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商超紛紛試水會(huì)員店 本土商超會(huì)員店模式遍地開花 2021-10-12 10:09:30  來源:重慶商報(bào)

又一零售巨頭將在國內(nèi)試水會(huì)員店模式。日,家樂福宣布首家會(huì)員店即將于10月15日在上海開業(yè)。與山姆會(huì)員商店、Costco相似,家樂福會(huì)員店也僅面向會(huì)員開放,成為會(huì)員需付費(fèi)辦理年卡。年來,試水會(huì)員制模式的傳統(tǒng)商超正在逐步增多。除了沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店、Costco等以付費(fèi)會(huì)員制著稱的商超,麥德龍、永輝、盒馬等商超也在進(jìn)軍這一領(lǐng)域,并且推出了更為靈活的會(huì)員模式。在當(dāng)前線上線下競爭越來越激烈的背景下,會(huì)員店為何會(huì)吸引各大商超爭先布局?這一模式會(huì)成為市場主流嗎?

家樂福計(jì)劃開超30家會(huì)員店

公開資料顯示,家樂福在國內(nèi)的首家會(huì)員店由家樂福超市改造而來,原超市位于一個(gè)獨(dú)棟建筑的上下兩層,面積共1萬方米,除超市外,該建筑還包含有地下一層停車場和三層的影院。

在選品方面,家樂福會(huì)員店商品中將有20%的差異化商品,并且每年有20%以上的商品迭代。依托其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢,家樂福會(huì)員店中還將匯集加拿大北極貝、美國海參、英國金槍魚、挪威多春魚等全球好物,以及“中國特色”如新疆和田駿棗、寧夏枸杞、長白山鵝絨被等嚴(yán)選產(chǎn)品。

對于商品數(shù)量,家樂福會(huì)員店也做了極大精簡。與家樂福大賣場3萬個(gè)SKU相比,會(huì)員店的SKU預(yù)計(jì)在4000以下,預(yù)計(jì)5年后在會(huì)員店會(huì)有1500個(gè)自有品牌,銷售占比約35%。和山姆會(huì)員商店、Costco一樣,消費(fèi)者要逛到家樂福會(huì)員店必須先辦年卡,費(fèi)用為258元一年。值得一提的是,山姆會(huì)員店普通會(huì)員年費(fèi)為260元、Costco會(huì)員年費(fèi)為299元、麥德龍PLUS年卡價(jià)格為199元。

今年8月,家樂福中國副總裁、家樂福會(huì)員店總經(jīng)理常飛曾公開表示,家樂福會(huì)員店在中國市場未來會(huì)有三種模式,一是標(biāo)準(zhǔn)店,比如首店;第二是基礎(chǔ)店;第三是旗艦店。家樂福計(jì)劃從2021年到2026年,在中國市場開設(shè)超過30家會(huì)員店。

本土商超會(huì)員店模式遍地開花

盡管會(huì)員店并非新鮮事,但在國內(nèi)成為各大商超爭先進(jìn)軍的領(lǐng)域卻是年才有的趨勢。去年起,不僅山姆會(huì)員商店、Costco加快了發(fā)展步伐,同時(shí),也吸引到麥德龍、永輝、盒馬等紛紛試水。

從年卡付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、選品等方面來看,家樂福會(huì)員店更傾向于對標(biāo)山姆會(huì)員商店。不過,家樂福會(huì)員店服務(wù)不會(huì)覆蓋全城,每個(gè)店都只覆蓋與服務(wù)周邊5到10公里的消費(fèi)者;目標(biāo)人群上,家樂福會(huì)員店用戶群是兩類家庭人群,一類是家庭用戶,一類是虛擬家庭用戶(拼單類)。

山姆會(huì)員商店的輻射范圍更廣,對面積、交通、停車場等都有較高的要求,例如周邊需有50萬以上的潛在客群,主要服務(wù)中高端消費(fèi)群體。另外,每座城市的山姆會(huì)員商店數(shù)量不會(huì)太多,大部分在1到2家,部分如上海開有3家門店。截至目前,山姆會(huì)員商店已進(jìn)入中國25年,開出了35家門店。

Costco于2019年進(jìn)入中國,上海首店開業(yè)時(shí)曾因排隊(duì)過于火爆引發(fā)業(yè)內(nèi)轟動(dòng)。首店開業(yè)僅用了37天的時(shí)間,就“吸納”了20萬會(huì)員,會(huì)員費(fèi)收入6000萬元。據(jù)悉,Costco核心商業(yè)模式是低價(jià)、精簡的商品和會(huì)員制,即公司主要盈利來源于付費(fèi)會(huì)員年卡,而非商品銷售利潤。相比山姆會(huì)員商店的高端定位,Costco顯得更為親民。首店一炮而紅后,Costco也加快了在國內(nèi)的布局速度,未來將在蘇州、深圳等地布局10家新店。

而麥德龍推出的PLUS年卡,更像是對原有服務(wù)的升級(jí),不辦付費(fèi)年卡不影響消費(fèi)者進(jìn)入超市購物,但不能享受到精選商品優(yōu)惠價(jià)等會(huì)員福利。數(shù)據(jù)顯示,目前麥德龍付費(fèi)會(huì)員已200萬人,其60%以上的零售額都來自于付費(fèi)會(huì)員。

