內(nèi)容來(lái)源:2021年9月,中科創(chuàng)星|硬科技冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)營(yíng)課堂精華。
分享嘉賓:李浩,中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO。
高級(jí)筆記達(dá)人|武德
輪值主編| 智勇
責(zé)編&值班編輯| 金木研
筆記君邀您閱讀前,先思考:
如何找到合適的合伙人?
創(chuàng)業(yè)初期,如何找錢?
一、識(shí)人用人的能力
雷軍說(shuō):CEO要花80%的時(shí)間去找人,三顧茅廬是不行的,要做到三十顧茅廬。
雷軍這么說(shuō),有兩個(gè)可能的原因:第一種是雷軍創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)不用找錢了,所以,他把80%的時(shí)間用來(lái)找人;第二個(gè)是雷軍對(duì)人的要求更高,普通創(chuàng)業(yè)者可能找的是70分以下的人,雷軍找的是90分的人,這樣的人就是稀缺品,就需要花更多的時(shí)間。
但是,我們都有一個(gè)共識(shí):商業(yè)是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了你在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
尤其是早期,千金換一將。當(dāng)然,初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)碰到另一個(gè)問(wèn)題:沒(méi)錢,就沒(méi)人和你干。
那么,找人也好,找錢也好,你覺(jué)得自己憑什么能搞定?
我認(rèn)為要憑自己對(duì)業(yè)務(wù)的深度思考,憑自己比投資人、比你更牛的人清楚商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。
如果你在找人的時(shí)候,一直不順利,就要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:
業(yè)務(wù)思考是否做得足夠好,能否打動(dòng)投資人和牛人,讓他們相信你?
你付出了哪些,是否真正在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?
你的格局和戰(zhàn)略眼光是否足夠大?
1.如何選擇合伙人?
① 創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和企業(yè)家精神
大部分情況下,創(chuàng)業(yè)早期找更優(yōu)秀的人加盟時(shí),往往你是沒(méi)有錢的,更多靠的是你的個(gè)人魅力和影響力,讓人家覺(jué)得跟著你干有前途。
再往上一個(gè)臺(tái)階,就是你對(duì)企業(yè)美好愿景的闡述能夠說(shuō)服這些人。這不叫洗腦,叫你對(duì)合伙人的大腦操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。
但是,不管如何,合伙人必須有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和企業(yè)家精神。
涉及人才問(wèn)題主要是“選、育、用、留”。而大多數(shù)企業(yè)往往一開始選人就選錯(cuò)了,因?yàn)槎际浅鲇诙唐谛膽B(tài)選合伙人,什么叫短期心態(tài)?
缺一個(gè)市場(chǎng)合伙人,就趕緊找一個(gè)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的,這個(gè)人是否有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、價(jià)值觀是不是一致可能都是次要的。
所以,找人首先要看的是他有沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”,創(chuàng)業(yè)者心態(tài)主要有三個(gè)表現(xiàn):
第一點(diǎn),主人心態(tài)。
無(wú)論何時(shí),始終把自己和公司當(dāng)一回事,把公司的發(fā)展和自己的發(fā)展聯(lián)系在一起。如果沒(méi)有主人心態(tài),你給他多少股權(quán),他都不是合伙人,他就是一個(gè)有股權(quán)的打工者。
即使你給了他20%、30%的股權(quán),在考慮問(wèn)題的時(shí)候,他想的都是“公司該給我什么”,他從來(lái)不把自己當(dāng)公司的一部分。要利益的時(shí)候,他是合伙人,談責(zé)任的時(shí)候,他是普通員工。此外,往往是先有了創(chuàng)業(yè)者心態(tài),才應(yīng)該有股權(quán)。
第二點(diǎn),結(jié)果導(dǎo)向。
任何事情都要把結(jié)果干出來(lái),不講外部條件、不講變化、不講客觀困難,合伙人心態(tài)必須是這樣的。
擅于找原因的都是職業(yè)經(jīng)理人、員工,合伙人心態(tài)是怎么把事情干成,只講辦法和結(jié)果。
換句話說(shuō),一個(gè)人有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者心態(tài),要從動(dòng)機(jī)方面判斷。也就是說(shuō),你對(duì)一個(gè)人好或做一件事時(shí),你的動(dòng)機(jī)到底是想要貢獻(xiàn),還是想要索???
