近日來，美的集團高比例“裁員”的傳聞在有關社交平臺鬧得沸沸揚揚，一位美的老員工被“優(yōu)化”(裁員)后的內(nèi)部感言，也引起業(yè)界關注與眾人感傷。對此，美的集團董事長兼總裁方洪波予以回應。

“裁員”50%？無中生有

5月20日下午，美的集團總部五樓會議室。美的集團2021年度股東大會上，方洪波針對近期圍繞公司的種種傳聞與投資者進行了直接交流并予以回應。

“有人說美的裁員50%，完全是無中生有?！狈胶椴ㄕf。

不過，美的新一輪收縮則漸漸浮出水面。方洪波直言，基于對未來的判斷，美的覺得當下要稍微做一些收縮。

此前一日，美的集團也對外回應道：今年，鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務，暫緩非經(jīng)營性投資，多措并舉，進一步夯實增長潛力，提高經(jīng)營業(yè)績。

據(jù)介紹，To C業(yè)務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化；To B業(yè)務，保留“四大四小”核心業(yè)務，其他關停并轉。To C業(yè)務要轉型升級，結構優(yōu)化，加強海外。同時堅定地向To B業(yè)務轉型，加大投入，越困難越要堅定?！八拇髽I(yè)務”指機器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能；“四小業(yè)務”指萬東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電。

“美的只在非核心業(yè)務收縮、優(yōu)化人員，其他人員沒有動。”方洪波說，“美的保持戰(zhàn)略的一致性，同時根據(jù)外部環(huán)境有戰(zhàn)略的敏捷性?！?/p>

據(jù)美的集團2021年年報顯示，截至去年底，公司在職員工總數(shù)為16.58萬人，母公司在職員工數(shù)量為2351人。

另記者了解，一家大型企業(yè)若裁員達到一定比例，就需要到政府相關部門進行備案程序。

艱難選擇，深感慚愧

日前，一位美的集團員工“被優(yōu)化”后在美的內(nèi)部社區(qū)留下了一段“遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢”的文字，引起了方洪波的注意。

看到被裁老員工的感言，方洪波也“有些傷感，同時也深感慚愧”。他在深夜留下了近500字的留言。

方洪波說：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我！

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏；而此時此刻我們正經(jīng)歷這樣的起伏，面對環(huán)境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業(yè)務，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經(jīng)過1-2個月的反復討論在掙扎中才做出艱難的選擇！

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭策，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻！未來你的家庭如若面臨困難也請聯(lián)系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助！

借用很多年前張愛玲的一句話：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來！祝福你一切順利！

“三年寒冬”？自身判斷

今年5月初，美的集團一場電話會內(nèi)容在網(wǎng)絡上曝光，該部分內(nèi)容是供相關投資人作為參考。

據(jù)流傳出的電話會內(nèi)容顯示，方洪波說：“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬?！被诖?，美的的應對策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉型，打造第二增長曲線。

對于“未來三年行業(yè)寒冬”的預判，方洪波在此次股東大會上回應稱，這僅是美的自身做的判斷。美的在市場競爭中發(fā)展起來，經(jīng)歷了多個市場周期，高峰、低谷都經(jīng)歷過，危機感、緊迫感強，對外部反應靈敏。

“外部環(huán)境有很多因素，就房地產(chǎn)來看，家電購買與房地產(chǎn)相關，房地產(chǎn)對家電的影響一般滯后8個月-12個月，今年上半年國內(nèi)房地產(chǎn)市場斷崖式的下降，更不說當下其他外部因素?！狈胶椴ū硎?。任何事情都有兩面，對美的未嘗不是好事，越是困境越能體現(xiàn)美的團隊的韌性。

方洪波說，2013年，美的也曾戰(zhàn)略收縮，次年營收下滑，如果沒有當年調(diào)整，美的去年也不可能達到3400億元的營收。“現(xiàn)在戰(zhàn)略收縮，是為了未來三五年的持續(xù)盈利。收縮拳頭，是為了更好地打出去?！?/p>

財務數(shù)據(jù)顯示，2021年，美的集團營收首次突破3000億元，達3412億元同比增速達20%。不過，公司實現(xiàn)凈利潤286億元，同比增長5%，增速遠低于營收增速，并創(chuàng)下近年來的新低。

今年一季度，美的集團實現(xiàn)營收約903.81億元，同比增加9.55%；凈利潤約71.78億元，同比增加10.97%。

先做減法，再做加法？

美的當前的做法，似乎讓人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70歲的何享健正式卸任美的集團董事長職位，方洪波正式接過美的的“權杖”。

方洪波說，自己接手時是美的集團最困難的時刻。在接班的前一年，方洪波變提出了“先做減法，再做加法”的思路。

美的電器2011年財報顯示，截至2011年末，美的電器員工的總數(shù)為66497人，比2010年末減少了32179人，裁員比例超過30%以上。

在大刀闊斧主導的收縮戰(zhàn)略下，方洪波大砍美的的產(chǎn)品線，與主營業(yè)務不相關的資產(chǎn)全部賣掉，2000多個型號一下砍掉三分之二多。同時，美的還“一刀切”地停止了所有生產(chǎn)要素的投資。期間還退掉各地政府給的7000多畝地，還一度被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。

不過，當前的行業(yè)背景則與現(xiàn)在非常的不同。2012年以前，借助家電政策紅利和家電保有量提升的東風，美的通過“大規(guī)模+低成本”優(yōu)勢實現(xiàn)了收入和利潤的高速增長。但是這種發(fā)展模式在紅利消退、新增需求減少的情況下很快顯示出弊端，終端價格競爭和成本控制形成的優(yōu)勢，逐漸在成為美的缺乏品牌力的劣勢。

后來事實證明，方洪波提出“先做減法，再做加法”的思路，以及推動的“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大轉型，是一種行之有效的明智之舉。

正因為此次收縮，美的才有了再造的十年，迅速從“最困難的時刻”走出，此后一舉奠定了行業(yè)的領先地位。

如今，國內(nèi)家電行業(yè)的格局基本定性，市場也早已經(jīng)飽和狀態(tài)，科技創(chuàng)新成為市場新的主要變量。同時，國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期減弱的三重壓力，市場環(huán)境出現(xiàn)了更多更為復雜的因素。

“越是低迷的時候，越是能醞釀優(yōu)秀、偉大的企業(yè)。”一年多前，方洪波在接受記者采訪時表示，放眼世界，任何一個卓越企業(yè)，都是歷經(jīng)周期興衰成長起來的。

（文章來源：上海證券報）

關鍵詞： 美的集團