曾經(jīng)的魅族是年輕人的選擇，可以說創(chuàng)始人黃章的認(rèn)真和堅(jiān)持造就了魅族品牌的獨(dú)特。但他的偏執(zhí)和閉塞也掣肘了魅族的發(fā)展。

面對魅族的未來，對于外來資金的介入，黃章拒絕了多次，也一度成為熱點(diǎn)話題。

而2015年年初，面對阿里的戰(zhàn)略投資，黃章首次點(diǎn)頭，魅族從此站上一個(gè)新的起點(diǎn)。從接受阿里6.5億美元投資、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，再到拓寬手機(jī)產(chǎn)品線。不難發(fā)現(xiàn)，魅族從產(chǎn)品到營銷步伐加快、勢頭強(qiáng)勁。很多人以為，馬云的投資會(huì)讓魅族這樣一直火下去，可惜國產(chǎn)手機(jī)市場實(shí)在太激烈了。

激進(jìn)擴(kuò)張策略帶來了后遺癥，2015年魅族凈虧損超10億元，公司負(fù)債總額近89億元，凈資產(chǎn)總額-16億元;2016年魅族連續(xù)發(fā)布了14款產(chǎn)品，全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺(tái)，未完成2500萬臺(tái)的目標(biāo)。

2017年初，魅族再次傳出裁員消息，媒體稱裁員幅度達(dá)25%，估計(jì)有1000人。不過魅族方面表示仍舊在10%左右。根據(jù)魅族公布的2017年數(shù)據(jù)，魅族+魅藍(lán)2017年總體出貨量接近2000萬臺(tái)，銷售額超過200億元，較去年有所增長保持健康穩(wěn)定的盈利.

然而今年的魅族，又一次傳出裁員千人的消息，然而針對媒體報(bào)道的將裁員千人的消息，魅族方面表示，是和去年一樣的末位淘汰裁員，具體人數(shù)尚不清楚，但整體比例不超過10%。

過去的2017年是魅族的變革之年。線下關(guān)店、多名高管離職，在兩次大的組織架構(gòu)調(diào)整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發(fā)力高端失敗，銷量低迷。

該機(jī)上市僅四個(gè)多月，官網(wǎng)價(jià)格已經(jīng)從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺(tái)售價(jià)甚至不足1600元，成為2017年最大的跳水王。

執(zhí)行總裁白永祥則表示，2016年裁員比例將不超過5%(也就是約不到200人)，裁員的原因是其希望運(yùn)用杰克韋爾奇的2-7-1理論，采取末位淘汰制來激勵(lì)員工奮進(jìn)，按照該理論“每年淘汰底部10%的人”的原則，因此魅族2016年只淘汰5%下手還算“輕”了。

希望魅族的調(diào)整以及裁員能夠使魅族“起死回生”，畢竟市場已經(jīng)很久沒有一款出色的國產(chǎn)手機(jī)了。

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