神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì),關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域,重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。
編者按:“第一原則思維”在當(dāng)今備受推崇。作者在自己的創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)了“第一原則思維”應(yīng)用的一些經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)精神最簡(jiǎn)單的形式就是,運(yùn)用你的“特定知識(shí)”(specific knowledge),在別人的生活中創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),利用諸如勞動(dòng)力(labor)、資本(capital)、技術(shù)(technology)和社會(huì)資本(social capital)等杠桿充分撬動(dòng)自己的“特定知識(shí)”,我們就能將特定知識(shí)規(guī)?;?,更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目的。本文來自編譯,希望對(duì)您有所啟發(fā)。
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納瓦爾?拉維坎特(Naval Ravikant)是一個(gè)讓人見過就很難忘的人,蒂姆?費(fèi)里斯(Tim Ferriss)和其他硅谷巨頭經(jīng)常吹捧納瓦爾是少數(shù)幾個(gè)不僅超級(jí)成功,而且能真正快樂的人之一。
納瓦爾除了是Epinions、AngelList和Venture Hacks的創(chuàng)始人,也是Twitter、Uber和Stack Overflow的早期投資者,他還花了很多時(shí)間和他愛的家人在一起。對(duì)于一個(gè)出身于印度新德里貧困家庭的人來說,這已經(jīng)很不錯(cuò)了。
納瓦爾在硅谷的成功,無論是作為企業(yè)家還是投資者,很大程度上要?dú)w功于他所做的每一件事的核心原則。納瓦爾在他的書中表示,他寧愿多次閱讀一本基本的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍,也不愿嘗試學(xué)習(xí)一堆復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。
他不是唯一一個(gè)這樣做的人。埃隆·馬斯克(Elon Musk)也是這樣做的,事實(shí)上,這在他創(chuàng)建特斯拉公司的過程中發(fā)揮了重要作用。
“第一原則思維”(First-principles thinking)非常強(qiáng)大,因?yàn)檫@個(gè)世界太復(fù)雜了,我們?nèi)魏稳硕紵o法理解到底發(fā)生了什么。不過,我們可以做的是理解最簡(jiǎn)單、最真實(shí)的概念,這可以作為復(fù)雜性的代表,并極大地增加我們成功駕馭世界的機(jī)會(huì)。
我們也可以學(xué)習(xí)用這種方法來創(chuàng)業(yè),也就是說更好地理解起作用的基本力量,增加我們建造我們想建造的企業(yè)的機(jī)會(huì)。
以下是我在創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到的有關(guān)“第一原則思維”的最重要的經(jīng)驗(yàn),這些都深受納瓦爾思想的影響。
1. 創(chuàng)業(yè)精神是什么?
創(chuàng)業(yè)精神最簡(jiǎn)單的形式就是運(yùn)用你的“特定知識(shí)”(specific knowledge),在別人的生活中創(chuàng)造價(jià)值。
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“特定知識(shí)”(specific knowledge)是納瓦爾提出的一個(gè)概念。
“特定知識(shí)是你的DNA、你獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷,以及你對(duì)經(jīng)歷的反應(yīng)的獨(dú)特特征,是所有這些的組合。它幾乎已經(jīng)融入了你的個(gè)性和身份。通過追求你真正的好奇心和激情,而不是現(xiàn)在熱門的東西,你才能獲得特定知識(shí)。特定知識(shí)不能教,但可以學(xué)?!?/em>
