A站(AcFun彈幕視頻網(wǎng))因未經(jīng)授權(quán)播放《喜羊羊與灰太狼之深海歷險(xiǎn)記》，涉嫌侵犯了北京華視聚合文化傳媒有限公司(下稱“華視公司”)對(duì)涉案作品享有的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)而被訴至法院。近日，二審法院維持一審判決，判定A站運(yùn)營(yíng)者北京彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“彈幕公司”)賠償6萬(wàn)元。

自被快手收購(gòu)以來(lái)，A站接入了不下10個(gè)快手技術(shù)中臺(tái)，其中直播中臺(tái)讓A站的直播業(yè)務(wù)抹平了技術(shù)上的劣勢(shì)。B站財(cái)報(bào)顯示，直播作為創(chuàng)收能力極強(qiáng)業(yè)務(wù)，已經(jīng)占到B站總收入的30%。但目前，A站的直播板塊十分冷清。

2018年2月初，A站被爆出融資失敗無(wú)法按時(shí)繳納服務(wù)器租金被迫關(guān)站，后由快手輸血才得以起死回生。根據(jù)易觀千帆統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，A站2020年4月的月活不足300萬(wàn)。但整個(gè)二次元生態(tài)并未因?yàn)锳站的“失落”而停下腳步?？炜绰嫼桶氪卧绕脚_(tái)快速補(bǔ)位，占據(jù)了二次元市場(chǎng)的其他處女地。如今的A站依舊只開放了少量付費(fèi)業(yè)務(wù)，與快手之間內(nèi)容上的顯著差異也不禁讓人疑惑：快手真的救得了A站嗎?

版權(quán)迷思，A站的一大命門

此次事件的涉案內(nèi)容《喜羊羊與灰太狼之深海歷險(xiǎn)記》的版權(quán)方為華視公司，2019年，彈幕公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)AcFun被北京華視以侵犯侵襲網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴并索賠20萬(wàn)元。

北京西城法院認(rèn)為A站存在侵權(quán)行為，一審判處其賠償6萬(wàn)元。但A站認(rèn)為涉案視頻系用戶上傳，公司本身并無(wú)主觀故意，也并未因此視頻獲得收益，不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，故提起上訴。近日，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院做出二審判決，駁回彈幕公司上訴請(qǐng)求，維持原判。

作為中國(guó)最早的彈幕視頻網(wǎng)站，A站這些年來(lái)沒少被版權(quán)問題困擾，歷史上經(jīng)歷了多次視頻下架，早期其賴以起家的內(nèi)容都與“盜版”二字扯不開關(guān)系。其中對(duì)A站影響最大的一次發(fā)生在2015年：A站通過“盜鏈”的手段獲取其他網(wǎng)站上的視頻并在站內(nèi)播放，其中部分視頻的來(lái)源就是優(yōu)酷。

發(fā)現(xiàn)A站的盜鏈行為后，彼時(shí)的優(yōu)酷土豆曾向A站方面連發(fā)6封律師函，但A站的控股股東奧飛動(dòng)漫在處理時(shí)拖沓敷衍，這導(dǎo)致雙方難以有效溝通達(dá)成和解。

隨即，優(yōu)酷開始采取強(qiáng)硬措施，進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)，隨后司法機(jī)關(guān)開始介入此事并相繼逮捕了3名A站高層。同時(shí)，優(yōu)酷提出了解決方案，包括獲取A站18%的股份以及1500萬(wàn)元現(xiàn)金，另加3位高管分別賠償100萬(wàn)元。

此事件導(dǎo)致A站高管被刑拘，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與編輯團(tuán)隊(duì)大范圍離職。兩家在互相對(duì)峙了半年后，終于達(dá)成和解：2015年8月6日，AcFun確認(rèn)獲得優(yōu)酷土豆的投資，融資金額為5000萬(wàn)美元。

但此次事件并沒有使A站真正重視起版權(quán)問題。兩年后的2017年4月，A站因?yàn)榘鏅?quán)問題將整個(gè)美劇專區(qū)撤銷，區(qū)內(nèi)的大部分美劇遭到下架。對(duì)此次事件，廣電總局也給出了說法，認(rèn)為下架內(nèi)容中包含“有關(guān)法律、行政法規(guī)、和國(guó)家規(guī)定禁止的其他內(nèi)容”。

