6月30日下午2時30分左右,當證券時報· e公司記者頭頂烈日趕到珠海格力電器總部準備參加公司2022年度股東大會時,卻發(fā)現公司大門早已排起了長隊,其中不乏拖著巨大行李箱,從外省遠道而來的投資者。
(資料圖片僅供參考)
e公司記者身邊的一位投資者表示,他乘坐了5個多小時的高鐵,就是為了親眼見一面董明珠,聽一聽她的發(fā)言。
在完成登記后,跟隨工作人員的指引,e公司記者注意到,格力電器本次股東大會的舉辦地址并沒有放在過去常用的會議室,而是專門設在了可以容納數百人的大禮堂。
下午3點,格力電器董事長董明珠率領格力電器一眾高管進入會場。會議伊始,格力電器董秘鄧曉博表示,本次股東大會共有186位股東及股東代理人參加,也是近幾年來出席股東人數最多的一次股東大會。董明珠也發(fā)出感慨,稱在過去幾年(股東大會)沒有見到過這么大的陣仗。
格力的發(fā)展與“四張表”
待鄧曉博宣讀完股東大會流程后,董明珠作會議致辭。致辭中,董明珠用四張圖表對格力電器過往數十年的發(fā)展歷程進行了總結。
第一張圖表展示的是格力電器自1991年成立以來的營業(yè)收入情況,在這32年內,格力電器累計實現營業(yè)總收入20463.89億元,其中又分為兩個階段,1991年-2011年的21年內累計實現營收3747億元,在2012年-2022年的11年內累計實現營收16716.89億元。
第二張圖表則是格力電器同期的凈利潤情況。過去32年,格力電器累計實現歸母凈利潤2229.47億元,其中,1991年-2011年的21年內累計實現凈利潤195億元,在2012年-2022年的11年內累計實現凈利潤2034.47億元。
“為什么格力能在最近的這11年取得這么大的增長?我認為這還是要歸因于我們堅定地走自主創(chuàng)新道路?!倍髦楸硎?,雖然當下市場上有一些“唱衰”格力電器發(fā)展的聲音,但她堅定認為格力電器始終是一家非常健康的企業(yè)。
“在技術發(fā)展上,格力堅持自主研發(fā)技術、自主培養(yǎng)人才??梢宰孕诺卣f,我們已經完成了從光伏空調到光儲空的技術演變。我們現在所在的會場,就應用了我們的光儲空的技術,全部的能源都來自于自然(綠色)能源,這也是我們格力獨有的技術?!?/p>
會前,格力電器在大屏幕上安排了一段宣傳短片,主要介紹格力電器在中東等海外市場的布局進展,包括光伏、儲能、空調和智慧管理系統等。目前格力光儲空調系統已服務全球12000多個工程。董明珠也在致辭中表示,格力目前已經成為中東地區(qū)最受歡迎的(空調)品牌,在中東的部分國家和地區(qū)的市場份額超過50%?!氨热缛ツ陚涫荜P注的卡塔爾世界杯,就用了幾萬臺格力的空調?!?/p>
董明珠展示的第三張圖表是格力電器過往的分紅情況。從1996年上市到2011年的16年間,格力電器累計分紅53.96億元,而在2012年-2022年的11年間,累計分紅1011.46億元,合計現金分紅1065.42億元。
在此前公布的格力電器2022年-2024年股東回報規(guī)劃中,曾將這三年的分紅規(guī)劃設定為每年每股現金分紅不低于2元,或現金分紅總額不低于當年凈利潤的50%。但在今年4月28日披露的股東回報規(guī)劃修訂稿中,將分紅下限確定為每年每股現金分紅不低于2元,刪除了“分紅總額不低于當年凈利潤的50%”的指標。
對此,董明珠解釋稱,此前的規(guī)劃主要是為了在“每年每股不低于2元”的基礎上,進一步為投資者“保底”,因此加上了“或不低于凈利潤50%”的指標。如今,格力電器對實現“每年每股不低于2元”的分紅非常有信心有底氣,因此不再需要另一項指標作為保底。董明珠還稱,格力電器未來不排除還會有一些“驚喜動作”。
在第四張圖表中,董明珠展示的是格力電器過往的納稅情況。1991年-2011年,格力電器累計納稅221.75億元,2012年-2022年累計納稅1359.62億元,累計納稅1580.37億元。董明珠稱,格力電器的初衷不是為了賺錢,而是給消費者的生活品質的提高帶來貢獻,同時讓消費者愿意為此買單,在這個過程中還通過依法納稅履行社會責任。
在四張圖表中,2012年都是一個重要時間節(jié)點。證券時報· e公司記者注意到,正是在2012年,董明珠接任了格力電器董事長一職。
談格力鈦:盡快把坑填平
進入問答交流環(huán)節(jié),首個拋向董明珠的問題就事關格力鈦(原珠海銀?。?022年年報顯示,格力鈦在2022年凈虧損19.05億元。投資者在提問中問及格力鈦目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展規(guī)劃。
董明珠對此坦言,格力鈦本身是一家非常好的企業(yè),但由于此前的管理層弄虛作假,給公司帶來了一個很大的窟窿。不過,目前的格力鈦已經在產業(yè)協同方面給公司發(fā)展帶來了助力。
