選擇,又都不明朗是否會喜歡能否堅持,到底是喜新厭舊,還是惰性和常規(guī)的疲勞。
看到這位讀者的來信,先讓我來講個故事。
前不久,我去一個朋友位于公園5號的家慶祝她加入新的公司,一個知名的500強公司。她舉著酒杯說:
I only work for big names.
當時,她不僅真的是用英文說的這句話,而且她說的時候,真的是為之驕傲,且爆棚。
我當時第一個反應是,我也在500強工作,但我大多數(shù)時候,是被那種當作螺絲釘?shù)谋拔⒏写驌舻降摹?/p>
所以我一直不是很明白,那些在社交媒體入職曬工牌的人,他們在高興什么?
大公司“病”很多的,最煩的就是各種內(nèi)宣滿天飛。
最近我去了一個部門的慶功會,一個500強互聯(lián)網(wǎng)公司,各種鑼鼓喧天。而且我還看到了我很久都沒看到過的,錦旗!
就是那種天鵝絨質(zhì)地,燙金大字的,鐵銹紅有流蘇的錦旗。而且主辦方還懂事的不行,給集團財務(wù),法務(wù),人力,行政,都頒了獎。
我一度以為我進到了集團年會,然后趕緊打聽了下這是在慶祝什么,然后告訴我,用戶到達10萬了。
用戶10萬你們搞成這樣,還不算上養(yǎng)了一大堆做UG(User Growth)用戶增長的人,單個用戶成本巨高。用戶100萬你們怎么辦?
公司老人告訴我這是常態(tài),小成功要群發(fā)戰(zhàn)報;大成功要要貼地貼,上電梯廣告。在大公司,內(nèi)宣比外宣重要。
大公司香在哪兒
大城市的床還是小城市的房,大公司的鳳尾還是小公司的雞頭,這些爭論從來沒有停止過。
而且事實上看似有選擇的問題,其實我們在當下是沒得選的。
以我自己為例,30歲的時候,我決定從傳統(tǒng)行業(yè)跳出來換行業(yè)的時候,其實我只能進到小公司。
所以我當時選擇了我喜歡的賽道,進入了一家B輪規(guī)模不到100人的小公司。但是我沒有干滿一年就主動離職了。
小公司管理層的單一和極度扁平,很容易一言堂。當時的CXO基本開除晉升僅憑親疏遠近和一己喜惡。
絕對權(quán)利的濫用,讓很多員工如履薄冰。
這種情況在很多大公司從機制上就防范了,晉升要通曬答辯,管理決定要經(jīng)過管委會;即使遭遇了不公,還有申訴,轉(zhuǎn)崗,360互評機制去保障相對公平。
而且大公司往往有更好的員工福利,員工餐,健身房,通勤巴士,補充醫(yī)療,舒適明亮的辦公環(huán)境。
我前幾天把Vision做的一系列展示頭部科技公司總部內(nèi)部的片子都刷了一遍,這些公司不僅有桌游,健身房,園區(qū)自行車,午休太空艙這些配置,甚至Google還為自己的食堂建了個菜園子,園區(qū)里還有一個水流對沖的迷你游泳池。
作為大廠優(yōu)越感的體現(xiàn),前不久,各動物廠員工曬得月餅內(nèi)卷到已經(jīng)很難在禮盒里找到月餅了。
今年字節(jié)走公益路線,月餅禮盒是益童樂園孩子們的畫作;快手走匪夷所思的豪橫路線,月餅禮盒里還送了床上四件套;
小米走復古路線,禮盒做成了錄音機;騰訊走環(huán)保路線,月餅盒是用甘蔗渣做成的,6個月就能自然降解。
捫心自問,每年我把公司訂制月餅寄到老家,我還是有一種油然而生的驕傲感的;
我爸更夸張,已經(jīng)升華成了一種飄,已經(jīng)去跟其他老頭炫耀,“你看這個禮盒有個大月亮,聽說還可以點亮”,“姑娘寄回來的月餅禮盒,就是大,哎呀里面其實只有3個月餅”。
所以初次進入大公司,真的很香。
尤其對于年輕人,如果算上健身房,通勤,餐飲,娛樂這些配置,其實是省掉了很大一筆錢。
