兩只大手、一副寬肩，乒乒乓乓，一晌午做了70多碗面。5歲的兒子湊到跟前：“爸爸累不?”高文強袖子一擼：“爸有使不完的勁兒!”

一畝薄田，喂不飽6張嘴。青海省海東市化隆回族自治縣的農民高文強，年輕時就不得不走南闖北。在拉面店跑堂的時候，他暗自咬牙：“等攢下錢，我也當老板。”

2016年，一紙合同讓高文強歡喜回家——貧困戶在拉面店帶薪實訓，政府給予補貼。當年，他就賺了4萬多元，直接摘掉“貧困帽”。去年，高文強在化隆群科新區(qū)開店，政府再補貼1萬多元。“這碗面，吃得踏實;這日子，過得攢勁!”高文強說。

在化隆縣，2660名建檔立卡貧困戶通過這一模式告別貧困。在海東市，1.28萬戶、7.26萬貧困人口靠做拉面穩(wěn)定脫貧，占全市近10年脫貧人口的37%。如今，海東人經(jīng)營著全國近1/3的拉面店，從業(yè)者近18萬人，遍及全國200多個城市，還把拉面館開到了10多個國家和地區(qū)。

長了見識的海東人意識到，僅靠一臺灶、兩口鍋、三個人、四張桌，已站不住腳，必須提檔升級?；∪笋R木海子曾經(jīng)開過9家拉面店，生意時好時壞，“衛(wèi)生差，人懶散，咸淡純憑手感。這樣下去，隨時可能被淘汰。”他下決心要創(chuàng)出自己的品牌。

裝修風格統(tǒng)一，餐品和服務標準化……如今，馬木海子在河南洛陽經(jīng)營著10家連鎖店，員工有大學生，還有研究生。翻桌率高了，回頭客也越來越多。“以前，靠吃苦打拼闖路子?，F(xiàn)在，得靠轉變理念，路子才寬。”馬木海子感嘆，“有文化、懂管理，太重要了。”

不久前，《海東市推動拉面產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展三年行動方案》發(fā)布，市縣兩級都組建了地方品牌產(chǎn)業(yè)培育促進局，打響品牌，延伸鏈條，建總部基地，育經(jīng)管人才。海東市與北京、上海、廣東等地高校合作，開辦拉面經(jīng)營管理人才培訓班;對示范店和龍頭企業(yè)分別給予10萬元和50萬元獎勵，對新配方、新工藝和新設計給予5000元至5萬元獎勵。

在循化撒拉族自治縣青海拉面產(chǎn)業(yè)展示館，新建成的拉面智慧平臺不僅可以遠程監(jiān)管后廚、與商家實時通話，還可以對客流量、熱銷菜品、商家利潤等進行大數(shù)據(jù)儲存分析，為店家改進提供個性化參考。

一碗拉面，讓海東農民走出山門、跳出農門、跨進城門，觀念也上了好幾個臺階。

循化縣山根村是個深度貧困村，218戶中有93戶靠拉面致富，走出21名大學生。村民馬建成為了供倆孩子讀書，賣了一套房。以前到處開店，搬家是常事，兒子小學一年級讀了3年。到浙江蘭溪后，老馬不搬了，“哪怕少賺點，也得讓娃娃踏實上學。”倆孩子先后考上大學，老馬心里甭提多甜，“孩子受教育，日子更紅火!”

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