“比如我前面提到的光儲空,如果沒有格力鈦的技術,那我們的光儲空也是沒法實現的。而且格力鈦為我們在汽車領域的市場開拓了一個通道,例如汽車空調、壓縮機、電控、電容等等。過去我們和很多汽車行業(yè)的客戶打交道,發(fā)現想把我們的汽車空調、壓縮機賣出去難上加難,但有了格力鈦這個平臺,我們就能對汽車空調等產品的適應能力進行檢驗,從而打通新的空間,將我們的產業(yè)鏈拉長了很多?!?/p>
“雖然格力鈦目前依然還有很多困難,這個‘坑’比較大,希望大家多給一些時間,我們會盡快把坑填平。而且可以透露的是,過去格力鈦的三角債問題嚴重,現在正逐步得到化解。用一句話來形容,曙光就在前方?!倍髦檎f。
值得一提的是,不久之前,格力電器董秘鄧曉博被選舉為格力鈦董事長。鄧曉博也接過格力鈦的話題表示:“自格力控股收購格力鈦以來,我們一直在努力,我們的團隊夜以繼日地奮戰(zhàn),現在大家都斗志昂揚,相信會讓大家看到曙光。”
“我們讓曉博過去(格力鈦)擔任董事長,也就是告訴大家,我們正在用心地改變這家企業(yè),這不是一日之功,也許明年可以讓大家看到一點點希望?!痹诎l(fā)言中,董明珠對鄧曉博表示力挺。
談渠道變革:需要調整期
格力電器的營銷渠道變革,也是近年來市場普遍關心的話題。有投資者在現場提問中指出,格力近年來推出了許多小家電產品,但卻遲遲未能打開市場,也遲遲未能轉化為業(yè)績的增長。
對于這一問題,董明珠表示,應該允許企業(yè)有一個調整期。“過去三年,除了疫情的影響以外,最重要的是要考慮線下經銷商的利益。我們線下有幾萬家門店,有幾十萬人要吃飯。如果我們不顧一切發(fā)展線上,對線下會是打擊。我們不能為了企業(yè)自身的利益,就拋棄了這幾十萬人。我們的產品走線上,我相信產品每個人都會喜歡,比如最近的‘618’活動,格力的產品在全網合計賣出了90億的銷售額。但格力更希望線下的經銷商也能活下來,這是我們的社會責任。”
在這一話題上,董明珠還cue到了身邊的格力電器董事張軍督,同時在眾多股東的呼聲下,張軍督接過話筒,對這一話題進行了補充。
公開資料顯示,張軍督是格力電器營銷體系的核心成員之一,是格力省級經銷公司浙江誠通董事長,同時也是格力電器董事會中代表第三大股東京?;ヂ摼W的角色。
張軍督表示,他本人自格力電器成立起就一直跟隨,從最初在浙江兩三千萬的銷售額,做到如今65億的規(guī)模(家用產品50億元、商用產品15億元),見證了格力電器整個發(fā)展的歷程。
“就以我所在的浙江市場來看,格力電器的整個渠道都非常健康,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)星羅棋布。無論是品牌、質量還是銷售網絡,都做的非常好。從銷售渠道來看,線上還是會對線下區(qū)域帶來一定沖擊?,F在網絡渠道,大多都是以低價搶占市場的打法,和實體店確實會產生一些沖突。為了更好地平衡市場,保證線上線下的良好互動,我們也做了一些基礎性的工作,當然這些工作也需要時間。”
張軍督直言,未來每個專賣店將線上線下都打通,也會帶來一個巨大的增長。“以浙江來說,我們每年都是增長的,我相信格力的銷量、市占率都會有更大的提高。我也希望股東投資者對格力完全放心,我們的發(fā)展一定會越來越好?!?/p>
談接班人:要把企業(yè)視為自己生命
執(zhí)掌格力電器十余年,董明珠個人目前也已經接近70歲。近年來,格力電器“接班人”持續(xù)成為熱門話題。
本次股東大會上,還未等到股東發(fā)言,董明珠自己就提到了這個話題。她表示,什么樣的人才能接班,企業(yè)內部發(fā)展有自己的規(guī)矩。“你們看很多企業(yè),一換人,就倒了。而在我們看來,就是要用企業(yè)文化來成就一批人,誠信的企業(yè)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人,志不同不相為謀。企業(yè)一把手要把企業(yè)視為自己的生命,要有奉獻的精神。沒有這種精神,就不配坐在這里?!?/p>
交流中,有投資者也提到員工的問題,2022年年報顯示,格力電器的員工人數有所減少,事實上,2020年和2021年也出現了這一情況。
董明珠對此回應:“企業(yè)每年都會有大量人才流動,有進也有出。而且我們現在正在大力建設無人化工廠,其中工廠的設計和各類智能裝備都是格力自主研發(fā)的。放在過去,這座工廠可能需要1.5萬名工人,但現在大概只需要2000人。所以,員工數量也是根據企業(yè)發(fā)展的變化而動態(tài)變化的。”
會場上,一位年輕投資者向董明珠提出建議,認為格力電器此前的員工持股計劃門檻偏高,年輕員工需要自掏腰包用真金白銀參與,壓力較大。他建議公司未來更多采取期權或虛擬持股等手段,降低股權激勵的門檻,讓更多年輕員工能夠參與進來。董明珠當場表態(tài),認為這一建議非常好,將向董事會等機構提議研究。
(文章來源:證券時報·e公司)
關鍵詞:
- 董明珠再談接班人:要把企業(yè)視為生命!分紅不排除“有驚喜”
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