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王府井集團(tuán)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)入密集調(diào)整期 圍繞消費(fèi)需求來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和改造 2021-12-02 13:45:27  來(lái)源:中國(guó)商報(bào)

12月1日,廣州王府井百貨店永久關(guān)閉。此前,王府井集團(tuán)還先后關(guān)閉了在烏魯木齊、南寧、福州的三家百貨店,并對(duì)多家百貨店進(jìn)行升級(jí)改造。目前,王府井集團(tuán)的百貨業(yè)態(tài)正在進(jìn)入密集調(diào)整期。

廣州王府井百貨店是王府井集團(tuán)走出北京在外埠所開設(shè)的首家門店,對(duì)其而言極具象征意義。與此同時(shí),這家經(jīng)營(yíng)了25年的百貨店也承載了一代廣州人的記憶,因此,關(guān)店消息在當(dāng)?shù)匾l(fā)熱議。

王府井集團(tuán)內(nèi)部人士告訴中國(guó)商報(bào)記者,廣州王府井百貨店閉店是因?yàn)樯虉?chǎng)物業(yè)租賃合同到期。但從戰(zhàn)略上來(lái)看,該門店關(guān)閉也是王府井集團(tuán)對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整的一個(gè)必然選擇。作為全國(guó)最大的百貨集團(tuán)之一,傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)在王府井集團(tuán)的占比將近70%。近年來(lái),王府井集團(tuán)確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略,購(gòu)物中心、奧特萊斯成為發(fā)展重點(diǎn),與此同時(shí),對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行升級(jí)改造也成為該集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。此前,王府井集團(tuán)董事長(zhǎng)杜寶祥曾告訴中國(guó)商報(bào)記者,在對(duì)百貨業(yè)態(tài)的改造和升級(jí)過程中,不排除關(guān)閉部分業(yè)績(jī)差或發(fā)展趨勢(shì)不好的門店。

王府井集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,廣州王府井百貨店目前處于持續(xù)虧損狀態(tài)。2020年,廣州王府井百貨有限責(zé)任公司虧損達(dá)1513.4萬(wàn)元;今年上半年公司繼續(xù)虧損433.5萬(wàn)元。2020年以來(lái),新冠肺炎疫情在一定程度上對(duì)廣州王府井百貨店的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響,但這家門店早已走入下降通道也是不爭(zhēng)的事實(shí)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2011年,廣州王府井百貨店就開始從頂峰往下走,其凈利潤(rùn)于2011年沖上3831.81萬(wàn)元新高后,便開始不斷下滑。2013年,廣州王府井百貨店凈利潤(rùn)下降至3062.9萬(wàn)元,2014年則大幅跳水至1671.6萬(wàn)元,2015年降至1390.5萬(wàn)元,2016年為862.6萬(wàn)元,2017年為744.7萬(wàn)元,2018年大幅下滑至177.7萬(wàn)元,2019年為175.5萬(wàn)元。

最近兩年,王府井集團(tuán)已關(guān)閉了多家百貨店。去年,王府井集團(tuán)位于烏魯木齊、南寧、福州的三家百貨店也先后關(guān)閉。

與此同時(shí),王府井集團(tuán)還對(duì)其北京的長(zhǎng)安商場(chǎng)、東安市場(chǎng)等百貨店進(jìn)行了升級(jí)改造,對(duì)北京市百貨大樓、雙安商場(chǎng)的升級(jí)改造也已列入日程。此外,王府井集團(tuán)對(duì)剛剛從首商股份接手的西單商場(chǎng)等項(xiàng)目的改造也在計(jì)劃中。

未來(lái),如何有效地對(duì)旗下龐大的百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行升級(jí)改造,對(duì)于王府井集團(tuán)而言依然是巨大的挑戰(zhàn)。

以長(zhǎng)安商場(chǎng)為例,2019年王府井集團(tuán)投入上億元資金對(duì)該商場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物中心化升級(jí)改造,但目前來(lái)看,這項(xiàng)改造還難言成功。王府井集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,2020年,改造后的長(zhǎng)安商場(chǎng)虧損2979萬(wàn)元,2021年上半年繼續(xù)虧損720萬(wàn)元。

王府井集團(tuán)內(nèi)部人士告訴中國(guó)商報(bào)記者,新冠肺炎疫情影響、商改攤銷大以及經(jīng)營(yíng)不善三方面的原因是造成長(zhǎng)安商場(chǎng)虧損的主因。改造后的長(zhǎng)安商場(chǎng)增加了很多功能性服務(wù)業(yè)態(tài),同時(shí)通道加寬了1/3,導(dǎo)致零售經(jīng)營(yíng)面積被大大壓縮。“商場(chǎng)內(nèi)品牌數(shù)量減少了一半左右,百貨店的主力品類——高端化妝品幾乎全部被調(diào)沒了。”這位業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)商報(bào)記者,這導(dǎo)致商場(chǎng)的坪效明顯下降。“百貨轉(zhuǎn)型是個(gè)深?yuàn)W的課題,簡(jiǎn)單地增加幾個(gè)功能和項(xiàng)目是不行的。”該業(yè)內(nèi)人士表示,對(duì)傳統(tǒng)百貨的改造必須徹底跳出百貨思維,圍繞消費(fèi)需求來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)定位和改造。(記者 張濤)

關(guān)鍵詞: 業(yè)態(tài) 進(jìn)入 密集 百貨業(yè)

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