視頻網(wǎng)站與版權(quán)方、視頻網(wǎng)站與視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)糾紛并不鮮見，尤其是在行業(yè)發(fā)展的初期階段，提供盜版視頻一度成為包括A站、B站在內(nèi)的視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)低成本獲客的最直接手段。但隨著國(guó)內(nèi)版權(quán)保護(hù)政策的一步步完善，網(wǎng)站對(duì)待盜版的態(tài)度，日漸成為影響資本對(duì)網(wǎng)站認(rèn)可度的一項(xiàng)指標(biāo)。

2014年6月迅雷上市之初，就與美國(guó)電影協(xié)會(huì)達(dá)成了反盜版協(xié)議，包括對(duì)站內(nèi)未經(jīng)授權(quán)的視頻資源開展聯(lián)合防控，隨后，迅雷于6月24日順利登陸納斯達(dá)克;B站也曾在2014-2015年期間多次吃到與版權(quán)有關(guān)的官司，2017年7月，B站開始著手整治站內(nèi)的版權(quán)問題，大規(guī)模下架海外視頻，如美劇、泰劇等。在此次整頓之后，B站于次年3月登陸納斯達(dá)克。

雖然A站也在2017年7月與B站同步整頓了歐美相關(guān)內(nèi)容，但二者現(xiàn)下的境遇卻可謂云泥之別。B站在完成多輪融資后赴美上市，與聯(lián)姻歡喜傳媒、試水自制綜藝、頻繁破圈等舉動(dòng)顯得熱鬧非凡。A站卻在2018年初融資失敗后無(wú)力承擔(dān)服務(wù)器費(fèi)用被迫關(guān)停，被快手收購(gòu)之后低調(diào)運(yùn)營(yíng)至今。版權(quán)問題是視頻網(wǎng)站的一大命門，卻并非是同行競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。

為人作嫁，直播業(yè)務(wù)慘淡經(jīng)營(yíng)

如果說A站錯(cuò)過了B站，自此昔日兩兄弟走上了截然相反的兩條路。那么錯(cuò)過了斗魚，則是A站為人作嫁的另一個(gè)生動(dòng)故事。

2012年，陳少杰進(jìn)入A站剛剛兩年，彼時(shí)YY上線了游戲直播業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，成長(zhǎng)為今天的虎牙。受此啟發(fā)，陳少杰2013年在A站上線了當(dāng)時(shí)還被稱為“生放送”的游戲直播頻道，借鑒了A站的彈幕互動(dòng)方式，并在2014年元旦將該業(yè)務(wù)獨(dú)立，并正式改名斗魚TV。2015年，B站也上線了名為“嗶哩嗶哩生放送”的直播業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)顯示，B站的直播與增值服務(wù)已占其總收入的30%。

通過觀看游戲直播被吸引來(lái)的用戶，也會(huì)反哺平臺(tái)內(nèi)的其他直播內(nèi)容或視頻內(nèi)容。

艾瑞咨詢發(fā)布的《2020中國(guó)游戲直播行業(yè)研究報(bào)告》指出，在整個(gè)直播行業(yè)中，游戲主播僅占主播總數(shù)的31.6%，但游戲主播播出的內(nèi)容在熱門觀看板塊中的占比高達(dá)77.6%。游戲內(nèi)容直播在觀眾中的受歡迎程度可見一斑。

A錯(cuò)過了發(fā)展直播業(yè)務(wù)的歷史機(jī)遇，卻并未打算放棄直播這塊肥肉。2018年被快手收購(gòu)之后，A站在技術(shù)層面接受了快手的全方位改造，先后接入了不下10個(gè)快手技術(shù)中臺(tái)，在播放質(zhì)量、服務(wù)器承壓能力等方面均得到了一定提升。

但目前技術(shù)上的進(jìn)步并不能彌補(bǔ)A站在內(nèi)容上的短板，缺乏大主播帶來(lái)的流量，讓A站直播業(yè)務(wù)的開展并不順利。目前站內(nèi)能夠登上首頁(yè)的主播，粉絲量?jī)H幾千人，在線觀看人數(shù)最多僅百余人，尚未形成規(guī)模。

A站的直播業(yè)務(wù)重啟于2020年3月。8月2日，在UP主見面會(huì)上正式發(fā)布了新一輪創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃——“二八計(jì)劃”。80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%的運(yùn)營(yíng)成本。

這樣的分成比例在業(yè)內(nèi)不可謂不高，可單薄的用戶基數(shù)，也讓80%的分成比例缺乏誘惑力，同樣的內(nèi)容，經(jīng)過高平臺(tái)的流量賦能將會(huì)獲得更高的收益。