第三點(diǎn),終極思維。
合伙人做事是為了公司的長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展,而不是為了短期利益。
但一些員工或者職業(yè)經(jīng)理人做事只是為了完成當(dāng)年的KPI,為了獲取高昂的獎(jiǎng)金,并沒(méi)有考慮最終公司是否會(huì)因此獲益。
有以上三個(gè)特征,才算是有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的合伙人。
房晟陶把高管分成真高管和偽高管也是一樣,偽高管就是職務(wù)上是高管,但是他在心態(tài)和行使的責(zé)、權(quán)、利方面沒(méi)有盡到高管的責(zé)任,合伙人也是一樣。
企業(yè)家精神這件事我確實(shí)講不清楚,我推薦大家看一下曹德旺的采訪。
② 不斷學(xué)習(xí)
除了特質(zhì),合伙人還要能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)持續(xù)提高核心班子成員認(rèn)知的格局和領(lǐng)導(dǎo)力。
我覺(jué)得作為創(chuàng)業(yè)合伙人,有時(shí)候和夫妻是一樣的。有些人從結(jié)婚到離婚,常見(jiàn)的原因就是因?yàn)閮蓚€(gè)人的成長(zhǎng)路徑不一樣,對(duì)生活、工作、價(jià)值觀、孩子教育都有不同的看法,這些都無(wú)法調(diào)和,然后分開了。
一個(gè)企業(yè)的班子成員也類似,初期大家的認(rèn)知、追求、愿景都是一樣的,但可能5-10年后大家有了更多的想法,就分道揚(yáng)鑣了,這很正常,所以要在前期簽好協(xié)議。
核心班子成員是開放的:一是心態(tài)開放,能夠理解公司的發(fā)展對(duì)于自身要求的改變。二是圈子開放,外面優(yōu)秀的人能夠隨時(shí)進(jìn)來(lái)。破除天花板,讓所有人看到工作的奔頭。
有時(shí)候,你別把創(chuàng)業(yè)這個(gè)事看得太嚴(yán)肅了,它就是一場(chǎng)“贏”的游戲,認(rèn)認(rèn)真真把這場(chǎng)游戲玩好就好了。找合伙人是為了贏,如果你能找到更多優(yōu)秀的人共同分擔(dān)利益,本質(zhì)上就增加了贏的概率。
③ 一心二同三互補(bǔ)
選擇合伙人有一個(gè)口訣:一心二同三互補(bǔ)——“一心”是有相同的初心,“二同”是價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相同,“三互補(bǔ)”是性格、能力和資源的互補(bǔ)。
抗戰(zhàn)初期的黨員都是一心為了黨的使命和榮譽(yù)走到一起的,經(jīng)歷五次反圍剿后,紅軍經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征到了延安,只剩5000人,之后靠這5000人吸引了20萬(wàn)名進(jìn)步青年奔赴延安。
延安吃不好、喝不好,還要冒著殺頭的風(fēng)險(xiǎn),為什么這批人還要跑過(guò)去?就是不忘初心的使命感,沒(méi)有其他利益訴求,對(duì)黨的忠誠(chéng)是堅(jiān)定不移的。
我們說(shuō),價(jià)值觀不是說(shuō)什么,價(jià)值觀是做什么。
作為創(chuàng)業(yè)者,你也要去了解你的合伙人的價(jià)值觀到底是什么樣子的。
他是一個(gè)長(zhǎng)期主義者,還是一個(gè)短期投機(jī)者?這很重要,價(jià)值觀不正確,就沒(méi)辦法長(zhǎng)期合作。
能力、資源互補(bǔ),創(chuàng)業(yè)者基本都能想到,主要講講性格。
或者說(shuō),一定要選一個(gè)成年的合伙人,成年人能夠更加理性地溝通,未成年人太自我,容易感情用事。