大公司的機會成本太高
但是這種“香”大概持續(xù)了不到3年就隨著我進入第二家互聯(lián)網(wǎng)頭部公司終止了。
我覺得最絕望的一點,是這家公司的頭部崗位和資源,大部分都被老員工捏住不放,而且很多老員工非常不出活。
這部分老員工,當然有一部分是打下江山的功臣,在最艱難的創(chuàng)業(yè)階段拿下了業(yè)務(wù)。你不可能要求人家奮斗一輩子,公司上市后,是時候去收割紅利的時候。
但是也有一部分人的“忠誠”,完全是因為能力不足沒有選擇,被動留下。
其實有能力主動跳來跳去的人,還是相對有能力的一群人,因為他們有選擇。
公司管理層意識到公司的下一個發(fā)展風口需要新鮮血液,所以對于新人寄予厚望,把新人本來帶來的業(yè)務(wù)新思路,和老油條無作為的坑,讓新人全部要填掉。
但是新人好不容易落地了,進入到績效晉升季,發(fā)現(xiàn)一群無作為的老人屁股穩(wěn)穩(wěn)當當占滿坑位,需要PK掉太多人才能晉升,境遇堪比高考。
而且我覺得這一屆的年輕人簡直是人間清醒,我發(fā)現(xiàn)我周圍越來越多的小孩,不再沉迷于大城市的光環(huán),也不再為大公司帶來的優(yōu)越感買單。
我最近最受用的一個觀點,是公司培訓的時候一個小孩說,我即世界。
我即世界的態(tài)度觀就是,你不要動不動反省,不要通過外在的光環(huán)加持來襯托你,你自己快不快樂,有沒有成就感,是衡量一份工作值不值得最重要的維度。
而大公司的螺絲釘化,其實是工作精分的必然結(jié)果。
選擇小而美的小公司
那你可能會說了,你站著說話不腰疼,坐著大廠的工位勸別人去小公司。
而且我在經(jīng)常在網(wǎng)上看到吐槽小公司的帖子。
比如,“在小公司,你會遇到意想不到的low貨,學歷差人品差能力差…”;
“簡歷中有兩年是在一家小公司,每次面試都沒有人問這段工作經(jīng)歷”;
“工作兩年發(fā)現(xiàn)小公司待遇各種不行,出來想找一家大公司就業(yè)發(fā)現(xiàn)很難”。
所以我們對比的不是,差的小公司和好的大公司,而是公司運行良好的前提下,有一些相對優(yōu)勢(比如薪資,職位),去小公司好不好?
我覺得答案是肯定的。
這種小而美的公司,往往在自己的領(lǐng)域能夠做到行業(yè)前列,“專精特新”的小巨人。他們往往活力十足,而且吃透行業(yè),能夠在產(chǎn)品上達到極致。
同時作為個人發(fā)展,其實能夠更多的機會被看見,上升通道比起大廠云梯一樣的路徑要短很多。
最近大熱的職場劇《理想之城》女主蘇筱被大公司眾建開除之后,進入小公司天成從基層做起,一路披荊斬棘將天成的業(yè)績帶上行業(yè)巔峰。
日本職場劇YYDS《半澤直樹》,直樹也是在東京中央銀行被驅(qū)逐下放到子公司中央證券之后,遠離了職場政治的干擾,努力干業(yè)務(wù)最后找到轉(zhuǎn)圜機會。
這樣腳本在現(xiàn)實中,也只有在小公司在得以實現(xiàn),你的努力不需要特別花精力去展示、放大,且你被看到的概率是更大的。
而大公司,往往是,始于從基層做起,終于一直在做基層。
本文來自微信公眾號 “LinkedIn”(ID:LinkedIn-China),作者:七未里,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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