臨近雙十一，被稱為"史上最強Mate"的華為Mate40和蘋果新機iphone12的銷量對決成為今年電商購物節(jié)最引人關(guān)注的看點。

36氪稱，從某電商平臺榜單獲悉，iPhone 12 在商品銷量榜中排名最高。從商品加購榜單上來看，華為 Mate 40 Pro 則排名第一，華為和蘋果之間的雙雄博弈才剛剛開始。

華爾街見聞微博：天貓雙11上半場，一小時內(nèi)有近600萬人搶購華為，近500萬人選擇iphone。

鳳凰網(wǎng)科技發(fā)起的投票中，有1.4萬人傾向于購買華為，9126人選擇傾向購買蘋果。

不僅僅是華為，元氣森林超越可口可樂，完美日記超越雅詩蘭黛，三頓半超越雀巢...從數(shù)碼科技到家用電器再到衣食住行，從情懷“老字號”到新興“國潮”，在“國貨”與國外品牌的PK賽道中，更多國產(chǎn)商品正通過“沉淀品質(zhì)、提升性價比”“占領(lǐng)電商平臺沃土”等方式，獲得了以80后、90后為代表的消費群體的青睞，逐步實現(xiàn)彎道超車。

“金字招牌榜單發(fā)布”數(shù)據(jù)：元氣森林位居碳酸飲料品類榜首，過去五年，這個位置一直都屬于可口可樂

在這個時代，“國貨”一詞早已不再是物美價廉的象征，而是品牌保障與時尚潮流兼具的代名詞。如今再提“國貨”，恐怕很少有人會以情懷為之買單。在這屆年輕人眼里，中國產(chǎn)品的崛起大概是悄然且親切的。從特意購買到自然選擇，大家見證了它們崛起路上并不尋常的“暗夜長行”。

第一次新國貨運動 落后的掙扎與向往

一百多年前，中國貨在這片古老而滄桑的土地上生根發(fā)芽。

第一次新國貨運動可以追溯到1904年，那一年，中國廢除了科舉，公布了第一部《公司律》鼓勵百姓做企業(yè)。同年，在美國圣路易斯舉辦的世界博覽會上，清政府送出的商品，第一次，與世界同框。

絲綢、景德鎮(zhèn)瓷器、安溪鐵觀音甚至天橋的雜耍藝人與德國的汽車、英國的織布機、美國的電報機、火車頭同臺展示。

紀(jì)錄片《新國貨》：世博會展出的安溪鐵觀音

1929年，民國政府舉辦了西湖博覽會，縫紉機、電梯、電風(fēng)扇等當(dāng)時高科技的產(chǎn)品讓人們意識到已經(jīng)進入到工業(yè)革命時代。

第一次國貨運動，中國展開了由農(nóng)耕大國向現(xiàn)代國家轉(zhuǎn)變的掙扎與向往。

紀(jì)錄片《新國貨》：西湖博覽會

第二次新國貨運動 “模仿”中前進

第二次國貨運動發(fā)生在1984年，新中國開始了城市體制改革。

從1980年到2000年的二十年時間里，中國出現(xiàn)了無數(shù)多的食品飲料保健品、服裝紡織印染、冰箱空調(diào)洗衣機...其中既有同仁堂、內(nèi)聯(lián)升這樣的傳統(tǒng)“老字號”品牌，也有飛躍、大白兔奶糖、百雀羚、海爾...這些充滿童年回憶的近現(xiàn)代國貨品牌。

與此同時，內(nèi)需市場上開始了品牌大戰(zhàn)，國內(nèi)行業(yè)與世界的相遇開始得洶涌而直接。50多萬外資企業(yè)如潮水般對龐大的中國市場發(fā)起沖擊，國貨品牌遭遇全面傾覆的危機。

上世紀(jì)八十年代的一場訂貨會

進入到2000年，借助“世界名牌”代工廠，國貨品牌開啟了“模仿”之路。

李寧成為這一時期國貨品牌的佼佼者。憑借贊助國內(nèi)外賽事和奧運會讓李寧家喻戶曉。2004年李寧率先在香港上市，并以低于國際運動品牌的市場價格，成功躋身世界品牌。

