隨著各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有人回到了原來的崗位，也有人暫時留了下來

被借來的農(nóng)民工如今去了哪兒?

專家指出，共享用工要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于理順關(guān)系，合理分配

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在疫情防控期間，多個農(nóng)民工集中用工行業(yè)誕生了共享員工新模式。隨著越來越多企業(yè)、行業(yè)恢復(fù)正常，共享用工模式還能持續(xù)嗎?記者采訪了解到有的共享員工已經(jīng)回到了原來的崗位，有的人暫時留了下來。業(yè)內(nèi)人士指出，共享員工有門檻，高端崗位仍然難以開放共享。專家認為，共享用工是否能持續(xù)，關(guān)鍵在于理順勞動者與借出單位和借入單位的關(guān)系、合理分配。

疫情防控形勢嚴峻期間，發(fā)軔于餐飲行業(yè)與新零售行業(yè)的共享員工模式，引起了社會廣泛關(guān)注。對不少農(nóng)民工來說，在“賦閑”時被借到新企業(yè)，既保住了原有的工作崗位，又能端起“新飯碗”獲得收入，不失為一種好選擇。

隨著各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很多共享員工已經(jīng)回到了原來的工作崗位。共享用工模式能持續(xù)嗎?下一站在哪里?《工人日報》記者對此進行了采訪調(diào)查。

被借來的建筑工

“這是我第一次來深圳，還是被借過來的。”對從事防水工作的農(nóng)民工馬益炳來說，今年春節(jié)后的返崗與往年有點不一樣——他的目的地不是原本在廣東珠海的工地上，而是位于粵港澳大灣區(qū)東部門戶的深汕特別合作區(qū)。

49歲的馬益炳和很多建筑工人一樣，常年隨著一個個項目奔走于各地。在春節(jié)后的一段時間，一些項目工地短暫停工，指著“干一天活掙一天工資”的他，擔(dān)心會不會偶爾不能出工。就在此時，需要用工的中建三局深汕灣智苑、科技園項目EPC總承包工程項目向他發(fā)出了邀請——“來我們項目吧”。

2月26日，馬益炳與同行的51名工人乘坐點對點免費巴士到達深圳，開始集中隔離為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準備。3月15日，他正式在深汕灣項目上崗。據(jù)悉，和他一起來的工人都是借過來的，同時也是該項目從珠三角各工地調(diào)配的第五批共享員工。

自復(fù)工以來，為緩解施工人員緊缺等困難，馬益炳所在項目通過中建三局內(nèi)部工程進行協(xié)調(diào)，從外地調(diào)配了5批次以上、共計超500人次的共享員工趕到深汕特別合作區(qū)短期參與項目建設(shè)，主要從事防水、綜合管線、水電安裝等工作。

據(jù)了解，原本在云海肴、西貝等餐飲企業(yè)工作的員工，于停工期間加入盒馬鮮生等新零售行業(yè)，共享員工由此發(fā)軔。此后，多個農(nóng)民工集中用工行業(yè)試水共享員工的用工方式。

“這給我們工人帶來了更多收入，也縮短了項目的工期時間，一舉兩得。”對于靈活的共享用工方式，馬益炳很認可。

被借走只是開始

“我們是由公司協(xié)調(diào)來的，在深汕灣主要做車庫頂板和剪力墻，和以前在珠海以材料為主有點不一樣，但技能是一樣的。”馬益炳說。從珠海到深圳，技能純熟的他依舊靠著“看家本領(lǐng)”端起飯碗，對陌生的工作環(huán)境并不擔(dān)憂。

但對更多“閑著”的員工來說，由于信息不對稱、疫情防控需要等原因，他們并不能接到有用工需求企業(yè)拋出的“橄欖枝”。

老家在四川農(nóng)村的李小蓉，在北京一家連鎖餐飲企業(yè)工作，春節(jié)假期沒有回老家。節(jié)后，她所在的門店門可羅雀，隨后暫停營業(yè)了。她說：“共享是個好辦法，我也想趁閑著找點活兒干，但發(fā)現(xiàn)并不好操作，主要不知道招聘渠道在哪兒，也擔(dān)心時間上不合適。”

實際上，被借走只是開始，短期培訓(xùn)、實操上崗、薪資福利等等都是用人單位和勞動者雙方需要考慮的問題。

在永輝超市股份有限公司二戰(zhàn)區(qū)人力合伙人王海紅看來，共享員工存在員工來源、用工安全以及如何提升員工的工作效率等三個方面的問題。在社會廣為關(guān)注的用工安全方面，企業(yè)采取了給員工購買雇主責(zé)任險、意外保險、簽訂靈活用工合同等辦法。

“除了工資、社保和福利，疫情期間，安全格外重要。”在返崗期間，馬益炳的隔離、檢測、防護物資等費用全由項目承擔(dān)，他說，“項目上做好了疫情防控，心里就踏實了。”

值得注意的是，業(yè)內(nèi)人士也指出，共享員工是有門檻的，并非每個崗位和每位勞動者都能做到“完美對接”，高端崗位仍然難以開放共享。此前，在盒馬鮮生工作的共享員工，大多從事店內(nèi)排面整理、倉庫整理、打包整貨等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不涉及難度較高的配送等工作。

共享用工何去何從

隨著越來越多企業(yè)、行業(yè)恢復(fù)了正常的生產(chǎn)秩序，共享用工將何去何從?

據(jù)記者采訪了解，有些共享員工離開后，回到了自己的公司和工作崗位。盒馬公眾與客戶溝通部工作人員崇曉萌在接受媒體采訪時表示，“隨著不少企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至2月底，陸續(xù)有超過900人離開盒馬，回到原公司。”

6月7日，記者從盒馬鮮生北京十里堡店了解到，此前在該店共享的餐飲業(yè)員工已經(jīng)回到了原工作崗位，目前在店內(nèi)工作的員工大多是全職員工。

也有些人暫時留了下來。最近，馬益炳經(jīng)常往返于兩個工地之間，“往返路途上的時間也算正常工作時間，有工資。新工地的福利待遇都不錯，項目上的管理人員也很照顧手下的工人，感覺新工地的氛圍挺好的。”

“共享員工的出現(xiàn)基于疫情期間的客觀需求，是市場的選擇。”中國勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)院勞動法教研室主任宋艷慧在接受《工人日報》記者采訪時指出，共享員工是一種靈活的用工方式。

“共享用工是否能持續(xù)，關(guān)鍵在于理順關(guān)系、合理分配。”宋艷慧表示，疫情期間共享用工方式的出現(xiàn)，給市場提供了一個思路，會成為解決用工問題的方案之一。“如果要持續(xù)發(fā)展，就需要理順勞動者、借出單位和借入單位等方面的關(guān)系，在權(quán)利義務(wù)上做到對等，使多方均可獲益。”她指出，還需要通過更多的實踐，觀察共享用工的發(fā)展狀況，找出其存在的實際問題并有針對地解決。

在馬益炳看來，共享用工的確是個很時髦的詞匯，但對像他一樣的農(nóng)民工來說，“就是希望每天有活兒干、有收入、有保障”。

“共享員工”是去是留?有企業(yè)表示，一直有用工需求，是去是留要看員工自身的意愿;也有企業(yè)表示，過了用工高峰期后，不再需要過多員工，“共享”并非長久之計。北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人姚均昌律師建議，借出、借入及被借員工三方，應(yīng)該就借調(diào)期限、工資標準、人身傷害賠償?shù)染唧w問題作出明確約定，并簽訂三方協(xié)議，保證各方權(quán)責(zé)分明。

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