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黃崢卸任CEO 拼多多處于高速發(fā)展期 2020-07-02 15:56:55  來源:北京商報

當盤子越來越大,從一家小公司成長為公眾企業(yè)后,完善組織架構并降低創(chuàng)始人個人對公司的影響似乎成為了必然之舉。7月1日,拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO,同時公司進行組織升級,完善包括合伙人機制在內的公司治理結構。不僅限于拼多多,阿里、京東等站在互聯(lián)網(wǎng)聚光燈下的巨頭們,均一邊大踏步前進一邊隨時調整組織架構,其目的無非是確保企業(yè)實現(xiàn)長線發(fā)展,并保持活力與創(chuàng)新。似乎,時刻調整也成了保證大型企業(yè)不會偏離航線、向著既有目標前進的前提。

調整組織架構

拼多多這位少年愈發(fā)成熟。黃崢公布的全員信顯示,拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。為此,黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下,進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索,為公司提供額外的長期動力。另一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

北京商報記者了解到,拼多多在2018年7月上市的時候,設立了合伙人制度的架構,但具體怎樣選拔合伙人、合伙人擔負的責任等具體模式還在不斷探索之中。

與此同時,黃崢通過致全員信公布了新一輪的高層人事任命,經(jīng)董事會批準,拼多多原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官,黃崢則繼續(xù)擔任董事長。拼多多還任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官(General Counsel),任命馬靖為公司財務副總裁。

公開資料顯示,陳磊2007年起就職于歐酷網(wǎng)擔任研發(fā)架構工程師。2010年起,擔任新游地公司高級研發(fā)架構工程師、首席技術官(CTO)。2016年起,擔任拼多多公司首席技術官(CTO)。朱健翀加入拼多多之前,先后在美國世達律師事務所擔任公司業(yè)務律師和資深顧問,以及在美國偉凱律師事務所擔任合伙人。

值得注意的是,黃崢表示,將按照IPO時的承諾,連同創(chuàng)始團隊捐贈約2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”,推動社會責任建設和科學研究。據(jù)了解,該慈善基金為不可撤銷的慈善基金,由獨立受托人管理,保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

弱化個人色彩

此次調整后,黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構,努力從制度層面推進拼多多再上臺階,逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

黃崢表示,這幾年里,拼多多經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。“團隊的快速擴張、業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化,都在催促我們進一步迭代升級我們的管理團隊和公司治理結構。”

“正如我在IPO前的股東信中所述,拼多多的業(yè)務有很強的社會性,我們終將走向公眾。因此,我們希望拼多多是一個公眾的機構,不應該是彰顯個人能力的工具,也不應該有過多的個人色彩。”黃崢說,將踐行承諾,努力完善它的組織架構、“本分”文化,讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息,不斷演化。

從黃崢的表述中不難看出,伴隨著業(yè)務與團隊的快速發(fā)展,拼多多已經(jīng)需要弱化黃崢作為創(chuàng)始人對企業(yè)的影響,相應的高層人事組建在進一步完善。而黃崢也需要適當“抽身”,從單純的管理者身份轉向站在戰(zhàn)略層面為企業(yè)把舵的掌舵人。

同樣的操作不限于拼多多,阿里與京東也在弱化創(chuàng)始人的個人色彩。雖然出于不同的原因,馬云、劉強東的名字從阿里以及京東旗下的子公司逐漸淡出,新一代的領導者已然人才輩出。相應的,阿里完善VIE架構,其核心意思就是降低“關鍵人(及繼任者)風險”,分散自然人的個人控制權,代之以合伙人制度控制。

擺脫粗放式管理

交出CEO權杖,并不意味著黃崢隱退,也不代表將退居二線。

電商分析師魯振旺分析認為,黃崢擔任CEO,意味著將管理很多細致、瑣碎的工作,但其卸任并不表示他將退居二線。僅從年齡上看,黃崢才40歲,很年輕,精力充沛,正處于發(fā)展事業(yè)的年齡。而最為重要的原因,則是拼多多當前處于一個高速發(fā)展期,業(yè)務龐雜,市值也在今年超過千億,之后將面臨組建新部門、新業(yè)務的問題,需要走向集團化的管理。

魯振旺解釋稱,經(jīng)歷迅速發(fā)展的拼多多,其戰(zhàn)略方向、整合事宜等相比運營管理,則顯得更為重要和迫切。黃崢將具體管理的工作交給別人進行分擔,便能騰出時間思考和決策拼多多在戰(zhàn)略層面的問題,事實上工作內容也是不輕松的。

實際上,作為一家成熟的公司,一兩個人的離場乃至是創(chuàng)始人的淡化,均需要做到不能對企業(yè)造成實質性影響,而出于對股東和金融穩(wěn)定的負責,企業(yè)需要作出相應的調整。毋庸置疑的是,階段性的調整可以使管理層對企業(yè)未來戰(zhàn)略的布局更加多元和客觀。

與此同時,黃崢的調整意味著對治理公司思路更加清晰,從野蠻生長步入到快速擴張階段,拼多多需要一個更為理性的“共享大腦”。因此,通過引入多元化、專業(yè)人才提升平臺的運營效率和治理水平,可促使拼多多擺脫粗放式管理。

關鍵詞: 黃崢卸任CEO

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