與已經(jīng)成熟的直播平臺(tái)如虎牙、斗魚相比，A站的直播業(yè)務(wù)難以激起水花的一大原因，是缺乏工會(huì)的進(jìn)入。對(duì)虎牙和斗魚等平臺(tái)而言，平臺(tái)、工會(huì)、主播三方是相輔相成、互相促進(jìn)的。

公會(huì)簽下主播并對(duì)主播進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并規(guī)范直播行為，會(huì)使平臺(tái)的直播質(zhì)量得到有效提升，也有利于主播自身的成長(zhǎng)。平臺(tái)也會(huì)相應(yīng)地為公會(huì)提供資源，后者才能夠存在和發(fā)展。主播們獲得的禮物收入，由三者共同分成。公會(huì)介入對(duì)直播內(nèi)容的改善，也能夠激發(fā)用戶的消費(fèi)潛力。

A站直播業(yè)務(wù)面臨目前困境的原因，公會(huì)在其生態(tài)中的缺位只是一方面，另一方面在于，A站的目標(biāo)用戶過于垂直，站內(nèi)也缺少多元化且富有影響力的內(nèi)容來(lái)擴(kuò)大用戶規(guī)模。

A站固守的“硬核二次元”，就像當(dāng)年B站承諾的“無(wú)廣告”一樣，成為束縛發(fā)展的枷鎖。B站早已通過有限度的投放廣告的方式，謹(jǐn)慎貼近導(dǎo)致用戶反感的臨界線。這樣的策略對(duì)A站而言不失為一條備選的道路。可一旦失去了多年以來(lái)不離不棄的老用戶的支持，A站，還剩下什么了呢?不到300萬(wàn)的活躍用戶，是A站僅剩的試錯(cuò)空間。

格格不入，與快手的“不合適”

在快手慷慨的輸血之下，抱上大腿的A站，為了充實(shí)站內(nèi)內(nèi)容，開始了一系列的創(chuàng)作者扶持政策。

2019年8月，A站宣布將在未來(lái)的一年里投入5.7億的資源與資金扶持UP主，以普惠政策與簽約政策為兩大執(zhí)行方向，并為UP主開辟更多的商業(yè)化場(chǎng)景，整合快手與A站的資源，打通品牌商，為簽約的UP主提供更多的商單機(jī)會(huì)。

從去年5.7億刺激計(jì)劃的后續(xù)情況看，A站在創(chuàng)作端的提升十分明顯，但官方并未給出公司的日活情況。根據(jù)易觀千帆今年4月統(tǒng)計(jì)的APP月活數(shù)據(jù)，B站旗下漫畫APP“嗶哩嗶哩漫畫”的日活達(dá)385.1萬(wàn)，排名第537位。而A站排名700位，月活僅為272.11萬(wàn)。

A站認(rèn)識(shí)到了自身在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者上的巨大短板，并已經(jīng)通過激勵(lì)計(jì)劃開始“重金補(bǔ)課”，筑巢引鳳的同時(shí)，也對(duì)自家UP主照顧有加。但數(shù)據(jù)顯示，A站所缺乏的，又不僅僅是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。

如B站UP主敬漢卿，在A站也會(huì)上傳自己創(chuàng)作的視頻。截至發(fā)稿，其在B站上已擁有905萬(wàn)粉絲，是A站月活數(shù)量的3.2倍，而當(dāng)他到了A站，僅擁有18萬(wàn)粉絲。UP主“拜托了小翔哥”在B站的粉絲數(shù)超過200萬(wàn)，而A站僅有10.7萬(wàn)。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量為王的時(shí)代，A站缺乏直播公會(huì)、盈利渠道、買番經(jīng)費(fèi)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，但最缺乏的，只是流量而已。

與快手的聯(lián)姻，讓A站獲得了寶貴的喘息時(shí)機(jī)，快手對(duì)A站提供的技術(shù)支持，讓A站從當(dāng)年摔倒的地方重新站了起來(lái)，但A站若想恢復(fù)獨(dú)立行走的能力，還是要依賴快手的攙扶。

近日，快手官宣赴港上市，招股書顯示，快手平均月活躍用戶已達(dá)4.85億人。如此巨大的流量，想要“勻”給A站一點(diǎn)看上去并非難事，可實(shí)際操作上卻困難重重。