——納瓦爾?拉維坎特(Naval Ravikant)
舉個(gè)例子,假設(shè)你生來就有良好的身體健康基因,并且對(duì)人體有真正的好奇心。在你的過往經(jīng)歷中,在幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中都保持較高的水平。那么在你訓(xùn)練和競(jìng)技的過程中,你可以收集豐富的獨(dú)家信息,如各種練習(xí)、常見訓(xùn)練錯(cuò)誤的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)策略。學(xué)習(xí)對(duì)你來說很容易,因?yàn)槟闾焐暮闷嫘摹?/p>
相比之下,有些人從來沒有參加過任何體育比賽,也從來沒有接受過真正的訓(xùn)練?,F(xiàn)在,這個(gè)人想要控制自己的體型,變得更健康。那么你就可以很容易地運(yùn)用你的專業(yè)知識(shí)來訓(xùn)練這個(gè)人,從而通過幫助他們變得健康而創(chuàng)造價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)而獲得報(bào)酬。
當(dāng)你考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素時(shí)(還有很多其他的人也知道如何訓(xùn)練這個(gè)人),你會(huì)發(fā)現(xiàn),你認(rèn)為這個(gè)人應(yīng)該如何訓(xùn)練(解決方案)的細(xì)節(jié),以及相關(guān)的成本和收益,將決定你與其他人相比有多成功。
這意味著,作為一名創(chuàng)業(yè)者,你會(huì)因?yàn)槟愕挠^點(diǎn)而獲得報(bào)酬。
2. 第一步,做個(gè)自由職業(yè)者
運(yùn)用你的特定知識(shí)最直接的方式就是自由職業(yè)。自由職業(yè)意味著出售你有限的時(shí)間,應(yīng)用特定的知識(shí),為有限的客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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自由職業(yè)的好處是,它很容易開始。只要你有特定的知識(shí)和客戶,你就可以馬上開始賺錢。
缺點(diǎn)是你一天只有24小時(shí),除非你真的把時(shí)間花在工作上了,否則你就賺不到錢。
也就是說,它根本無法規(guī)模化。
3. 如何規(guī)?;?/span>
“你將通過給予社會(huì)想要、但還不知道如何得到的東西而致富,而且要規(guī)?;?。”
——納瓦爾?拉維坎特(Naval Ravikant)
你如何才能通過規(guī)?;瘎?chuàng)造價(jià)值?答案是:利用杠桿撬動(dòng)你的特定知識(shí)。
根據(jù)納瓦爾的說法,有三種主要的杠桿類型(我在這基礎(chǔ)上又額外加了一個(gè)):勞動(dòng)力(labor)、資本(capital)、技術(shù)(technology)和社會(huì)資本(social capital)。
讓我們一個(gè)一個(gè)地看一看。
1. 勞動(dòng)力(labor)
第一種杠桿是勞動(dòng)力。
勞動(dòng)力就是別人把時(shí)間賣給你,這樣你就可以利用他們的特定知識(shí)來衡量你創(chuàng)造和獲取的價(jià)值。作為回報(bào),他們會(huì)得到金錢和安全感(我們稱之為“工作”)。
你們一起成立了一家公司。作為老板,你擁有公司的大部分。這就是為什么勞動(dòng)力可以被視為你的杠桿。
勞動(dòng)力是最不容易擴(kuò)展的杠桿,這帶來了許多令人頭疼的問題:
每個(gè)新人都要花公司的錢(薪水)
每個(gè)新人都需要不同的環(huán)境來保持動(dòng)力
每個(gè)新人都要適合這份工作,這樣你才能充分利用他們的專業(yè)知識(shí)(這叫做分工和專業(yè)化)
每個(gè)新人都必須適應(yīng)公司文化
…等等。
話雖如此,勞動(dòng)力對(duì)于創(chuàng)造一些有價(jià)值的東西往往是必須的——沒有一個(gè)人擁有創(chuàng)建谷歌或Facebook所需的所有技能。但你要最小限度地依賴于勞動(dòng)力杠桿,而最大限度地利用其他類型的杠桿。
2. 資本(capital)
第二種杠桿是資本。
資本基本上指的就是錢,但從更真實(shí)的意義上說,它是一切有價(jià)值的資源。