還有就是信念,你要問(wèn)你和你的合伙人是否是互信的。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多一號(hào)位都有會(huì)無(wú)情地傷害身邊的人,自己還不受傷害,俗稱“蒙面殺手”。
再往下就是合伙人的權(quán)責(zé)一致,有的時(shí)候這件事都做不到。
④ 打造環(huán)境
除了選對(duì)合伙人,建立一個(gè)好的環(huán)境讓合伙人的發(fā)揮價(jià)值,融入組織也很重要,一號(hào)位如果沒(méi)有這樣的能力,“好人”來(lái)了也被逼成壞人了,因?yàn)橹挥械拙€足夠低,才能生存。
我見(jiàn)過(guò)一家公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人都很強(qiáng)勢(shì),公司發(fā)展得很好,幾十億估值,大股東擔(dān)任董事長(zhǎng),二股東擔(dān)任總經(jīng)理和法人,兩人股份差得很多,但兩人將公司的環(huán)境做得特別爛,搞成了兩派。
新人只有投一派才能生活,來(lái)公司被問(wèn)的第一句話就是“你是天派,還是地派”,高薪聘請(qǐng)的高管也是如此。
你說(shuō)“我既不當(dāng)天派,也不當(dāng)?shù)嘏伞保F(xiàn)場(chǎng)“弄死”(開除),而且還是花股東的錢做這些事情。
現(xiàn)在是行業(yè)很好,所以這家公司的發(fā)展速度大于內(nèi)耗速度,以后不好說(shuō)。
因此,回到重點(diǎn),一號(hào)位要處理復(fù)雜關(guān)系,要對(duì)場(chǎng)域負(fù)責(zé),要建立真高管團(tuán)隊(duì),要維護(hù)使命、愿景和價(jià)值觀,就算是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),也是為了要打贏外部的仗。
當(dāng)然,如果打不贏仗,有一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是特別丟人的事。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)贏的游戲,大家玩的是游戲,最后要取得贏。
2.如何選大將?
大將就是將一塊新的業(yè)務(wù)交給他,你可以只需要問(wèn)他要時(shí)間和結(jié)果的人。
大將有幾個(gè)軟素質(zhì):
第一,高度自驅(qū);
第二,具有極強(qiáng)的邏輯性和執(zhí)行能力;
第三,對(duì)事情有責(zé)任心;
第四,具有一顆隨時(shí)可修復(fù)的強(qiáng)大的內(nèi)心和身軀。
大將特別重要,公司腰部力量不強(qiáng)或者一塊業(yè)務(wù)起不來(lái),就是大將不行。人用對(duì)了,事都對(duì)了;人用錯(cuò)了,事都錯(cuò)了。
比如,余承東就是任正非的大將,沒(méi)有余承東,任正非的光環(huán)可能就消失幾個(gè)。據(jù)華為內(nèi)部的人說(shuō),雷軍都出來(lái)造車了,如果余承東能從華為辭職出來(lái)獨(dú)立造車的話,肯定可以找到比500億還多的錢,很多人愿意投,這是華為人的看法。
當(dāng)然,還有人說(shuō)華為的很多人出來(lái)創(chuàng)業(yè)也是不成功的,因?yàn)槟莻€(gè)平臺(tái)太厲害了,厲害到有花不完的錢和資源。
什么人適合做業(yè)務(wù)板塊或地域的一把手?
穩(wěn)定性高的人,包括情緒和行為表現(xiàn)。很多人內(nèi)心追求和外在行為總是不一致,或者說(shuō)不穩(wěn)定。這類人往往都特別容易抱怨或者負(fù)能量,甚至自己特別心累,就很難成大事。
有一些人做企業(yè),抓住了機(jī)會(huì),企業(yè)做得又大又好,但是內(nèi)心覺(jué)得這些并不是自己想要的,特別痛苦。
所以,明白自己內(nèi)心要什么再去做什么,也是特別重要的一件事。
3.如何找到前十位員工?
