河南第二大商業(yè)集團潛入鄭州,5家“大哈超市”近期將同步亮相
洛陽大張潛行入鄭
大哈超市宏圖路店所在位置
大哈超市體育公園店所在位置
核心提示|河南大張實業(yè)有限公司(以下簡稱洛陽大張)已經(jīng)攻入鄭州市場,其與河南龍湖匯美實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱龍湖匯美)聯(lián)合投資了5家大哈超市。4月9日,大河報·大河財立方記者全部鎖定其新店位置。不同于以往三線商企逆襲鄭州案例,洛陽大張是河南第二大商業(yè)集團,其規(guī)模僅次于丹尼斯。
洛陽大張變身大哈超市密謀5店同開
數(shù)月傳聞終于清晰:入鄭后的洛陽大張,定名為“大哈超市”。
4月9日,大河報·大河財立方記者對5家“大哈超市”門店進行了探訪,其選址全部在鄭東新區(qū),中州大道以東、金水東路以南、永平路以北、徐莊街以西,大體這個區(qū)域。5家門店全部在裝修狀態(tài)。據(jù)現(xiàn)場工作人員稱,“本月末或下月初,5家大哈超市將擇日同步開業(yè),目前正在加急趕工”。
此外,5家大哈超市單體運營規(guī)模為2000~3000平方米,這是大張系典型性作品社區(qū)生鮮加強型標超的“尺寸”。其在洛陽市場有數(shù)十家這樣的門店。
為何將鄭州門店取名“大哈超市”,洛陽大張沒有透露,事實上,對為何要投資“大哈超市”項目,至今也未給出明確答案,甚至“不確認存在”。
不過,匯總多方消息,可以得出結(jié)論:河南大哈實業(yè)股份有限公司(以下簡稱大哈超市),即是洛陽大張操作鄭州門店的平臺。
大哈超市工商注冊登記資料顯示,該公司成立于今年2月5日,注冊資本為1億元。其兩家股東分別為龍湖匯美和河南子升商業(yè)運營管理中心。
從表面看,這似乎與洛陽大張無關(guān)。但企查查(國內(nèi)知名C端企業(yè)信用信息查詢平臺)平臺呈現(xiàn)信息顯示,河南子升商業(yè)運營管理中心的兩位合伙股東,與洛陽大張旗下多個子公司有關(guān)。
4月8日,龍湖匯美向大河報·大河財立方記者證實,去年6月,該公司與洛陽大張達成合作共識,確定聯(lián)合投資大哈超市。先期投放的5家門店,預(yù)計在本月末或下月初同步正式開業(yè),但不便透露在大哈超市項目上與洛陽大張的持股比例。
大河報·大河財立方記者另外獲悉,洛陽大張入鄭的“一期計劃”,是今年完成10家門店的投放。
“干掉”沃爾瑪、送走家樂福洛陽大張入鄭時機成熟?
只做不說,是洛陽大張骨子里的特色,即便今天,它已是實質(zhì)性的河南第二大零售集團。
洛陽大張官網(wǎng)顯示,其1992年創(chuàng)立于洛陽市,迄今已在洛陽、三門峽、濟源、焦作(惠利佳合資)經(jīng)營60多家超市和1家購物中心(長申國際)。公司在大配送系統(tǒng)支持下,以綜合超市、標準超市、生鮮超市、便利店、服裝百貨等60多家門店進行多種業(yè)態(tài)組合經(jīng)營。
一語概括,洛陽大張就是河南商界的“豫西王”,但直到今天,其年銷售業(yè)績也一直是個謎。
2017年5月,中國連鎖行業(yè)協(xié)會發(fā)布的“2016年中國連鎖百強榜”,洛陽大張排名第94位,銷售規(guī)模約36億元。
但事實上,洛陽大張對銷售規(guī)模“太謙虛”的傳聞,早已流行不只三五年。在業(yè)界,甚至有多位人士堅持認為,洛陽大張的年實際銷售業(yè)績至少要“翻倍”。這種猜測,也來自其市場上的直接競爭對手。
不過,洛陽大張在國內(nèi)零售圈的聲望構(gòu)建,主要源于“干掉沃爾瑪(2013年閉店)”和“送走家樂福(2017年閉店)”。和它有密切相關(guān)的,還有一個詞叫“四方聯(lián)采”。這是中國第一個自愿連鎖組織,其成員,除了洛陽大張,還有許昌胖東來、南陽萬德隆、信陽西亞等。四方聯(lián)采,在組織內(nèi)部,對采購、培訓、商情、商業(yè)模式、資金、管理系統(tǒng)等資源稟賦高度共享。試舉例:某年,許昌胖東來董事長于東來到訪洛陽大張和南陽萬德隆,直接召集管理層會議,發(fā)布“漲薪”指令。
洛陽大張為何要進入鄭州?2006年,洛陽大張董事長張國賢在接受記者采訪時曾明確說過:“鄭州市場不是洛陽大張的目標。自己要做好家門口生意,迎接外來挑戰(zhàn)(指丹尼斯、王府井、家樂福、沃爾瑪?shù)?。”
時至今日,洛陽大張為何又改了主意?
