已是瑞幸咖啡前CEO的錢治亞，和瑞幸咖啡的故事還未結束。

6月17日，北京商報記者了解到，瑞幸咖啡關聯(lián)公司北京瑞吉咖啡技術有限公司近日發(fā)生工商信息變更，錢治亞卸任該公司的法定代表人、經理、執(zhí)行董事職務。不過，盡管卸任了相關職務，錢治亞還是最大股東。有觀點認為，卸任舉動可能是為訴訟規(guī)避企業(yè)風險。

仍為最大股東

據天眼查信息顯示，錢治亞的上述職務均由瑞幸咖啡(中國)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、代理CEO郭瑾一接任。同日，該公司經營范圍新增貨物進出口、技術進出口、代理進出口業(yè)務。

值得注意的是，錢治亞雖然卸任了該公司的法人及相關職務，但仍然為該公司的第一大股東，持股比例高達83.3%，陳敏為第二大股東，持股比例16.7%。

資料顯示，北京瑞吉咖啡技術有限公司成立于2017年6月，注冊資本6000萬元人民幣。公司經營范圍包括技術開發(fā)、技術推廣、技術咨詢、技術服務;貨物進出口、技術進出口、代理進出口;經營電信業(yè)務等。

可以說，這家公司其實就是瑞幸咖啡此前謀劃技術輸出的棋子。在不少業(yè)內人士看來，瑞幸咖啡數(shù)據造假事件發(fā)生后，其搭建的技術平臺可以說是瑞幸咖啡本身最具價值的部分，這部分價值也將是瑞幸咖啡尋求買家的重要籌碼。

規(guī)避訴訟風險?

瑞幸咖啡從去年開始就一直在嘗試將自己包裝成為“科技公司”，并在不斷尋求技術輸出的可能。

去年5月，瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大會暨全球咖啡產業(yè)發(fā)展論壇上，當時還是瑞幸咖啡CEO的錢治亞在演講中剖析了瑞幸咖啡的商業(yè)模式，并多次強調瑞幸咖啡的快速發(fā)展是因為技術和數(shù)據的驅動，通過后臺系統(tǒng)的支撐簡化門店管理，加快開店速度并降低管理難度，這是瑞幸咖啡的核心壁壘。

同年7月，瑞幸咖啡宣布與中東地區(qū)最大的食品制造及銷售公司Americana集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方計劃共同設立合資公司，在大中東和印度地區(qū)開展咖啡新零售業(yè)務。瑞幸咖啡當時也公開表示，大中東及印度地區(qū)擁有廣泛的市場和發(fā)展前景，通過合作，瑞幸咖啡將憑借技術和商業(yè)模式走向全球。可見，瑞幸咖啡對于從餐飲企業(yè)轉變?yōu)?ldquo;科技公司”的急切。

值得一提的是，瑞幸咖啡造假事件后股價大漲時就有市場分析認為，瑞幸咖啡現(xiàn)有的門店、客流以及瑞幸咖啡帶進咖啡市場的新模式和技術極有可能成為正在布局中國咖啡市場的企業(yè)看中的資源。盡管瑞幸咖啡目前深陷泥沼，但這個品牌的出現(xiàn)已經直接推動和改變了國內咖啡市場原有的格局，動搖了星巴克培育起來的存量市場，也從根本上動搖了此前在國內發(fā)展得不溫不火的互聯(lián)網咖啡。因此瑞幸咖啡對于正在搶灘國內咖啡市場的企業(yè)或許具備一定的投資價值。

“瑞幸咖啡此前開始向技術工資傾斜，無論是講故事還是真發(fā)展，思路其實是對的”，在上海啡越投資管理有限公司董事長王振東看來，因為這樣會讓公司更有價值和想象空間。目前瑞幸咖啡董事長陸正耀也在陸續(xù)卸任瑞幸咖啡及瑞幸咖啡關聯(lián)公司的各種職務，對此王振東猜測，可能是為后面可能面臨的訴訟規(guī)避企業(yè)風險。

強烈的“求生欲”

無論是目前瑞幸咖啡高管卸任關聯(lián)法人，還是此前優(yōu)化門店、公司裁員、高管大換血，都強烈表現(xiàn)著瑞幸咖啡的“求生欲”，一直在努力對外釋放“正常運營”的信號。

此前，有報道稱，瑞幸咖啡在北京市場開始收縮門店。對此，瑞幸咖啡相關負責人表示，受疫情等相關因素的影響，瑞幸咖啡確實在進行正常的門店優(yōu)化，對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進行“關停并轉”，同時持續(xù)新開門店，這也是公司門店戰(zhàn)略調整的方向。

同時，5月12日晚間，瑞幸咖啡發(fā)布公告宣布，終止了錢治亞和劉劍的首席執(zhí)行官和首席運營官職務，任命當時的公司董事、高級副總裁郭謹一為公司代理首席執(zhí)行官。然而，對這次換血不少業(yè)內人士表示，直接的意義在于維持目前公司的發(fā)展，并向外界顯示瑞幸公司在追究涉事董事高管的責任，以示負責。

如今，瑞幸被要求退市后，計劃要求納斯達克聽證會小組舉行聽證會，而瑞幸咖啡最終結果如何并不知曉。然而，“破產”“退市”“接盤”的預判已經在業(yè)內議論起來。此前有消息稱，目前有潛在投資人在和瑞幸咖啡接觸。在王振東看來，如果真存在“接盤俠”，瑞幸咖啡這期間必須證明自己的運營能力和品牌價值，才有利于投資人的入局。

關鍵詞： 瑞幸咖啡避險求生