為了拿到網(wǎng)支付牌照,小商品城(600415)足足等了9年!
6月24日晚間,小商品城發(fā)布了一則《關(guān)于擬收購浙江海爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)的進展》,公告指出,監(jiān)管部門已經(jīng)同意了快捷通關(guān)于變更實際控制人的批復(fù),批復(fù)同意快捷通現(xiàn)有實際控制人海爾金控將所持海爾網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司。變更后,公司通過海爾網(wǎng)絡(luò)間接持有快捷通100%股份,成為快捷通實際控制人。
【資料圖】
這是一則被很容易忽視的收購進展公告,但是對小商品城而言,具有非同尋常的意愿。此次成功收購,意味著小商品城將獲取一張互聯(lián)網(wǎng)支付牌照。
9年前開始申請
“過程非常艱難,為了這塊牌照,我們盼了9年?!?月25日,小商品城總經(jīng)理王棟對證券時報·e公司如此感慨,小商品城自2013年開始啟動申請第三方支付牌照,相關(guān)部門曾于2014年6月受理相關(guān)申請材料,但由于支付所處行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,行業(yè)主管部門制定了較為嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管政策,小商品城一直未能順利取得第三方支付牌照。
據(jù)了解,中國第三方支付源于1999年,北京首信和上海環(huán)迅是中國最早的第三方支付企業(yè)。進入2010年以后,支付行業(yè)開始規(guī)范牌照經(jīng)營,此后經(jīng)歷了三輪爆發(fā),每次都有不同的核心驅(qū)動因素。
第一階段(2013-2017):線上電商的繁榮帶來支付的首輪爆發(fā),在線支付成為新時尚;第二階段(2017-2019):新零售概念的火爆,O2O 融合場景帶來線下實體店掃碼支付的增長,表現(xiàn)為移動支付的爆發(fā);第三階段(2019年以后):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或 SaaS的布局機會來臨,支付作為商業(yè)模式的切入點帶來產(chǎn)業(yè)支付的新增長。
在第三方支付領(lǐng)域的監(jiān)管日趨嚴(yán)格背景之下,小商品城改變拿牌策略,嘗試通過收購方式獲取第三方支付牌照,為數(shù)字貿(mào)易平臺構(gòu)建關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。自2019年起,小商品城先后與10余家持牌機構(gòu)洽談、研判、篩選,在綜合考慮之后,最終選定海爾金控旗下的快捷通支付作為收購目標(biāo),交易金額4.49億元。
在當(dāng)時收購快捷通時,小商品城也做出風(fēng)險提示:根據(jù)《非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》規(guī)定,支付機構(gòu)變更主要出資人的,需要在向工商登記機關(guān)申請變更登記前報中國人民銀行同意。此次收購導(dǎo)致的主要出資人變更是否獲得中國人民銀行批準(zhǔn)尚不確定,若公司無法取得中國人民銀行同意快捷通變更主要出資人的批準(zhǔn),則本次交易存在取消的可能。
“這一次,小商品城能順利獲批,而其他企業(yè)仍然沒有通過,是因為央行對義烏市場是認(rèn)可,義烏市場確實有應(yīng)用場景的需要。從政府的角度來說,上層希望義烏能夠圍繞國際貿(mào)易綜合改革、雙循環(huán),在貿(mào)易領(lǐng)域探出一條新路。”王棟稱,近年來,央行對支付牌照的管理非常嚴(yán)格,企業(yè)想通過自主申請拿牌幾乎沒有可能性。因此,小商品城也只能與其他有需求的企業(yè),希望通過收購的方式拿牌。
打通數(shù)據(jù)閉環(huán)
“如何更好的服務(wù)義烏市場背后的200萬中小企業(yè),需要一個抓手。目前,小商品城正在從市場管理者的角色向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。而在這個角色轉(zhuǎn)變過程中,支付是其中的重要環(huán)節(jié)?!蓖鯒澐Q。
就收購快捷通對公司的影響,小商品城公告指出,此次交易將賦能線下實體市場及chinagoods平臺,實現(xiàn)支付功能,結(jié)合數(shù)字人民幣試點,打通數(shù)據(jù)閉環(huán),提升chinagoods平臺支付結(jié)算優(yōu)勢,實現(xiàn)“訂單數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)”的閉環(huán)運行,服務(wù)義烏市場經(jīng)營主體及相關(guān)中小微企業(yè)在貿(mào)易資金結(jié)算等方面的需求,推動市場向數(shù)字貿(mào)易平臺轉(zhuǎn)型。符合公司“以市場為主業(yè),以數(shù)字為紐帶,以平臺為支撐,打造國際貿(mào)易綜合服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
據(jù)悉,小商品城所在的義烏,是全球最大的小商品批發(fā)市場,被譽為“世界超市”。作為義烏市場管理方的小商品城,擁有的市場面積達(dá)640萬平方米,商鋪7.5萬個,與230多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。
從“中國小商品城網(wǎng)”,到“義烏購”,再到“chinagoods”,不斷升級的網(wǎng)上平臺的背后,是小商品城近年來一直力推的“線上線下融合”發(fā)展思路。但是,不論是哪個平臺,都缺了自有的支付系統(tǒng),因此平臺的發(fā)展也受到了極大約束。
在業(yè)內(nèi)人士眼中,支付是生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施,支付本身沒有獨立價值,但與生態(tài)結(jié)合,作為底層基礎(chǔ)設(shè)施是對生態(tài)閉環(huán)有非常大的支撐作用。擁有支付牌照在手,一定程度上改變了小商品城的發(fā)現(xiàn)空間和邏輯,猶如支付寶對阿里電商生態(tài)的重要性。
此前,小商品城擬收購快捷通時,中信建投就指出,布局支付+征信+保理資質(zhì),可以有效提升對商戶的金融服務(wù)能力,同時形成chinagoods平臺資金流與信息流的生態(tài)閉環(huán),以支付業(yè)務(wù)為流量入口,通過全鏈路真實貿(mào)易、物流數(shù)據(jù)的沉淀為支撐,構(gòu)建企業(yè)征信的服務(wù)能力,并以此開展保理業(yè)務(wù)增強平臺盈利能力與商戶粘性,充分解決行業(yè)痛點。未來公司三張金融牌照(支付、征信、保理)綜合運用空間廣闊。
(文章來源:證券時報)
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