龍湖匯美神助攻扮演洛陽大張入鄭的“關(guān)鍵先生”
龍湖匯美扮演了洛陽大張入鄭的“關(guān)鍵先生”。
據(jù)了解,龍湖匯美是國有控股公司,隸屬于河南省鄭州新區(qū)建設(shè)投資有限公司(下稱鄭新建投),成立于2016年5月,注冊資金1500萬元,是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項目的運營管理平臺公司。一語概括,它是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項目的總運營商。
什么是便民服務(wù)中心?從龍湖匯美官網(wǎng)了解,為落實鄭州市委、市政府的重要部署,鄭東新區(qū)積極推進“三級三類”便民服務(wù)中心建設(shè),打造集政務(wù)服務(wù)、社會事務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)為一體的一站式綜合服務(wù)平臺,滿足居民辦事、購物、醫(yī)療、休閑、文化娛樂、創(chuàng)業(yè)辦公等多元需求。網(wǎng)點設(shè)置以“單體便民項目(規(guī)??缍容^大,1萬~20萬平方米)服務(wù)3萬~10萬人”為原則,選址交通便利、居民聚集的區(qū)域,并融合現(xiàn)有便民服務(wù)設(shè)施,合理布局,互為補充。
簡言之,鄭新建投負責投資便民綜合服務(wù)不動產(chǎn),100%物業(yè)自持,而后,交由龍湖匯美負責招商運營。
此外,這種搭載政務(wù)服務(wù)功能的便民服務(wù)中心,在地塊的選址上有諸多優(yōu)勢。
“目前,鄭東新區(qū)一共規(guī)劃建設(shè)便民服務(wù)中心33個。最大的項目約20萬平方米,最小的約1萬平方米。”龍湖匯美方面稱,預(yù)計今年有望投入運營的項目為10個。先期投入運營的5個便民服務(wù)中心項目,全部加載大哈超市為主力店。
可見,為洛陽大張入鄭,龍湖匯美不僅提供了批量優(yōu)勢物業(yè)資源支撐,還以資源入股方式與之形成了“同盟體”。
闖省會的三線零售商已完成迭代升級
中小商企逆襲國內(nèi)零售業(yè)“前臺”,這種行業(yè)新風向在河南發(fā)生過兩輪,生動且清晰。
之所以稱為“逆襲”,是因自2004年中國加入WTO全面放開零售業(yè)始,10多年來,多見家樂福、大潤發(fā)、華潤、大商等內(nèi)外資大型傳統(tǒng)商企入豫,跑馬圈地、攻城、并購。三四線中小商企反攻省會級市場,著實罕見。
此前,成規(guī)模攻入鄭州市場的中小商企有兩例:其一,2000年前后,平頂山九頭崖入鄭,2008年已實質(zhì)性撤出;其二,雙匯商業(yè)連鎖(肉鋪),2006年成為走向全國零售市場的第二家河南連鎖品牌。這是以肉制品加工寡頭為軸心的銷售網(wǎng)絡(luò),并非傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)。
客觀來看,2004年至2010年,河南本土商企與國內(nèi)外強勢行業(yè)資本,一直處于“圍剿與反圍剿”的博弈狀態(tài),從整體上看,輸多勝少。可圈可點之處,也不過是丹尼斯、許昌胖東來、洛陽大張、鞏義金好來、信陽西亞在各自地盤打了幾場防守反擊戰(zhàn)。
“十年河西”。2016年春,鞏義金好來旗下廚鮮生社區(qū)店插入了鄭州市北部區(qū)域,目前,已在市區(qū)布局了約30家門店。再往后,就是今天的洛陽大張。
與既往“先烈”不同,鞏義金好來和洛陽大張在入鄭前,有三個共同特征:其一,都接受過家樂福、華潤等的無數(shù)次狂轟濫炸,守住了既有市場領(lǐng)地;其二,在“電商兇猛”的當下保持了盈利,都修煉出強大的供應(yīng)鏈(決定商品選向和價格)和物流體系,尤其掌控了生鮮食品的優(yōu)勢資源;其三,都完成了新型業(yè)態(tài)門店的原創(chuàng),能契合供應(yīng)鏈優(yōu)勢,從容持續(xù)規(guī)?;瘮U張。而這,正是上述兩家公司“闖省會”的底氣。
那么,洛陽大張投放的“大哈超市”,具體定位是哪種門店,首批布局數(shù)量和區(qū)位選址如何,大河報·大河財立方對此將持續(xù)關(guān)注。
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