在新冠肺炎疫情及經(jīng)濟形勢變化帶來的壓力和挑戰(zhàn)下,百貨零售業(yè)也在悄然生變。
“疫情改變了消費方式,讓我們感知到了不確定性,這些也促使百貨零售業(yè)發(fā)生深層次變革,重置了中國商業(yè)的基本面,讓新的商業(yè)趨勢加速形成。”中國百貨商業(yè)協(xié)會會長范君在第十九屆中國百貨零售業(yè)高峰論壇(以下簡稱百貨零售業(yè)峰會)上表示。
中國商報記者在現(xiàn)場了解到,與會企業(yè)家尋求創(chuàng)新破局的心情更為迫切——聚焦核心價值、盤活存量路徑、提升數(shù)字化能力等方面,行業(yè)、企業(yè)共話轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。
百貨零售復(fù)蘇受擾
2021年百貨業(yè)的銷售額增幅位居零售行業(yè)各業(yè)態(tài)首位,成為疫情中回暖最明顯的細(xì)分行業(yè)。但今年上半年,行業(yè)復(fù)蘇的節(jié)奏被反復(fù)的疫情所打亂。
8月27日,王府井集團發(fā)布了2022年上半年業(yè)績報告。業(yè)績報告顯示,今年上半年,王府井實現(xiàn)營收57.44億元,同比下降12.64%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1.62億元,同比大幅下降64.75%。
王府井表示,受疫情多發(fā)散發(fā)態(tài)勢影響,公司旗下各門店按照屬地防控要求,不同程度地停業(yè)或縮短了營業(yè)時間,特別是3月至5月影響最為顯著。其中1至2月涉及4個省份10家門店,3月涉及10個省份18家門店,4月涉及13個省份25家門店,5月涉及7個省份30家門店。5月份受影響的省份較前期有所減少,但北京的疫情較前期有所加重,北京地區(qū)大型門店多達(dá)16家,受影響的門店數(shù)量進一步增加,對公司的整體經(jīng)營造成了較大制約。
根據(jù)王府井披露的數(shù)據(jù),今年上半年,在公司業(yè)務(wù)占比超過50%的百貨業(yè)營收同比下降15.21% ;奧萊業(yè)態(tài)上半年門店閉店數(shù)量多、時間長,剔除新店影響,營業(yè)收入同比 下降 17.11%。
同一天,翠微股份公布的半年報顯示,今年上半年,公司實現(xiàn)營收同比僅增長2.46%,而歸屬于上市公司股東的扣除非凈利潤同比大幅下降63.85%。從利潤結(jié)構(gòu)來看,翠微股份的凈利潤主要來自旗下的北京海科融通支付服務(wù)有限公司,百貨業(yè)務(wù)則全線大幅虧損。翠微股份表示,利潤下降主要是受疫情影響,零售業(yè)商品銷售毛利率下降,落實商戶減免租金政策減少租賃毛利。
中百集團8月27日發(fā)布的半年報顯示,上半年公司營收同比下降1.69%,其中百貨業(yè)態(tài)大幅下降12.71%,歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比下降70.65%。疫情同樣是影響公司業(yè)績的主因。
天虹股份8月25日公布的半年報也顯示,今年上半年,公司營收增幅只有0.58%;歸屬于上市公司股東的扣除凈利潤則為-7581萬元,同比增幅為-250.92%。其中,旗下購物中心和百貨店的營收和利潤同比均為負(fù)增長。天虹股份表示,購物中心和百貨店可比店銷售額、利潤總額同比下降,主要是受新冠肺炎疫情暴發(fā)、部分門店停業(yè)以及減免商戶租金的影響。
根據(jù)之前的業(yè)績預(yù)告,今年上半年大部分百貨企業(yè)受到疫情影響,營收和凈利潤下滑。一位來自天津的百貨公司負(fù)責(zé)人告訴中國商報記者,3月至5月,商場業(yè)績下滑得非常厲害。
和百貨一樣,購物中心在疫情的反復(fù)中也不能幸免。贏商tech的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,購物中心的客流跌幅大約是23%,客流的絕對值接近2020年的同期水平。2020年疫情初起時,購物中心客流劇烈下滑,之后慢慢回升。到2021年,全國購物中心整體的客流趨勢相對比較平穩(wěn)。但到今年上半年,由于疫情反復(fù),購物中心客流再次出現(xiàn)大幅下跌。
“下半年最大的問題還是來自于疫情。”國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長任興洲在會上表示,疫情多發(fā)、散發(fā)影響了線下零售生態(tài),給百貨零售業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力。
