5月18日,謝宏當選*ST因美董事長。這是他辭去上市公司董事長7年后再回歸。當晚,謝宏在自己微信朋友圈里寫道:“53歲從頭開始。”
7年前,貝因美頂著“國產(chǎn)奶粉老大”的光環(huán)上市,一時風(fēng)頭無兩。創(chuàng)始人謝宏卻選擇辭職退居幕后,長期以“貝因美首席科學(xué)家”的身份示人。
7年期間,貝因美經(jīng)歷了業(yè)務(wù)版圖擴張,管理層動蕩,業(yè)績持續(xù)下滑,甚至不得不靠出售資產(chǎn)保殼自救。而謝宏對自己的身份認同在2017年已悄然從“首席科學(xué)家”變?yōu)?ldquo;老創(chuàng)客”,其一直信奉的“在世就要改善世界”信條也變成了“如果改變不了世界,先改善自己”。
現(xiàn)在,謝宏回歸,無異于對貝因美二次創(chuàng)業(yè)。何處該“破”,何處該“立”, 這場保殼之戰(zhàn)成為眼下擺在謝宏面前的一道難題。
“首席科學(xué)家”活躍于各種論壇
文質(zhì)彬彬,思路清晰,說話帶家鄉(xiāng)口音,這是許多人對謝宏的第一印象。
貝因美官方簡介中,這樣介紹謝宏的多重身份:貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學(xué)家、成功生養(yǎng)教體系創(chuàng)立者、育兒專家、親子顧問,并著有《貝因美成功生養(yǎng)教》、《哲商思維》、《謝宏真道理》等20余部論著。“哲商”,這帶有知識分子質(zhì)感的定義,似乎有意將謝宏與一般的企業(yè)家區(qū)隔開。
上世紀90年代初,當外資米粉進入浙江,還是杭州商學(xué)院大學(xué)教師的謝宏敏銳地意識到,“斷奶期食品”或許是個可以開發(fā)的市場。1991年暑假,謝宏的嬰幼兒速食米粉研究取得成功,并被引薦成為余杭一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠的新廠長,以技術(shù)入股取得20%股權(quán)。第二年,他便放棄了大學(xué)教師工作,下海了。
1992年11月11日,借助德國人科爾的10萬美元,杭州貝因美食品有限公司成立。據(jù)謝宏在一檔電視欄目中自述,1997年貝因美米粉業(yè)務(wù)做得“很不錯了”,但許多客戶反映“買不到奶粉,吃進口奶粉上火”,于是他用4年時間建立了一套嬰幼兒奶粉的國際化標準體系,甚至親自教工人如何洗手。
在經(jīng)歷10個月發(fā)不出工資、供應(yīng)商上門討債的日子后,謝宏將昔日債主變成了后來上市公司的股東。貝因美也因在2008年三聚氰胺事件中“獨善其身”,一躍成為“國產(chǎn)奶粉老大”。
不過,2011年7月,在把貝因美送上主板3個月后,謝宏突然宣布因健康原因辭去貝因美董事長、總經(jīng)理等一切職務(wù)。2013年謝宏回國后,長期以“貝因美首席科學(xué)家”的頭銜活躍于各種母嬰論壇、會議。
謝宏曾分享自己的一個信條,“如果改變不了世界,先改善自己。”實際上,他的野心可能遠不止“改善自己”那么簡單。據(jù)媒體報道,謝宏辦公室里的一張便簽上寫滿了外資奶粉巨頭們的名字,而其墻上的那幅大字分明寫著,“在世就要改善世界”。
幕后操盤人的內(nèi)部掌控
謝宏2015年3月在接受媒體采訪時曾明確表示,“我不想再出來親自操盤,像過去那樣沖鋒陷陣了,因為那樣對貝因美的長遠發(fā)展不利。”
然而在謝宏退居“二線”期間,貝因美高層卻頻繁變動。在貝因美有10年工作經(jīng)歷的元老級人物朱德宇接任董事長不到一年時間,就于2012年4月辭職。之后,任董事長未到兩年的黃小強也在2014年1月離職了。直到2014年2月王振泰走馬上任,貝因美管理層才算基本穩(wěn)定。