為了幫A站進(jìn)行引流，當(dāng)用戶在快手移動(dòng)APP內(nèi)搜索“動(dòng)漫”、“二次元”等關(guān)鍵詞時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在搜索結(jié)果中顯示A站的小程序。當(dāng)用戶搜索“租借女友”等A站擁有版權(quán)的動(dòng)漫時(shí)，也能通過點(diǎn)擊視頻播放的按鈕將用戶引導(dǎo)至A站。

但快手能夠?yàn)锳站所做的，也只有這么多了。其中最主要的原因是，兩家平臺(tái)在調(diào)性上就不合適，快手想要將自家擁有的泛二次元用戶導(dǎo)流至B站，但雙方舊有用戶，早已在不知不覺中用腳投了票。

A站提出要深耕的“硬核二次元”領(lǐng)域，與快手中豐富的內(nèi)容相比過于垂直，也缺乏相關(guān)性。如快手在A站有自己的官方號(hào)，會(huì)不時(shí)上傳一些快手視頻，但其官方號(hào)關(guān)注人數(shù)僅6180人，其發(fā)布的282個(gè)視頻中播放量過萬(wàn)的視頻僅有12個(gè)。

A站中快手相關(guān)視頻有405條，但其中大部分內(nèi)容播放量為0。反觀B站，破圈帶來(lái)的多元化內(nèi)容優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。即便B站沒有快手官方號(hào)入駐，卻仍然擁有超過2000條搬運(yùn)自快手的視頻，其中播放量最低的也有50萬(wàn)以上。

通過對(duì)比，能夠很明顯地看出目前A站中存留下來(lái)的用戶，對(duì)于快手相關(guān)內(nèi)容興趣并不大?？焓肿鳛槎桃曨l領(lǐng)域的巨頭坐擁巨大的流量，但兩家平臺(tái)在內(nèi)容上與生俱來(lái)的“生殖隔離”也客觀存在，花在A站上的精力與資源，沖破“生殖隔離”的阻攔，真正能夠起到作用的又有多少?

因此，在A站的復(fù)活之路上，內(nèi)生動(dòng)力就顯得尤為重要，除了依賴外部輸血，更重要的是要像B站一樣盡快培養(yǎng)自身的造血能力。B站財(cái)報(bào)顯示，2020年第三季度，其月活已達(dá)1.972億，凈收入超32億美元。

若以B站用戶的消費(fèi)能力計(jì)算，A站目前不到300萬(wàn)的日活，將在第三季度為A站帶來(lái)4868萬(wàn)美元(約3億人民幣)的收入。但目前A站身上并沒有B站那么多的付費(fèi)點(diǎn)。

B站的業(yè)務(wù)劃分為4部分，分別為手機(jī)游戲、直播與增值服務(wù)、廣告、電商。正是憑借游戲收入，B站度過了最難捱的一段時(shí)期。而A站在游戲領(lǐng)域的試水《命運(yùn)神界》，在上架僅20天后，于今年5月突然下架，至今國(guó)內(nèi)仍未開服。直播服務(wù)經(jīng)營(yíng)慘淡，會(huì)員業(yè)務(wù)尚未開通，站內(nèi)電商品類相較B站會(huì)員購(gòu)也極其有限。

參考B站各業(yè)務(wù)的收入比例，去除電商與直播業(yè)務(wù)，A站三季度可能達(dá)到的收入天花板約為1.3億人民幣，不到5.7億扶持計(jì)劃的四分之一。

A站錯(cuò)過了B站，沒能成功破圈，只能在“硬核二次元”的小圈子里圈地自萌。錯(cuò)過了斗魚，又等于失去了直播這一創(chuàng)造現(xiàn)金流的利器。衰落期間，半次元成為了二次元愛好者們的交流社區(qū)，快看漫畫的月活數(shù)量超過4000萬(wàn)，遠(yuǎn)超嗶哩嗶哩漫畫的月活數(shù)量，細(xì)分領(lǐng)域均已名花有主。

隨著B站破圈進(jìn)程的日漸加快，A站對(duì)其舊有的“硬核二次元”用戶的吸引力將逐漸增強(qiáng)，但若想真正成為二次元視頻這一垂直領(lǐng)域的“扛把子”，A站需要的是長(zhǎng)期的補(bǔ)課，以及一雙善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。(思維財(cái)經(jīng)出品)

關(guān)鍵詞： 案件上訴被駁回