知乎上有個帖子提問：“工作中遇見一個好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的體驗？”下面150多條回答，讓我們看到職場上的些許溫情時刻。

在這些神仙領(lǐng)導(dǎo)里，有的領(lǐng)導(dǎo)能為下屬鋪路；有的領(lǐng)導(dǎo)會救團隊成員于危難之中；有的領(lǐng)導(dǎo)成為下屬的榜樣，為下屬日后成為領(lǐng)導(dǎo)樹立了標桿；還有的領(lǐng)導(dǎo)，能力超群，以一己之力讓大家感受到什么是好團隊、好公司。

“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句俗話是對領(lǐng)導(dǎo)定位再貼切不過的形容。

我們選擇跟隨的領(lǐng)導(dǎo)會在未來很長一段時間里對我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對人才能做對事、做對事才能為自己創(chuàng)造一個有前途的職場生涯。

那么，究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨？這是一個眾口難調(diào)的問題。

有人喜歡家長型的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對員工的關(guān)心就像父母關(guān)心孩子一樣，體貼入微、教導(dǎo)有方；

還有人喜歡服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)追求的是團隊利益最大化，所以會把他人的需求放在首位，希望把團隊的潛力全都發(fā)揮出來；

也有人很喜歡放任型的領(lǐng)導(dǎo)，他們會給員工更多的自由空間，只要完成工作任務(wù)，就允許員工有一定的自主性。

1 利益結(jié)盟是關(guān)鍵、不要求領(lǐng)導(dǎo)完美

無論什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)、無論我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是親近還是保持距離，不是最重要。 重要的是，我們不能忘記自己和領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是利益結(jié)盟關(guān)系。

因為利益是我們工作的首要動力，所以我們對“好領(lǐng)導(dǎo)”的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場人對領(lǐng)導(dǎo)有期待，但也會有底線的包容他們身上的缺點。

總體來說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)符合下述過半標準，你不妨多跟隨一段時間，大概率能從他身上獲益良多。 

1. 他們能真切意識到，每個員工都是不同的

上司有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但好的上司能對下屬“因材施教”。 比如針對某項 任務(wù)，有些下屬需要手把手去教才能完成任務(wù)；有些下屬則只需被告知目標，領(lǐng)導(dǎo)放開權(quán)限后讓他們自行發(fā)揮他們就能把任務(wù)完成得很好。 

好的領(lǐng)導(dǎo)能夠洞悉下屬的做事風(fēng)格，因人而異讓他們?nèi)ネ瓿赡繕恕?/strong>

2. 與“管人”相比，他們更會管理員工的期望

我們對領(lǐng)導(dǎo)有一個傳統(tǒng)的誤解，那就是“當官是要管人的”。但實際上，成年人不是靠管能降住的。如果一個領(lǐng)導(dǎo)能知曉員工的期待并幫助他實現(xiàn)，那么這個人就會為自己創(chuàng)造更多價值、也會對自己和團隊更忠誠。

諸多研究表明，對許多員工而言，工作不僅僅代表了一份薪水。作為職場人，我們當然希望自己的工作能夠得到對應(yīng)的報酬，但是隨著工作占據(jù)了生活中越來越多的部分，金錢不再是很多人在工作中唯一看重的方面。想讓員工對企業(yè)滿意并且精力充沛地面對挑戰(zhàn)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)一定會多了解下屬在工作上的期望——未來的發(fā)展、能力的提升、生活與工作的兼顧……如此才能留住人才。

3. 他們會幫你克服恐懼讓你從中獲益

曾經(jīng)日本經(jīng)濟蕭條時期，任天堂公司的高層決定裁員，節(jié)源斷臂求生。經(jīng)典游戲超級馬里奧的創(chuàng)始人宮本茂認為，如果員工每天擔驚受怕盤算著自己會不會被裁員，哪有心思設(shè)計出好游戲？于是，他提議讓股東們拿出一些錢給大家保底，向每個員工確保公司不會裁員，打消大家的恐懼，以此來提升大家的生產(chǎn)力，在經(jīng)濟大蕭條中逆流而上。