在一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)中,你擁有金融資產(chǎn)、熟練員工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有價(jià)值的資源。這些資源被用于利用公司的價(jià)值創(chuàng)造,從而使公司能夠增長(zhǎng)并賺取更多的資源——在很大程度上,公司為自己提供資金。
然而,在創(chuàng)業(yè)初期,你擁有的資源非常少。你通常對(duì)你想要建立的業(yè)務(wù)有一個(gè)愿景。因此,當(dāng)我們談到在創(chuàng)業(yè)中使用資本作為杠桿時(shí),我們本質(zhì)上是在談?wù)摮鍪畚磥碓妇暗囊徊糠?,以獲得在當(dāng)下建立企業(yè)的資源。
事實(shí)上,我對(duì)此有切身的體會(huì),因?yàn)槲蚁聜€(gè)月將完成我的第一輪融資。我將出售公司8.75%的股份。
利用資本撬動(dòng)你特定知識(shí)的好處是,它是高度可擴(kuò)展的。世界上有很多資本,你睡覺的時(shí)候就可以讓錢為你工作。
缺點(diǎn)是大多數(shù)人很難獲得資本。
3. 技術(shù)(technology)
第三種杠桿是技術(shù)。
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這是杠桿的“圣杯”,是它讓過去20年的頂級(jí)公司變得比許多國(guó)家更大更強(qiáng)。
技術(shù)幾乎是可以無限擴(kuò)展的,它永遠(yuǎn)不會(huì)累。
例如,在我的公司,我們正在研發(fā)一種產(chǎn)品,隨著時(shí)間的推移,它將本質(zhì)上取代醫(yī)生的問診和個(gè)人健康教練的工作,它可以為無數(shù)的病人服務(wù)。
技術(shù)也比資本更容易獲得。在世界上大多數(shù)地方,任何人都可以使用電腦和互聯(lián)網(wǎng),他們可以免費(fèi)學(xué)習(xí)編程,或者很容易找到懂編程的人。
需要注意的是,我們這里主要討論的是數(shù)字技術(shù),因?yàn)槟M技術(shù)通常需要資金。
我能想到的唯一缺點(diǎn)是,科技往往會(huì)減損那些對(duì)我們的世界體驗(yàn)至關(guān)重要的、更柔和、更人性化的品質(zhì)。
4. 社會(huì)資本(social capital)
第四種杠桿是社會(huì)資本。
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社會(huì)資本指的是,人類的社會(huì)本性被利用來放大你所創(chuàng)造的價(jià)值。據(jù)我所知,納瓦爾從來沒有特別提到過這種類型的杠桿。但我想他會(huì)同意我的觀點(diǎn)的。
舉個(gè)例子,想象一個(gè)獨(dú)自上傳視頻給粉絲的YouTuber,使用了什么杠桿?很明顯,錄像是用了技術(shù),視頻被上傳到這個(gè)非常復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)上。但是,是什么讓她的粉絲們想要和朋友們分享這段視頻呢?是什么讓他們看完之后還想在其他社交媒體平臺(tái)上關(guān)注她呢?
這就是社會(huì)資本發(fā)揮作用的地方。
同樣,F(xiàn)acebook剛成立時(shí),它也不是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。它技術(shù)很簡(jiǎn)單,但是受了社會(huì)資本和地位的驅(qū)動(dòng)。這個(gè)高校有,下一個(gè)高校也想有,然后所有的高校都有了,所以社會(huì)上其他人也都想要它。這和技術(shù)沒什么關(guān)系。
利用社交資本的好處是,其他人基本上是免費(fèi)為你工作的,其效果通常呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
缺點(diǎn)是,只有某些類型的企業(yè)(如社交網(wǎng)絡(luò))才會(huì)自然地采用這種杠桿。
寫在最后
無論你在創(chuàng)業(yè)的過程中處于哪個(gè)階段,回頭學(xué)習(xí)納瓦爾?拉維坎特(Naval Ravikant)的創(chuàng)業(yè)“第一原則思維”都是有用的。這將幫助你更清楚地了解你在做什么,并最大限度地利用你創(chuàng)造的價(jià)值。
在當(dāng)今社會(huì),最成功的企業(yè)利用了所有不同類型的杠桿,但最依賴資本和技術(shù)(科技初創(chuàng)企業(yè))。這是因?yàn)閯趧?dòng)力更容易帶來麻煩,而社會(huì)資本只適合某些類型的企業(yè)。
譯者:Jane
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