創(chuàng)業(yè)初期,前十位員工特別重要,這些人就是你的班底成員。
我給大家有一個(gè)建議,班底成員一定要“高標(biāo)準(zhǔn)、不湊合”。
因?yàn)橐婚_始公司很小、沒(méi)有名氣,大家也不知道公司能活幾個(gè)月,“好”人不愿意來(lái)。
你可能給的薪酬也不高,好人也不愿意來(lái),貴人也不愿意來(lái)。但如果一開始招的人標(biāo)準(zhǔn)降低了,給你帶來(lái)公司的麻煩和后期的問(wèn)題是巨大的。
尤其是前十名員工,切忌不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn),很多人說(shuō)我先招進(jìn)來(lái)干活,然后過(guò)一、兩年有更好的人再換,經(jīng)常性的換,事實(shí)證明這件事這樣做不靠譜。
前十位員工的標(biāo)準(zhǔn)就是他有沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿、能力和潛力。特別是你干的業(yè)務(wù)特別新,在市場(chǎng)上都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就應(yīng)該更關(guān)注員工的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿和潛力,相反,經(jīng)驗(yàn)不是很重要。
4.做事用人,還是用人做事?
用人做事可以理解成:我信任你,你做就好了;做事用人就是:我就要做成一件事,你幫我把這件事完成。
如果一號(hào)位對(duì)要做的事情已經(jīng)想得很清楚了,像雷軍,就是用人做事,不用再討論戰(zhàn)略了,就是找認(rèn)同你的人加入,咱們一起干。
但是,很多創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有想清楚,見(jiàn)不同的投資人講的故事都不一樣,甚至碰到一個(gè)比自己認(rèn)知更強(qiáng)的,就跟著人家走了,這就成了做事。
我鼓勵(lì)一號(hào)位和高管成員做一對(duì)一的談話和溝通,高管也要和中層去溝通,中層也要和團(tuán)隊(duì)成員去溝通。
所有人都要明確自己的目標(biāo)和能力范圍,同時(shí)了解上下級(jí)對(duì)彼此的評(píng)價(jià)和期待是什么。這是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力特別好的方式。
實(shí)際上,很多中高層管理者都是靠本能在管理,不靠常識(shí)和理性,這會(huì)有很大的問(wèn)題。
5.如何做好溝通和激勵(lì)?
① 團(tuán)隊(duì)溝通
當(dāng)前自己的能力范圍和瓶頸,可能在哪里?哪些事你是有能力去完成的,哪些事有可能會(huì)超出你當(dāng)前的能力范疇?(明確當(dāng)前能力范圍)
你未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),是否有清晰的工作目標(biāo)或一些預(yù)期?(明確目標(biāo))
圍繞著你期望達(dá)成的那個(gè)預(yù)期(例如2年內(nèi)成為一個(gè)可以獨(dú)立帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人),你當(dāng)前還缺少哪些核心能力?(明確需要補(bǔ)齊的短板在哪里)
這些核心能力,我可以怎么幫你去積累和獲得?(明確補(bǔ)短板的方法,如人員培訓(xùn))
一款很好的管理工具就是績(jī)效面談,應(yīng)該和你分管的人做績(jī)效面談。
下一個(gè)階段怎么做,為什么這么做,對(duì)全公司的目標(biāo)怎么看,和全公司目標(biāo)關(guān)系是什么,上級(jí)的期望值是什么,要求是什么,時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么,現(xiàn)在還遇到的困難,哪些困難需要幫助,上、下級(jí)要通過(guò)討論解決。
績(jī)效面談首先是平等的、一對(duì)一的,是深層次的工作關(guān)系;
績(jī)效面談是分階梯的,比如你跟部門負(fù)責(zé)人績(jī)效面談,部門的負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)給他們部門的每個(gè)人做績(jī)效面談,這個(gè)是很重要的一個(gè)事;
