產業(yè)園,正在成為城市經濟生活的一張名片。對城市發(fā)展而言,它是推進產業(yè)體系構建、產業(yè)布局優(yōu)化的重要載體;對于市民生活而言,在顏值爆表的創(chuàng)意園里拍照打卡,嘆一杯精品咖啡,已經成為許多年輕人鐘愛的生活方式。而相應的,產業(yè)園運營也正在成為房企重要的轉型方向。在這一賽道之上,地產企業(yè)有著設計實力、品牌影響力等方面的優(yōu)勢,然而更值得注意的是,產業(yè)園運營的長期化、個性化與傳統(tǒng)地產開發(fā)的模式截然不同,能否發(fā)展出“產業(yè)基因”,從真正意義上實現(xiàn)產業(yè)導入,賦能企業(yè)發(fā)展,才是轉型的密鑰。
產業(yè)商辦園區(qū):區(qū)別于傳統(tǒng)辦公空間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體,以某個特色產業(yè)辦公為核心,融合部分商業(yè)功能,為入駐企業(yè)營造多種軟硬件服務,最終實現(xiàn)降低入駐企業(yè)的經營成本或提高其經營生存能力。現(xiàn)有的主流載體形式包括:創(chuàng)意園、眾創(chuàng)空間、孵化器、小鎮(zhèn)、科技園、產業(yè)綜合體等。
在廣州,產業(yè)園運營領域正在迎來一批新玩家——地產開發(fā)集團。這既是伴隨著城市發(fā)展,大量存量物業(yè)亟須功能迭代、提質增效的客觀需求,同時也是房企多元化轉型的重要方向。無論是自持物業(yè)引入第三方的共創(chuàng)模式或者是單獨輸出服務的輕資產模式,其重點都落在了“產業(yè)運營”四個字上。
共創(chuàng)模式:
昔日傳統(tǒng)酒店 變身 “科技+健康”產業(yè)綜合體
行經區(qū)莊立交時,老廣州們或許會發(fā)現(xiàn),有三十多年歷史的、曾為區(qū)莊第一高樓的廣州嘉福國際大酒店已悄然變身成為一棟現(xiàn)代時尚的折角玻璃外立面大樓。它即將亮相的新身份是位處越秀區(qū)“粵港澳大灣區(qū)生命健康產業(yè)創(chuàng)新區(qū)”的“科技+健康”產業(yè)綜合體——珠實同創(chuàng)·環(huán)東廣場(以下簡稱“環(huán)東廣場”),由珠江實業(yè)集團旗下上市公司、專業(yè)房地產開發(fā)運營平臺珠江股份與知名資產活化專家同創(chuàng)集團聯(lián)手打造。
2021年,環(huán)東廣場成功入選廣州市提質增效試點園區(qū)24席之一。對珠江股份來說,此次既有物業(yè)的“梳妝換顏”升級,成功破除了其在公建立面、空間布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃等方面均落后于市場的困境,亦是公司布局產業(yè)運營、開拓第二賽道的重要成果。作為一個產業(yè)綜合體,改造后的環(huán)東廣場是如何體現(xiàn)出“產業(yè)運營”的價值?
以建筑設計為例,環(huán)東廣場升級后將成為一座“會呼吸的寫字樓”,充分體現(xiàn)“健康”概念。記者注意到,不同于普通商務空間的封閉狀態(tài),其借力原有立面優(yōu)勢,打造出90-220㎡不等的層層退臺私家空中園林,并配備有共享有氧平臺,提供舒適健康的辦公方式。項目11-28層皆為精裝修交付,企業(yè)可做到拎包入駐。
而在產業(yè)運營方面,據(jù)透露,環(huán)東廣場招商上響應越秀環(huán)市東片區(qū)升級所需,主力引進知名健康、科技、醫(yī)療類龍頭企業(yè),為區(qū)域大健康產業(yè)“筑巢引鳳”。此外,環(huán)東廣場還將重點放在產業(yè)氛圍的打造,例如廣場2層將引入生命健康產業(yè)技術研究院展廳,廣場4層搭建國際醫(yī)學交流中心,集結上下游資源,以此助推生命健康產業(yè)集群成形。
這一系列運營手段的目的都是通過提升產業(yè)氛圍來為客戶的商業(yè)模式賦能,而這又將反過來提升產業(yè)綜合體吸引力。對于這一創(chuàng)新賽道的開拓,珠江股份表示將綜合行業(yè)共創(chuàng)、合作投資等手段,下足功夫,滿足市民對廣州宜居宜業(yè)的期待。
輕資產模式:
做好運營 創(chuàng)意園成網紅“自帶流量”
在海珠創(chuàng)新灣片區(qū)聚集著大量的產業(yè)園。這一片區(qū)以“總部經濟、創(chuàng)意休閑”為主題,周邊的廣州之窗、O2PARK等產業(yè)園區(qū)都初具規(guī)模,吸引了大批潮流創(chuàng)意類企業(yè)的進駐。這其中,B.I.G海珠灣藝術園區(qū)則被公認為是先鋒藝術潮流的聚集地。B.I.G海珠灣藝術園區(qū)背后的投資方與運營方分別是合富輝煌與邦華集團,均來自地產行業(yè)。不過,其運營模式與環(huán)東廣場不同的是,上述兩大集團均不持有園區(qū)物業(yè),而是以租賃的方式,通過基礎運營提高租金溢價,從而賺取租金差價,即業(yè)內所稱的“輕資產”模式。據(jù)B.I.G海珠灣藝術園相關負責人透露,目前園區(qū)的入駐率已經達到95%,已經形成了較為穩(wěn)定的租金基礎收入。