形成品質(zhì)消費主渠道
范君表示,盡管面臨諸多挑戰(zhàn),但百貨零售業(yè)態(tài)仍處于較好的發(fā)展環(huán)境中,包括經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展、境外消費的回流,以及年輕一代的個性化、品質(zhì)化消費的提升等。
中國百貨商業(yè)協(xié)會在本屆百貨零售業(yè)峰會上發(fā)布的《2021—2022中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告》顯示,在過去一年,得益于境外消費回流和經(jīng)濟復(fù)蘇以及品質(zhì)消費增長,中國百貨業(yè)增長良好,成為品質(zhì)消費的主渠道。
報告顯示,2021年百貨業(yè)以銷售額同比10.9%的增幅穩(wěn)居零售行業(yè)各業(yè)態(tài)首位,回暖勢頭強勁。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會對會員企業(yè)的調(diào)查,2021年,行業(yè)總體業(yè)績增長良好,被調(diào)查會員企業(yè)單店平均銷售額平均增長約6%,凈利潤恢復(fù)較好。
今年上半年行業(yè)雖然再次遭受沖擊,但進入下半年,隨著各地疫情趨于穩(wěn)定以及疫情管控政策的調(diào)整,百貨零售業(yè)正在出現(xiàn)止跌回暖的趨勢。多家上市公司在2022年年中業(yè)績報告中表示,進入6月以來,公司業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。多位業(yè)內(nèi)人士也告訴中國商報記者,目前公司經(jīng)營基本趨于正常。
值得關(guān)注的是,海外消費的回流以及國內(nèi)消費升級促使百貨企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)兩極分化,高端百貨業(yè)業(yè)績突出。一方面,部分高端百貨企業(yè)業(yè)績持續(xù)大幅增長。例如,2021年,北京SKP銷售額達(dá)到240億元,同比增幅高達(dá)35%;南京德基廣場、北京國貿(mào)商城銷售額同比分別增長28%和25%。另一方面,一部分經(jīng)營團隊老化、商品同質(zhì)化、經(jīng)營無特點的門店出現(xiàn)經(jīng)營困難,在疫情下難以為繼,面臨升級改造或閉店轉(zhuǎn)業(yè)的命運。其中甚至有一些知名的、有象征性意義的商場也不得不閉店歇業(yè)。
此外,直播和免稅也在一定程度上對百貨產(chǎn)生了渠道分流。根據(jù)中國百貨經(jīng)營協(xié)會于2021年年底發(fā)起的調(diào)查,95%的企業(yè)認(rèn)為直播對其化妝品經(jīng)營銷售造成了影響,78%的企業(yè)認(rèn)為對銷售的影響程度在10%以上。
免稅店銷售的主要商品和客群與百貨店有較大重疊,免稅市場規(guī)模的快速發(fā)展替代了一部分原本在百貨店的銷售,進一步對百貨店經(jīng)營造成壓力。2021年,中國中免的總營收達(dá)到677億元,同比增長28.67%,規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百貨業(yè)年營收最高的企業(yè)。
在技術(shù)方面,百貨業(yè)的數(shù)字化變革正在進入深水區(qū)。 根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團利豐研究中心的聯(lián)合調(diào)查,目前85.4%的企業(yè)開展了線上業(yè)務(wù)。這些企業(yè)的線上業(yè)務(wù)狀況大體分為兩類:一類是以前不具備線上業(yè)務(wù)能力,疫情期間倉促搭建,應(yīng)用相對較淺。疫情緩解以后,看到了線上的潛力加速推進。另一類是在疫情暴發(fā)前已具備了線上的一些業(yè)務(wù)能力,疫情期間從容上陣,充分釋放了巨大潛能。
范君表示,百貨數(shù)字化觸點多元、場景豐富、環(huán)節(jié)繁復(fù),隨著數(shù)字化進入深水區(qū),重心將轉(zhuǎn)向中后臺建設(shè),從戰(zhàn)略層面構(gòu)建真正的線上線下一體化和決策的智能化。對于傳統(tǒng)百貨而言,消費趨勢的變化遲早都會發(fā)生,疫情不過是其中的催化劑。