永輝、盒馬等本土商超,則在會(huì)員制的試水上做了更為本土化的嘗試。永輝超市倉儲(chǔ)店暫未收取會(huì)員費(fèi),但商品有所精選,選址傾向于社區(qū),消費(fèi)者可以零門檻購買商品。盒馬X會(huì)員商店會(huì)員費(fèi)為258元一年,與盒馬鮮生通用。其選品更為本土化,并且線上購物有最快30分鐘達(dá),0門檻免運(yùn)費(fèi)的權(quán)益。

更懂消費(fèi)者才能獲一線生機(jī)

相比傳統(tǒng)商超,會(huì)員店模式無疑推高了消費(fèi)的準(zhǔn)入門檻,往往還會(huì)產(chǎn)生更高的客單價(jià)。但從市場的反饋來看,這一模式年來卻越來越“吃香”。最顯而易見的就是,山姆會(huì)員商店不僅在國內(nèi)越開越多,還成為了沃爾瑪中國的利潤主力軍,而目前在國內(nèi)僅開出一家的Costco,2020年單店年銷售額也達(dá)到了24億元。對此,資深零售專家李運(yùn)楊告訴記者:“商超付費(fèi)會(huì)員制幾年才逐漸活躍起來,主要源于消費(fèi)者生活水的提升、消費(fèi)理念發(fā)生變化、消費(fèi)層級(jí)顯現(xiàn)的大趨勢。而本來就想選擇目標(biāo)客群的商家,正好可以借此機(jī)會(huì)用付費(fèi)會(huì)員制幫助自己鎖定目標(biāo)客群,通過精細(xì)化服務(wù)來挖掘消費(fèi)者潛力,為自身尋找新的利潤增長點(diǎn)。”他指出,這體現(xiàn)了當(dāng)前國內(nèi)消費(fèi)觀念和消費(fèi)理念正在走向多元化,會(huì)員店的普及正是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。而山姆會(huì)員商店、Costco的火爆,也證明了這一模式能夠在國內(nèi)走通。

記者注意到,隨著競爭者的增多,會(huì)員店提供的商品和服務(wù)也呈現(xiàn)出不同程度的同質(zhì)化現(xiàn)象。例如,大部分會(huì)員店都設(shè)有現(xiàn)場試吃區(qū)、都致力于提供全球優(yōu)選商品,烤雞、瑞士卷等現(xiàn)制商品也幾乎成為賣場“標(biāo)配”。毫無疑問,隨著各大商超布局的加快,對于消費(fèi)者而言,會(huì)員店的新鮮感和吸引力正在削弱。

李運(yùn)楊認(rèn)為,各大商超如果想要在越來越強(qiáng)的競爭中獲得一線生機(jī),選定目標(biāo)客群只是第一步,未來的路還有很長。“要提高競爭力,必須掌握目標(biāo)客群的消費(fèi)喜好和習(xí)慣,利用信息技術(shù)以更符合現(xiàn)代人們生活習(xí)慣的方式將門店、商品整合在一起,以明確的市場定位引導(dǎo)目標(biāo)客群的購買欲望,并構(gòu)建以目標(biāo)客群為中心,無縫集成高效供應(yīng)鏈和物流配送,滿足和挖掘目標(biāo)客群不斷提升的需求。”

鏈接

商超發(fā)展

幾大模式

傳統(tǒng)超市接二連三地加速了零售變革,目前的發(fā)展模式又是怎樣?

社區(qū)拼團(tuán)

一場疫情,讓原本趨于沉寂的社區(qū)拼團(tuán)重回風(fēng)口。2020年,除了各大電商臺(tái)爭相涌入,傳統(tǒng)商超也開始重視社區(qū)拼團(tuán)賽道,無論是全國知名商超還是地方代表企業(yè)都紛紛入局。

直播帶貨

去年,直播帶貨似乎成了疫情期間各大商家的自救措施,不少超市企業(yè)也開始試水直播。3月以來,家樂福、步步高、永輝、物美、人人樂、家家悅等各大商超紛紛入局,并取得了不錯(cuò)的成績。

加大融資

去年8月,誼品生鮮獲新一輪融資,此輪融資金額在25億元以上,由老股東騰訊和今日資本領(lǐng)投,鐘鼎資本跟投。去年12月11日,永輝超市發(fā)布公告稱獲得10億元A輪投資。

積極上市

面對新的市場變化,中國快消品的生態(tài)迎來了新機(jī)遇,也面臨新一輪洗牌,有企業(yè)通過上市鞏固優(yōu)勢。

跨界布局

去年8月,百聯(lián)旗下新零售業(yè)態(tài)逸刻在上海第一八佰伴舉行“逸小兔便利早餐店、流動(dòng)早餐車發(fā)布暨品鑒會(huì)”,發(fā)布早餐品牌“逸小兔”,打造城市早餐金字招牌。

重慶商報(bào)-上游新聞 記者 唐小堞

關(guān)鍵詞: 會(huì)員試水 會(huì)員店模式 會(huì)員年費(fèi) 消費(fèi)者

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