當然,這種模式下的產業(yè)園運營收益不僅限于租金差價。該負責人告訴記者,除了產業(yè)商辦園標配的商業(yè)配套、產業(yè)配套及運維管理之外,他們花了大力氣在創(chuàng)意內容的運營上,包括園區(qū)的氛圍打造、創(chuàng)意和文創(chuàng)類活動的策劃宣傳等。
自2019年運營至今,B.I.G海珠灣藝術園已經成為珠江后航道北岸上著名的“潮人打卡點”,周末期間濱江的網紅咖啡廳一位難求。如果在某種草平臺上輸入“B.I.G海珠灣藝術園”,該詞條下的筆記達2500條,人氣可見一斑。對于這樣的創(chuàng)意產業(yè)園而言,人氣也意味著商機。“現(xiàn)在我們的園區(qū)已經具備了為活動引流的能力。”該負責人表示,經過內容運營之后,園區(qū)的商業(yè)價值進一步提高,開創(chuàng)了承接創(chuàng)意活動這一新的利潤增長點。據(jù)透露,這一營收的比例目前已達園區(qū)運營收入約兩成。
機遇:存量物業(yè)功能迭代 產業(yè)運營發(fā)展空間大
克而瑞數(shù)據(jù)顯示,截至2021年年中,Top10房企已經100%布局了產業(yè)地產,這一數(shù)據(jù)在Top11~30和Top31~50的房企中分別為77%和74%。可以說,產業(yè)賽道承載了房地產多元化轉型的極大期待。“相比起傳統(tǒng)的地產開發(fā),產業(yè)運營的開發(fā)周期長、利潤率相對低,曾經并不是地產開發(fā)企業(yè)熱衷的選擇。”作為廣州較早進入產業(yè)運營領域的地產集團,邦華集團資產管理中心總經理丘麗芳告訴記者,近年來進入這一領域的房企正在明顯增加。
房地產開發(fā)企業(yè)的選擇為何會發(fā)生這樣的變化?在從事產業(yè)園運營多年的陳君鄂看來,這是一個行業(yè)發(fā)展與城市經濟發(fā)展共振產生的結果。陳君鄂創(chuàng)立的沿線空間是業(yè)內知名的產業(yè)運營服務提供方,運營著保利·中創(chuàng)孵化器、美林CANVAS國際聯(lián)合辦公空間等產業(yè)園及產業(yè)綜合體項目。他表示,一方面住宅開發(fā)業(yè)務發(fā)展速度放緩,行業(yè)整體有轉型的需要;另一方面,隨著城市的發(fā)展,傳統(tǒng)商務寫字樓、零售批零市場、舊業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體等存量物業(yè)越來越多。“這些存量物業(yè)都面臨著功能迭代、提質增效的需求,而且數(shù)量也會越來越多,產業(yè)運營有著較大的發(fā)展空間。”
更重要的是,房地產開發(fā)企業(yè)轉型產業(yè)運營有著其天然的優(yōu)勢。“房企的設計與工程經驗使得它在建筑的微改造上比較有心得,此外還有資金優(yōu)勢和品牌影響力帶來的便利。”丘麗芳表示。而陳君鄂則認為,目前房企在產業(yè)園運營方面的開放心態(tài),使得他們能夠較快地和第三方產業(yè)運營商達成合作,開啟共創(chuàng)模式,從而快速進入這一領域。
挑戰(zhàn):拋開地產思維 抓住產業(yè)基因
轉型產業(yè)運營賽道的路絕非一條坦途。“有個問題問得好:產業(yè)地產到底是做產業(yè)還是做地產?我的理解是,如果是做地產,就擺脫不了舊模式的局限性;如果做產業(yè),那就有可能走出發(fā)展的新模式。”克而瑞廣佛區(qū)域首席分析師肖文曉一語道出了房地產開發(fā)企業(yè)轉型產業(yè)運營的關鍵挑戰(zhàn)。
能否跳脫出固有思維,將“產業(yè)思維”放進運營的過程,成為關鍵所在。對此,陳君鄂指出了二者的根本區(qū)別:傳統(tǒng)地產的模式是短平快、標準化、可復制的。而產業(yè)運營是長周期的,非標準化的,要因地制宜,要尊重個性和創(chuàng)意,要有產城融合的思維。據(jù)介紹,產業(yè)園面向的是產業(yè)客戶,僅以產業(yè)配套這一個環(huán)節(jié)而言就需要提供產業(yè)定位、政策溝通、打通產業(yè)上下游等服務。更重要的是,運營一個科技產業(yè)園和文化創(chuàng)意園,需要導入的產業(yè)配套完全不同,這跟住宅及寫字樓的標準化開發(fā)剛好相反。“因此,產業(yè)運營這個模式能否真正走通,就看房企能否因地制宜發(fā)展出‘產業(yè)’的基因。在此基礎上,如果能運營足夠大的體量,獲得足夠多的利潤,就能打開想象空間。”
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