7月22日,有媒體報道稱,日前水星家紡品牌設(shè)計方之一上海華與華營銷咨詢有限公司(以下簡稱“華與華”)創(chuàng)始人華杉在微博發(fā)布“水星家紡超級花邊”品牌系列,因設(shè)計元素與國際知名品牌巴寶莉和愛馬仕雷同,引發(fā)網(wǎng)友對水星家紡產(chǎn)品抄襲的熱議。家居行業(yè)分析人士認為,隨著家紡行業(yè)競爭加劇,在線下門店銷售下滑的情況下,水星家紡面臨業(yè)績壓力,或想通過借鑒國際品牌的設(shè)計提升品牌競爭力。
抄襲的模糊區(qū)
日前華杉在微博發(fā)布了“水星家紡超級花邊”品牌系列并介紹,“在設(shè)計上采用公元前350年‘Monogram’設(shè)計手法,將水星家紡英文首字母,采用紡織品編織的組合形式,建立品牌的專屬符號”。
7月22日,北京商報記者發(fā)現(xiàn),華杉已經(jīng)將該條微博刪除,但從發(fā)布的圖片細節(jié)看到,在水星家紡超級花邊圖案的設(shè)計中,花紋與巴寶莉有些相似,都采用了字母組合。一位名叫“鱷魚十三”的網(wǎng)友評論稱:“巴寶莉的符號,再配個愛馬仕的顏色。”
知名設(shè)計美學博主“logo設(shè)計視覺”也對水星家紡的設(shè)計提出質(zhì)疑:“水星家紡新品牌形象出爐!設(shè)計靈感來源于愛瑪仕+巴寶莉?之前的水星家紡品牌形象無論美丑,至少保持了原創(chuàng)性,給人正品的品牌印象,升級后滿滿山寨味,這樣真的好嗎?”
7月22日,北京商報記者試圖聯(lián)系水星家紡進行采訪,截至發(fā)稿,未得到相關(guān)回復。
天眼查信息顯示,水星家紡是水星控股集團下屬主要成員企業(yè),成立于2000年,專注于家用紡織品行業(yè),旗下?lián)碛?ldquo;水星”“百麗絲”兩個家紡品牌。華與華是中國戰(zhàn)略營銷品牌咨詢公司,為企業(yè)制定戰(zhàn)略,服務(wù)領(lǐng)域包含藥品、日化、食品、文具、快消品、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。
線下門店承壓
對于水星家紡是否涉嫌抄襲,硅谷創(chuàng)新教練、太和智庫研究員唐興通向北京商報記者表示,水星家紡是否抄襲很難確定。“從藝術(shù)設(shè)計風格上來說,如果不完全或大部分抄襲,只是借鑒了一些元素或者一些創(chuàng)意,在保護知識產(chǎn)權(quán)的前提下,存在一定的模糊區(qū)。”
水星家紡是否涉嫌抄襲還未定論,但其線下門店業(yè)績承壓卻是事實。2020年4月27日,水星家紡披露的2020年一季度報告顯示,報告期內(nèi)實現(xiàn)營收4.81億元,同比下滑19.95%;同期對應(yīng)實現(xiàn)的歸屬凈利潤4127.65萬元,同比下滑45.38%。
業(yè)績下滑主要源于線下銷售的減少。水星家紡稱,2020年一季度,受新冠疫情的影響,公司銷售收入同比下降19.95%,線下渠道銷售因為門店歇業(yè)、物流配送停頓等原因受到的影響相對較大,2月銷售收入降幅最大。
不僅如此,實際上近三年水星家紡的營收、歸母凈利潤變動趨勢趨緩,凈現(xiàn)比(凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額的比值)持續(xù)下滑,盈利質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢。2017-2019年,水星家紡的營業(yè)收入分別為24.62億元、27.19億元、30.02億元,同比增速分別為24.53%、10.44%、10.41%;凈現(xiàn)金流分別為3.06億元、2.4億元、2.35億元,同比增速分別為15%、-21.62%、-1.72%。
“借鑒”成趨勢
水星家紡涉嫌抄襲、線下門店業(yè)績承壓,反映出家紡行業(yè)競爭加劇的趨勢。
作為傳統(tǒng)行業(yè),家紡的市場十分廣闊。據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2019-2021中國家紡行業(yè)運行大數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢研究報告》顯示,2018年中國家紡行業(yè)市場規(guī)模達到2203.7億元,同比增長率4.1%,預(yù)計2021年將達到2587.1億元。但家紡產(chǎn)品標準化程度相對較高,適于線上銷售,加之行業(yè)線下渠道近年來不斷調(diào)整,傳統(tǒng)的家紡企業(yè)從線下模式紛紛轉(zhuǎn)至線上。
2011-2017年,中國家紡行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額逐年遞增,2017年達464.9億元,同比增長率為14.1%。龍頭品牌的發(fā)展得益于較高的品牌知名度和電商流量傾斜,其中,羅萊生活、富安娜家居等線上銷售占比均超20%。
“家紡產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,技術(shù)壁壘不高,所以有的家紡企業(yè)希望擴充產(chǎn)品品類,但都無法成功。”未來商業(yè)智庫創(chuàng)始人李騫指出,家紡行業(yè)最近幾年競爭一直比較激烈,疫情期間競爭渠道全部壓到線上,對線上能力強的可能損失沒那么大,但對線下沖擊卻是短期無法彌補,甚至有的渠道都抗不過去。
業(yè)內(nèi)分析人士認為,像水星家紡借鑒全球的時尚、潮流以及設(shè)計感這種情況,是家紡行業(yè)的一種趨勢,但同時應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)問題。“從某種角度來說,表達了中國品牌企業(yè)積極地向國際化品牌靠攏的意愿,但是也反映出中國品牌企業(yè)缺乏自信心,從全球標桿企業(yè)中尋找靈感,并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和發(fā)揮的意愿。”
事實上,借鑒國際品牌的設(shè)計并不是提升品牌競爭力的唯一途徑。“一方面,可以加強產(chǎn)品設(shè)計感,與國際一線的潮流保持匹配;另一方面,可以加強客戶關(guān)系的管理。”唐興通認為,通過中國本土化的設(shè)計,加上本地化的客戶關(guān)系,如果能在價格上打出一定的優(yōu)勢,那么就有可能從行業(yè)競爭中脫穎而出。
關(guān)鍵詞: 水星家紡是否涉嫌抄襲
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