謝宏在接受媒體采訪時曾談及過貝因美的職業(yè)經(jīng)理人問題。他認為,貝因美近年的業(yè)務(wù)模式、管理體系變革及轉(zhuǎn)型動作“對職業(yè)經(jīng)理人來說是不可能完成的任務(wù)”,“好比是一艘船,我確定了方向和路線,但掌舵的人不是我。風(fēng)平浪靜的時候相安無事,但遭遇大風(fēng)大浪就會暴露問題。”
不過,一位接觸過謝宏及貝因美高層的人士向新京報記者透露,貝因美幾任董事長離職的主要原因其實在于與謝宏的理念不合,而謝宏對公司的把控也讓職業(yè)經(jīng)理人沒有太多發(fā)揮余地。在控制權(quán)問題上,謝宏與中國許多第一代企業(yè)家無異。
早在2014年黃小強辭職時,貝因美一位前高管就曾對媒體表示,“黃小強的離職真是看不懂,2013年貝因美業(yè)績還可以,很可能是公司內(nèi)斗被迫出局……聽說謝宏雖然不當董事長了,還經(jīng)常去貝因美辦公室,因為他仍然是公司的實際控制人。”
管理層頻繁更替的過程中,貝因美業(yè)績在2013年到達巔峰后也逐步陷入泥沼。2014年,貝因美凈利下降幅度高達90.89%,2016年、2017年更是分別巨虧7.8億元、9.64億元。
“貝因美業(yè)績大幅下滑與其渠道混亂有關(guān),但渠道混亂背后的真正原因很耐人尋味。”在一位業(yè)內(nèi)人士看來,貝因美實際已經(jīng)成為謝宏的家族企業(yè)。就連貝因美內(nèi)部人員也曾向新京報記者抱怨“公司內(nèi)部混亂”,“總會突然冒出不相干的人來插手一些事情”。
就在謝宏當選董事長前的5月16日,*ST因美剛剛接到監(jiān)管部門問詢,要求其對公司內(nèi)部控制有效性的整改情況進行說明。
“老創(chuàng)客”從頭開始保殼戰(zhàn)
今年5月18日,謝宏當選*ST因美新任董事長,在貝因美瀕臨退市之際從幕后走到了臺前。“上市公司閃了腰,我義無反顧回到奮斗一線。”謝宏在發(fā)給全體員工的一封內(nèi)部信中說,“前面的戰(zhàn)斗不會輕松,每一場都是硬仗,甚至?xí)蓉愐蛎绖偲鸩綍r還艱難。”
5月19日,謝宏以董事長身份在接受多家媒體采訪時透露,貝因美的首要目標是保殼,此外還將對渠道、體系、團隊、品牌、文化和商譽全面重塑。“希望市場給貝因美一個彌補和糾正的機會,我還是很有信心的。”
一位知情人士向新京報記者透露,謝宏回歸有三方面原因:一是提振渠道信心,尤其要找回已經(jīng)流失的老客戶;二是在控制權(quán)上與恒天然博弈;三是貝因美如果進行二次創(chuàng)業(yè),謝宏必須親自出馬,“老謝這幾年指望過很多人,都失敗了。”
事實上,早在2009年,謝宏就曾公開談?wù)撨^貝因美的“頭腦型同心多元化戰(zhàn)略”,即“圍繞一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。此后,貝因美版圖一路從嬰幼兒食品向母嬰用品、玩具、服裝、婦幼保健、健康產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)、母嬰電商等相關(guān)領(lǐng)域全面進軍。即便近兩年貝因美身陷巨虧,也未停止步伐。
然而多元試水并未給貝因美業(yè)績注入強心針,嬰童館最終以失敗告終,媽媽購平臺也辦得不溫不火。母嬰行業(yè)獨立評論員年永威甚至直言,“如果貝因美不能從根本上改善主營業(yè)務(wù)問題,其他都是治標不治本,甚至是飲鴆止渴。”
多位業(yè)內(nèi)知情人士在接受新京報記者采訪時均認為,謝宏的許多理念很正確,但結(jié)果并不理想。主要有兩方面原因:一是團隊執(zhí)行力差,“有能力的人都走了,沒能力的人只想著自己賺錢,不考慮公司利益。公司激勵機制走偏了,下面的人太腐敗。”二是謝宏的許多理念比較超前,在條件還不成熟的情況下運行往往會遇到很大困難。
“53歲從頭開始。”瀕臨退市的貝因美接下來究竟做“加法”還是“減法”,或許是謝宏回歸后真正要面對的一道難題。
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