績(jī)效面談是上下達(dá)成共識(shí)、上下互相溝通的過(guò)程。我覺(jué)得一個(gè)公司的管理基礎(chǔ)來(lái)自面談,有了績(jī)效面談以后,才形成了上下的反饋;
② 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第一,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不是越高越好,不是越猛越好,一定是合適最好;
第二,激勵(lì)不是最終點(diǎn)的,方向是終點(diǎn)。激勵(lì)是油門,方向是方向盤,只有在正確的道路上才能猛給油,在錯(cuò)誤的道路上,給油給多了會(huì)出事的;
第三,不要把團(tuán)隊(duì)激勵(lì)萬(wàn)能化,激勵(lì)不能解決所有的問(wèn)題,只能解決它能解決的一部分問(wèn)題。
此外,薪酬永遠(yuǎn)是一個(gè)很重要的前提,薪酬水平代表你能獲取人才的層次。
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是激勵(lì)的前提和保障,工資都特別低,還在設(shè)計(jì)搞股權(quán)激勵(lì),你的假定條件是公司都是合伙人心態(tài),但實(shí)際上這不現(xiàn)實(shí)。
我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)屬于防守手段,只能解決長(zhǎng)期利益一致的問(wèn)題,其他公司在挖人的情況下有一定的困難,股權(quán)激勵(lì)有時(shí)候不如漲工資的激勵(lì)效果好,但一定也是要有的。
管理者也不要用股權(quán)激勵(lì)去掩蓋領(lǐng)導(dǎo)力的缺失、管理水平以及組織能力的低下。
為什么華為員工的奮斗精神這么強(qiáng)?
其中一個(gè)非常重要的原因,就是他認(rèn)為他的工作、奮斗犧牲是有意義的。我覺(jué)得大家應(yīng)該多在這件事上下功夫,一定要賦予員工生活和工作的意義,如果你們這件事沒(méi)有做好,光用錢、股權(quán)刺激,說(shuō)明你層次不夠。
6.識(shí)人用人的總原則
用利益解決驅(qū)動(dòng)力,用壓力解決行動(dòng)力,用領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)執(zhí)行力,用制度流程解決破壞力;
以文化使命凝聚人,以利益和諧團(tuán)結(jié)人,以制度流程管住人;獎(jiǎng)勵(lì)積極先進(jìn)分子,拉攏中間表現(xiàn)不穩(wěn)定分子,淘汰落后破壞分子。
以能力定位子,以結(jié)果換票子,以格局定大局。
二、對(duì)公司業(yè)務(wù)的系統(tǒng)思考能力
1.業(yè)務(wù)選擇
簡(jiǎn)單地說(shuō),定義公司的能力就是對(duì)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思考能力。
關(guān)于公司業(yè)務(wù)選擇有三點(diǎn)非常重要。
① 方向
是不是一條大道,前景好不好,和當(dāng)前的社會(huì)主旋律是什么關(guān)系?
如果方向選錯(cuò),就在錯(cuò)誤的道路上跑得越遠(yuǎn),損失就越大,所以方向的問(wèn)題要搞清楚。
有一則故事是這么說(shuō)的:一部電梯里有三個(gè)人,一個(gè)人做俯臥撐,一個(gè)人頭撞墻,一個(gè)人蹲著。到了24樓,有人問(wèn)他們是怎么上來(lái)的。有的人說(shuō)頭撞墻上來(lái)的,有的人說(shuō)做俯臥撐上來(lái)的,其實(shí)他們都是坐電梯上來(lái)的。
有些人總會(huì)把自己的成功歸結(jié)于自身努力,卻沒(méi)想到之所以能成功更應(yīng)該歸結(jié)于歷史進(jìn)程,大家都是跟著大勢(shì)在走,“電梯”就是大勢(shì)、是方向。
② 時(shí)機(jī)
做一件事的時(shí)候,時(shí)機(jī)非常重要,要講清楚為什么是現(xiàn)在,或者你能證明,你做這件事做得不是太早,也不是太晚。因?yàn)樘纾瑫?huì)死在沙灘上,太晚,就追不上。
③ 切入點(diǎn)
比如,行業(yè)有終端做設(shè)備的,有做集成的,有做零件的,有做材料的,你選擇哪一個(gè)環(huán)節(jié)做?為什么是這個(gè)環(huán)節(jié)?這個(gè)環(huán)節(jié)是不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?這些有沒(méi)有想清楚?為什么是你做這件事,你有什么資源可以干得比別人好?