最后，這項政策也確實奏效了。

害怕被裁、害怕完不成這個項目、害怕客戶不滿意方案、害怕這個難搞的甲方、害怕跨部門合作不順暢……工作中有太多雷區(qū)讓員工惶恐不安，聰明的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何協(xié)助下屬克服內(nèi)心恐懼、挑戰(zhàn)新事物，讓員工能夠更精進、發(fā)揮出更大價值。

2 會帶團隊、會待人

領(lǐng)導(dǎo)帶團隊、對待下屬的做事方式也很重要。 

1. 他們從不向“食物鏈下層”抱怨

我們可能會碰到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)：他們喜歡叫苦、抱怨、訴說自己的委屈和不易。“今年太難了，大家都不容易”、“咱們這個行業(yè)式微了，我能撐到現(xiàn)在真不容易”、“那個客戶真的是很難搞，咱們太難了”……企圖用這種“軟”的方式來獲取同理心進而管理團隊。 

但這種“軟”很多時候不利于領(lǐng)導(dǎo)的威信、并且會讓下屬有強烈的不安全感；更嚴重的是，“下梁”會有模學(xué)樣也輕易抱怨，把這種委屈抱怨的風(fēng)氣傳染給全團隊，讓團隊喪失精氣神兒。

所以，會講故事、鼓舞士氣、時刻保持精神抖擻是好領(lǐng)導(dǎo)的必修課。

2. 他們對下屬會私下批評、公開表揚

沒有人能夠免于失敗。明智的領(lǐng)導(dǎo)明白，公開羞辱一個團隊成員對任何人都沒有好處，甚至很多時候，公開指責比最初的失誤造成的傷害更大。因此當團隊成員犯錯時，他們會采取私下問責的方式，給對方留一分臉面。 

反過來，當事情進展順利時，這些領(lǐng)導(dǎo)不追求讓聚光燈照在自己身上，而是慷慨、客觀地把贊賞還給當事人，讓他們享受應(yīng)得的尊嚴和贊譽。

3. 他們會保留自我反省的時間

在研究歷史上最偉大的那些領(lǐng)導(dǎo)人時，他們經(jīng)常會做同一件事： 寫日記/復(fù)盤。

今天什么事情做得好？哪些地方做得不好？我學(xué)到了什么？我怎樣才能改進？聰明的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會問自己這些問題，并把他們的想法寫在紙上，以確保他們今天的錯誤以后不會再犯。 

他們保留了自我反省的時間，不僅從自己的錯誤中學(xué)習(xí)，也從那些前人身上學(xué)習(xí)。

在這個過程中，他們更容易原諒自己和下屬的錯誤，并能體會到領(lǐng)導(dǎo)力的傳承精神：照顧你自己的人、并給他們力量，讓他們有一天能照顧到其他人。

4. 他們會更關(guān)注下屬他們的感受

我們總有一種誤解：好的領(lǐng)導(dǎo)對事不對人。他們會客觀地就事論事、分析利弊。

非也。 

懂管理的領(lǐng)導(dǎo)知道，情緒是一股強大的力量，如果不優(yōu)先解決下屬的情緒問題，再精準的分析都難以被吸收。他們也知道，每個人的感受與想法都不同。如果你想獲得隊員真實的想法和付出，先要幫他們解決好情緒問題，讓大家有一個健康平穩(wěn)的情緒，才能好好做事。

總而言之：值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)知道如何讓人更好地融入團隊，以及如何讓人們團結(jié)在一個目標和愿景背后，為公司團隊和自己獲得利益；同時，言行一致、言出必行是他們身上最經(jīng)常被為人稱道的優(yōu)秀品質(zhì)。

不過，作為一名成熟的職場人，我們應(yīng)該明白，哪怕領(lǐng)導(dǎo)再好，也不要“貪杯不舍”。因為職場這出戲的主角始終是我們自己，再好的領(lǐng)導(dǎo)也只是我們在職場上的“陪練”， 他們能成為我們職場生涯的領(lǐng)路人，但終究會成為過路人。而他們之所以好，是因為他們無論脾氣、性格、做事風(fēng)格如何，最終都能讓我們成為更好的自己、走向更高更遠的舞臺。

本文來自微信公眾號 “獵聘”（ID：liepinwang），作者：靜思，責編：多多，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。