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30年藍光宣布開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程 提出要做“長期主義者 2020-12-24 11:48:52  來源:中國網財經

2020年2月,在疫情膠著期,房地產行業(yè)陷入停擺狀態(tài)的時候,藍光發(fā)展(600466.SH)CEO遲峰向全體員工提出一份沉甸甸的希望:全面提升對抗市場風險的“企業(yè)免疫力”,從容面對市場,穿越行業(yè)周期。同時,藍光發(fā)展確立了“精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新”的16字經營策略。

日前,30年藍光宣布開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程,提出要做“長期主義者”。藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗表示,藍光的長期主義,就是要有工匠精神,十年磨一劍,去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

在藍光發(fā)展CEO遲峰看來,16字經營策略就是對“長期主義”的一個解法,將堅定推進數(shù)字化轉型、精益化管理,不斷改進,聚焦管理提升,解決系統(tǒng)性問題,打響這場“持久戰(zhàn)”。

提升效率 向管理要紅利

隨著2020中國經濟快速重回正軌,藍光也按照既定的戰(zhàn)略穩(wěn)健前行,根據(jù)公司第三季度報告,2020年前三個季度,藍光發(fā)展實現(xiàn)銷售金額662.13億元,新增房地產項目47個,新增項目總建筑面積775萬平方米。10月,公司新增5個房地產項目,11月新增2個房地產項目。新增土儲主要位于新一線、二線和強三線城市,在長三角等城市群的土儲布局力度明顯加大,藍光越來越聚焦于高能區(qū)域。

藍光的戰(zhàn)略篤定,是看到了房地產行業(yè)已經從土地紅利、金融紅利邁向了管理紅利。“三條紅線”政策的推出,正是表明,房地產行業(yè)不能再占用過多的金融資源。

回看中國的絕大多數(shù)制造業(yè),其實早就進入了管理紅利的時代,既不靠關系也不靠杠桿,把業(yè)務得好。關鍵是在于有好產品、好服務,能夠有競爭力。到了管理紅利時代,房地產行業(yè)逐步回歸為普通行業(yè),真正靠實力獲取競爭的優(yōu)勢。

楊鏗表示,藍光正進入到第三次創(chuàng)業(yè)階段,需要十年磨一劍,以工匠精神專注、精益、創(chuàng)新的把業(yè)務做到極致;產業(yè)核心能力建設遵循投資準、融資優(yōu)、建得好、賣得快、成本優(yōu)、品牌好。以強區(qū)域、精總部的扁平化組織管理提升效率。

“藍光的16字經營策略,正是對公司長期主義的一個解法。”遲峰說,所謂精細化管理,是把現(xiàn)在的事做好,一步一個腳印,達成每一個短期的目標,才有未來。

平衡性市場需要精益化管理

房地產業(yè)在過去多年以“快”為核心。這是這種情況下,過去是做規(guī)模,因為市場發(fā)展空間足夠大,可以配合這樣的企業(yè)成長模式。但在房地產進入到新的階段,江湖格局基本落定,再靠拼規(guī)模實現(xiàn)競爭已經不可能。

平衡性市場的快速擴張更加困難,需要底盤很厚——資金、資源、組織能力和專業(yè)度很強。而在住宅開發(fā)的賽道上,唯有專業(yè)主義才能獲得市場尊重。

藍光把精益化管理概括為幾個方面。一是投資準,即堅持新一線、二線、強三線布局;聚焦中國核心重點城市,深耕細作,聚焦快周轉的地,以及中小地塊,在投資端提升能力。二是融資優(yōu),包括投融深度一體化,改進融資管理,打通A+H的融資通路等。三是建得好,不能只關注前期賣樓,還要多關注后期建設,做到管理標準化、技術標準化,提升工程管理能力、成本管控能力、招采能力、銷售能力、設計能力等,實現(xiàn)高品質下的快速開發(fā)。這意味著部門的管理要精益化,項目管理要精益化。四是成本優(yōu),包括增強透明度、標準化流程、組織層級優(yōu)化、供應鏈管理優(yōu)化、做產品標準等。五是要賣得好,業(yè)績目標合理可行,銷售團隊穩(wěn)定性增加。六是品牌好,聚焦戰(zhàn)略目標,注重文化建設。七是團隊強,要立足于長期主義培養(yǎng)人才。

楊鏗強調,一定要在管理上堅決推進數(shù)字化,實現(xiàn)年輕化、專業(yè)化、知識化,這是時代的要求。而數(shù)字化也一定需要扁平化的管理,層級一定要減少,要信息暢通、內部交圈,提升管理效率。

革命性的組織變革:強區(qū)域、精總部

把組織、流程當中冗余的結構、環(huán)節(jié)去除掉,釋放出更多的組織資源和組織效能,這是每一個在不斷做大企業(yè)面臨的最重要的挑戰(zhàn)。

2020年以來,房企組織變革頻現(xiàn)。從房企組織變革的類型看,主要分為集團總部層面變革、區(qū)域層面擴張或收縮變革。集團總部層面變革主要以新增或迭代業(yè)務板塊為主,開拓新的業(yè)務,并進一步促進銷售。從區(qū)域層面看,有的企業(yè)設立新區(qū)域業(yè)務部門,有的企業(yè)則進行區(qū)域合并。從目前情況看,集團總部層面的變革對房企影響較大。

藍光發(fā)展在運行“上海+成都”雙總部的同時,也啟動了“強區(qū)域、精總部”的組織變革,藍光更希望打造成一個目標一致、任務自洽、分工得當、相互補位、敏銳應變的高效組織。這一變革是革命性的。

這樣的組織結構變革,適應于藍光提出高品質下的快速開發(fā)的理念,這其實是一個相當高的要求,它與公司組織能力息息相關。要實現(xiàn)規(guī)模和品質突破,需要的是可以支撐的組織能力。

藍光總部管幾條線,管戰(zhàn)略,管標準,管干部和管投資審核,是戰(zhàn)略中心,是大腦中樞。區(qū)域做強,是公司做強的基礎,要有戰(zhàn)斗力,是利潤中心,是野戰(zhàn)軍。

楊鏗強調,總部要精。總部的精,首先是戰(zhàn)略要清晰,第二策略要可操作,然后執(zhí)行力要強,層級要少,奮斗精神要足,做到年輕化、專業(yè)化、知識化。

業(yè)內人士指出,促銷售、拓業(yè)務、控成本是上半年組織變革的三大推動力。行業(yè)進入存量時代,加速分化,房地產企業(yè)在競爭激烈之下求變。通過拓展新業(yè)務、新的區(qū)域占領更多市場份額。同時,精簡組織、控制成本進行“節(jié)流”。未來變革將越來越頻繁,更加靈活的組織架構、能力更多元化的穩(wěn)定團隊將是企業(yè)變革的主要方向。

今日思維 做好當下

經營之圣稻田和夫曾有三不問的信條:不問過去,空杯心態(tài);不問將來,今日思維,不問苦難,信念至上。

稻田和夫說,優(yōu)秀的企業(yè)不會擔心久遠的將來,因為未來是立足于今日的,如果我們把眼前的事情做好了,做好當下,未來還會差嗎?

楊鏗說,有理想有夢想的企業(yè)才能走得長遠。

藍光發(fā)展CEO遲峰說,公司短期的業(yè)績和長期主義的關系,這個不矛盾,是一致的。不管多么的長期主義,把現(xiàn)在的事做好,然后才是明年、后年。每一個短期的目標達成之后,一步一個腳印,才有后來。

這正是殊途同歸。

關鍵詞: 30年藍光

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