以上都是業(yè)務(wù)層面的事情,再往下看還要回答3個(gè)問(wèn)題:
我是誰(shuí)?
我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?
為什么成功的人是我?
為什么要回答這三個(gè)問(wèn)題?
因?yàn)閷I(yè)的投資機(jī)構(gòu)就看這些事,你把這些事講不明白,一定是融不到他們的錢的。他們是機(jī)構(gòu),有程序、有盡調(diào)。而且那些人每天都在看項(xiàng)目,一年看幾百個(gè)項(xiàng)目,看得太多了。
2.企業(yè)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)源于四基石——使命、遠(yuǎn)見(jiàn)、格局、激情
創(chuàng)業(yè)初期,要把使命、愿景、格局和激情想清楚。
① 使命
使命感,是一個(gè)企業(yè)的基石。
什么樣的人為了什么樣的目的走到一起,這是企業(yè)存在的終極目標(biāo)。
真正的好企業(yè)要想招到真正的人才,要想做出一番事業(yè),需要造就每個(gè)員工的自我成就感,即一種超出小我的大追求。
真正好的企業(yè)一定有超越金錢之上的追求,因?yàn)殄X是過(guò)于同質(zhì)化的東西,沒(méi)有差異化就沒(méi)有辦法吸引到更好的人才。
② 遠(yuǎn)見(jiàn)
遠(yuǎn)見(jiàn)是解決做什么事情的問(wèn)題,是前瞻性的能力和基于前瞻的結(jié)果展現(xiàn)出的差異化的部署。
前瞻性就是站得高、看得遠(yuǎn),源頭在于你對(duì)未來(lái)與眾不同的判斷。
你比別人能夠更早、更快、更清晰地看到未來(lái)可能展現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài),就能提前部署,讓正確的人用正確的方法做正確的事情,自然就比別人走得更好。
③ 格局
這里指人生格局,就是人生的空間,即一個(gè)人對(duì)事物所處的位置(時(shí)間和空間)及未來(lái)的變化的認(rèn)知程度——一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局,即容人之量、容物之量。
④ 激情
激情是指干事、創(chuàng)業(yè)的熱情。
對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要賦予激情,這是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質(zhì),同時(shí)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不斷前行的勇氣與信心。
3.每個(gè)人要有問(wèn)自己?jiǎn)栴}的能力
比如,稻盛和夫說(shuō)他做企業(yè)的時(shí)候,會(huì)問(wèn)自己:我做這件事是為了收入嗎?是為了討好別人,證明自己?jiǎn)幔?/p>
最后,他認(rèn)為都不是,就是想奉獻(xiàn),就是想讓更多的人變得生活更好的時(shí)候,這就是他的心力和奉獻(xiàn)精神。
如果你是全心全意地信,你在實(shí)踐的時(shí)候是有力量的,這是“愿力”。它可以改變很多事情的結(jié)果,影響很多人的心智,增加追隨者。
當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,別人可以幫你做BP,可以幫你完善,但是靈魂和思想,都是你自己來(lái)定的。
三、找錢的能力
1.了解融資的流程
做企業(yè)不融資行不行?
目前來(lái)看,不融資不行,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境跟30年前不一樣,你不融資,別人在融資,把更好的人、更好的技術(shù)、市場(chǎng)都拿走了。
融資可以把不靠譜變成靠譜,也可以讓靠譜變得不靠譜。我認(rèn)為融資也是一場(chǎng)打仗,準(zhǔn)備的越充分,勝利的機(jī)會(huì)越大。
以下問(wèn)題都需要大家想清楚:
你是否了解完整的融資流程,比如VC內(nèi)部決策流程,需要準(zhǔn)備哪些融資材料,投資人最愛(ài)問(wèn)的問(wèn)題清單是什么,有哪些應(yīng)對(duì)策略?
