歲末年關(guān)，愛奇藝、芒果TV相繼上調(diào)會(huì)員價(jià)格，這不是第一次，也不會(huì)是最后一次。放在尋常時(shí)日或者其他領(lǐng)域，價(jià)格浮動(dòng)也會(huì)引發(fā)用戶“炸鍋”，但長(zhǎng)視頻的這次主動(dòng)出擊，不似勝者為王的霸氣圈錢，倒有點(diǎn)兒討錢過冬的凄凄慘慘。

從超前點(diǎn)播折戟沉沙，到廣告亂象屢被點(diǎn)名，再到裁員消息漫天飛起，在短視頻火紅的映襯下，長(zhǎng)視頻煩心事按下葫蘆浮起瓢。

但凄慘和煩心，又豈是這個(gè)冬天才露出眉目。

賺得越多、虧得越多;用戶越多，盈利越遠(yuǎn)……財(cái)務(wù)夢(mèng)魘陪伴了長(zhǎng)視頻十余年，其中不能說不努力，不能說不辛苦，卻終究沒能找到法門。

這種境況還似乎愈加難解。前半生的長(zhǎng)視頻，是籠絡(luò)人心的狂奔之路。不管大劇熱綜的版權(quán)PK，還是你打折我促銷的會(huì)員拓展，長(zhǎng)視頻享受著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，也極力地討好著互聯(lián)網(wǎng)影視擁躉。

即便現(xiàn)在看來極具爭(zhēng)議的開通會(huì)員免廣告、超前點(diǎn)播搶先看，把初心往好了想，這些功能誕生伊始可能真是為了滿足一部分用戶的高階需求，至少心態(tài)是正向的。

怕就怕，好戲開始唱歪了。會(huì)員也得看廣告，因?yàn)閺V告模式也在創(chuàng)新，原生廣告、植入廣告……如果從時(shí)間線看，它們確實(shí)是“會(huì)員免廣告”之后才有的新事物;超前點(diǎn)播搶先看，也可以從統(tǒng)一兩集，到付費(fèi)再看兩集、再看八集甚至看全片。

邏輯上沒有大變化，但輿論已然走到了對(duì)立面：?jiǎn)?籠絡(luò)人心，終究變成了試探人性。

這只是長(zhǎng)視頻的態(tài)度問題嗎?顯然不是唯一答案。只不過，內(nèi)外交困的各種因素，還是指向一個(gè)癥結(jié)“盈利還是虧損”。

放眼全球流媒體市場(chǎng)，盈利都是難題，熱搜不斷如奈飛，2020年剛剛跨過盈虧平衡線，仍然不乏觀察者質(zhì)疑其財(cái)會(huì)手法經(jīng)不起考驗(yàn)。

橫向?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)，一行代碼走天下的長(zhǎng)視頻，在版權(quán)掣肘下活生生玩成了重資產(chǎn)，遑論搜索、社交、門戶等輕裝上陣的“古早互聯(lián)網(wǎng)”，就連電商(高度依賴倉(cāng)儲(chǔ)物流)、云計(jì)算(基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大)等通俗意義上的重模式，似乎也比長(zhǎng)視頻“更早看到曙光”。

用戶增速放緩的天花板已經(jīng)降臨優(yōu)愛騰，長(zhǎng)視頻從尋求增量走向存量運(yùn)營(yíng)，也就意味著，想盈利，必然要在單個(gè)用戶產(chǎn)值上做文章。

如前所述，超前點(diǎn)播不成功，花式廣告被監(jiān)管，游戲、VR等多元業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢，漲價(jià)就成了順其自然的選擇。

只不過，這樣一道商業(yè)策略的送分題，也可能是用戶取舍的送命題。

關(guān)鍵詞： 視頻 籠絡(luò) 人心 用戶取舍