在生鮮到家的擴張契機之下，家門口的傳統(tǒng)菜市場還有多少生存空間?7月13日，北京商報記者走訪多家菜市場了解到，疫情期間的生鮮銷售出現(xiàn)不同程度下滑。近年來，各大零售商開始對社區(qū)生鮮加速布局，傳統(tǒng)菜市場發(fā)展速度卻難以匹配消費習慣的轉變。此次疫情也迫使傳統(tǒng)菜市場加快轉型步伐。

生存空間被擠壓

疫情使生鮮送貨到家業(yè)務迎來了新的發(fā)展契機，但對于傳統(tǒng)的菜市場業(yè)態(tài)來說，卻迎來“勁敵”。

一家菜市場相關負責人告訴北京商報記者：“一些社區(qū)生鮮超市、生鮮店給菜市場帶來了很大的沖擊?，F(xiàn)在來菜市場的基本都是一些老年人群體，年輕的消費者很少。就拿疫情期間來說，盡管客單價有所提高，但是人流比往常少了很多。我們的銷量比正常情況少了近一半。”

數(shù)據顯示，我國生鮮交易規(guī)模逐年增長。傳統(tǒng)農貿市場依然是我國居民購買生鮮的主要渠道，占比約73%。超市渠道占比22%，為第二大渠道。電商渠道占比約3%。不過，可以看到的是，作為生鮮主要銷售渠道的菜市場已經不再是一家獨大了。隨著冷鏈運輸?shù)耐晟坪团渌退俣鹊募涌欤r電商的沖擊也越來越大，成為全新的交易渠道。同時，越來越多的創(chuàng)新型模式的涌現(xiàn)，正逐漸擠壓菜市場的生存空間。

值得注意的是，疫情期間，消費者生鮮需求有了大幅度的提升，尤其是在線上渠道，不少超市、電商平臺線上訂單都出現(xiàn)翻倍增長。但線上薄弱的傳統(tǒng)菜市場卻收效甚微。

據上述負責人介紹，其實市場上的部分商戶也接入了外賣平臺，不過效果并不是太好。“很多消費者都直接去大品牌的App上購買了，所以來我們這買的人就少了。”

面對生鮮這塊大蛋糕，無論是實體超市還是電商企業(yè)都開始加速布局。叮咚買菜預計今年將在北京開設超過200家前置倉;以大賣場為主的大潤發(fā)推出了自己的社區(qū)型超市“小潤發(fā)RT-mini”;國美則推出了北京首家社區(qū)超市“美+生鮮生活超市”。

小市場痛點凸顯

在北京工商大學商業(yè)經濟研究所所長洪濤看來，在新發(fā)地休市后，正是這些創(chuàng)新型業(yè)態(tài)的活躍彌補了生鮮巨大的市場空間。但同樣對社區(qū)周邊的傳統(tǒng)菜市場產生了一些影響。尤其是對空間窄小、臟亂差的菜市場帶來了沖擊。

事實上，菜市場臟亂差曾一度被消費者所詬病。但在經歷過一輪升級改造后，不少菜市場的環(huán)境開始逐漸改觀。不過，外在的改變卻并不足以讓菜市場適應當前的消費市場變化。菜市場內在的轉型升級勢在必行。

一家市場相關負責人對北京商報記者介紹，臟亂差的確是菜市場的通病。不過，這幾年不少菜市場也一直在改善。但是經營商戶眾多，也給傳統(tǒng)菜市場的市場方統(tǒng)一管理造成了困難。

“和大超市的產地直采相比，我們市場的商戶進貨來源渠道不一，多數(shù)是依靠大型批發(fā)市場。市場中的商品量又大，每個商戶的菜從哪里來到了哪里，都很難監(jiān)管。另外，我們也很想發(fā)展線上業(yè)務，但商戶對于新鮮事物的接受程度不一樣，我們很難統(tǒng)一去要求。”上述負責人說到。

與超市、社區(qū)生鮮店相比，傳統(tǒng)菜市場具有較大空間，菜品的種類和數(shù)量豐富，滿足消費者的一站式購物需求。同時，菜市場采取的經營方式也是多種多樣，具有較強的市場競爭力。不過，在此次疫情期間強調非接觸性交易、非接觸性的物流配送凸顯了傳統(tǒng)菜市場存在的短板。

商務部市場建設司副司長胡劍萍表示，長期以來，我國農產品市場處于“誰投資、誰管理、誰運營、誰受益”的模式，還存在著規(guī)劃布局不合理、屬性不明確、基礎設施不完善等問題。

多維試水升級改造

行業(yè)專家認為，菜市場是民生領域重要的業(yè)態(tài)，不要簡單地給菜市場扣上傳統(tǒng)的、落后的、低端的業(yè)態(tài)的帽子，而是積極地引導其創(chuàng)新發(fā)展。

“只有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，沒有傳統(tǒng)技術。因此傳統(tǒng)菜市場需要改善環(huán)境，而不是驅散消費者。”洪濤表示。

值得注意的是，有不少傳統(tǒng)菜市場邁出了升級改造的步伐。其中，被稱為“網紅”菜市場的三源里菜市場在今年4月推出了線上市集小程序，把320多個國家和地區(qū)的1500多種食材搬到了線上。與此同時，根據當前消費者的習慣改變，三源里市集同時推出了“半熟主義”外賣精選，其中包括花家怡園、TIAGO、耀揚的廚房等9家餐廳的40多款產品。

此外，去年底，超市發(fā)也推出創(chuàng)新業(yè)態(tài)“超市集”。據了解，該業(yè)態(tài)由海淀區(qū)三年前停業(yè)的老舊農貿市場改造而來。根據周邊社區(qū)消費者將其定位為“海淀社區(qū)商業(yè)e中心”，負一層改造為菜市場，并引入品牌小吃及多種服務型業(yè)態(tài)。

北京電商協(xié)會智能零售專委會秘書長魏波認為，農貿市場的轉型升級還是要在新技術應用及數(shù)據化管理進行提升。對商品單品管理，建立人員、交易數(shù)字化檔案。同時，擴大在農業(yè)合作方面的深度和廣度，通過全程信息監(jiān)測完整的供應鏈，增加商品生產過程的透明度，掌握商品流向，實現(xiàn)從田間到零售端的全供應鏈過程的監(jiān)控。

關鍵詞： 零售商搶市場