如何站在VC的視角,完整梳理你的業(yè)務(wù),提煉項(xiàng)目亮點(diǎn),讓資本市場(chǎng)能聽(tīng)懂,感興趣?
投資人投你的本質(zhì)邏輯是什么?
講你的商業(yè)故事,需要一個(gè)完整的邏輯,你的邏輯是什么?有哪些給VC講故事的場(chǎng)景?這些場(chǎng)景的具體應(yīng)對(duì)策略是什么?你又是如何將故事與熱點(diǎn)或風(fēng)口結(jié)合的?
你的估值和融資額是多少?如何算出來(lái)的?
對(duì)接VC有多少個(gè)渠道?如何高效地對(duì)接更多資本?
如何進(jìn)行TS(投資意向書)談判?
準(zhǔn)備好以上所有事情,就是為了有效降低客戶的決策難度,同時(shí)與客戶建立起有效溝通和信任,之后就事半功倍了。
事實(shí)上,至少有一半以上的人,在做這件事的時(shí)候都準(zhǔn)備得不好,另外最害怕的是融資進(jìn)入持久戰(zhàn)。
2.關(guān)于融資的7條經(jīng)驗(yàn)
① 融資的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)業(yè)務(wù)的深度思考,對(duì)投資機(jī)構(gòu)知識(shí)的覆蓋。
不管投資人是問(wèn)了你一個(gè)問(wèn)題,還是一百個(gè)問(wèn)題,全在你的射程范圍之內(nèi),答案你都“提前”為他準(zhǔn)備好了。
② 融資是一個(gè)算賬的過(guò)程,是創(chuàng)業(yè)中重要的因素,甚至是決定性因素。
③ 要和投資人建立信任。
不要指望投資人見(jiàn)你兩、三面,就能融到錢,建立信任特別耗費(fèi)時(shí)間。
④ 要說(shuō)清楚業(yè)務(wù)的天花板和成功的概率。
⑤ 拿對(duì)錢。
作為創(chuàng)業(yè)公司,拿不同人的錢,可能命運(yùn)就不一樣。
如果你僅僅是想做一個(gè)生意,或者你對(duì)這件事情不太關(guān)心,你拿誰(shuí)的錢是無(wú)所謂的,誰(shuí)的錢都是錢。
但是我告訴大家一件事,資本是有屬性的。比你拿了銀行的錢,就帶有債務(wù)屬性,意味著要在流動(dòng)性和安全性上符合銀行的要求;你拿到風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的錢,就要在回報(bào)上符合投資機(jī)構(gòu)的要求;你拿了社會(huì)大眾的錢,你就要披露所有信息的屬性。
當(dāng)你走向資本市場(chǎng)的時(shí)候,一定要“人和”——拿和你理念相同、價(jià)值觀相同的人的錢。
當(dāng)然,如果沒(méi)有選擇投資人的權(quán)利,那就另當(dāng)別論。但是,P2P這類千萬(wàn)別碰。
⑥ 融資越往后,越要找中介機(jī)構(gòu)。
融資越往后,越必須要找一個(gè)中介機(jī)構(gòu)幫你:第一,交易情況更復(fù)雜了,顆粒度越來(lái)越細(xì);第二,越往后融資越是夾雜著信譽(yù)的成分,F(xiàn)A是一種信譽(yù)的傳遞和背書;第三,需要的材料越來(lái)越專業(yè)了。
⑦ 不要一味追求高估值。
很多人往往抵抗不住估值的誘惑,想著估值一定要高一些。
但我們首先要搞清楚,估值代表什么?估值的本質(zhì),代表了你新進(jìn)一輪的投資人對(duì)你有多高的期望和預(yù)期,你拿了這個(gè)估值后,代表著你在下一輪融資前,必須跑到里程碑,必須滿足投資人開出的條件,估值越高可能會(huì)面對(duì)更苛刻的協(xié)議條款。
再說(shuō)一點(diǎn)小提示,條件談下來(lái),哪怕降估值,也不要簽對(duì)賭,90%以上的對(duì)賭都對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有好處。
謝謝大家。
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “筆記俠”(ID:Notesman),作者:李浩,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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