2020年年初，突如其來的新冠疫情加快了各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，而財資敏捷力已悄然成為企業(yè)新的核心競爭力。在疫情中有著良好應變能力的企業(yè)都不約而同在企業(yè)財資管理方面加速創(chuàng)新和加深應用，打造自金融能力、資源協(xié)同整合能力，在危機中為企業(yè)造血。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型奇兵 打造財資敏捷力

如何擁有財資敏捷力?企業(yè)構(gòu)建財資敏捷力需要合作伙伴在金融、科技、數(shù)據(jù)和咨詢等領域的賦能，而招商銀行作為金融科技銀行的先驅(qū)者就深度參與其中。

2007年起，招行向市場推出基于跨銀行現(xiàn)金管理平臺(CBS)為企業(yè)提供財資管理服務，14年間經(jīng)歷7個版本的迭代，成功應用于3000家大型集團企業(yè)客戶，管理成員單位超過10萬家。招行廣州分行作為區(qū)域內(nèi)首家成立交易銀行部的銀行，以金融科技為引領，專注于企業(yè)財資管理領域的耕耘和推廣。市場的口碑和客戶的選擇就是最好的回饋，目前廣州地區(qū)已有50%以上的大型集團選擇與招行廣州分行共同打造企業(yè)財資生態(tài)體系。

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司擁有海量的資金交易賬戶，平均每日交易超過萬筆。大量的跨行支付、交易流水核對、銀行回單處理對企業(yè)的資金結(jié)算產(chǎn)生了巨大壓力。招行廣州分行為企業(yè)上線跨行現(xiàn)金管理平臺CBS，其擁有的成熟接口支持境內(nèi)160多家以及境外200多個國家1萬多家銀行和非銀金融機構(gòu)的賬戶管理。幫助企業(yè)實現(xiàn)全球賬戶可視化，并在一個界面操作所有銀行賬戶的收付款，極大提升了跨行付款效率。

財資經(jīng)營轉(zhuǎn)型利器 力促業(yè)財一體化

大型集團企業(yè)財資管理需求已從單純的資金歸集向基于財資全局可視化、可配置、可運營的財資經(jīng)營轉(zhuǎn)型。“原來沒上系統(tǒng)痛苦，現(xiàn)在上了系統(tǒng)也痛苦，最大的困難在于業(yè)務數(shù)據(jù)和資金數(shù)據(jù)沒有打通，資金數(shù)據(jù)無法追溯到業(yè)務的源頭，難以對業(yè)務進行有效指導。”這是廣州市某大型企業(yè)總會計師的心聲。

廣東省某大型建筑施工企業(yè)從2016年開始布局“管理+互聯(lián)網(wǎng)平臺”，招行廣州分行利用CBS與集團內(nèi)部系統(tǒng)對接，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合，使集團企業(yè)實現(xiàn)了對每一個施工項目的盈利能力、現(xiàn)金營運情況，宏觀發(fā)展情況的掌控，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化。財資管理在支撐企業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設、資金鏈路守護、自金融能力構(gòu)建等方向?qū)l(fā)揮無可替代的作用，幫助企業(yè)打造財資敏捷力是實現(xiàn)財務價值、經(jīng)營價值和戰(zhàn)略價值的關鍵。

抗疫普惠金融衛(wèi)士 積極履行社會責任

今年5月以來，廣州地區(qū)疫情反復，全面核酸大篩查展開。在廣州市開發(fā)區(qū)一家新冠抗體臨時檢驗龍頭企業(yè)的財務部中，財務工作忙碌且有條不紊地進行，企業(yè)財務人員無需前往各個銀行，利用跨銀行資金系統(tǒng)就可以完成多銀行賬戶資金集中調(diào)配管理，及時補給企業(yè)流動性，保證了疫情期間重要原材料的采購任務，為全市核酸試劑供給保駕護航。而為這家大型上市公司提供跨銀行現(xiàn)金管理服務的，正是招行廣州分行。

在金融科技助力羊城企業(yè)的同時，招行廣州分行也將社會責任擔在肩頭，用實際行動回饋廣大客戶。疫情期間，招行廣州分行一方面持續(xù)推進金融產(chǎn)品線上化工作，通過保函閃電開、CBS App、企業(yè)App、線上付款代理、國內(nèi)信用證閃電議付等線上化金融工具，滿足企業(yè)足不出戶的金融需求。另一方面，加大普惠金融支持力度，打造有溫度的銀行服務。在疫情期間，招行廣州分行推出企業(yè)App移動支付全免優(yōu)惠。目前，在廣州地區(qū)有5.5萬招商銀行企業(yè)App客戶，企業(yè)App移動支付手續(xù)費全免，可有效降低結(jié)算成本。

文/戴曼曼

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