[ 中日韓這三個國家加在一起是非常大的市場，幾乎占到世界1/3的美妝市場。 ]

專業(yè)護膚品牌科顏氏去年在中國市場的表現(xiàn)不錯，甚至還超額完成了任務。2020年，該品牌的零售額接近40億元，而要知道其12年前在中國市場從3億~5億零售體量起步， 如今增長了10倍。

據(jù)了解，目前科顏氏線上銷售主要來自天貓旗艦店、官方微信和官網(wǎng)，線下則擁有170家以上的專柜和精品店，其中平均每個專柜或精品店年銷在1000萬左右。“目前線上線下(69.110, -1.05, -1.50%)銷售占比基本持平，各占50%。”科顏氏中國品牌總經(jīng)理李琳日前在一個公開活動上透露，即使在疫情年，科顏氏也新增了10家左右的線下專柜。

有人認為，科顏氏在中國的“乘風破浪”多少得益于背靠大樹好乘涼。該品牌隸屬全球最大的美妝公司歐萊雅集團，盡管去年因為疫情全球美妝市場出現(xiàn)頹勢，但歐萊雅集團依然蟬聯(lián)世界第一美妝集團頭銜。相關數(shù)據(jù)顯示，其在中國市場的銷售額逆勢同比增長27%。

“我們今年在中國這個全球第二大美妝市場上進一步擴大領先優(yōu)勢。” 歐萊雅集團董事長兼首席執(zhí)行官安鞏在此前的財報會上對集團2021年在中國的表現(xiàn)充滿自信。

毫無疑問，對于這個美妝巨頭來說，目前發(fā)展強勁的中國市場確實是值得加以挖掘的。也或許出于這一方面的考慮，去年年底，歐萊雅集團宣布重新規(guī)劃各市場的地理范圍。重新規(guī)劃后，北亞區(qū)(The North Asia Zone)包括中國、日本和韓國。對此，歐萊雅北亞區(qū)總裁兼中國首席執(zhí)行官費博瑞認為，“中日韓這三個國家加在一起是非常大的市場，幾乎占到世界1/3的美妝市場，所以把這三個國家整合起來是非常有道理的，能更好地創(chuàng)造區(qū)域內(nèi)協(xié)同增值效應。”

“為什么把上海作為新北亞區(qū)的總部呢?我們認為這三個國家之間互相影響的力量非常大，在這個過程中，‘中國潮’扮演著很重要的角色，我們說的‘Z世代’，也就是1995年到2009年的這一群人，他們非常專業(yè)，要求也非常高，并開創(chuàng)了新的國潮趨勢。我們希望通過這一次整合能夠很好地抓住這個新趨勢，更好地利用中日韓之間的互相影響、互相啟發(fā)的作用，在市場上奠定更好的基礎，從而更好地啟發(fā)全世界。”費博瑞說，“對于2021年的美妝市場尤其是中國美妝市場，我們充滿信心。該信心來源于中國國內(nèi)消費升級以及一系列消費方面的新現(xiàn)象、新場景，尤其是直播等新領域的興起，我們不斷做出相應調(diào)整，并且不斷抓住新領域崛起過程中誕生的新機會，給我們帶來更多的增長和發(fā)展。”

中國市場毫無疑問已經(jīng)是多家國際美妝集團的必爭之地，目前來看，這一市場的規(guī)模依舊呈不斷上升之勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年中國化妝品市場規(guī)模僅為2484億元，而2019年則迅速飆升至4256億元。2020年，疫情導致民眾出行比例大幅降低，大部分快遞商延期開工以及居民社交性化妝品需求的減少等，化妝品行業(yè)規(guī)模有所下降，為3958億元。但預計2021年，疫情因素減弱，市場規(guī)模將增至4553億元。

按照科顏氏的計劃，2021年其目標是保40億，爭50億。這意味著如果科顏氏要實現(xiàn)理想銷售，起碼得完成25%以上的同比增幅。

但要完成這一增長并不是件容易的事兒。雖然科顏氏背后有大集團的各種資源支持，但如今中國的美妝市場已經(jīng)不同以往?；仡櫩祁伿袭斈赀M入中國市場，主打起家于藥房，成分安全，適合敏感肌膚。彼時，國內(nèi)化妝品市場在這一塊兒幾乎為空白。而十多年過去，這一細分領域的競爭品牌已冒出來不少，消費者的選擇更多了，且對于消費者來說，當年品牌的新鮮感已經(jīng)不再，品牌老化也是科顏氏需要面對的問題。

關鍵詞： 科顏氏