創(chuàng)新尋求新增長空間
面對市場的壓力和變化,百貨業(yè)依然保持樂觀,百貨企業(yè)一直在積極地改革創(chuàng)新,尋求新的增長空間。這一點在本屆百貨零售業(yè)高峰論壇上表現(xiàn)得格外明顯。
“我們這些百貨零售人始終在痛并快樂的這條路上奔走,遇到了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難,但依然能在這些挑戰(zhàn)和困難中不斷去尋求看見、找到自我的機會,并且不斷突破自我的邊界,獲取新的成長動能。”上海百聯(lián)集團股份有限公司總經(jīng)理張申羽表示。
以上海百聯(lián)為例,這家全國百貨業(yè)的旗艦企業(yè)近年來緊緊圍繞消費需求,在商業(yè)升級方面積極嘗試,打造了很多經(jīng)典項目,還有一些創(chuàng)新性項目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。其中包括,體現(xiàn)年輕力的百聯(lián)TX淮海、淮海755、百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場,專門為女性消費者打造、體現(xiàn)“她力量”的永安百貨,以及時尚孵化中心衍慶里;等等。這些也從側(cè)面印證,線下商業(yè)依然具有難以替代的魅力。
據(jù)了解,百聯(lián)TX淮海前身為上海伊勢丹百貨,此前曾在市場的變化中數(shù)度沉浮。最終,百聯(lián)集團、錦江國際、盈展集團聯(lián)手合作,將商場與隔壁第一百貨合并重建,并命名為TX淮海。作為全球首個策展型零售空間,TX淮海突破思維定勢,圍繞年輕人的喜好,全力打造“年輕力”,2020年開業(yè)后立即引發(fā)轟動,成為上海知名的網(wǎng)紅打卡地。百聯(lián)TX淮海成功地構(gòu)建起了滬上潮流文化地標(biāo),并以其為原點,在周邊聚集起一批網(wǎng)紅店、潮流店,形成輻射效應(yīng)。
“為新的市場、新的需求去提供能讓消費者滿意的新型商業(yè)空間是我們不變的追求。”張申羽表示,未來的市場是一個存量市場,百聯(lián)更多地聚焦核心商圈存量的調(diào)改,運用產(chǎn)品力和資管力新工具,通過國際化和國潮化的品牌資源組合,以新業(yè)態(tài)來呈現(xiàn)內(nèi)容升級與場景重塑的新商業(yè)內(nèi)涵。在總體原則上,百聯(lián)的商業(yè)創(chuàng)新立足于從“在地文化”層面出發(fā),以長期主義原則去構(gòu)建,打造有靈魂、有內(nèi)容、有生命力的獨特商業(yè)空間產(chǎn)品,與整個城市的文化與生活形成可持續(xù)的共生長關(guān)系。
和百聯(lián)一樣,銀泰商業(yè)集團也看到了新的機會,并通過商業(yè)底層邏輯的重構(gòu)走出了一條全新的轉(zhuǎn)型之路。
“整個大環(huán)境雖有不少挑戰(zhàn),但在垂直細(xì)分領(lǐng)域里仍有大量的機會存在。”銀泰商業(yè)集團副總裁熊超表示,在消費新常態(tài)下,零售企業(yè)最重要的是做好三個鏈接:一是與消費者的鏈接,二是與內(nèi)部員工和導(dǎo)購的鏈接,三是與數(shù)字化的世界和物理世界的鏈接。他認(rèn)為,線下門店客流下降的原因是面向客戶的鏈接的運作減少了,對于零售本質(zhì)的投入減少了。因此,銀泰的升級轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了三個階段,即對企業(yè)進行電商化改造,做客流量運營,建立智慧化的管理系統(tǒng)。目前,銀泰所有的商場管理都是數(shù)字化的。熊超表示,銀泰現(xiàn)在和未來給自己的定義及定位是,做大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商。
“時代是個變量,但主動權(quán)仍掌握在我們手中。”范君表示,百貨零售業(yè)正面臨著周期性變革,逆境和需求變化也讓行業(yè)、企業(yè)重新思考:生存與變革。希望廣大百貨零售企業(yè)在潮涌般的商業(yè)大變局中去積極擁抱消費新勢能,逐浪、聚潮、蓄力、變革,向新而生,贏得未來。
關(guān)鍵詞: 百貨零售業(yè) 零售行業(yè)各業(yè)態(tài)首 王府井集團 門店數(shù)量
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