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紅牛品牌爭端不能套用“租房理論” 破壞式品牌紛爭只會(huì)帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷 2022-02-09 10:06:46  來源:中華工商時(shí)報(bào)

近來,泰國天絲集團(tuán)和它新的中國伙伴,買下了某搜索引擎頁最顯著的廣告位,向查閱紅牛相關(guān)信息的網(wǎng)友“宣誓主權(quán)”。

在搜索欄輸入“紅牛”,在搜索結(jié)果中顯示出泰國天絲集團(tuán)的聲明:天絲集團(tuán)是泰國領(lǐng)先的食品和飲料企業(yè),是紅牛品牌和紅牛商標(biāo)的創(chuàng)始人,是“紅牛”系列商標(biāo)在中國等國家及地區(qū)的合法持有人。類似聲明同時(shí)也被寫進(jìn)了泰國天絲及其代理人在中國出品的紅牛安奈吉和紅牛維生素風(fēng)味飲料的罐體上。

紅牛是中國市場為人熟知的飲料,但如今這一品牌卻面臨尷尬的境地。其背景是,泰國天絲集團(tuán)和華彬集團(tuán)對紅牛從經(jīng)營權(quán)、品牌,再到裝潢包裝,已經(jīng)形成了長達(dá)6年的跨國官司。

20世紀(jì)70年代,泰國天絲集團(tuán)創(chuàng)始人許書標(biāo)發(fā)明了一種滋補(bǔ)性飲料,取名“Kratingdaeng”,正是紅牛的前身。

1995年,華彬集團(tuán)與泰國天絲牽手,通過“50年合同”“合資合同”等一系列條款,約定了在一定時(shí)期內(nèi)中國市場的經(jīng)營事宜,由雙方參與的合資公司運(yùn)營,華彬集團(tuán)實(shí)際掌控了合資公司的運(yùn)營。

其后,紅牛在中國形成了自己獨(dú)特的中文品牌文化和產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò),憑借一句“渴了喝紅牛,困了、累了更要喝紅牛”的廣告語,成為中國市場膾炙人口的飲料品牌之一。期間,華彬集團(tuán)也將所有籌碼用到了紅牛品牌的運(yùn)營中,華彬集團(tuán)及其下屬各類平臺(tái),先后投入數(shù)十億的品牌經(jīng)費(fèi)。一路將中國紅牛從零開始,做到了年銷售額超過200億的大型快消單品。

然而,這樣的運(yùn)營卻也帶來了兩類爭議。

一種爭議認(rèn)為,泰國天絲是看到了紅牛在中國市場的巨大成績后,要來搶奪紅牛的成果。畢竟一個(gè)年銷售額超過200億的快消單品,在全球都是頂流的存在。但是這種邏輯忽視了中國紅牛的起源。泰國天絲與中國紅牛,有切不斷的基因的傳承。在中國紅牛的發(fā)展過程中,無法回避泰國天絲作為紅牛創(chuàng)始人的歷史沿革。

毋庸置疑,無論是奧地利的“red bull”,還是中國紅牛,都起源于泰國,泰國天絲集團(tuán)在全球紅牛(red bull)的發(fā)展中,理應(yīng)享受應(yīng)得的紅利。

另一種爭議則認(rèn)為,華彬集團(tuán)是租客,泰國天絲集團(tuán)是房東。一直以來,由中國紅牛向泰國天絲支付品牌使用費(fèi),類似租客向房東支付房租。當(dāng)房東“不想租了”,自然租客要“卷鋪蓋走人”。

泰國天絲的聲明的確像極了一個(gè)“房東”的主權(quán)宣誓。然而,中國紅牛的發(fā)展,又無法撇開華彬集團(tuán)的元素。華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬是紅牛維他命飲料有限公司(下稱中國紅牛)的創(chuàng)始人,產(chǎn)品中文名稱“紅牛維生素功能飲料”,亦是出自嚴(yán)彬筆下。

如果將中國市場紅牛當(dāng)成一棟獨(dú)立的建筑,華彬集團(tuán)顯然也是蓋房子的人。如果從“天時(shí)、地利、人和”來看,恰逢中國市場的蓬勃發(fā)展,無疑是泰國天絲和華彬集團(tuán)的“天時(shí)”,中國消費(fèi)者的認(rèn)可是“地利”,而泰國天絲和華彬集團(tuán)的通力合作是“人和”。當(dāng)“人和”打破,在衡量這座建筑的權(quán)屬時(shí),反而將原來的“天時(shí)和地利”的元素忽略,這種判斷顯然也是對企業(yè)發(fā)展歷史的不負(fù)責(zé)任。

在華彬集團(tuán)和泰國天絲集團(tuán)長達(dá)6年時(shí)間的跨國官司里,紅牛以及圍繞紅牛產(chǎn)業(yè)搭建的數(shù)十萬人的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈被打破。紅牛作為一個(gè)整體品牌,也在這場爭端中,陷入無休無止的內(nèi)耗。

如果“租房理論”不成立,泰國天絲集團(tuán)與華彬集團(tuán)又執(zhí)意不續(xù)前緣,如何定性、定量的拆解紅牛在中國的巨大利益?筆者認(rèn)為,這一點(diǎn)要秉承的原則是,用歷史的眼光,明確紅牛品牌的定性問題,當(dāng)然,這也是對企業(yè)以及品牌該有的責(zé)任。

在這一基本框架下,理應(yīng)對中國紅牛品牌的成因與發(fā)展進(jìn)行客觀追溯,對泰國天絲集團(tuán)與華彬集團(tuán)的歷史合作,與彼時(shí)的歷史法律法規(guī)進(jìn)行匹配,對于雙方合作的初衷進(jìn)行還原。

如此龐大的利益,不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)一紙“逐客令”就“解除租約”的似是而非的邏輯框架下,而是需要定量來看待泰國天絲和華彬集團(tuán)對于中國紅牛的品牌貢獻(xiàn)度,畢竟,涉及到利益分配,就需要一筆一筆算清楚。

目前對于品牌價(jià)值,擁有成熟的估值模型,全球知名的審計(jì)機(jī)構(gòu)都有一套市場認(rèn)可的計(jì)算方式。不妨在充分考慮品牌價(jià)值的情況下,對“共同財(cái)產(chǎn)”按照法定比例做出拆析。如果無法攜手共進(jìn),免不了一方的黯淡立場,或許只有合理的對價(jià)才是最后的體面。

現(xiàn)在看來,紅牛注定無法再重現(xiàn)“渴了喝紅牛,困了、累了更要喝紅牛”時(shí)期的輝煌。然而,市場最期待的無疑是雙方能夠攜手如常。畢竟紅牛一紙品牌的背后,也關(guān)乎中國內(nèi)地?cái)?shù)十萬人的生計(jì)。一個(gè)品牌創(chuàng)建的初衷,就是要謀求創(chuàng)新發(fā)展。破壞式的品牌紛爭,只會(huì)帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷,造成品牌的損失。

關(guān)鍵詞: 租房理論 紅牛品牌 租房理論 品牌紛爭

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