盡管如此，國貨的抄襲、質(zhì)量問題、市場水準(zhǔn)參差不齊的質(zhì)疑聲依舊存在。

第三次新國貨運動 硬實力的比拼

2015年，中國人均GDP超過1萬美元，消費者本土文化意識集體復(fù)蘇，第三次國貨運動由此崛起。一大批中國本土企業(yè)終于開始正視需求決定供給的現(xiàn)狀，嘗試做出能打動人心的產(chǎn)品。

今天，中國的新國貨企業(yè)代表，不但在規(guī)模上具備了跟國際公司競爭的能力，同時在品質(zhì)上，甚至在商品單價上，都具備了極強的競爭力。這一成就，與兩個原因息息相關(guān)。

第一個原因，是品牌的“爭氣”。

多年的“世界工廠”經(jīng)驗，讓國貨品牌創(chuàng)始人們接觸到了成熟的運營體系：他們慢慢摸索出了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道、品牌理念這一套打法是如何立體且豐滿起來的，并且有了自己推陳出新的理解。

90年代深圳林灣的代工廠女工

逐漸地，他們從中國年輕人所在生活環(huán)境與生活需求便利出發(fā)，開始謀求美觀、功能、技術(shù)等全方位的創(chuàng)新。繼承傳統(tǒng)智慧，發(fā)展中國文化，將“中國制造”升級為“中國智造”，這是新國貨正逐漸展現(xiàn)的魅力。

如今的華為擁有能與蘋果抗衡的強大武器已不再是“情懷”。在2020年上半年中國600美元以上價位段的智能手機份額中，華為占比44.1%，首次超越蘋果位居第一。

華為Mate40 Pro+歐洲定價1399歐元

新國貨能迅速崛起的第二個原因，來自年輕的消費者們。

新一代中國產(chǎn)品早已成為這屆年輕人購物車中的?？?，早已是不爭的事實。倘若在B站上以“國貨”“測評”為關(guān)鍵詞進行搜索，你會發(fā)現(xiàn)視頻內(nèi)容甚至超出了最多顯示50頁的數(shù)量。

而如果你仔細研究研究B站近期公布的百大產(chǎn)品榜單——“China -Z 100”，(一份旨在選出為年輕人帶來生活品質(zhì)提升和關(guān)懷的優(yōu)質(zhì)中國產(chǎn)品榜單)或許會驚訝地發(fā)現(xiàn)——不知不覺中，原來有這么多國貨融入了我們的生活。

點開后隨便掃一眼，說不定就有你眼熟的產(chǎn)品，譬如無需多言的“強者”華為，全球華人的“摯愛”老干媽、翻身國貨漢口二廠以及新興國貨品牌元氣森林、鐘薛高。

這份榜單能夠誕生的前提，顯而易見是這屆年輕人消費風(fēng)潮的逐漸成型。而新興國貨上市，即受到年輕消費群體的熱捧，不僅在于其互聯(lián)網(wǎng)思維的洞察能力，更源于品牌的自信，這份自信讓這些新興國貨品牌更具有國際市場競爭力。

新國貨時代來臨 沖破壟斷壁壘

今年雙十一電商平臺，不僅是華為和蘋果的戰(zhàn)場。在今年復(fù)雜時局的背景下，汽車、飲料、家電、數(shù)碼、家具....處處都有國貨品牌沖破行業(yè)壟斷的身影。

單價4.8元一瓶的480ml元氣森林氣泡水去年“雙11”位列電商飲料類銷售榜第二，今年“618”超過了榜首大哥可口可樂。預(yù)計，今年雙十一元氣森林極有可能再度超越可口可樂，成為引領(lǐng)國貨PK洋品牌的“排頭兵”。

正在以溢價勝出的元氣森林，是否標(biāo)志著新國貨時代的來臨，讓我們拭目以待。

雙十一期間，電商平臺上500ml×12可口可樂售價31元，480ml×12元氣森林售價57.9元

在某問答平臺中，“為什么越來越多的年輕人選擇購買國貨”的問題曾引發(fā)熱議。一條高贊回答至今仍占據(jù)著評論區(qū)頂部，上面寫著：“我當(dāng)下愿意支持國貨，這既是我的理性選擇，亦是我的感情流露。”

關(guān)鍵詞： 新國貨運動